Бизнес-психолог Тягнибеда Юлия

21 июня для меня не только самый длинный/сильный день в году Он еще и непростой…До сих пор…Каждый год в этот день я вспоминаю своего сына, в этом году ему было бы 33Но так вышло или он так выбрал (не знаю) что во время родов он умерЯ себя не очень хорошо помню в те дни, но помню, что меня разместили в одной палате с женщиной, у которой родилась двойня И ей носили двоих на кормление, а я рыдала, отвернувшись к стенкеМама моя пришла утром под окна и я умоляла ее забрать меня отсюда сегодня жеХоть блат не помог мне во время родов и историю врачи переписали, блат помог свалить нахрен оттуда на утро после ночных родов К сожалению, тогда я не знала, что в такие кризисные моменты могут помочь психологи Ко мне сейчас уже как к психологу заходят женщины с такими историямиЯ не смогу воскресить ребенка, но смогу помочь прожить горе и, возможно, остаться способной и далее рожать Моя следующая дочь родилась почти ровно через год и послезавтра у меня будет праздник В честь этих двух знаковых событий в моей жизни, сегодня, завтра и послезавтра специально для тех, кому сейчас очень нужна терапия, но стоимость высока, Есть возможность получить помощь со скидкой 40-50% (на любую тему)1 сессия 20 000₽ —> 10 000₽5 сессий 90 000 —> 50 000₽Напишите в личку @jt_psycholog

Меня сегодня несколько раз спрашивали не вернулась ли я в индустрию. Нет, не вернулась. Ну, по крайней мере, пока. Я всегда очень спокойно относилась к найму и проработала в нем с 14 лет до 47.Но сейчас понимаю, что гораздо больше смогу сделать полезного для бизнеса со своего места бизнес-психолога, советника и бизнес-тренера, чем даже на самой высокой позиции в очень крупном бизнесе. То, что я узнала в психологии, просится быть переданным тысячам и десяткам и, может даже, сотням тысяч человек, которые пока не владеют навыками руководства людьми с точки зрения системного подхода.А ведь это сильно облегчает задачи и для руководителей и для их сотрудников, делая результаты более высокими и легче достижимыми. Так что я пока тут, в бизнес-психологии 🤝

Ну без шансов…Когда в твоем ЖК есть Хаят, в котором бывшие коллеги проводят конгресс, невозможно не зайти поздороваться, обняться и обменяться новостями Счастье ❤️Ну без шансов…Когда в твоем ЖК есть Хаят, в котором бывшие коллеги проводят конгресс, невозможно не зайти поздороваться, обняться и обменяться новостями Счастье ❤️

Большое воодушевление у меня вызывает общение с предпринимателями и руководителями! Спасибо всем, кто откликнулся! С удовольствием продолжу на следующей неделе! Если вам интересно пообщаться и есть такая возможность, напишите, пожалуйста, в комментариях тут или в личку @jt_psycholog

Два страха в одной компанииВот два кабинета в одном офисе: вроде, одна компания, один и тот же контракт с государством. Но в этих кабинетах живут два совершенно разных страха. Топ-менеджер: страх не успетьЕго главный кошмар - сроки. В контракте с госзаказчиком прописаны даты и несоблюдение дедлайнов не просто «неприятно». Это пени и штрафы, неустойка, риск попасть в реестр недобросовестных поставщиков (а значит, фактический запрет на госзаказы на пару лет вперёд), плюс неудобный разговор с собственником: «почему не успели».Как следствие - фоновая тревога и не только на работе: напряжение, раздражительность, бессонница перед сдачей этапа. Классический управленческий стресс: ответственность есть, а контроль не полный.Собственник: страх не «не успеть», а «придут»У собственника того же бизнеса страх другого порядка. Не дедлайн, а звонок или письмо «из органов».Налоговая с проверкой, ФАС с претензией по тендеру, прокуратура с вопросами, силовики с обыском. Ведь в работе с госзаказчиком ответственность не ограничивается административной, там рядом статьи про мошенничество, превышение полномочий, нецелевое использование бюджетных средств. И если что-то пойдёт не так, отвечает не тот, кто «просто исполнял», а тот, кто руководит этой компанией.Это страх не «не выполнить план», это страх потерять свободу и примеров вокруг масса, к сожалению.Касается, кстати, не только тех компаний, что работают с госзаказами.На ПМЭФ-2026 случился показательный момент: прямо во время сессии один из участников форума публично обвинил известного бизнес-тренера Михаила Гребенюка и при всех пригрозил ему тюрьмой: «я тебя посажу». Обвинения не доказаны, это публичный конфликт, а не приговор суда, но сама сцена наглядно показывает, насколько тонка грань между «у меня бизнес» и «у меня уголовное дело».А для тех, кому кажется, что это просто скандал и хайп, напоминалочка - есть те, для кого это давно перестало быть метафорой: Аяз Шабутдинов, Елена Блиновская, Валерия Чекалина (Лерчик). Все трое — собс

Видели? Как вам?Это как раз по теме, что я ранее озвучила, сейчас подробно опишу свое видение

Добро пожаловать! С удовольствием с таким запросом поработаю 🤝Стоимость сессии 20 трПакет из 5 встреч 90 тр

Добрый день. Я, собственник бизнеса, за 5 лет поменяла 4 х директоров, не вытягивают, планирую идти в терапию с запросом «почему я не могу нанять грамотного сотрудника?»

Пока я кое с кем встречаюсь, напишите пожалуйста ваши предположения: Какой самый большой страх руководителя в найме, а какой – у собственника бизнеса и генерального директора? В чем отличия?Сегодня чуть позже напишу с чем я столкнулась во время созвон с предпринимателямиОчень интересный паттерн складывается , хочу с вами обсудить

Сейчас обращаюсь к тем, кто является предпринимателем, руководителем или сотрудником в компании:Очень нужна ваша помощь! Хочу понять, что сейчас происходит в ваших бизнесах и компаниях. Прошу откликнуться тех, кто готов пообщаться минут 20В благодарность отправлю запись мастер-класса по системному подходу в бизнесе, там станет многое видно из числа того, что можно улучшить в компании, в коммуникации Напишите пожалуйста мне в личку @jt_psycholog или тут в комментариях