Игра в круге

Цензура в корпоративном мире. Вертикальные коммуникации: когда говорить правду руководителю и подчиненному.Полная запись встречи здесь.Если у вас тормозит видео в телеге, все продублировано в Max по ссылке.Канал с оповещениями об эфирах. Подпишитесь чтобы не пропустить. #цензура #ЭФИР_В_КРУГЕ 🇷🇺  Игра в круге📱 Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru

Масштаб мышления. Сказать «не справятся» — не слабость, а управлениеНа встрече по проекту Александра случился момент, ради которого во многом и затевался весь эксперимент.Александр представил этапы проекта:«Проектная команда изучит работу инструментов, потом сходят на встречу с разработчиками ПО, а после этого в течение трёх недель сформируют функциональные требования».Мне пришлось остановить его прямым вопросом:«Ты уверен, что если ты им сейчас поставишь задачу — приходишь через три недели, они тебе дадут то, что ты хочешь?»И Александр ответил честно:«Нет, конечно».Вот это «нет, конечно» — и есть точка перехода от управления на бумаге к управлению реальностью.Дальше пошёл важнейший разговор. Мы признали факт: команда пока не обладает компетенциями для самостоятельной декомпозиции и сборки сложного ФТ. И единственный правильный ход — раздробить задачу на шаги, которые они точно смогут «переварить»:«Они увидят пункт и немножко испугаются. А через три недели у тебя срок горит — ты сам сядешь за них работать. Это плохо. Надо разбивать».Ничего страшного, что шаги получаются мелкими. Наоборот, именно такие шаги позволяют замерить реальные компетенции команды, не провалив сроки и не убив мотивацию.В этом и есть суть управленческого перехода, ради которого мы работаем. Не «дать задачу и надеяться». А честно оценить, с чем команда справится, и построить декомпозицию ровно под этот уровень. Чтобы не пришлось доделывать самому. Чтобы результат не требовал переделки. Чтобы компетенции росли на реальных, посильных действиях.#МАСШТАБ_МЫШЛЕНИЯ#управление_портфелем#командное_мышление#архитектура_управления

Цензура в корпоративном мире. Лидерство в иерархических структурах: как изоляторы блокируют развитие организации.Полная запись встречи здесь.Если у вас тормозит видео в телеге, все продублировано в Max по ссылке.Канал с оповещениями об эфирах. Подпишитесь чтобы не пропустить. #цензура #ЭФИР_В_КРУГЕ 🇷🇺  Игра в круге📱 Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru

Масштаб мышления. Запуск проектовМы перешли к реальному проекту Татьяны. И сразу стало видно, где теория встречается с практикой.Ценность — не функция, а система клиентовТатьяна начала с конкретики:Данный функционал с ИИ облегчит именно работу сотруднику службыЗдесь мне пришлось развернуть картину: а кто ещё выигрывает?— Автор ППУ получит подсказки уже на этапе подачи идеи.— Проектная команда сможет нормально «похвастаться» результатом, а не прятать его за сухой отпиской.— Любой сотрудник на портале увидит привлекательные карточки — и захочет тиражироватьИтог от Татьяны: Мы мыслим уже масштабно — это не просто для нас, а для автора и для подачиКоманда — не список фамилий, а управляемый активТатьяна предложила состав, на который я внес корректировки, что,ы снизить риск перекоса по ресурсам и восприятию.Правило сбора команды для старты проекта: не собирать сразу четверых участников.В лучшем случае двое отвалятся и будут балластом. Начинай с двух на первый простой шагДекомпозиция задач по проект под реальные компетенции. Классическая ловушка: дать задачу «ознакомиться с существующим функционалом».Кто-то кликнет, посмотрит одним глазом и закроет. И ничего не поймётВместо этого — тестирование на предпроде с фиксацией комментариев. Цель та же, но результат измерим.Дальше — работа с требованиями. Татьяна хотела, чтобы команда самостоятельно формировала функциональные требовния на блок IT-системы, пришлось отрезвить:Пока не подтверждены компетенции — не даём задачи, требующие декомпозиции. Пусть шаги будут мелкими, зато управляемымиМатрица компетенций — живой инструмент. Запуская проект, мы калибруем навыки, видим дефициты и уточняем приоритеты портфеля.ИтогМы перестали обсуждать управление. Мы начали управлять. Пока с поддержкой, с мелкими шагами, но это уже не схема на доске, а живой процесс.Эксперимент вошёл в самую сложную и интересную фазу.#МАСШТАБ_МЫШЛЕНИЯ#управление_портфелем#командное_мышление#архитектура_управления🇷🇺  Игра в круге📱 Игра в круге😵‍💫 Бот в круге���

Цензура в корпоративном мире. Цензура vs этика: как лидерские навыки заменяют административный контроль.Полная запись встречи здесь.Если у вас тормозит видео в телеге, все продублировано в Max по ссылке.Канал с оповещениями об эфирах. Подпишитесь чтобы не пропустить. #цензура #ЭФИР_В_КРУГЕ 🇷🇺  Игра в круге📱 Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru

Масштаб мышления. Глубже в проекты.Мы перешли от обсуждений к реальной работе: команда запускает конкретные проекты. На этой встрече Рустем представил свой первый проект. Его задача была понятной и показательной для всех — не просто «что-то сделать», а обосновать ценность, собрать команду и разложить проект на такие шаги, которые команда действительно сможет выполнить.Дальше началась самая важная часть — работа с мышлением.Рустем уходит уходит в “простую задачу”:для проекта я выбрал простую задачу, хочу отработать механизмНа этом этапе важно не спорить, а углублять:— как это связано с портфелем?— на что влияет результат?— где это в нашем реестре?Следующий слой — формулировка результата.Рустем мыслит через ТЗ:сделай такое-тоМоя задача — развернуть в ценность:не только что сделать, но и зачем и для когоКлючевой сдвиг здесь:— от функционала → к клиенту— от задачи → к смыслу— от «сделать» → к «изменить поведение системы»И на этом появляется сопротивление:смыслы — это растяжимое понятие… я специально давал конкретное ТЗЭто классический страх потери контроля.Ответ — не ломать подход, а дополнить:— ТЗ оставить— но добавить слой смыслаДальше — команда, которая будет работать над проектом.Подбор людей сначала идет по принципу:знаю / не знаю / хочу посмотретьПриходится дожимать:— почему именно эти люди?— каких компетенций не хватает?И корректировать состав:здесь не хватает администрирования и скрупулезностиЭто уже переход от случайного набора к осознанной сборке команды.Самый критичный момент — постановка задачи.Я задаю прямой вопрос:Ты уверен, что если ты им так поставишь задачу, они принесут именно тот результат, который ты ждешь?И здесь появляется пауза:вопрос хороший…Потому что это точка правды:— либо ты управляешь проектом— либо потом работаешь за командуРустем предлагает «промежуточный контроль» — типичный защитный механизм.Приходится менять логику:контроль на входе и на выходе, а не внутри выполнения задачиесли задача слишком большая — они не справятсяесли не справятся

Цензура в корпоративном мире. Цензура как признак дефицита лидерства: почему менеджеры выбирают контроль вместо диалога.Полная запись встречи здесь.Если у вас тормозит видео в телеге, все продублировано в Max по ссылке.Канал с оповещениями об эфирах. Подпишитесь чтобы не пропустить. #цензура #ЭФИР_В_КРУГЕ 🇷🇺  Игра в круге📱 Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru

Цензура в корпоративном мире. Негласные правила: цензура или этика? Роль иерархии и социального давления.Полная запись встречи здесь.Если у вас тормозит видео в телеге, все продублировано в Max по ссылке.Канал с оповещениями об эфирах. Подпишитесь чтобы не пропустить. #цензура #ЭФИР_В_КРУГЕ 🇷🇺  Игра в круге📱 Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru

Масштаб мышления. Предметная плоскость.Команда сейчас находится на переходе от «группы обсуждения» к настоящей управляющей команде: понимание того, как должно быть, уже сформировано, но практики и устойчивых способов работы пока нет - и именно это станет главным испытанием в ближайшее время.На последней встрече мы разобрали первый проект в нашем плане и на конкретном примере выработали в первом приближении порядок работы. Ниже приведу тезисы со встречи.📌 Модель управления проектами* У каждого проекта есть один владелец, все ключевые решения — через него* На время отсутствия владелец проекта назначает одного замещающего, который действует в рамках согласованных полномочий.* Принцип: один центр принятия решений → нет «раздрая»📌 Роль владельцев проектов* Формальной власти немного (нет прямого влияния на зарплаты)* Основные инструменты: + влияние + авторитет + экспертиза📎 План: закрепить полномочия через директиву сверху📌 Как работать с командамиЦелевая модель:→ не «мы ставим задачи»→ а «мы вместе реализуем проект»Ключевые принципы:* апелляция к общей цели* совместная выработка решений* владелец = консультант и навигатор, а не начальник⚠️ Важно:* не уходить в операционку — иначе владелец проекта «тонет»📌 Запуск проектовДоговорённость на старт:* подключать Владимира на первые проекты* формат: * задаётся контекст и цель * фиксируются роли: * команда = реализует * владелец = помогает и направляет📎 Задача:сразу правильно задать модель взаимодействия📌 Фиксация информацииТекущая практика:* статусы в реестре (синий / зелёный)* итоги встреч — в чатИдеи:* хранить выжимки встреч отдельно (папка)* не перегружать фиксацией⚠️ Риск:* избыточная фиксация → потеря управляемости📌 Управление портфелем проектовЗачем команда управления:* совместный выбор проектов* синхронизация действий* обмен опытом* формирование общих подходовФормат работы:* регулярные встречи (~ раз в месяц)* обсуждение: * статуса * отклонений * лучших и худших практик📌 Что значит “согласовали пр

С Днём космонавтики!Новогодняя стенгазета особого конструкторского отдела N1 от 1973 года, выставленная в музее космонавтики. Пишите свои наблюдения в комментариях. #стенгазета🇷🇺  Игра в круге✈️ Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru

Новогодняя стенгазета особого конструкторского отдела N1 от 1972 года, выставленная в музее космонавтики. Пишите свои наблюдения в комментариях. #стенгазета🇷🇺  Игра в круге✈️ Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru

Цензура в корпоративном мире. Негласные правила: цензура или этика? Роль иерархии и социального давления.Полная запись встречи здесь.Если у вас тормозит видео в телеге, все продублировано в Max по ссылке.Канал с оповещениями об эфирах. Подпишитесь чтобы не пропустить. #цензура #ЭФИР_В_КРУГЕ 🇷🇺  Игра в круге📱 Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru

Масштаб мышления. Не решать всеНа предыдущей встрече я сознательно перетянул инициативу на себя — нужно было быстро выровнять понимание того, как мы работаем с проектами и портфелем. Но у такого подхода есть обратная сторона: группа начинает скатываться в модель «Владимир всё решает».Чтобы этого не произошло, эту встречу мы провели иначе.Я намеренно отошел в сторону и дал пространство для диалога — в первую очередь Рустему и Александру.Мы заранее подготовили вопросы:— что для меня управление портфелем— что для меня управление проектом— что для меня управление рабочей группойНо до них так и не дошли.Вместо этого встреча пошла туда, куда действительно нужно — в обсуждение накопленных проблем, недопониманий и расхождения в подходах.По сути, это было не про «как надо», а про «что нас сейчас не устраивает».В процессе проявились разные управленческие позиции:Александр за системность и последовательность. Брать в работу только то, что понятно целиком и где есть ясность по шагам.Рустем за движение на опережение. Смотреть на несколько шагов вперед и заранее выстраивать систему, чтобы снижать сопротивление изменениям.И это не конфликт, это две необходимые опоры.Отдельно вскрыли важный риск: у группы сейчас недостаточно формальных полномочий, чтобы изменения реально происходили.Здесь я занял позицию гаранта - готов брать на себя роль «щита», чтобы команда могла работать, не упираясь в организационные барьеры.На выходе мы получили не «идеальную модель», а набор договоренностей и общее поле понимания, от которого можно двигаться дальше.Следующую встречу проведем в том же формате - через живой диалог, чтобы окончательно выровнять взгляды на то, как мы работаем как группа.#МАСШТАБ_МЫШЛЕНИЯ#управление_портфелем#командное_мышление#архитектура_управления🇷🇺  Игра в круге📱 Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru

Новогодняя стенгазета особого конструкторского отдела N1 от 1971 года, выставленная в музее космонавтики. Пишите свои наблюдения в комментариях. #стенгазета🇷🇺  Игра в круге✈️ Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru

Цензура в корпоративном мире. Цензура vs этика в коллективе: как лидер влияет на доверие между сотрудниками.Полная запись встречи здесь.Если у вас тормозит видео в телеге, все продублировано в Max по ссылке.Канал с оповещениями об эфирах. Подпишитесь чтобы не пропустить. #цензура #ЭФИР_В_КРУГЕ 🇷🇺  Игра в круге📱 Игра в круге😵‍💫 Бот в круге🔣 igra-v-kruge.ru