INSTRUMENTEKA | БИЗНЕС

внимание стало дефицитомдофамин — валютоймы больше не читаем — мы скроллимне выбираем — хватаемне хотим покупать — хотим порадовать себя или даже просто удовлетворить отложенное удовольствие?спасибо, нет. я возьму вот эту милую штуку с маркетплейса прямо сейчас и возможно даже с рассрочкой платежа, чтобы сейчас заплатить нольв этом и суть дофаминовой петли:стимул → всплеск → спад → снова хочетсямы в ней живём, работаем, продаёммаркетплейсы получают миллионы заказов в день70 %покупателей, даже с чётким списком, хватают что-то ещё — спонтанно. просто потому что мозг увидел и сказал «хочу»то же и с контентом:песня должна влезть в 15 секундспорт превращается в челлендж и ставкимы хотим быстро, весело и чтобы не слишком напрягатьсякакие дофаминовые механики работают в маркетинге сейчас: • геймификациябаллы, уровни, шаги. продукт — как игра, пользователь — игрок• триггерыпуши, красные точки, уведомленияраздражают, но кликаем. потому что ждём дозу• fomo«осталось 1 место», «только сегодня»чувство упущенной выгоды — топливо для импульса• ar/vrфильтры, эффекты, дополненная реальность вроде не реклама, а аттракционно включать всё это сразу — не лучшая идеяаудитория усталавнимание истощаетсявместо хайпа в 2025 — запрос на балансвнимание — валюта, дофамин — топливо.но доверие — вот что по-настоящему держит бизнеси его не добавишь в корзину по акции#маркетинг@instrumenteka#тренды@instrumenteka

смысл, микроменеджмент и биг айдиакогда выгораешь в первый раз есть уверенность, что дело в расписании. во второй — в команде. в третий — в политической ситуации в странедальше задумываешься о смыслахведь если нет своих смыслов — мозг придумает чужиечерез «пожар тушить», «план менять», «человека срочно искать» в виде проблем, срочностей, планов по спасению всего и всехура, календарь забит! я полезен! я живу!только вот странное чувство внутри: будто не своей жизньюцели вроде есть, но как будто придумал их кто-то другой«надо», «так правильно», «так делают нормальные взрослые»потому что пока мы действуем на автопилоте — смыслы и цели нам будут диктовать другие( работодатель, инвестор, кризис, тревожность) и вот ты уже живёшь по чужой методичкеа как бы выглядело «хочу»?не чтобы кому-то что-то доказатьа потому что не можешь не делать.ночью встаёшь, потому что идея не отпускаетделишься, потому что внутри переполняетс этого начинается лидерствоживое, не из мотивационных книжектам, где:• большая идея, а не просто выручка• фильтр, а не фейерверк задач• микроменеджмент в микродозах• здоровый конфликт, а не вежливое молчание• понятные ожидания, а не недомолвки• любопытство к ролям, а не контроль• поддержка, даже когда сам не уверенлидер — это не рольэто выбори он начинается не с командыа с честности с собой🤷‍♀бывает ли у вас такое - вроде бы все правильно делаешь, а ощущение, как будто не тот сериал включили? Важно ли для вас наполнять работу смыслом ? #лидерство@instrumenteka

тренды 2025-2033. что это значит для бизнеса и как не проспать будущееконтент — это актив. но не любойрынок цифрового контента к 2033 вырастет до $90 млрд. да, цифры красивые, но за ними — усталость от шаблонов. и хотя ии всё лучше персонализирует ленты, победят те, у кого есть голос, позиция и глубина. автоматом теперь не убедишь.что делать:— инвестировать в авторский стиль и узнаваемую подачу— адаптировать контент по разные рынки — готовиться к длинному формату: tiktok, youtube и reels снова хотят смысла— использовать ии как помощника, а не дублёракреаторы — это бизнес. а бизнесу нужно лицо.маркетинг уходит от алгоритмов — возвращается к людям.алгоритмы стали умнее, но выиграют не те, кто их обманет, а те, кто будет понятен человеку. seo уже не тянет — выигрывает глубина, польза, доверие. то, что хочется сохранить, а не пролистать.что делать:— делать ставку на образовательный и сервисный контент— внедрять бренд-медиа, обзоры, дайджесты— встраиваться в город: офлайн снова работаеткомьюнити — это не «доп», это инфраструктура продаж.мы вошли в эпоху, когда сообщество решает: купить или нет, доверять или уйти. появляются архитекторы комьюнити — люди, которые создают безопасные, ресурсные и при этом коммерчески эффективные пространствачто делать:— строить свои микро-комьюнити, даже если аудитория пока маленькая— поощрять участие: отзывы, кейсы, обратная связь— делать предложение не для всех, а для «своих»экосистемы — это не для корпораций, а для гибких предпринимателей30% доходов у корпораций уже генерируют цифровые экосистемы. но теперь и малый бизнес может выстроить свою: вокруг продукта — знания, инструменты, поддержка, клуб. и тут побеждают не крупные, а адаптивные. появляется новый тип специалиста — суперработник, который использует ии, чтобы снимать с себя рутину и освобождать мозг для задач по делу.что делать:— искать, что можно докрутить до экосистемы: обучение, шаблоны, сопровождение— автоматизировать рутину: от воронок до отчётности— прокачивать цифровую грам

ИНСТРУМЕНТЕКА | БИЗНЕС pinned «!ВАЖНОЕ! Друзья и коллеги, приветствую всех новоподписавшихся! о чем я пишу на канале? Вот вам самы горячие и интересные бизнес-пирожки сгруппированные по корзинам Если ты начинаешь бизнес Пять советов на старте бизнеса Про анализ бизнес-идей …»

!ВАЖНОЕ!Друзья и коллеги, приветствую всех новоподписавшихся! о чем я пишу на канале? Вот вам самы горячие и интересные бизнес-пирожки сгруппированные по корзинам Если ты начинаешь бизнес Пять советов на старте бизнесаПро анализ бизнес-идей Про стратегииПочему стратегии не меняют бизнес Рост в бизнесе Про супер компетенции Топ-6 качеств управленца 2025OWNERSHIP + GROWTH MINDSET = КАРЬЕРНАЯ ТУРБОСКОРОСТЬКомпетенции лидера 2025 О мышлении стратега Про команду Что значит по-настоящему сделать и получить результат Как понять что вы наняли хорошего руководителя Что делать чтобы сотрудники думали самиВовлеченность сотрудников Бездушные и душные Как уволить сотрудника без негативаКак внедрить KPIПро продуктивность Хаос неизбежен, а дисбаланс - норма Почему одни взлетают, а другие топчутся на месте Про бизнес-тренды 2025 Что ждёт бизнес в этом годуНовые законы для бизнеса 2025Отдыхаем правильно Искусство перезагрузки#интро

свечи, слёзы и минус: как вовремя понять, что твоя бизнес-идея — это просто красивая грабляты еще помнишь пандемию? кто-то заводил собак, кто-то — sourdough*, а кто-то — свечной стартап.сначала лепим «аромат осознанности», потом жарим сторис с фитилями.потом выяснилось: у подруг по 8 свечей, у маркетплейса — 8 тысяч конкурентов, а себестоимость одна — нервная.не доплывай до стадии «продаю машину, чтобы заказать тиснение на упаковке», держи чек-лист с признаками того, что твоя идея — эстетика ради эстетики (и убытков).ты тратишь, прежде чем получаешьесли твой запуск — это сначала офис, дизайнер, упаковка мечты, фотосессия на фоне глициний…то ты не предприниматель, ты золушка в фазе до бала.бизнес начинается не с логотипа, а с продажи.деньги сначала. глицинии потом.ты не можешь чётко сказать: кому и зачем это нужноесли целевая аудитория — «женщины 25–45, интересующиеся красивым», то это, увы, не ЦА, а туман.простой тест: представь, что продаёшь это на улице.что скажешь?если ты в ступоре или предлагаешь «аромат счастья за 1200» — идея пока гуляет по облакам.ты откладываешь запуск, потому что «ещё не готова»это не перфекционизм, это страх или лень.пока ты дорабатываешь шрифт на упаковке, твой потенциальный клиент уже купил что-то попроще — но работающее.чем раньше ты поймёшь, что идея не летит, тем больше денег останется на терапию.люди говорят «вау», но не платятвау не платит аренду.если не платят — не нужно дальше варить свечи и иллюзии.ты не изучала спрос, не анализировала ЦА и не тестила продажи до запускаесли ты не пыталась собрать предоплату, открыть тестовый предзаказ или продать услугу до красивой упаковки — ты играешь в бизнес вслепую.а он, между прочим, бьёт током.что с этим делать ?проверяй идеи, тестируй прототипы, изучай целевую аудиторию и ее спрос на твой продукт. продавай сразу, корректируй по ходу.и не бойся бросить идею, которая не летит.ты не трус, ты дальнозоркий предприниматель.каждая «неудача» — это не финал, а поворот не туда, который ты увидела

5 советов, которые я дала бы себе на старте запуска первого бизнесакак и у многих, мой первый бизнес строился методом проб и ошибок. Но вот что я бы точно посоветовала себе тогда, чтобы сэкономить нервы, деньги и время:финансовая дисциплина — не опция, а необходимость. учись считать деньги с первого дня: юнит-экономика, доходность, таблички. Цифры не врут — они показывают, где ты реально находишьсясистема продаж — это не сторис, а стратегия. нельзя полагаться только на личные связи и инстаграм. Каналы, воронки, точки входа — всё это должно быть настроено заранее и работать независимо от тебядумай не только о первой сделке, но и о следующей. Разовые клиенты — это выживание, а повторные — это рост. Подписки, ретейнеры, продуктовые линейки — всё, что удерживает и развивает клиентаалгоритмизируй всё, что повторяетсялюбой повторяющийся процесс можно оформить в инструкцию. Чем меньше завязки на одного человека — тем устойчивее бизнесоткладывай с первого дня. Хоть 5%, но регулярно. лучше сразу в разные фонды: на налоги, на кризисы, на развитие. Потому что чёрные дни точно будут — вопрос только в том, когдабизнес— это марафон с препятствиями, где финишная прямая всегда впереди. Главное — не споткнуться о собственные граблиа у вас какие были грабли ?#стратегия_@instrumenteka #стратегия

добро пожаловать в WB-Citywildberries теперь не просто маркетплейс, а вездесущий дух наружной рекламыв последнее время создаётся ощущение, что весь город — это филиал WBкаждый щит, каждый билборд, каждая остановка — “весенний вайб”, “скидки недели”, “время WB”. Смотришь в окно — WB. гуляешь по городу — WB. Закрыл глаза — WB.если вы помните, WB слился с группой Russ, крупнейшим оператором наружки в стране. а в 2023 году у них было 43% всего рынка. Почти половина! И они продолжают захватывать новые площади, будто играют в real-life Monopolyесли бы кто-то выкупил половину ленты в Instagram или весь первый экран vk— мы бы сказали, что это чит-код. Но тут всё по-взрослому: WB просто встроил себе в организм рекламную экосистему.конкуренты теперь либо платят как за полёт в космос, либо ищут свободные заброшенные гаражи для баннеров. А WB тем временем сам себе крутит рекламу — без посредников, без лишних расходов, как царь наружкиитог:• привлекать пользователей стало дешевле• бренд лезет в мозг — даже если ты не хотел• конкуренты бегают по кругу с бешеными глазами если вы вдруг начали видеть Wildberries даже на собственном холодильнике — это не баг, это стратегия.и да, кажется, у нас впервые в истории вертикально интегрированный медиахолдинг, где вместо телеканала — баннер а вы заметили, что WB теперь буквально всюду? Как у вас ?#маркетинг_@instrumenteka #маркетинг

будущее уже рядом: роботы начали скакать и вайбитьв Японии компания Kawasaki представила Corleo — робота-скакуна, который выглядит как гигантский механический пёс и способен возить человека. Скорость, проходимость, комфорт — всё как у Uber, только в стиле аниме и на четырёх лапаха тем временем в Китае стартап PNDbotics создал андроида, который танцует под музыку так плавно, что может затмить ваших друзей на корпоративе. Пока один скачет, другой — вайбитвсе честно.2025-й: роботы не заменили нас на работе, но точно круче отдыхают#технологии@instrumenteka #технологиибудущее уже рядом: роботы начали скакать и вайбитьв Японии компания Kawasaki представила Corleo — робота-скакуна, который выглядит как гигантский механический пёс и способен возить человека. Скорость, проходимость, комфорт — всё как у Uber, только в стиле аниме и на четырёх лапаха тем временем в Китае стартап PNDbotics создал андроида, который танцует под музыку так плавно, что может затмить ваших друзей на корпоративе. Пока один скачет, другой — вайбитвсе честно.2025-й: роботы не заменили нас на работе, но точно круче отдыхают#технологии@instrumenteka #технологии

Как уволить сотрудника без валерьянки и негативавряд ли есть люди, которые кайфуют от процесса увольнения сотрудников. Но и как особо неприятный процесс я тоже это уже давно не воспринимаю. Это просто рабочая встреча, одна из миллиона. но я точно знаю, что для многих руководителей это болезненное мероприятие, потому что базово у большинства из нас в голове есть 3 установки, которые на самом деле очень мешают расставаться с сотрудниками без лишних нервов. Вот эти установки: увольнение — это конфликт нет. точно также как расставание с партнёром (по работе или в личной жизни) не равно конфликт. Были взаимоотношения — они всех устраивали. Потом кого-то устраивать перестали. расходимся. мирно, сохраняя человеческий облик и оставаясь в нормальных отношениях. Заметьте, когда эти взаимоотношения прерываются потому что сотрудника перестало что-то устраивать (зарплата, обязанности, что угодно) — редко кто воспринимает уход человека как конфликт, ну вот здесь тоже самое — просто сейчас не устраивает что-то руководителя. увольнение — это переговоры. на встрече нет смысла мусолить почему так произошло, говорим только об условиях расставания (сроки, передача дел, деньги — если расставание платное и т.д). если я увольняю, я делаю человеку плоходавайте честно, мы не можем знать, делаем ли мы человеку плохо или хорошо. Возможно, это увольнение станет поворотным моментом его жизни. увольнение негативно скажется на настроении оставшихся сотрудниковбезусловноесли никак это не прокомментировать и сотрудники просто не досчитаются одного участника «экипажа» на планёрке. Тогда да, они мгновенно почувствуют себя персонажами Агаты Кристи, потому что будут наблюдать, что «негритят» за столом с каждой встречей становится все меньше и меньше.если люди понимают, почему человека уволили, все регируют адекватно. Самое важное, чтобы все были в курсе правил — за что могут уволить. И тогда когда видят что кого-то уволили за их нарушение — ок, все логично, продолжаем работать. Поэтому ближайшая к