ISO Метод — бизнес-консалтинг

Правда о личном росте, которую ты не хотел слышать. Выложил новое видео, всего 4 минуты, но рассказал важную суть про рост.Смотрите по ссылкам ниже📱 VK Видео📱 YouTube

Недавно проводил короткие разборы в бизнес-сообществе «2 рукопожатия». Делимся записью с этих разборов, для удобства сделали тайм-коды.Для тех, кому необходима почва для ума во время новогодних. Полезного просмотра!📱YouTube📱VK Видео

Почему не получается двигаться вперёд? Ответы — в этом разбореЗнакомо чувство, когда планы есть, а действий нет? Стратегия написана, а энергия на нуле? Деньги вроде должны приходить, а их всё нет?Открываю доступ к записи группового тренинга, где разобрал главные внутренние блоки, которые тормозят реализацию даже самых сильных идей.Что внутри:🔹 Почему всё откладывается и как выйти из прокрастинации🔹 Откуда берётся неуверенность и как начать опираться на себя🔹 Почему не приходят деньги и как перестроить денежные привычки🔹 Цикличность проблем и вторичные выгоды бездействия🔹 Как вести переговоры с позиции лидера🔹 Фокус в условиях многозадачности и выгорания🔹 Шаги по преодолению страхов и самосаботажаЭто не теория — это разбор с примерами и работающими инструментами.Смотрите запись здесь:📱VK Видео📱YouTube

Channel photo updated

Какие методы для повышения мотивации сотрудников я использую в своих проектах. Всех одинаково мотивировать не получится.Есть два вида люди, сотрудников, которые приходят на работу.Первые люди.Это такие, как и все, как большинство. Они приходят просто за работой, жа деньгами для закрытия своих потребностей. Для этого мне нужно понимать, какие у них цели, где они живут: арендуют ли квартиру, сколько им нужно денег, чтобы я понимал – нормально я плачу зарплату или нет, могут ли они закрывать свои потребности или нет. Моя задача, как лидера – создавая рабочие места, закрывать потребности своих сотрудников. Я не могу сразу платить всем по полмиллиону, но постепенно понимать точки роста, в чем я вижу, нужно. Человек просто хотя бы зарабатывает, ему этого достаточно?Здесь мотивирование будет посредством повышения уровня ответственности, за счет этого – повышение уровня зарплат. Человек приобретает новые компетенции, берёт на себя больше ответственности и больше зарабатывает. Второй тип сотрудников.Это те, кто приходит не только за деньгами. Они еще приходят и за личным ростом. Хотят сами вырасти в этой компании, стать кем-то.Это один из самых ценных сотрудников, который стоит уважать и педагогично к ним относиться. Это люди, которые могут помочь вам создать бизнес, потому что они приходят не только за деньгами, но и за личным ростом. А если это есть внутри другого человека, то и будет во вне его, если он хочет личностно расти сам, то он хочет, чтобы и рядом всё вокруг росло.Поэтому я должен этому человеку дать гарантию не только финансового роста, но и личностного, что он в этой компании вырастет как личность, что он сможет перерасти эту компанию и, возможно, такой этап наступит, и тогда уже человека нужно либо будет отпустить в свободное плавание, либо предложить стать своим партнером.Это огромная мотивация для таких людей. Уважать их и знать их потребности, также помогать им учиться. Люди прошли за личностным ростом, они хотят расти. Такие люди далеко пойдут. Если сотруд

Как психологические принципы помогают в управлении командой?Один из первых принципов — начинать надо с себя.Даже если команда в чем-то ошибается, надо сначала перепроверить себя. Не считать, что все вокруг тупые, а я умный. Нужно сначала перепроверить себя. А могу ли я быть неправым в чем-то? Может быть, я не правильно определил стратегию, поэтому ошибаюсь. Может быть я сам нанял тех людей, которые не могут решить эти проблемы, которые я им делегировал. Или, может быть, я не правильно сформулировал задачу и люди просто не понимают ее. То есть надо перепроверить себя.Второй принцип — это нужно перепроверить сотрудника.Для начала — насколько он компетентен в решениях такой проблемы и насколько он в хорошей психологической форме. Если у сотрудника проблемы в личной жизни, сотрудница рассталась с парнем, она страдает. То иногда это может сказаться на бизнесе, потому что человек в плохой форме, сейчас ему плохо, и он просто не функционален. Поэтому нужно бдить — кому какие задачи ставятся. Каждый раз перепроверять себя и перепроверять другого.Не полагаться только на рациональность. Помимо рационального ощущения, что человек компетентен, нужно реагировать на ощущение в теле. Это сильно помогает. Еще помогает совместить ощущения вместе с рациональностью. Какие ощущения внутри: вдохновение у меня или я не могу сформулировать задачу? Если не могу, то почему не могу? Или меня этот человек сейчас раздражает, тогда — почему бесит? Или холод по телу, или грусть, тоска. Почему? То есть, проверить себя.Нужно ориентироваться на тело, принимать решение из спокойного состояния. Есть такое понятие — лидерская атараксия, то есть невозмутимость. Без лишней эйфории: ставишь задачу, значит нужно быть сто процентов в ней, то есть думать только об этой задаче, не думать о чем-то другом.Некоторые ставят задачу для сотрудников, а в этот момент думают о том, как сегодня вечером пойдут в бар с друзьями веселиться. В этом случае вы с легкостью можете пропустить какие-то важные задачи, потому что

ISO Метод — стратегический рост pinned Deleted message

Мини-подкаст. Для тех, кто переживает на правильном ли он пути.

❗️Где искать клиентов фрилансерам сейчас? Как не потерять клиентов?Выше прикрепил новость о том, что теперь не отображается таргетированная реклама в РФ. Это хороший пинок для таргетологов, смм-специалистов.Поэтому многие не понимают, что делать. Некоторые клиенты уходят, некоторые уходят в режим ожидания, потому что не знают, как действовать в том числе.Но, к сути:Что делать с текущими клиентами?— Предлагать новые решенияНужно осваивать новые социальные сети, это нормально. То, что давно откалывали. Сами предлагайте своим клиентам работать дальше, проявляйте инициативу. Поддержка нужна всем. Как вам, так и вашим клиентам в том числе. Если не вы, то кто-то другой найдёт и предложит новые стратегии развития бизнеса для ваших клиентов. Конкуренция никуда не уходит. Нужно подстраиваться под новые правила.Если вы ищите новые проекты:— Заходить на ниши, которые будут сейчас самыми актуальнымиМы проанализировали и сейчас актуальность не будет теряться, а наоборот расти у следующих ниш: финансы, заработок, удаленка, получение новых профессий, психология, бьюти.Им также можно и нужно предлагать осваивать новые площадки для продвижения бизнеса: Telegram, TikTok, ВК, Яндекс.Дзен, Одноклассники.Важна диверсификация активов, чтобы не зависеть от одного Инстаграма.— Вакансии на HeadHunter никто не отменялМногие международные компании уходят с рынка, а их конкуренты наоборот начинают набирать обороты. Сейчас много вакансий в поисках таргетологов, контент-мейкеров, смм-специалистов. Этим можно и нужно пользоваться. Но ключевое, что большинство из них, как раз хотят новых решений.Самое главное для понимания, что кризис — это точка роста. Но не для каждого, а для тех, кто ищет новые стратегии, инвестирует в них и зарабатывает.

Channel created