Наталья Новикова | Бизнес консультант | HR | Фасилитатор

Друзья! Мои партнеры и просто замечательные девушки расширяют свою команду и поэтому находятся в поисках Менеджер отдела бронирования (новостройки) — без поиска клиентов и холодных звонков!Главное преимущество этой вакансии:Вам не нужно искать клиентов, совершать холодные звонки и навязывать услуги. Мы работаем только с входящим потоком и помогаем профессионалам рынка (агентам) проводить сделки.Что нужно будет делать:• Консультировать агентов, отвечать на вопросы о застройщиках и жилых комплексах (у нас есть удобная база, а всему остальному мы научим).• Работать с заявками, принимать и оформлять запросы на бронирование в нашей простой и понятной системе.• Сопровождать сделку, следить, чтобы документы подписывались вовремя, а оплата проходила в срок.• Помогать коллегам координировать работу специалистов, делиться правилами застройщиков и помогать с информацией.• Быть координатором если возникнет сложный вопрос, договориться с застройщиком или клиентом о лучших условиях (вместе с руководителем).Мы ищем вас, если:• У вас есть высшее образование.• Вы грамотно говорите и умеете вежливо доносить свою мысль.• Вы внимательны к деталям и не теряетесь, когда задач много.• Опыт в недвижимости будет плюсом, но если его нет — мы всему научим с нуля!Что мы предлагаем:• Официальное оформление по ТК РФ с первого же дня.• Удобный график 5/2 на выбор (с 09:00 до 18:00 или с 10:00 до 19:00).• Работа в уютном офисе в команде профи.• Вы станете экспертом в самой денежной нише — первичной недвижимости.• Атмосфера - адекватное руководство, что еще может быть лучше?За подробностями в личные сообщения!#вакансия@hrnnnatali

Дорогие друзья, с праздником! У жителей Перми и у меня в том числе двойной праздник - День России и День города Перми!Я хочу сказать только одно, сколько бы сложностей не встречалось на нашем пути, родное место это место силы, которое подержит и направит!Благодарю вселенную за то, что живу в прекрасном городе Перми, в великолепном Пермском крае и сильной и непобедимой России!Да будет так!

Доброе утро!В последнее время часто слышу от собственников про корпоративную культуру. Первое, что я спрашиваю: «Как вы понимаете этот термин?». Мнения разнятся: от совместных корпоративов до цвета стен в офисе и стиля одежды.Так вот. Корпоративная культура — это не лозунги на стенах и не бесплатные печеньки на кухне. Это операционная система бизнеса. Это то, как ведут себя сотрудники, когда за ними никто не наблюдает.Это набор негласных правил и ценностей, которые определяют:➡️ Можно ли критиковать идею руководителя, если она кажется ошибочной?➡️ Принято ли признавать свои ошибки или лучше найти виноватого?➡️ Помогают ли коллеги новичку или ждут, пока он сам выплывет?➡️ Как принимаются решения: быстро и на местах или через десять кругов согласований?Стратегия — это карта, по которой вы хотите идти. А корпоративная культура — это погода и состояние дорог на этом пути. Каким бы крутым ни был ваш план, если в компании туман в коммуникациях и холод в отношениях между людьми, вы далеко не уедете.Культура есть у каждого бизнеса. Если вы не строите её сознательно, она строится сама — хаотично и, чаще всего, не в вашу пользу.А что для вас корпоративная культура? Это инструмент управления или просто приятный бонус для сотрудников?

Друзья!Компания Транстехком ищет себе в штат проектного менеджера!Вакансия: Проектный менеджерМы ищем ответственного и технически подкованного Проектного менеджера, который станет ключевым звеном в нашем тендерном отделе. Нам нужен не просто поисковик, а специалист, способный оценить рентабельность проекта на этапе чтения чертежей и довести его до успешной сдачи.Ваши основные задачи:• Ежедневный поиск актуальных тендеров на изготовление и монтаж металлоконструкций на профильных площадках (44-ФЗ, 223-ФЗ, коммерческие площадки).• Быстрая и качественная оценка тендерной документации. Оценка рисков и маржинальности проекта.• Подготовка полного комплекта документов для участия в торгах.• Взаимодействие со смежными отделами для точного просчета стоимости изготовления и монтажа.• Полное ведение проекта после от момента подписания договора до подписания закрывающих актов. Контроль сроков, качества и оплат.• Взаимодействие с заказчиком, решение текущих вопросов по проекту.• Организация и проведение встреч с выездом к клиентам (командировки по России, 1-2 раза в месяц).• Работа в CRM-системах (Битрикс 24, 1С) для эффективного планирования и контроля продаж.Требования к кандидату:• Опыт работы с металлоконструкциями будет вашим преимуществом.• Знание специфики работы с электронными площадками.• Умение аргументированно общаться с заказчиками и внутренними подразделениями.• Мы ценим проактивность — когда вы не просто сообщаете о проблеме, а предлагаете 2 варианта её решения.Мы предлагаем:• Фиксированный оклад + % от маржи реализованных проектов (мы заинтересованы в том, чтобы вы зарабатывали много).• График работы 5/2, с 8.30 до 17.30.• Реальные возможности влиять на выбор проектов и развивать компанию вместе с нами.Почему стоит работать у нас:Мы не бросаем своих сотрудников в океан тендеров. У нас выстроена система поддержки, где вы будете чувствовать опору в лице руководства при решении сложных кейсов. Мы ценим экспертность и даем свободу в принятии решений в рамках проектов.П

Друзья, доброе утро!Сегодня хочу поговорить о ключевом аспекте успеха – о намерении действовать.В моем опыте была ситуация, которая в очередной раз ярко продемонстрировала: истинные результаты достигаются, когда в основе лежит партнерство и взаимное вовлечение.Дано: Компания и собственник, который искренне хочет развивать свой бизнес. Он готов инвестировать в личностное развитие, но при этом есть одно НО… Он не готов действовать сам. Что это значит? Он хочет чужими руками настроить систему и вывести своих людей на пик эффективности.Возможно ли это? В теории — да. Но на практике это крайне сложно, и вот почему.Руководитель, который стремится к настоящему росту и эффективности, всегда должен быть примером для своего коллектива. Его роль включает в себя гораздо больше, чем просто постановка задач:💪 Действовать сначала самому, а потом направлять других. Прокладывать путь, демонстрировать стратегию и стандарты личным примером.💪Верить в свое действие и верить в действия своих людей. Эта вера передается и вдохновляет команду.💪 Всегда показывать глубокую вовлеченность в процесс. Ваше участие мотивирует, а не просто контролирует.💪 Брать на себя ответственность за конечный результат. Даже если делегируете, ответственность за общий успех остается за вами.💪 Активно создавать условия для успеха, а не просто ждать его. Это значит устранять препятствия, предоставлять ресурсы и возможности для роста.💪 Быть лидером изменений, а не их наблюдателем. Руководитель должен первым осваивать новые подходы, технологии и методы работы.Когда руководитель готов действовать сам, он строит не просто систему, а сильную команду, которая верит в свои силы и в общее дело.А что вы думаете по этому поводу? Какие еще качества важны для лидера, готового к действию?

Неделя плодотворная, мысли — о ВНИМАНИИ!Привет, друзья! Неделя выдалась по-настоящему продуктивной, а с новой ролью предстоит столько интересных проектов! Но именно в такой динамике, когда информация льется рекой, а задач становится всё больше, я невольно задумываюсь о самом ценном ресурсе — внимании.Оказывается, в наш век информационного шума внимание стало настолько дефицитным, что многие из нас непроизвольно переключаются в режим ИБД — имитации бурной деятельности. Мы постоянно что-то делаем, отвечаем, листаем, но при этом... действительно ли сфокусированы на главном?Что же с этим делать с этим в рамках команды? Предлагаю несколько векторов:✅ Четкие цели и приоритеты. Регулярно синхронизироваться по ключевым задачам. Когда каждый точно знает, что действительно важно, меньше шансов погрязнуть в бесполезных действиях.✅ Культура результата, а не процесса. Сместить фокус с сколько часов я над этим сидел на какой конкретный результат мы получили.✅ Глубокая работа. Создавать условия для сфокусированной, непрерывной работы над сложными задачами. Возможно, это блоки без уведомлений, или дни тишины.✅ Эффективность коммуникаций. Сократить количество и длительность встреч, четко формулировать темы и ожидаемые исходы. Переписки в мессенджерах тоже должны быть по существу.Как вы думаете, что еще можно сделать, чтобы вернуть наше внимание в продуктивное русло? Делитесь своими мыслями!

Почему система — это ваш невидимый супергерой в работе?Часто мы стремимся к быстрым результатам, но забываем о фундаменте, который делает эти результаты стабильными и предсказуемыми. Речь идет о системе!Придерживаться определенной системы в работе — это не просто следовать правилам. Это мощный инструмент, который дает нам:1. Ясное понимание - вы точно знаете, что и зачем делаете. Каждый шаг становится осознанным, а не хаотичным.2. Видимые результаты - система помогает отслеживать прогресс, анализировать данные и видеть реальный эффект от ваших усилий.3. Стратегическое планирование -с четкой системой легче формировать долгосрочные цели и уверенно двигаться по намеченному пути, предвидя потенциальные сложности.4. Эффективное взаимодействие когда у каждого есть понимание общих процессов, коммуникация внутри команды становится прозрачнее, а работа на результат — слаженнее.Система — это не ограничение, а свобода. Свобода от рутины, неопределенности и постоянного тушения пожаров. Она позволяет масштабироваться, развиваться и достигать новых вершин с уверенностью!

Почему для команды нужна не одна сессия, а целый цикл?Часто встречаю убеждение, что одна качественно проведенная командная сессия способна решить все накопившиеся вопросы и моментально наладить совместную работу. Задали вектор, обсудили задачи — и команда полетит.Но на практике все работает иначе. Если у команды не было сформировано общее видение, если совместная работа и слаженность — это не их привычное состояние, то после одной, даже самой вдохновляющей сессии, они, скорее всего, не начнут действовать так, как было запланировано.Почему так происходит?Все дело в нашей психологии и механизмах формирования привычек. Мышление человека, его реакции и способы действия меняются только тогда, когда новое поведение повторяется от 10 до 20 раз. Только после такой многократной репетиции формируется устойчивая привычка. Именно привычка становится той внутренней программой, которая позволяет нам действовать определенным образом, не задумываясь.Одна сессия дает импульс, заряжает энергией и обозначает направление. Это отличный старт! Но без последующего подкрепления, без регулярной настройки и отработки новых моделей поведения, этот импульс быстро угаснет. Команда вернется к привычным паттернам, даже если они менее эффективны.Регулярные сессии — это не просто встречи, это инвестиции в:🍂Закрепление новых стратегий от идеи до действия.🍂Непрерывное развитие, адаптация к изменениям и решение возникающих вызовов в режиме реального времени.🍂Формирование командных привычек и создание культуры открытости, совместного планирования и взаимопомощи.🍂Постоянное выравнивание и убеждение, что все движутся в одном направлении и понимают общую цель.Не ждите чуда от одной встречи. Инвестируйте в системное развитие своей команды, делая командные сессии регулярной и неотъемлемой частью вашей корпоративной культуры.Хотите, чтобы ваша команда работала слаженно и достигала поставленных целей не от случая к случаю, а системно? Обращайтесь ко мне! Я помогу вам выстроить эффективную систему проведен

Неделя открытости продолжается!Поняла, что хочу обсудить с вами одну тонкую тему. Знаю, что многие из вас читают меня, наблюдают и, возможно, даже берут что-то на заметку. Первые полгода этого года прошли для меня под девизом: ЭГО— это не всегда про эгоизм. О чем я?Оказывается, многие вещи, которые мы считаем благими намерениями, на самом деле продиктованы нашим эго. Это касается каждого из нас, просто мы по-разному себе это объясняем. Но окружающие считывают это иначе. Вчера я общалась с человеком, искренне желая помочь, а он почувствовал, будто я ставлю себя выше. Как же так?А это наше ЭГО так тешится! Раньше я могла бы это отрицать и сказать: «Это не про меня!». Но сейчас, погрузившись в тему, я признаю: это ЭГО сыграло со мной такую шутку. Злиться? Нет. Принять. Во мне это есть. А когда я знаю и принимаю свои теневые стороны, я могу их контролировать. Я всегда иду к вам с открытым сердцем. Но если вдруг вы почувствовали от меня холод или высокомерие — знайте, это не специально. Это процесс роста и работы над собой.

Привет! Пропала из канала на целую неделю!Это время было очень насыщенным и разделилось на две большие части. С одной стороны, я активно готовилась к командной сессии. Проведя её, я, как всегда, получила море положительных эмоций от возможности дать людям поговорить о том, что их действительно волнует.С другой стороны, дети заканчивали школу, и у нас был первый выпускной. Это было очень волнительно, и я осознала, как сильно повзрослел мой старший ребенок.Сейчас я могу с гордостью похвалить себя за то, что смогла прожить этот учебный год, сохраняя дисциплину и формируя правильные привычки: выполнение домашнего задания, обязательный обед после школы и уборка за собой. Это все еще не идеально работает, но уже заложено как крепкий фундамент.И сколько же мне стоило трудов все это! Были моменты, когда хотелось все бросить, пустить на самотек, делать вид, что я ни при чем, просто поплакать и даже уйти из дома (да, и такое бывало).Но я благодарна в первую очередь себе за силу воли и, конечно, своим детям за их безусловную любовь ко мне, несмотря ни на что!Теперь дети отправляются к бабушкам, а я с головой погружаюсь в рабочие будни, заряженная на новые свершения. Впереди запуск моего нового проекта «Школа Ресурса», где я буду делиться ценными инсайтами. И, конечно же, я продолжу рассказывать о важности работы и развития команд.Так что оставайтесь на связи – будет много полезного! И если у вас возникают вопросы по теме командной работы и её развития, не стесняйтесь обращаться ко мне лично – всегда рада помочь!

Всем привет!Совсем недавно мне задали вопрос: а вы сможете провести мероприятие на 30+ человек? Это же сложно!На самом деле это не сложно, смотря какую задачу нам надо решить с этой группой.Здесь важно понимать динамику группы и направлять ее в нужное русло. Гораздо сложнее управлять динамикой 5 человек. Почему спросите вы?Потому что в малой группе, где каждый голос слышен и каждая личность проявлена, управлять динамикой становится искусством. Каждый участник чувствует себя более ответственным за результат, и при этом у каждого есть свой, часто ярко выраженный, взгляд на решение задачи. В большой группе, наоборот, проще задавать общий вектор, работать с коллективной энергией и общим настроением. В большой группе можно создать мощный энергетический поток, который подхватит всех участников, если правильно его направить.К чему это все?Когда речь заходит о мероприятиях для вашего бизнеса – будь то стратегическая сессия, тимбилдинг, обучение, мозговой штурм или крупная конференция – крайне важно точно понимать, какие цели вы ставите и как эффективно использовать групповую динамику для их достижения. Я готова помочь бизнесу превратить любое групповое взаимодействие в мощный инструмент для достижения ваших целей.Приглашаю руководителей, HR-специалистов и всех, кто отвечает за развитие команд, на индивидуальный разбор запросов вашего бизнеса.Не позволяйте потенциалу вашей команды оставаться нереализованным из-за неверно построенных процессов. Мы обязательно найдем идеальное решение для вашего следующего мероприятия, будь то для 5, 30 или даже 500 человек!Пишите мне в личные сообщения или оставьте комментарий под постом ваш запрос и мы его разберем. Ваш бизнес заслуживает самых эффективных решений!

Привет, друзья! 🤩Мы продолжаем нашу замечательную традицию встреч с МАК-картами, где каждый находит ответы и вдохновение!И уже в эту субботу, 23 мая, в 16:00 мы ждем вас на новой, очень глубокой и полезной встрече!Подробнее о мероприятии по ссылке: https://vk.ru/wall-235509035_47

Что руководители не знают о своих командах?Сегодня четверг, а значит, время поговорить о том, как командные сессии меняют бизнес изнутри.Часто я слышу от руководителей одну и ту же фразу: «Что нового я могу узнать о своих сотрудниках? Они у меня как на ладони!» Но практика показывает, что это - опасная иллюзия. Мы видим людей в рамках их должностных инструкций, но часто не замечаем их скрытый потенциал и готовность брать ответственность.Кейс из практики:Компания из Петербурга обратилась ко мне за консультацией по подбору персонала. Они как раз расширяли отдел продаж. В процессе работы мы решили провести командную сессию, и результаты удивили самих собственников. В ходе сессии команда не только разработала идеальный портрет будущего кандидата, но и самостоятельно составила детальный план адаптации. Итог:Сотрудники не просто подготовили документы и материалы - они добровольно распределили между собой зоны ответственности за новых коллег. Ответственность перестала «висеть» на одном руководителе и стала общим делом. Сейчас штат укомплектован, а процессы внутри отдела настроены как часы.В чем главный инсайт? Когда команда сама участвует в создании правил игры, она соблюдает их с гораздо большим азартом. Командная сессия — это не просто разговоры, это момент, когда сотрудники превращаются из исполнителей в соавторов вашего бизнеса. А вы уверены, что знаете, на что на самом деле способны ваши люди?

📚 «Стажер» и «стажировка» появятся в Трудовом кодексе: что меняетсяПроект о закреплении на законодательном уровне понятий «стажер» и «стажировка» направлен в Минтруд России. Об этом рассказал первый зампред Комитета Госдумы по молодежной политике Михаил Киселев на телеканале Дума ТВ.📌 Что предлагаетсяВ Трудовой кодекс хотят внести изменения, связанные с включением понятий «стажер» и «стажировка»:- Стажер — это обучающийся организации среднего профессионального или высшего образования, который приходит в компанию, проходит стажировку для получения практических и образовательных навыков под руководством наставника и в соответствии с договором стажировки.- Стажировка — это само обучение в рамках такого договора.В трудовом соглашении наряду с другими сведениями должны содержаться данные о сроках подобной подготовки. Стажировка будет предполагать неполный рабочий день — в свободное от учёбы время.🧠 Почему это важно сейчас?Согласно ст. 59 ТК РФ, срочный трудовой договор можно заключить, в том числе для выполнения работ, связанных с практикой, профессиональным обучением или дополнительным профессиональным образованием в форме стажировки. Однако в самом ТК РФ отсутствует определение терминов «стажер» и «стажировка».При этом понятие «стажировка» уже фигурирует в ч. 12 ст. 76 Федерального закона «Об образовании в РФ»: дополнительная профессиональная образовательная программа может реализовываться полностью или частично в форме стажировки.Также в Постановлении Правительства РФ № 2464 установлены правила организации стажировки по охране труда на рабочем месте — для приобретения сотрудниками практических навыков безопасных методов выполнения работ. 💡 Что это значит для HR1. Появится единое правовое поле. Сейчас понятия «стажер» и «стажировка» разбросаны по разным нормативным актам, а в ТК их нет. Поправки устранят этот пробел.2. Стажёры — отдельная категория. Это не полноценные работники, а обучающиеся, которые совмещают учёбу и практику. Их статус будет чётко определён.3. Н

- Они меня не слышат или почему ваша команда мыслит иначе? Часто руководителю кажется, что ценности и важные компетенции в компании очевидны всем. Но на деле часто оказывается, что лидер и команда смотрят в разные стороны. Расскажу кейс.Задача: Руководитель попросил меня провести оценку ТОП-команды по ключевым компетенциям, которые он считал критически важными для бизнеса. Результат: Оценка прошла, но результаты… не оправдали ожиданий. Цифры показали разрыв между тем, что ждет лидер, и тем, как проявляет себя команда. Можно было просто выдать отчет. Но я предложила другое решение — проработать эти компетенции через командную сессию. Ведь важно не просто знать список, а понимать, зачем это нужно именно нам.Что мы сделали на сессии:Я разделила участников на группы. Задача была амбициозной - самим определить список компетенций, необходимых для успеха компании, и расставить их по приоритетам.Что произошло в процессе? Команды включились на 100%. Они не просто угадали правильные ответы — они аргументированно доказывали, почему именно этот навык сейчас в приоритете. Они спорили, находили смыслы и… пришли к тем же выводам, что и руководитель!В итоге:✅ Команда прожила эти ценности. Теперь компетенции — это не скучный список из приказа, а их собственные правила игры, на которые они опираются в работе.✅ Руководитель выдохнул. Он увидел, что его топы мыслят в правильном направлении, они в одной лодке.✅ Единое поле. Мы создали то самое информационно-ценностное поле, где все говорят на одном языке.Вывод: Командная сессия — это мощный рычаг, который решает сразу несколько задач: от снятия напряжения в коллективе до синхронизации бизнес-целей.Когда команда сама формулирует правила, она соблюдает их с гораздо большим азартом.Хотите так же синхронизировать свою команду и повысить её эффективность?Напишите мне в личные сообщения. Мы обсудим ваши задачи и подберем формат сессии, который сработает именно для вашей компании.