Иосиф|Порядок в женском бизнесе

Формула экономии времени управленцаВ качестве вступления поделюсь наблюдением: как относятся ко времени владельцы бизнеса — мужчины и женщины.Разработанная мной система управления бизнесом позволяет минимум вдвое сократить время на контроль и операционные задачи.Однако…Владельцу-мужчине высвобождать время практически бесполезно.Он всегда найдёт, чем его занять: замутит новый бизнес, что‑нибудь пристроит к текущему.Через некоторое время — снова с головой в делах. И спрашивает меня: «А где обещанное тобой освобождение времени?»С женщиной совсем другое дело. У неё есть личное время, дети, дом, семья.Для женщины несколько высвобожденных часов в день — настоящая ценность. И когда у неё это получается, глаза светятся благодарностью.Поэтому я больше люблю работать с женщинами.Но перейдём к практике — к женщинам-владелицам.С чего вам начать, чтобы уменьшить время на управление своим небольшим бизнесом:1. Договоритесь с каждым подчинённым о том, чего вы от него хотите и как выглядит результат хорошо выполненной работы (Продукт). 2. Разъясните, что вы оплачиваете только Продукт. Любые результаты, выглядящие по‑другому, Продуктом не являются и, главное, не оплачиваются.3. Определите роль сотрудника согласно его иерархическому уровню (организует — распределяет работу — делает работу). Следите, чтобы никто не влезал в чужие роли, если это специально не требуется.📌Организовывать — это ваша роль или роль наёмного управленца.📌Распределяет работу мастер, супервайзер или администратор.4. 👉Особенно важно договориться, от каких показателей будет зависеть зарплата сотрудника и как эти показатели будете измерять.5. Определите, какие правила и порядки приняты в вашей организации. Напишите всё это на листе бумаги — это будет ваша Политика.Дайте прочитать Политику каждому сотруднику. Настойчиво, но мягко добейтесь согласия, что он готов её соблюдать. Объясните, что будет, если соблюдать не станет. Чтобы потом без обид.6. Сформулируйте, в чём заключается роль каждого вашего сотрудника, за

Channel name was changed to «Иосиф|Порядок в женском бизнесе»

Приветствую вас уважаемые читатели.Недавно проходил у эксперта "Взлетки" разборе моего телеграм канала.Разбор получился классный, а главное дал подтверждение моим мыслям.Вернуть содержание своего канала к его истокам.К тем, с кем я в основном работаю. На 90% это женщины предприниматели, которые сами руководят своим малым и микро бизнесом.Что я делаю для всех звучало бы;"Я помогаю им решать проблемы связанные с управлением людьми и процессами".При совместной работе с женщинами в моей практике круг задач значительно шире.Сначала мы женщину, которая тащит все на себе возвращаем в ресурс, потом включаем управленческое мышление небольшим количеством данных и происходит чудо.Решение она находит сама, потому что голова снова ясно работает.Т.е. внимание, понимание, подтверждение - три моих любимых волшебных слова. В связи с уточнением аудитории нужно подправить название канала.

Милые, нежные, несравненные богини. С 8 Марта! ❤️Кистью своей энергии вы каждый день раскрашиваете мир вокруг: делая его уютнее, словно теплый плед, успешнее, словно утренний рассвет, и прекраснее, словно первый весенний цветок.Я желаю вам, чтобы ваш бизнес был не гонкой, а полетом. Чтобы вдохновение стучалось в сердце чаще будильника, а время, найденное для себя, становилось самым ценным капиталом.Пусть зависть конкурентов тает, как прошлогодний снег, а признание клиентов согревает теплее солнца. И пусть ваше личное счастье будет тем тихим маяком, что придает сил даже в самый шторм.С праздником, дорогие мои, хранительницы своих миров! 🌷🌷🌷

Нанял еще людей, а свободного времени как не было, так и нетЗнаю, что ситуация на рынке с людьми уже не такая аховая как раньше. Во многих местах уже не берут на работу людей с минимальным соответствием требований к должности. Как было еще год назад.Берут по хорошим резюме, которые составляет машина. Другая машина ( работодателя) принимает решение на какое резюме обратить внимание.Специальные тренеры учат кандидатов как правильно проходить собеседование.Получается, руководитель якобы прикупил себе времени, чтобы можно было что-то делегировать и освободить свое время. Но у кандидата за душой машинное резюме и умение проходить собеседования.Хотели как лучше ...🤷‍♂️ Не было сотрудника - тратил время на выполнение работы вакантной должности. Появился сотрудник, а затраты времени руководителя не упали, а возросли, так как с новичком еще нужно повозится, ввести в должность, а все серьезные задачи по прежнему приходится делать самому. Кроме того, еще приходится тратить время на проверку, а зачастую и исправлять косяки, которые наваял его новоявленный сотрудник.А еще ведь нужно платить новобранцу зарплату и он, этот новобранец, еще регулярно высказывается, что ему мало платят, хотя он мало, что умеет.😒И что тут можно сделать?Есть три варианта:1️⃣ Продолжать делать за своего сотрудника, надеясь, что он когда-нибудь подкачает скилы и ему можно будет делегировать. Не дождетесь. Зачем ему что-то менять. Вы за него делаете работу, он за нее получает зарплату.2️⃣ Сказать ему давай до свиданья. Здесь я полностью согласен с аксиомой одной из моих клиенток «Рабочее место должно быть пустым или приносить доход, а не проблемы».3️⃣ Потратить время на выявление сильных и слабых сторон новичка, а затем помочь ему подкачать нужные сильные стороны и нивелировать слабые.❗️В третьем варианте есть один нюанс. Нужно обязательно поставить дедлайн к которому новичок должен продемонстрировать нужный прокачанный скил. Тогда его ждет небольшое денежное повышение. В противном случае зарплата при

Автопилот для внедрения: как провести новую идею через сопротивление командыВ одном из предыдущих постов https://t.me/iozbiz/520 я описал печальную истину: к вечеру мозг руководителя напоминает смартфон с уровнем зарядки 2%.И эта беда не только руководителя. Когда вы приходите ксотрудникам с блестящей новой идеей ближе к вечеру, их уставший мозг видит в ней не светлое будущее, а лишнюю головную боль.Продавливать? Заставлять? Можно, конечно. Но потом лечить текучку, саботаж и тихое сопротивление в курилках.Их сопротивление возникает от неопределенности. Человек не знает: «Зачем?», «Как?», «Что мне за это будет?» - и мозг автоматически включает режим «Не ходи туда, снег башка попадет...».Значит, надо не давить, а проводить. Как опытный лоцман проводит судно через неизвестный фарватер: спокойно, по шагам, с картами и ориентирами.Я обещал привести конкретную формулу. Вот формула, которая превращает подозрительное ворчание в осмысленное участие.ФОРМУЛА ВНЕДРЕНИЯ. Семь шагов от сопротивления к поддержке1. Огласите идею.Без долгих предисловий. Просто скажите: «Есть мысль». Первый шаг — привлечь внимание и обозначить тему. Как разведчик на явке: заинтриговали, но карты пока в столе.2. Раскройте замысел.Объясните, зачем это нужно. Какую боль бизнеса или самой команды это вылечит? Без внятного «зачем» любое «что» выглядит как барская прихоть. А барские прихоти, как известно, народ не любит.3. Детализируйте план.Расскажите, что, почему и каким образом будет происходить. Сроки, роли, этапы. Снимите туман неизвестности. Люди должны увидеть дорожную карту, а не гадать на кофейной гуще.4. Зафиксируйте на бумаге.Всё, что наговорили, — в документ. Чат, гугл-док, инструкция. Это не бюрократия, это точка отсчета. Когда через месяц начнутся споры «а мы так не договаривались», будет на что сослаться.5. Проведите тренировку.Не надейтесь, что все схватят на лету. Смоделируйте ситуацию, прокрутите в ролевой игре. Люди должны не просто услышать, а попробовать руками. Пока не сделают — не по

10 наиболее интересных статей в моем блогеВыбрал 10 полезных статей по наибольшему количеству ваших реакций. Думаю их актуальность сохранилась.🔻Управленческие мифы: кнут и пряник (https://t.me/iozbiz/9)🔻В чем частые ошибки руководителей в применении управленческих инструментов (https://t.me/iozbiz/10)🔻Формула успешного делегирования (https://t.me/iozbiz/17)🔻Как простой учительнице сделать за три года скачок от двух небольших центров развития детей до федеральной франшизы с годовой выручкой 100 млн рублей (https://t.me/iozbiz/20) 🔻Как владельцу поставить вместо себя руководителя, чтобы тот быстро навел порядок в бизнесе? (https://t.me/iozbiz/27)🔻Что делать, если вы не можете найти подходящих людей в бизнес? (https://t.me/iozbiz/36) 🔻Когда в товарищах согласия нет, на лад их дело не пойдет... https://t.me/iozbiz/233🔻Внимание, Понимание, Подтверждение. Три волшебных слова при работе с женщинами https://t.me/iozbiz/228 🔻Люди, которые обязательно разрушат твою организацию. https://t.me/iozbiz/207 🔻Зарабатываю 300.000 в месяц, хочу 3 млн. Что с этим не так? https://t.me/iozbiz/222

Добыл на днях одну замечательную книгу предпринимателя Брюса Джадсона «Иди сам!». Книга для всех, кто мечтал о собственном небольшом, но прибыльном бизнесе. Структуре без начальников, бюрократии, при минимальном количестве людей и всей той кучи проблем, которые с ними связаны.Книга написана еще в начале нулевых, но сегодня еще более актуальна для реализации в связи с возможностью предоставляемой современными интернет сервисами и ИИ. Брюс пишет про формирование принципиально нового класса предпринимателей: предприниматель-одиночка. Такой бизнес характеризуется тремя определяющими критериями: • Запускается с минимальными инвестициями, а основатель сохраняют полное право собственности и контроль над бизнесом. • Ведется небольшим количеством людей, обычно от одного до шести. • Основатель не ставит целью создать малый бизнес. Он исходит из предпосылки, что предприятие имеет неограниченный потенциал дохода.Джадсон в книге показывает практические шаги, которые позволят практически любому человеку создать собственный бизнес, используя профессиональные навыки, для поддержки которых, казалось бы, необходима целая корпорация. Самостоятельный бизнес позволяет человеку сосредоточиться на своих главных навыках. После прочтения книги вашим девизом станет: «Делайте то, что у вас получается лучше всего, а остальное пусть делают другие». А мы этого всегда и хотели. Правда ведь?Книга не переводилась на русский. Я ее перевел совместно со своим ИИ помощником.Кого заинтересовало могу выслать. Напишите в личку слово КНИГА.

Почему кот — идеальная модель для саморазвития?Опять вижу на соседнем застекленном балконе кота.У меня самого кота нет. Я к ним не тяготею.У меня собака. Любит меня безусловно, понимает с полуслова. Ходит за мной по пятам. Прихожу после дневного отсутствия - только лезгинку не танцует. Да, и вот на соседний балкон выплывает его величество кот. Устраивается и спокойно, лениво так смотрит на мир. Не бегает за палкой, не ждёт похвалы, не переживает, что его недостаточно любят. 10 лет назад, родители мне оставили мне своего кота. Тогда я впервые заметил эту странную кошачью способность — быть просто так. Без повода. Без миссии. Без KPI. Тогда меня эта отстраненность подбешивала. Сейчас — начинает доходить. Смотрите сами:Кот не страдает экзистенциальными кризисами.Кот не спрашивает: «А достаточно ли я реализован?»Кот просто живёт.Хочет есть — орёт.Хочет спать — спит.Хочет любви — трётся об ноги.Если не хочет — спокойно уходит.Кот — это чистое сознание, которое не отождествилось с личностью. Чему предпринимателю стоит поучиться у кота? 1. Кот знает себе цену.  Он не продаётся — он предлагает. Согласны на его условия — пожалуйста. Нет — он уйдёт спать. У него нет экзистенциального кризиса из-за каждого упущенного клиента. 2. Кот не страдает синдромом самозванца. Ему не надо доказывать, что он «достаточно кот». Он просто им является. Твой бизнес не обязан нравиться всем. Он должен быть собой. 3. Кот умеет говорить «нет». Не хочет — уходит. Неудобный клиент, неадекватные условия, токсичный партнёр?Кот просто разворачивается и уходит спать на другое место. 4. Кот не выгорает. Потому что он не бегает за палкой 24/7. Он живёт в своём ритме. Есть энергия — поорёт, потрётся. Нет энергии — спит. Без чувства вины.Мораль? В бизнесе, как и в жизни, важно уметь сочетать собачью преданность своему делу и кошачью уверенность в собственной ценности. Собака учит нас любить, быть верными и искренне радоваться каждому дню. Кот учит нас не терят

Почему не любят «системных» консультантов и «мотивационных» коучей (и чем я от них отличаюсь)?На днях ради интереса решил посмотреть, что сегодня предлагают рынку те, кто учит управлять бизнесом. Вы можете столкнуться с одной из двух групп. Обе, на мой взгляд, дают предпринимателям однобокий подход.Первая группа — условно «Процессники».Их язык: оргструктура, регламенты, матрицы ответственности, KPI. У них красивые презентации. Они доказывают, что бизнес — это математика. Вторая группа — «Мотиваторы».Они бросают клич: «Верь в себя!», «Мы команда!», «Найди свою мечту!». Продают атмосферу и «ценности». Как говорил мне один иностранный бизнес-тренер - Бизнес должен твердо стоять на двух ногах: Деньги и фан (радость, веселье). Нельзя построить систему, игнорируя мнение людей. Нельзя построить команду, игнорируя структуру, которая позволяет создать денежный поток.Итог работы Процессников: пакет документации, включая регламенты, инструкции. Когда они уходят, сотрудников приходится заставлять работать по этим инструкциям. Сотрудники ненавидят всю эту документацию. Их никто не спрашивал или спросили в последнюю очередь, когда «наверху» писали эти инструкции в месте с консультантами. Отсюда. Стояние на одной ноге, когда верхи не могут эффективно управлять денежным потоком, а низы не хотят зарабатывать деньги для дяди.Итог работы Мотиваторов: Заканчивается эфир, корпоратив , эмоции проходят, улетучивается дофамин, а чего-то твердого, на что далее можно опереться нет. Это вторая нога сама по себе — прыгать на месте весело, но далеко не ускачешь.Для себя я выбрал другой путь. И постоянно получаю подтверждение тому, что всё делаю правильно. Я предпочитаю стоять твердо на двух ногах.Всегда начинаю не с регламентов и процессов, а с людей.Заканчиваю их вовлечением в написание всех документов.Захожу в компанию и первым делом выясняю: 1. Знает ли человек, зачем он здесь? 2. Понимает ли он, как выглядит тот результат, который нужен клиенту и собственнику? 3. Видит ли он свою

Чувствую, что пора уже снова представиться.Тем более, что сейчас прохожу марафон "Взлетка" у Юлии Рыжанок.Меня зовут Иосиф Миневич. наставник по управлению бизнесом. Бизнес стаж 30-лет. Работаю с владельцами малого и микробизнеса. Помогаю им строить системный бизнес, в котором людям хорошо работать, а владельцу — легко управлять и больше зарабатывать.Бизнес - это люди. Управление людьми - главный навык любого предпринимателя. Обучаю управлению людьми как профессии.Не теоретик. За плечами нескольких своих компаний запускаемых с нуля (в одной из них рост до 78 человек за 1,5 года и рост выручки х2 каждые 3 месяца). Последние 16 лет я передаю свой систематизированный опыт другим.Работаю по своей авторской методологии "Бережливое администрирование". Около 100 моих клиентов увеличили свою выручку в 2-3 раза в течение 3-9 месяцев. Особенность работы в методике активного вовлечении персонала и его активной поддержки проводимых предпринимателем преобразований.27 женщин управленцев, прошедшие мою специальную программу "Успеть за 4 часа" значительно расширили свой бизнес и его выручку, сократив при этом в 2-3 раза время на операционку. Управленцы, работающие по найму открыли собственные бизнесы.Среди кейсов в этой теме — вывод молодой учительницей небольшой городской школы по обучению детей на федеральный уровень (13 филиалов).

Предприниматель — это человек, который готов пахать 24/7, лишь бы не работать на дядю. (А лишь потом понимает, что теперь он и есть тот самый дядя).

Ваше самое важное решение: как перестать решать одно и то же заново. Практика управленческого автопилота.Знаете, что общего между вашим мозгом и смартфоном?И тот, и другой к вечеру просятся на зарядку. Только смартфон хотя бы честно показывает красный значок. А вы продолжаете героически тыкать пальцем в экран, надеясь, что 2% хватит ещё на пару важных решений.Не хватит, увы.😒▬▬▬У каждого руководителя есть всего 3–4 часа в день максимальной активности. Только в это время вы действительно видите картину целиком, соединяете точки и принимаете те самые — правильные, смелые, стратегические — решения.Всё, что после, — лотерея.Прямо перед обедом, а особенно к вечеру, вы уже не стратег. Вы — просто уставший человек. 📉 Тот, кто хочет поскорее закрыть вопросы и уползти в тишину. В этом состоянии вы:• становитесь импульсивным - лишь бы отвязались;• становитесь консервативным - любое новое кажется опасным;• становитесь рассеянным - мелкие детали выпадают, потом аукаются.Вы массируете переносицу и думаете: «Надо бы выспаться».На самом деле, ваш мозг просто сел. А вы забыли вовремя поставить его на подзарядку.🤷‍♂️И, кстати, это не ваша личная особенность. Просто человеческая природа.▬▬▬Недавно читал Даниэля Канемана «Думай медленно… решай быстро». Книга начинается с истории, которая меня зацепила.Исследователи изучали, как работают судьи. Те самые, в мантиях, которые выносят приговоры. Люди опытные, обученные, с чувством долга. Казалось бы, их решения должны зависеть только от закона и фактов.Но оказалось - нет.Самые высокие шансы на условно-досрочное освобождение (около 65%) были у тех заключенных, чьи дела слушались сразу после завтрака или обеда. А к концу рабочей сессии, перед перерывом, шансы падали почти до нуля.Понимаете? Один и тот же человек с одной и той же историей мог получить свободу или остаться за решёткой просто потому, в какое время суток судья его слушал.Это не просто исследование. Это, знаете, иллюстрация к тому, как мы переоцениваем свою «объективность» и

«Управление — это делать вещи правильно; лидерство — это делать правильные вещи»- Питер ДрукерЛидера и управленца можно определить по вопросам, которые они задают себе или другим. Это разный тип мышления.Управление - это про то, КАК мы делаем работу.Вопрос менеджера: «Как нам сделать это задание с наименьшими потерями и наилучшим качеством?»Лидерство (для русских ближе руководство) про то, ЧТО именно мы делаем.Вопрос лидера (руководителя): «А то, чем мы заняты, вообще приближает нас к большой цели? Может, нужно делать что-то другое?»

Вы уверены, что ваша проблема в людях? Иногда, чтобы всё исправить, меняют не людей — а логику управления.Вы снова вложились в обучение сотрудника. Потратили деньги, время, своё внимание. Человек стал сильнее, увереннее, самостоятельнее. И… через пару месяцев написал заявление. Вот гад!Знакомо?⚠️ Самое неприятное в этом не потерянные деньги (хотя и они тоже). А ощущение, что вы опять что-то упустили. Хотя контролируете почти всё.И вот здесь начинается важный разговор. И он не о людях. Он о конструкции вашего бизнеса, в которой уход становится логичным шагом.Почему уход - это не просто “неудача”?👉 Обученный сотрудник вырос. И именно потому, что вырос, он видит стену там, где вы видите контроль. Он пытается делать лучше, а система не даёт ему двигаться. Логичный вывод сотрудника - ищу место, где мой ум и энергия принесут результат. И для него это не выглядит предательством❓Где причины поломок внутри бизнеса • Вы даёте знания "как", а решения по прежнему за вами. • Вы контролируете всё, и это блокирует развитие сотрудников. • Процессы не закреплены за конкретными людьми, и каждый раз результат зависит от вашей проверки исполнения.📌Где копать? Или ключевые точки поломки. • Процессы: смотрим, кто реально за них отвечает, а кто только имитирует? • Решения: кто может их принимать без вашего вмешательства? • Контроль: сколько энергии, а главное времени вы тратите на проверку вместо того, чтобы заниматься развитием бизнеса? • Перспектива сотрудника: есть ли потолок, который не дает ему расти?Перестаем винить людей и смотрим на конструкцию бизнеса. Увидели, что не так? Нашли ответы на вопрос: почему уходят самые ценные?Если предположительно нашли и теперь стоит вопрос: «А что делать то?»Пишите мне в личку "Что делать?"- разберём ваш конкретный случай. Найдем решение, которое реально работает. Покажу, как филигранно исправить эти “поломки”так, чтобы люди оставались, а бизнес заработал без всевидящего ока хозяина.