Миллионы на нюансах | Продукт+офер+трафик

Опять слегка пропал…После ряда разных событий основательно и эпично погрузился в операционку…На этот раз решил примерить на себя пиджак коммерческого директора и сделать иксы в результатах к новому году.Проживаю ощущение дежавю 10-12-летней давности, когда в компанию ворвался ветер перемен. Тогда это был серьезный прорыв.Почему бы не повторить?Думаю, сейчас это будет, конечно, сложнее, но ужасно интересно. Вспоминаю молодость и, кажется, молодею )))Кстати, на днях выступал перед молодыми предпринимателями и один участник предложил встретиться за чашкой кофе. Люблю такие ходы, поэтому согласился.Вчера встретились, подарил ему книгу и мы час разговаривали на разные жизненные темы. Когда пришло время уходить, неожиданно подошли ребята от соседнего столика и признались…Что весь час грели уши и им очень резонируют темы и идеи, которые мы обсуждали. Попросили сфотографировать книгу, чтобы почитать. Говорили мы на философские темы, про мироустройство. Словом, о чем я писал в книге «Домой дорогой инков».Забавно, но неделю назад так же случайно, обсуждая природу денег, я подарил другую свою книгу — «7 законов жизни» другому собеседнику. Сейчас чувствую себя 7-руким 8-крылом, вдохновляя команду и параллельно обсуждая волнующие темы с людьми «на одной волне». Если вам тоже нужны мои книга, пишите в комментариях, я вам ее пришлю.Опять слегка пропал…После ряда разных событий основательно и эпично погрузился в операционку…На этот раз решил примерить на себя пиджак коммерческого директора и сделать иксы в результатах к новому году.Проживаю ощущение дежавю 10-12-летней давности, когда в компанию ворвался ветер перемен. Тогда это был серьезный прорыв.Почему бы не повторить?Думаю, сейчас это будет, конечно, сложнее, но ужасно интересно. Вспоминаю молодость и, кажется, молодею )))Кстати, на днях выступал перед молодыми предпринимателями и один участник предложил встретиться за чашкой кофе. Люблю такие ходы, поэтому согласился.Вчера встретились, подарил ему книгу и мы час разговаривали

«Автономные команды»Сегодня провел в Омске мастер-класс для предпринимателей. На примере собственного опыта и ошибок, которые допускал в своем бизнесе, рассказал:— что является ДНК автономности— какие приоритеты и нюансы нужно учесть, чтобы ДНК жило.Ответил на вопросы участников МК, сделал разборы кейсов. Получился очень вдохновляющий вайб. Живые выступления, встречи и общение — то, что всегда меня вдохновляет и заряжает. Кто был? Делитесь впечатлениями в комментариях.«Автономные команды»Сегодня провел в Омске мастер-класс для предпринимателей. На примере собственного опыта и ошибок, которые допускал в своем бизнесе, рассказал:— что является ДНК автономности— какие приоритеты и нюансы нужно учесть, чтобы ДНК жило.Ответил на вопросы участников МК, сделал разборы кейсов. Получился очень вдохновляющий вайб. Живые выступления, встречи и общение — то, что всегда меня вдохновляет и заряжает. Кто был? Делитесь впечатлениями в комментариях.

Регата в Черногории вышибла меня из онлайнседлаУ вас бывало такое, что под валом впечатлений и контента, голова отказывалась варить? Со мной случилось именно это. Регата, конечно, удалась! Первый же день превратился в нескончаемый эгегей в Будда баре: фееричные купания и фотосеты под шампанское, веселье нон-стоп.Сами гонки помню плохо, знаю, что я крутил там какую-то мясорубку, свистел ветер и кипели страсти, а так же что наша команда после 3 гонок обрела слоган «Вечно молодой, вечно пятый».Не сказать, что нас это сильно расстраивало, поскольку сразу после гонки включалась музыка и все продолжалось, как в первый день…После такого отдыха точно надо отдохнуть, просохнуть, высохнуть, загрузить инсайты от общения с ооочень крутыми и оооооооооочень классными ребятами.

Нагоняют афтешокиНа днях встречался в Москве с Никитой Мартыновым, главой маркетинга Космополитен Россия. То, что мне срезонировало и то, что я наблюдаю, — уходит в лету это идиотское навязывание продаж, бесплатных пробников, диагностик и прочей хрени. Это прям становится мовитоном.В тренде…100% натив. Стиль жизни, в котором выстраиваются долгосрочные отношения с людьми левел+И когда заворачивачивается такая движуха, где ты вносишь присутствием пользу… Вот тогда…Разворачиваются очень интересные вещи, которые я наблюдаю последнее время. Потому что меня унесло в очень крутые движухи и могу от себя сказать — да, так работает! См скриншоты Как вам новый тренд? Уже заметили его? Или лучше навязчивые продажи и бесплатные пробники?Нагоняют афтешокиНа днях встречался в Москве с Никитой Мартыновым, главой маркетинга Космополитен Россия. То, что мне срезонировало и то, что я наблюдаю, — уходит в лету это идиотское навязывание продаж, бесплатных пробников, диагностик и прочей хрени. Это прям становится мовитоном.В тренде…100% натив. Стиль жизни, в котором выстраиваются долгосрочные отношения с людьми левел+И когда заворачивачивается такая движуха, где ты вносишь присутствием пользу… Вот тогда…Разворачиваются очень интересные вещи, которые я наблюдаю последнее время. Потому что меня унесло в очень крутые движухи и могу от себя сказать — да, так работает! См скриншоты Как вам новый тренд? Уже заметили его? Или лучше навязчивые продажи и бесплатные пробники?

3 важных элемента построения автономного бизнеса— ЦифровизацияПеред тем как выйти из операционки, важно оцифровать бизнес. Для этого мы выделили ключевые показатели. Сначала их было очень много: в среднем 5 показателей на каждого из 10-ти ключевых сотрудников. В течение двух-трёх лет я наблюдал за этими показателями. То, что выполнялось, отмечали зелёным, то что нет — красным. При втором варианте я созваниваюсь с сотрудником и спрашиваю в чём дело. Судя по его ответу, я понимаю его уровень погруженности в тему и насколько он управляет ситуацией. И если я убеждаюсь, что человек в теме, разбирается лучше меня, то успокаивался и ждал зелёного цвета. Постепенно мы пришли к 5 основным показателям, которые я отслеживаю раз в месяц.— ЧестностьПрежде всего с самим собой. Не так давно я осознал, что у меня есть иллюзия, что моих сотрудников вдохновляют путешествия. В одной из поездок, записал для команды вдохновляющее видео — предложил вместе съездить в путешествие вместе, если придем к новым показателям. Но столкнулся с равнодушием к этой идее. Оказалось, потребность сотрудников совсем другая, и у каждого — своя.Честность внутри команды важна, чтобы не было недопониманий и недосказанности, которые соберутся в большой шар иллюзий, что всё хорошо. Задавайте себе вопрос: «На сколько я честен с собой и с командой?»— Постоянный приток свежих идейВажно постоянное совершенствование и фокус на том, как можно сделать лучше.3 важных элемента построения автономного бизнеса— ЦифровизацияПеред тем как выйти из операционки, важно оцифровать бизнес. Для этого мы выделили ключевые показатели. Сначала их было очень много: в среднем 5 показателей на каждого из 10-ти ключевых сотрудников. В течение двух-трёх лет я наблюдал за этими показателями. То, что выполнялось, отмечали зелёным, то что нет — красным. При втором варианте я созваниваюсь с сотрудником и спрашиваю в чём дело. Судя по его ответу, я понимаю его уровень погруженности в тему и насколько он управляет ситуацией. И если я убеждаюсь

Что мешает выйти из операционки без ущерба для бизнеса?— СтрахМногие собственники боятся развиваться, что-то отпустить и сделать что-то по-новому.— Нет коннекта с самим собойВажно знать свои источники энергии. Когда нет понимания, что на самом деле вдохновляет на работу — обычно происходит хаус, собственник хватается за все подряд, в том числе и за то, что «выжигает».Нужно найти вдохновляющую роль, которая позволит собственнику находиться в бизнесе, но при этом тратить минимум своего времени.— Отсутствие правильной коммуникацииНеумение взаимодействовать с партнерами, клиентами и сотрудниками. Говорить, что действительно важно или просить о помощи. Это касается взаимодействия с клиентами, партнёрами и сотрудниками.Перед выходом из операционки нужно научиться правильно давать обратную связь и создавать поддерживающие взаимоотношения в команде.— Не налажена система в компанииВыходя из операционки, нужно понимать каким образом она устроена. Бывает так, что бизнес-процессы ещё даже не отлажены, а собственник уже хочет отстраниться от бизнеса.Чтобы выйти из операционки, надо сначала в неё войти.Что мешает выйти из операционки без ущерба для бизнеса?— СтрахМногие собственники боятся развиваться, что-то отпустить и сделать что-то по-новому.— Нет коннекта с самим собойВажно знать свои источники энергии. Когда нет понимания, что на самом деле вдохновляет на работу — обычно происходит хаус, собственник хватается за все подряд, в том числе и за то, что «выжигает».Нужно найти вдохновляющую роль, которая позволит собственнику находиться в бизнесе, но при этом тратить минимум своего времени.— Отсутствие правильной коммуникацииНеумение взаимодействовать с партнерами, клиентами и сотрудниками. Говорить, что действительно важно или просить о помощи. Это касается взаимодействия с клиентами, партнёрами и сотрудниками.Перед выходом из операционки нужно научиться правильно давать обратную связь и создавать поддерживающие взаимоотношения в команде.— Не налажена система в компанииВыходя

Когда я приехал в Ставрополь, ничего не предвещало беды…Мы с Александром Резниковым посетили конференцию бизнес-клуба. Побывали на ужине с именитыми спикерами. Все четко и вдохновляюще.Провели тренинг для команды коллег — говорили о масштабировании, а душевные обнимашки остались за кадром. Дальше суббота, релакс, бары-рестораны, клубы-парки… — думаете вы.Тогда вы плохо знаете моих друзей )))Подъем был сопряжен со срочным выездом на велопрогулку. И это были только цветочкиСюрприз был приготовлен где-то за городом, куда почему-то надо было ехать быстро. И причина проста — так у меня не было шансов. Что было дальше… нельзя описать без мата словами. Поэтому — смотрите видео. После я был доставлен в аэропорт. Заряжен. Счастлив. А главное — жив.Респект и спасибо моим друзьям за теплый и незабываемый прием!!!Когда я приехал в Ставрополь, ничего не предвещало беды…Мы с Александром Резниковым посетили конференцию бизнес-клуба. Побывали на ужине с именитыми спикерами. Все четко и вдохновляюще.Провели тренинг для команды коллег — говорили о масштабировании, а душевные обнимашки остались за кадром. Дальше суббота, релакс, бары-рестораны, клубы-парки… — думаете вы.Тогда вы плохо знаете моих друзей )))Подъем был сопряжен со срочным выездом на велопрогулку. И это были только цветочкиСюрприз был приготовлен где-то за городом, куда почему-то надо было ехать быстро. И причина проста — так у меня не было шансов. Что было дальше… нельзя описать без мата словами. Поэтому — смотрите видео. После я был доставлен в аэропорт. Заряжен. Счастлив. А главное — жив.Респект и спасибо моим друзьям за теплый и незабываемый прием!!!