Разработчик инструментов оценки и развития персонала ✔ Готовые тесты для оценки сотрудников. Разработка под заказ ✔ Интервью по компетенциям, Тест-Ассессмент, коучинг ✔ Обучение психометрике и МК для HRhttps://taplink.cc/htlab Админ: @lilkarieva
65% аварий и травм на производстве, по данным Минтруда, связаны не с техникой, а с поведением людей и организацией труда.Технику можно заменить или отремонтировать. С человеческим фактором сложнее: не все риски заметны заранее, а последствия проявляются уже в работе команды и на объекте.Дарья Голева, специалист отдела исследований и разработок, в своей новой статье разбирает, как заранее увидеть такие риски. На конкретном примере показывает, как оценка помогает понять, кто в зоне риска, какие факторы на это влияют и что помогает снизить вероятность нарушений.➡️ Читать#статья
🔔 Напоминаем: завтра в 11:00 (МСК) — вебинар по оценке руководителейО чём поговорим:— почему ошибка в найме руководителя обходится дороже, чем кажется;— зачем нужна независимая оценка, даже если внутри сильный HR;— как формировать профиль должности;— реальные кейсы оценки руководителей.Спикеры: Стелла Царукян, эксперт по оценке персонала и методолог, и Елена Астафьева, клинический психолог, wingwave-коуч, эксперт по оценке и развитию персонала.🗓️ 2 июня · 11:00 (МСК)📍 ОнлайнУчастие бесплатное, нужна регистрация.После вебинара участники получат запись и материалы.Самореклама. ЕРИД: 2SDnjdpQDZL
У нас есть гипотеза: оценка персонала должна начинаться с детской фотографии.Почему? Потому что склонность к порядку, лидерство и умение управлять ресурсами обычно проявляются сильно раньше первого резюме и ассессмента. Иногда — на уровне «не трогайте мой склад конфет» или «сейчас я организую вам игру».Собрали в карусель детские фотографии нашей команды. Где-то уже виден будущий контролёр бюджета, где-то — человек, который через много лет всё так же будет двигать идеи и собирать вокруг себя людей.➡️ Листайте и попробуйте угадать, кто есть кто.С 1 июня. Берегите маленьких людей и того ребёнка в себе, который иногда всё ещё спорит, придумывает и верит, что у него получится ❤️
Вместе с обновлением «Бизнес-Профиля» мы полностью переработали отчёты. Постепенно покажем каждый из них. Начинаем с «Психологического портрета» — раньше этот отчёт назывался «Отчёт для специалиста». Это базовый отчёт, на котором строятся остальные выводы тестирования: потенциал сотрудника и управленческий потенциал, карьерное развитие, потенциал в продажах, компетенции, благонадёжность и обратная связь.Внутри — три блока оценки: мотивация, интеллект и личность, а также готовые рекомендации по взаимодействию с сотрудником. Отчёт помогает:1. Проанализировать психологический профиль человека и увидеть его шире, чем только через конкретную должность или рабочую задачу.2. Понять, как первичные шкалы формируют выводы и прогнозы теста — какие мотивы, способности и личностные черты влияют на итоговые результаты. Разбираем подробнее → листайте карусель.Оставить заявку на демо-доступ #тестВместе с обновлением «Бизнес-Профиля» мы полностью переработали отчёты. Постепенно покажем каждый из них. Начинаем с «Психологического портрета» — раньше этот отчёт назывался «Отчёт для специалиста». Это базовый отчёт, на котором строятся остальные выводы тестирования: потенциал сотрудника и управленческий потенциал, карьерное развитие, потенциал в продажах, компетенции, благонадёжность и обратная связь.Внутри — три блока оценки: мотивация, интеллект и личность, а также готовые рекомендации по взаимодействию с сотрудником. Отчёт помогает:1. Проанализировать психологический профиль человека и увидеть его шире, чем только через конкретную должность или рабочую задачу.2. Понять, как первичные шкалы формируют выводы и прогнозы теста — какие мотивы, способности и личностные черты влияют на итоговые результаты. Разбираем подробнее → листайте карусель.Оставить заявку на демо-доступ #тест
Открывается вакансия руководителя. Самый очевидный кандидат — сильный специалист из команды. Человек знает процессы, пользуется авторитетом, показывает результат. Но через несколько месяцев становится заметно: новая роль даётся тяжело, команда буксует, а сам руководитель работает на пределе.Делимся записью вебинара «Ловушка для эксперта: почему лучший специалист — не всегда лучший руководитель».Обсудили на кейсах из практики:🔹 по каким критериям выбирать внутреннего кандидата на управленческую роль🔹 какие риски возникают при повышении сильного специалиста🔹 в каких ситуациях внутреннее назначение действительно работает🔹 что важно сделать до повышения, чтобы переход в новую роль прошёл спокойнее#вебинар
