Андрей Смирнов | Викенд в IT

Помню, что ещё лет пять назад сезонами классных айтишных тусовок считались классические весна и осень, но с приходом камерных мероприятий, которые устраивают большие компании, встречаться и нетворкаться можно теперь целый год. И, что немаловажно, не только в Москве или Питере.Так, 28 мая AvitoTech в Екатеринбурге приглашает техлидов, тимлидов и руководителей IT-команд на свой дринкап. Это когда нет заготовленных выступлений, но есть классные эксперты, вкусное питьё и интересные разговоры.Никаких докладов и лекций! Только живое общение, максимальный нетворкинг и приятная компания, с которой можно обсудить:▪️ AI-инструменты в менеджменте;▪️ практики управления командами и процессами – от продажи техдолга до проведения 1:1;▪️ разные боли в работе.Регистрация по ссылке.

Как продавать себя, если вы не продажникНедавно в очередной раз поймал себя на мысли, что плохо умею себя продавать. Причём мне даже формулировка навыка не нравится: тут же представляю человека, входящего в переговорку и как газ заполняющего собой всё свободное пространство. И вот он всем рассказывает, какой он молодец, как без него всё бы развалилось и почему всем надо срочно его повысить.Возможно, я просто завидую, потому что таким человеком никогда не был. Мне всегда было даже немного неловко специально подсвечивать свои достижения. Казалось, что если я хорошо работаю, то это как будто должно быть видно само. А там точно заметят, и где-то в корпоративной памяти это зафиксируется.Но чем дальше, тем мне очевиднее, что корпоративная память работает примерно никак. Коллеги заняты своими задачами, руководители перегружены, соседние команды видят только малюсенький кусок происходящего. И если я никак не помогу окружающим понять мою пользу, вклад довольно легко растворится в общем котле преодоления.При этом я точно не хочу насильно становиться кричащим о себе человеком – и морально мне будет плохо, и получится наверняка кринжатина. Поэтому придумал для себя более спокойную формулу: стараться регулярно фиксировать реальность вместо вынужденной «продажи». Что случилось, кому это помогло и где лично мой вклад.Причем именно описываю реальные достижения, понимая, что иначе у меня это легко превратится в нелепое хвастовство. Всё ещё кажется мне немного неловким, но я осознаю необходимость хотя бы минимально не исчезать из собственной работы. Зато получается избегать фраз «я один всё вытащил» и «без меня бы всему пришла кабзда», хотя, может, я и их научусь уместно использовать в будущем.Пожалуй, мне до сих пор хочется верить, что хорошие дела должны говорить сами за себя. Но пока, к сожалению, им всё-таки нужен переводчик, и никто кроме меня им не будет.

Один из самых сложных челленджей для больших digital-продуктов – научиться обновляться, не ломая то, за что их вообще любят пользователи.Особенно это заметно на примере сервисов с огромной аудиторией, где любое изменение уже воспринимается почти как вмешательство в привычный пользовательский ритуал. И поэтому на фоне остальных значительно выделяется кейс ONY про обновление визуальной системы Авито.Вместо «изобретения нового бренда» ребята наоборот сохранили логотип, фирменные цвета и общую узнаваемость, но пересобрали саму систему вокруг идеи человечности и комьюнити, проведя перед этим дизайн-аудит и поговорив с внутренними командами. И это, кстати, очень зрелый подход к брендингу в IT: не делать изменения ради изменений, а аккуратно улучшать систему, которая уже работает на миллионы пользователей.

Пока я дописываю отчёт о поездке в Южную Корею, до релиза наконец докатился выпуск Подлодки про релокацию в Австралию, и мне было особенно интересно задавать вопросы на фоне своего масштабного зимнего путешествия по тем краям. К тому же в гости к нам пришёл давно живущий там разработчик Константин Аксёнов, с которым мы 10 лет назад работали в Рамблере.Помню момент, когда я под Новый год оказался в Австралии и не увидел там огромных пауков и другой опасной живности, которой пугают туристов, а вместо этого встретился с приятным климатом и мегаполисами с англоязычными жителями и высоким уровнем жизни – тогда действительно стало крайне любопытно, насколько сложно туда переехать. И в выпуске мы подробно проговорили про все типы виз, поиск работы в IT, жильё, медицину, культурную адаптацию, изолированность и безопасность региона, местный work-life balance и хобби, подходящие при соседстве с океаном. Приятного просмотра!YouTubeАудиоверсия

Викенд не в AIНедавно поймал себя на странном ощущении, что многие авторские айтишные блоги, которые я раньше с интересом читал, превратились в каналы почти полностью про искусственный интеллект. Новая модель, новый агент, новая версия Claude Code и его интеграция с чем-то, очередной пост, что жизнь не будет никогда прежней и как вообще раньше писали код руками.И я сейчас не пытаюсь обесценить тему. Было бы довольно странно вести айтишный канал и делать вид, что искусственный интеллект никак не влияет на индустрию. Разумеется, влияет, очень сильно. Просто последнее время мне стало казаться, что мир как будто немного сошёл с ума и решил, что я теперь обязан свой авторский канал срочно переименовать в «Викенд в AI», поставить себе нейроаватарку, начинать каждый второй пост со слов «я тут попробовал новый инструмент» и желательно ещё сделать вид, что до этого момента мы все жили неправильно.А мне это не очень близко. Когда я переименовывал канал из анонсов подкаста Frontend Weekend в «Викенд в IT», я как раз хотел уйти не в ещё более узкую тему, а наоборот в более широкое пространство вокруг работы, управления, карьеры, конференций, подкастов, путешествий и всего другого, что мне самому кажется важным или любопытным. И AI в эту картину вполне нормально встраивается, но именно как контекст, а не как замена всему остальному.Лично мне интересно продолжать писать про найм и думать, что меняется в собеседованиях, когда у кандидата под рукой всегда есть нейросеть. Рассказывать про управление и размышлять, как в нынешнем мире ставить задачи, проверять результат и не превращать команду в фабрику черновиков. Дискутировать с вами про конференции и софт скиллы, карьеру и выгорание (тревоги людей из-за нейросетей тоже не в вакууме существуют), странные рабочие процессы – просто учитывая, что рядом появился крайне сильный инструмент.Но мне точно не хочется делать вид, что всё вышеперечисленное внезапно перестало существовать. Хайп рано или поздно спадёт. Какие-то инструменты остану

Разговор о повышении зарплаты – один из самых сложных, особенно сегодня, когда рынок настолько нестабилен, что иногда думаешь: тут бы не уволили, не то что денег накинули. Но даже в самые «жирные» для айтишников времена доклады, посты и вебинары про любые повышения вызывают максимальный интерес, что доказывает нам простую истину: мы всё ещё не научились делать это грамотно и эффективно.Чтобы всем помочь в этом нелёгком деле, Яндекс Практикум подготовил бесплатный гайд «Как вести переговоры о повышении зарплаты».Внутри – всё, чтобы вы были готовы к переговорам с начальством на 100%:▪️ пошаговая инструкция, как обсуждать повышение▪️ техники контроля стресса▪️ аргументы и формулировки, которые звучат убедительно▪️ разбор типичных ошибок сотрудников▪️ сценарии на случай отказа руководителяСкачать гайд и проверить можно по ссылке.Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqvqxTVh

Анатолий Панов – CTO Яндекс.Карт, начинал в IT с табличной вёрстки, PHP-разработки и желания делать игры, успел пройти через большие команды в Badoo, Lazada и Авито. Хотелось обсудить с ним не только карьеру технического руководителя, а скорее глобальные изменения роли CTO в современном мире.Как технические решения приходится продавать через пользу для бизнеса, зачем руководителю понимать продукт и людей в нём, почему власть в больших корпорациях приходится брать самому через идеи и результат. Плюс вспомнили любимые Толей матрицы компетенций и заметки для систематизации работы.Вдобавок поговорили о логике геопродуктов Яндекса и реанимировали легендарную рубрику про готовку – получился вдумчивый выпуск подкаста #weekendtalk №226 о том, почему CTO должен быть не технарём, а знающим продукт бизнес-партнёром.АудиоверсияYouTubeVK Видео

После предыдущего поста про выгорание я как нельзя кстати улетел на майские в отпуск и наконец-то добрался до Южной Кореи. Хотелось ещё в прошлом году, но тогда мы решили сосредоточиться на Японии и не объединять две страны, чтобы не превращать отпуск в беготню.Пока мне всё невероятно нравится. Сеул как будто похож на смесь Токио и более монументальных городов с высокими и немного безжизненными зданиями вроде Сингапура или Куала-Лумпура. Только при этом тут много холмов, зелени, позитивных людей и приятной туманной погоды.К сожалению, из-за активной работы совсем не получилось подготовиться к путешествию. Базоваяя программа с дворцами, лапшичками всех сортов и корейским барбекю, разумеется, известна, но дальше у меня лапки и я максимум могу идти туда, где красиво.В общем, если вы были в Южной Корее и знаете, куда обязательно стоит сходить, что попробовать, где погулять, а где просто красиво посидеть с кофе, накидайте, пожалуйста, рекомендаций (особенно интересно что-то максимально не тривиальное).

Как не выгореть от бессилияВы наверняка знаете этот особый вид усталости, когда задолбались на работе не из-за 10 встреч подряд или напряженного тушения пожаров, а просто снова увидели в происходящем вокруг довольно очевидную проблему, но сделать ничего не можете. Причём это не ваша личная паранойя – вокруг все тоже видят кривые процессы и странные управленческие решения, но максимум могут пошутить об этом в кулуарах и многозначительно вздохнуть. Тем временем система продолжает ехать по инерции и мучить всех примерно с той же скоростью.Безусловно, в такие моменты легко начать фрустрировать – сначала вы проходите классические стадии отрицания и торга, спорите и пытаетесь кому-то что-то доказать потом, но в какой-то момент становитесь тем самым «идущим к реке», кому этот мир абсолютно понятен и остаётся только унывать. И самое ужасное, что вокруг всегда куча людей, раньше вас пришедших в эту точку – на любой разговор они отвечают «мы это уже проходили», «ну пока побегай» и «у нас так всё равно не сработает». Справедливости ради, иногда они правда лучше понимают устройство бюрократической системы, но всё равно печально однажды стать таким.Из любви к блок-схемам я в таких случаях пытаюсь у себя в голове чуть лучше понять природу моей фрустрации и делю происходящее на разные варианты:1️⃣ Вы правда никак не можете повлиять – например, нет рычагов или доступа к нужным людям. Тогда хотя бы стоит нормально проговорить проблему, зафиксировать риск и перестать одному нести ответственность за всеобщее спасение.2️⃣ Вы можете повлиять, но цена этого влияния несоразмерная. Например, чтобы поправить крошечную организационную нелепость, нужно запустить отдельный проект, найти союзников, пройти несколько кругов согласований, полгода пушить тему и в итоге получить изменение, самую малость улучшающее жизнь. И тут тоже важно честно признать, что «сделка» выходит неудачной и не стоит свеч.3️⃣ Вы можете повлиять, но просто не хотите. И это нормально – не каждая странность и глупость внутр

В IT слишком долго гладили по головеПростите, еще один пост по мотивам теперь уже досмотренной «Больницы Питт». Без спойлеров, но по ходу второго сезона мне особенно бросился в глаза стиль управления главного врача с интернами и менее опытными ординаторами. Больница в сериале при университете, и там иногда сказанная вовремя строгая фраза является органичной частью обучения, потому что в сложный момент человеку важнее не комфорт сохранить, а быстрее что-то понять про профессию, про свои ограничения или про цену ошибки. Понятно, что в сериале это местами работает кинематографичнее, чем в жизни, но сама мысль меня зацепила – в IT такого как будто стало сильно меньше.Пока наша сфера превращалась в место, где хороший специалист буквально на вес золота и все вокруг учились его удерживать, компании постепенно стали очень старательно обволакивать человека заботой. Его нужно аккуратно онбордить, бережно развивать, не дай бог не задеть, правильно подбирать слова, поддерживать, хвалить, сопровождать. И это, между прочим, во многом хорошо, но где-то по дороге из этой культуры начала выпадать важная часть нормального наставничества – право вовремя сказать что-то неприятное, но полезное. Важно, что я не говорю про унижение как в Майоре Пэйне и самоутверждение за счет другого человека, а про честную прозрачную коммуникацию по делу.К сожалению, в избалованной сфере это особенно сложно, потому что любая строгость очень быстро начинает подозреваться в токсичности, а любая требовательность становится покушением на комфорт. Хотя на деле хорошее менторство, на мой взгляд, скорее про точность формулировки и времени, когда она произнесена, а не про мягкость и жесткость как таковые. Иногда человеку правда нужно бережное пространство, чтобы не сломаться. А иногда ему гораздо важнее вовремя услышать фразу, которую никто не хочет произносить, потому что все боятся обидеть. И явный перекос в айтишке, особенно бигтеховской, привёл к тому, что все довольно неплохо научились поддерживать, но мест