Культура интервью. Карьера и собеседования.

Метод или ценность?Поймала себя на мысли, что долгое время в найме я чаще руководствовалась методом.- Нужно дать обратную связь.- Нужно сделать отчет.- Нужно провести интервью именно так. Потому что так выстроен процесс. Потому что это часть HR-бренда.И это не плохо. Метод помогает системности.Но в предпринимательской жизни у меня стало гораздо больше действий, за которыми стоит именно ценность.Например, я даю кандидатам развернутую обратную связь не потому, что «так надо», а потому что искренне считаю это важным: это помогает человеку лучше понимать рынок, замечать свои сильные стороны и корректировать стратегию поиска работы.Для меня это уже не просто этап процесса, а диалог и проявление уважения.И немного грустно осознавать, как много вещей в профессиональной жизни мы иногда делаем просто потому, что «так устроено».(Кстати, в экологии — моей первой профессии — этого тоже очень много.)А что в Вашей профессиональной деятельности чаще движет вами: ценность или метод?P.S. Источник, который подтолкнул меня к этим размышлениям — выпуск про экопсихологию у NikoLaev Podcast: https://podcast.app/ekopsikhologiia-kak-ekologiia-vliiaet-na-psikhicheskoe-sostoianie-liudei-e301732444

Год с ИИ и без него. Как нейросети повлияли на рынок труда. Примерно год я активно пользовалась нейросетями для:1. быстрой формулировки булевых запросов для поиска узких специалистов и руководителей в executive search-проектах;2. скорости и количества источников при составлении обзоров заработных плат — вручную это месяцы работы, с ИИ час;3. экспериментов с кодом: сколько вакансий найду я, а сколько — Python;4. проверки резюме там, где много откликов или очень занудные многостраничные тексты, — на соответствие требованиям вакансии;5. редактирования опечаток.Что теперь?А теперь всё больше платного. Самые удобные ИИ бесплатно либо вообще не работают, либо останавливаются на втором запросе.Что делать?Платить или работать как раньше.Благо всё вышеперечисленное я умею и люблю делать руками.Не успела разучиться.Где ИИ мне никак не помог? - В беседах, в интервью, в переговорах с клиентами.- В спонтанных обзорах рынка в живых диалогах.- ИИ не помог придумать нестандартные пути поиска кандидатов и варианты решений для организационного развития компаний. Равно как и в поиске призвания с частными клиентами.Как сказано в одном из моих любимых фильмов «Кода»: «человеку нужен человек».А как у Вас с ИИ?Перешли на ручной труд или покупаете платный доступ?

Работа руками или полный циклЧасто на собеседованиях (скорее провальных или пограничных, то есть когда сомнений по кандидату больше, чем плюсов) слышу от кандидатов: «Я перерос работу руками». Вести полный цикл — с нуля до конечного продукта — не могу, потому что я уже состоявшийся руководитель.Однозначно никто не ждёт от генерального директора, что он выйдет на линию и подменит старшего смены. Или CEO ритейла встанет в зал продавать.Хотя… я знаю примеры компаний, где топ-менеджмент как минимум раз в год выходит в зал, встаёт на кассу, идёт на склад в роли рядового сотрудника. Не для отчётности, а чтобы не терять связь с реальными проблемами и текущими бизнес-процессами.Мне почему-то кажется, что умение вести полный цикл, глубокое понимание всего процесса (независимо от высоты полёта) — это признак мастерства.А вы как считаете?P.S. На размышления навела мысль Огюста Родена. Мастер, по Родену, не тот, кто отдаёт команды, а тот, кто чувствует материал. Руками в том числе.

Коллеги, добрый день,Рада пригласить Вас завтра, в 19-00 по Москве на мой вебинар по интервью по компетенциям.В прямом эфире разберём:1) Как проводить интервью по компетенциям2) Типичные ошибки кандидатов и рекрутеров3) Самые сложные методы оценки в рамках ежегодной аттестации✅ Полезно тем, кто ищет работу✅ Полезно тем, кто хочет качественнее проводить интервью и оценку персоналаУчастие бесплатное. Подробности и ссылка на вебинар:https://t.me/EcoCartaMsk/938

Про призвание и дело жизниМеня очень интересует тема призвания и мастерства в профессии. Я стараюсь изучать книги, фильмы, интервью на эту тему и постепенно создаю свою коллекцию. Недавно нашла интересное интервью, которое заставило задуматься. Там говорят о поиске призвания и о том, как в мире падает уровень профессионализма. Особенно отозвалось описание состояния, когда «не можешь не делать» — потому что нашёл своё или очень к нему приблизился.Мне также близка мысль «просто делай» и продолжай идти, даже если не всё ясно. Она встречается во многих источниках. И, конечно, моё любимое — что служение людям является необходимой частью настоящего призвания.В общем, от души рекомендую это интервью, если Вы тоже задумываетесь о поиске своего дела и углублении мастерства.https://rutube.ru/video/298977684d7fcfec7a3a1a38a75319fb/Если у Вас тоже есть любимые книги, фильмы или интервью на тему поиска призвания — поделитесь, пожалуйста, в комментариях, будет интересно почитать.А если хотите, могу поделиться своей коллекцией. Поставьте +, кому тоже откликается эта тема.Хорошего дня и вдохновения!

Ожидания от консалтинга: почему всё так неоднозначно?Результаты опроса о том, чего вы ждете от консультантов, оказались неожиданными. Такого разброса голосов я не припомню ни в одной теме.Это действительно интересно. Консалтинг — понятие растяжимое, и в этом его главный плюс и минус. Отсюда и проблемы: завышенные ожидания, отсутствие ТЗ или обращения не по адресу.Для меня консалтинг — это прежде всего ускорение. Я помогаю клиенту сделать быстро то, что он сам внедрял бы месяцами или вовсе отложил. Например, систему адаптации или модель компетенций — вопросы важные, но не «горящие», до них часто просто не доходят руки. Я ускоряю процесс, потому что это моя узкая специализация и фокус внимания многие годы.Что еще дает консалтинг? Доступ к передовым практикам. Опыт в разных компаниях и классическая школа консалтинга научили меня быть «в теме» и работать с информацией системно. Плюс сила нетворкинга: я постоянно мониторю рынок и нахожу жемчужины нововведений в своей сфере. Теоретически это может каждый, но такая работа требует полноценного погружения. У руководителя на это обычно нет времени.Какие претензии возникают к консультантам? Чаще всего — когда «на берегу» не договорились о цели. Или когда запрос клиента меняется в процессе, а консультант не фиксирует это вовремя. Претензии неизбежны, если не собирать обратную связь и не держать заказчика в курсе происходящего.К чему это я? Я сама часто обращаюсь к профильным консультантам. Долго выбираю их (обычно по рекомендациям) и очень ценю мастеров своего дела. Недавно консультировалась по специфическим юридическим вопросам для моего HR-бизнеса. То, что опытный юрист дал мне за час — со ссылками на судебную практику и планом действий, — сэкономило мне недели самостоятельного поиска.Но я убеждена: консалтинг хорош, когда ты мастер своего дела, «ремесленник» в лучшем смысле слова. Если знания получены только через нейросеть или на коротких курсах, появляется иллюзия легкого входа в профессию. На мой взгляд, это совсем не так

Про результаты консалтингаЯ много занимаюсь анализом и повышением эффективности своих консалтинговых проектов — как для компаний, так и для частных клиентов.И часто возвращаюсь к одному вопросу: а что на самом деле считается настоящим результатом качественной разовой консультации или масштабного долгосрочного консалтингового проекта?Только ответ на заданный вопрос или что-то большее?Очень интересно услышать Ваше мнение.А в следующем посте я поделюсь своими размышлениями, а также тем, чему нас учили в Big 4 и что пишут классики менеджмента на эту тему.

Где нужны лидеры: что показывает рынок прямо сейчас Коллеги, продолжаю большое исследование для клиента по открытым вакансиям топ-менеджмента. Помните мой недавний опрос? По количеству вакансий СEO в открытых источниках многие называли цифры менее 1 тысячи. Теперь приведу информацию по рынку труда на конец марта 2026.Глобальные цифрыПо миру (в основном LinkedIn) сейчас более 57 000 открытых вакансий CEO.Это серьёзный объём. Видно, что рекордный turnover топов, который начался в 2025-м, никуда не делся. Компании продолжают активно менять лидеров.Среди остальных C-level по-прежнему лидирует CFO, за ним идут CTO, COO, CMO и новые роли типа Chief AI Officer.По РоссииГенеральный директор / CEO только в Москве около 1360–1400 вакансий. По всей стране, конечно, больше, но точная цифра плавает в пределах нескольких тысяч.Финансовый директор — одна из самых частых C-level позиций, при этом конкуренция среди кандидатов высокая.Рынок у нас заметно сжался по сравнению с прошлым годом. Много сильных позиций вообще не выходят в открытый поиск — их закрывают через рекомендации и executive search.Где сейчас самый высокий спрос по отраслямПо миру:Technology & IT / Digital — безусловный лидер. Ищут CTO, Chief AI Officer, Chief Transformation Officer, CFO с опытом в AI и росте. Много fractional и interim-ролей.Financial Services / FinTech — крепкое второе место. Особенно CFO, CRO, Chief Risk Officer.Manufacturing & Industrial — активно растёт. Нужны COO и руководители с экспертизой в автоматизации, nearshoring и устойчивом развитии.Healthcare/Pharma и Renewable Energy / Clean Tech тоже в хорошем плюсе.Вывод по миру:Самая горячая история — Technology. Здесь ищут лидеров, которые умеют вести трансформацию через AI, growth и операционку.По России:Производство и промышленность (включая машиностроение, металлообработку, ОПК) — сейчас один из главных драйверов. Особенно CFO и генеральные директора производств.Строительство и девелопментRetail / E-commerce / FMCGФинансовый сектор — спрос ест

Исследование C-level вакансий 2026Друзья, сейчас я провожу большое исследование для своего клиента по открытым вакансиям топ-менеджмента по всему миру (генеральные директора / CEO и первая линейка C-level).Вопрос к Вам:Сколько, по-вашему, на данный момент открытых вакансий CEO (тех, о которых заявлено публично в открытых источниках)?

«Зелёные» профессии: всё ещё актуально? Когда-то, в далёком 2002 году, я закончила МГТУ им. Баумана по направлению «промышленная экология».А позже — защитила диссертацию в РУДН, в Институте экологии.Каким тогда казался рынок труда для экологов?Если честно — довольно узким: пойти на завод, следить за соблюдением норм, ставить фильтры, заниматься охраной труда.Я в итоге пошла немного другим путём — в МЧС.Поработала по специальности около 3 лет… и ушла в рекрутмент 🙂И вот вопрос, который меня сейчас действительно занимает:а что изменилось за эти 20+ лет?Появились ESG, климатическая повестка, углеродное регулирование, «зелёные» финансы… Но насколько это понятно и близко рынку?26 марта буду обсуждать это с коллегами из РУДН, из Лаборатории ЭкоКарьер.Разберём:— какие профессии реально появились— куда можно перейти из «классических» ролей— где уже есть спросЕсли вам откликается тема — приходите, буду рада вас видеть 👇https://t.me/EcoCartaMsk/907Будет запись — выложим позже на Rutube.