Через патенты к технологиям | Федор Батанов

Будни руководителя-аспиранта или как выкинуть половину крутой работы, чтобы просто выжитьСлышали фразу «сначала нужно защититься, а потом уже заниматься наукой»? Вот это моя жизнь сейчас.Июль на носу, по плану должна быть предзащита (хотя будет она в итоге или нет – пока большой вопрос). Естественно, я подошел к процессу как максималист. Мне хотелось сделать не просто академическую отписку для галочки, а реально крутое, масштабное исследование.В итоге из-за своей сложности работа получилась очень большой и... и катастрофически сложной) Мой научрук, мягко говоря, удивился такому монументальному полотну (мои здешние лонгриды курят в сторонке) и отправил меня приземляться обратно на землю.Можно сказать, что я сам попался в ловушку, о которой часто пишу в этом канале – попытался объять необъятное и переоценил управляемость хаоса. Пришлось включать жесткого кризис-менеджера:1️⃣Выкинул из диссертации большую часть материалов. Мою боль смягчает только то, что наработки реально полезные. В корзину они не уйдут: мы заберем их в практику Проектного офиса ФИПС, а что-то, возможно, упакуем в b2b-продукты для наших заказчиков.2️⃣Полностью перестроил логику. Сделал её более простой, понятной и защищабельной. Вот прямо сейчас сижу и допиливаю этот вариант, так как сегодня-завтра должен отправить. Решил отвлечься и поделиться этим здесь с вами.Параллельно идет еще один круг ада: написание обязательных статей и бюрократическое оформление документов, что само по себе отдельный нетривиальный квест. В общем, мой текущий режим – это регулярные посиделки с текстом до 3 часов ночи и стабильные 4 часа сна. В инновациях без оптимизма никуда, но иногда этот оптимизм обходится дорого для нервной системы.Думаю, я тут такой не один, и многие проходили или проходят прямо сейчас этот путь. Чтож, желаю нам всем сил и бодрости.

💙💙💙 Чем занимается Проектный офис ФИПС?В этом канале я часто делюсь разборами научных статей и логикой технологических трендов. Но за всеми этими лонгридами стоит большая ежедневная практика нашей команды и сегодня хочется немного напомнить, а чем же мы занимаемся.Ни много, ни мало будет сказать, что Проектный офис ФИПС – это уникальное подразделение. Обладая полным доступом к глобальным массивам патентной информации, мы работаем по гибким стандартам b2b-рынка.Наш продукт – это глубокая технологическая разведка на базе патентной аналитики для корпораций, институтов развития и наукоемких производств. Когда крупная компания запускает новый технологический продукт или R&D-направление, она всегда рискует. Можно потратить миллионы рублей и годы работы, а на выходе узнать, что рынок уже занят, технология зашла в тупик, а ключевые решения давно защищены чужими патентами.Так вот патентная аналитика – это не про юридические бумаги. Это инструмент стратегического планирования, который помогает крупному бизнесу и стартапам принимать решения на основе твердых данных, а не интуиции.Мы в Проектном офисе ФИПС помогаем компаниям:➡️оценивать реальную технологическую позицию конкурентов (в РФ и мире)➡️находить свободные рыночные ниши до того, как туда зайдут все➡️строить карты развития продуктов без ошибок планированияЧтобы вам было удобнее ориентироваться в том, как именно мы можем усилить ваши бизнес-проекты, мы создали очень подробный сайт.Сайт Проектного офиса ФИПС – это единая точка доступа к нашим ключевым компетенциям:🔘патентная аналитика и построение технологических ландшафтов🔘конкурентная разведка и аудит разработок🔘инструменты для снижения рисков при инвестициях в инновационные продуктыЗаходите, изучайте наши подходы и оставляйте заявку на решения кастомных задач вашего бизнеса.🌐 Перейти на сайт Проектного офиса ФИПС

⚡️ Барьеры между наукой и промышленностью – третья часть интервью с Андреем ЛаенкоЗавершаем рабочую неделю заключительной частью нашего большого интервью! Если в прошлых блоках мы говорили об инструментах патентной аналитики и секретах прорывных результатов, то сегодня поговорим о самом насущном: какие барьеры есть сейчас на стыке науки и реального сектора. Обсуждаем, почему буксует трансфер технологий и как системная работа с данными помогает преодолевать эти разрывы.🔥 На этом наше интервью завершено. Если у вас появились вопросы по трансферу технологий, преодолению барьеров или вы хотите подробнее обсудить упомянутые в карточках кейсы – ждем вас в комментариях, Андрей на все ответит)А я желаю вам хороших выходных!⚡️ Барьеры между наукой и промышленностью – третья часть интервью с Андреем ЛаенкоЗавершаем рабочую неделю заключительной частью нашего большого интервью! Если в прошлых блоках мы говорили об инструментах патентной аналитики и секретах прорывных результатов, то сегодня поговорим о самом насущном: какие барьеры есть сейчас на стыке науки и реального сектора. Обсуждаем, почему буксует трансфер технологий и как системная работа с данными помогает преодолевать эти разрывы.🔥 На этом наше интервью завершено. Если у вас появились вопросы по трансферу технологий, преодолению барьеров или вы хотите подробнее обсудить упомянутые в карточках кейсы – ждем вас в комментариях, Андрей на все ответит)А я желаю вам хороших выходных!

⚡️ Секрет прорывных результатов – вторая часть интервью с Андреем ЛаенкоПубликуем второй блок экспертного интервью с Андреем Лаенко по итогам его выступления в Казани. В первой части мы разобрались, как изменился массив научно-технических данных за последние годы. Сегодня переходим к механизмам тонкой настройки для решения конкретных задач корпораций: о том, как заставить патентную аналитику приносить компании реальную коммерческую выгоду, а не оставаться формальным отчетом – читайте в карточках.💬 А если будут вопросы или мысли – Андрей на связи в комментариях. Завтра опубликуем заключительную часть интервью.⚡️ Секрет прорывных результатов – вторая часть интервью с Андреем ЛаенкоПубликуем второй блок экспертного интервью с Андреем Лаенко по итогам его выступления в Казани. В первой части мы разобрались, как изменился массив научно-технических данных за последние годы. Сегодня переходим к механизмам тонкой настройки для решения конкретных задач корпораций: о том, как заставить патентную аналитику приносить компании реальную коммерческую выгоду, а не оставаться формальным отчетом – читайте в карточках.💬 А если будут вопросы или мысли – Андрей на связи в комментариях. Завтра опубликуем заключительную часть интервью.

⚡️ Новая реальность патентной аналитики – первая часть интервью с Андреем ЛаенкоБольшинство участников опроса проголосовало за то, чтобы разбить наше большое интервью с Андреем Лаенко по горячим следам его выступления в Казани на несколько логических блоков. Изучать сложную экспертную фактуру порциями действительно эффективнее, поэтому сегодня публикуем первую часть материала в карточках.В этом блоке обсуждаем глобальную эволюцию работы с данными:🔘Почему классический патентный анализ в отрыве от рынка больше не приносит бизнесу ценности?🔘Как Сибур и китайские корпорации выстраивают системную работу с научно-технической информацией при создании новых продуктов?🔘За счет каких инструментов можно сократить сроки формирования базы знаний по технологии с нескольких лет до 3-6 месяцев?👀 Изучайте, задавайте вопросы в комментариях – Андрей Лаенко на связи. А следующую часть выкатим уже завтра.

⚡️ Большое интервью с Андреем Лаенко: но перед этим ОПРОС!На выходных в Казани Андрей Лаенко, заместитель руководителя Проектного офиса ФИПС, выступил с докладом о реальной связке науки и бизнеса в области новых технологий и химии. Обсуждение получилось настолько живым, что мы решили не ограничиваться сухими тезисами презентации, а записали по горячим следам полноценное экспертное интервью в формате «вопрос-ответ». Кстати, если еще не читали наше недавнее аналогичное интервью с Василием Сегаловым про новшества «Формулы инноваций» – вот ссылка на постОбсудили всякое-разное: от того, как за счет глубокого ретроспективного анализа данных совершать технологические прорывы (на примере кейсов из Китая), до сокращения сроков вывода продуктов на рынок в разы.Материал вышел объемный, потому сейчас решаем, как его лучше упаковать, чтобы контент было максимально удобно изучить и внедрить в работу. Поэтому... ⬇️

😅 Когда решил объяснить своему сммщику, о чем будет новый постПризнавайтесь, вы сразу считываете суть моих лонгридов или тоже «ну... ну да»?👌🏼 – сразу!🤓 – ну…ну да)

🙇 Почему даже умные команды систематически срывают дедлайны?В 1979 году Даниэль Канеман и Амос Тверски опубликовали работу «Intuitive prediction: Biases and corrective procedures», посвященную ошибкам интуитивного прогнозирования и способам их корректировки. Авторы отметили важную вещь: люди склонны строить прогнозы через свой внутренний взгляд – то есть моделируют, как именно должна развиваться их задача, если всё пойдёт нормально, полностью игнорируя статистику похожих случаев. То, что происходит дальше, идеально иллюстрирует поговорка: «Гладко было на бумаге, да забыли про овраги».Позже Роджер Бюлер, Дейл Гриффин и Майкл Росс в своей статье «Exploring the Planning Fallacy: Why People Underestimate Their Task Completion Times» детально развили эту идею и доказали: люди систематически недооценивают сроки выполнения собственных задач. Причем делают это даже тогда, когда их собственный прошлый опыт прямо подсказывает, что аналогичные процессы всегда занимали гораздо больше времени.Ошибка планирования – это когнитивное искажение, при котором человек, команда или организация строит прогноз будущего проекта через благоприятный сценарий его выполнения и недооценивает сроки, стоимость, сложность и риски, одновременно переоценивая управляемость ситуации.🔘Как это влияет на создание инновационного продукта?Я здесь даже не буду ничего расписывать. Каждый, кто хотя бы немного сталкивался с управлением сложными проектами, скорее всего видел это явление вживую. Ошибка планирования неприятна именно тем, что изнутри она выглядит как нормальный рабочий план.🔘Как же с этим бороться? Тут помогает либо очень богатый опыт (и то не всегда), либо сознательное и критическое отношение к планированию в рамках проекта с использованием конкретных корректирующих процедур:➡️Смотреть не только на то, как должен развиваться ваш проект, но и на то, как развивались похожие проекты. Здесь очень важна проверенная статистика, и для этой задачи отлично работают патенты. Для наших заказчиков мы строи

⛔️ Почему так сложно вовремя закрыть бесперспективный проект?В 1976 году Барри Стау опубликовал знаковую статью с говорящим названием «Knee-deep in the big muddy» («По колено в большой грязи»). Она была посвящена феномену нарастающей приверженности выбранному курсу действий.Стау доказал: после неудачного решения люди далеко не всегда сокращают вложения. Напротив, они часто вкладывают еще больше. Особенно если прежний выбор был их собственным, а остановка проекта теперь выглядит как признание личной ошибки.Эскалация обязательств – это ситуация, когда человек, команда или организация продолжают вкладывать ресурсы в прежний курс действий, хотя новые данные уже показывают, что этот курс становится все менее обоснованным. Чем публичнее были первые решения, тем труднее признать, что следующий шаг не имеет смысла.Здесь важно не спутать это искажение с эффектом ИКЕА. Тот описывает переоценку результата собственного труда, а эскалация обязательств – это продолжение неэффективного курса из-за страха расписаться в собственной неправоте.🔘Как это влияет на создание инновационных продуктов?В инновациях редко бывает момент, когда ошибочность пути становится очевидной в один день — сигналы приходят постепенно. Сложности нарастают, но команда повторяет: «нужна еще одна итерация», «мы почти дошли», «нельзя же сейчас всё бросить». И довольно быстро настает момент, когда проект перестает быть объектом объективной оценки и становится объектом защиты.При этом в технологических проектах настойчивость действительно нужна. Здесь всегда есть неудачные испытания, пересборка гипотез и детские болячки новых продуктов. Поэтому совет «не будьте упрямыми» тут не работает. Защита от эскалации обязательств должна быть зашита в саму систему проектного управления.🔘Логика Stage-GateНапример, в методологии Stage-Gate проект регулярно проходит через жесткие контрольные точки (ворота), где принимается явное решение: продолжать, остановить, вернуть на доработку, отложить или развернуть в другую сторону,