Были ж времена, когда sustainability сводилась к:А давайте посадим деревья! А давайте развесим плакатики про любовь к планете и раздельный сбор мусора!Есть такие SDG, давайте впишем их в отчет! Мы провели семинар!И благотворительный забег. Надо какой-то проектик: давайте сделаем брендированные авоськи. Sustainability Landscape изменился до неузнаваемости. Из «проектиков» это переросло бизнес-процессы. Просчитываются риски, возврат инвестиций, финансовые потери от бездействия. Конкурентное преимущество уже не получить за счет переработанного пластика в составе. Регенерация, замкнутый цикл, twin transition..Каждый год появляются новые стандарты, фреймворки, законы, критерии оценок и отчетности. Мы просчитываем зависимость бизнес операций от 5 видов капитала и 7 последствий климатических рисков, выявляем существенность тем, оцениваем силу воздействия и уровень вероятности. Из «а придумайте нам» стали просить «а рассчитайте и оцените нам, пожалуйста». Хорошее направление, пусть и медленное 🐢
Слышали про термин Twin Transition? Сегодня весь день работала над проектом по карбон-нейтральному бетону и, описывая компанию с точки зрения цикличной экономики наткнулась на термин Twin Transition. Это когда объединяется два перехода: на digital и на green. То есть для того, чтобы акселерировать зеленый переход нужен симбиоз цифровизации и экологизации в стратегии компании.Например, в случае бетона мы с помощью цифровой платформы просчитываем рецепт наполнителя для бетона из разных мелкодисперсных отходов горнодобывающей индустрии и моделируем его влияние на окр среду в виде CO2 выбросов при производстве, количестве поглощаемых выбросов в ходе эксплуатации, снижение количества загрязняющих отходов, которые мы убираем из окр среды, используя их для производства нашего продукта. Прогнозируется, что новые инвестиции будут охотнее вливаться в те компании, которые интегрировали Twin Transition в свои стратегии устойчивости.Хэштэг ЦифровойБетон
Это как мыть полы старыми папиными трусами и кричать, что вы замкнули круг трусов в природе.Норвежский стартап, который я несколько лет всей душой поддерживала как Sustainable fashion brand начал позиционироваться как Disruptive apparel concept & Circular business model. Позиционироваться не только в социальных сетях, но и на конференциях и встречах с инвесторами.👗Их суть- пять базовых моделей из эвкалиптового волокна, в новых цветах два раза в год, отшиваются on demand в Португалии. Очень удобные и приятные к телу. Я знакома с фаундером и задала ей вчера вопрос под ее постом: в чем ваша цикличность? Ее ответ на скрине в комментарии (чертовы ограничения ТГ)Я силилась приложить ее ответы на принципы замкнутого круга у меня вышел какой-то circular-washing. ♻️Цикличная экономика строится на трех принципах, заложенных в дизайн:-устранение отходов и загрязнений по всей цепочке создания ценности (value chain)-создание циркуляции товаров и материалов (circular flow) -восстановление природы (regeneration)Грубо говоря, мы берём то, что является отходом одной индустрии/компании - создаем наш продукт- он после использования попадает обратно во flow, где является сырьем для нашего или другого производства. Или наши биоразлагаемые материалы создают условия для регенерации природы. *Одежда для многоразового использования- это буквально любая одежда от H&M до Chanel.*Использование биоразлагаемых материалов (Tencel)- это не цикличность, здесь используется первичное сырье в производстве, просто более эко-френдли. Система обратного сбора не предусмотрена. * On demand sales-это стратегия оптимизации *Просвещение покупателей-это часть ответственного бизнесаЕсть бизнес-модели замкнутого циклаЕсть sustainable товары Есть ESG-compliance Раньше модно было быть sustainable, потом с повесткой ESG, теперь- circular.I support the current thing, да?
Один из десятка фреймворков, которые я даю на своих лекциях по Corporate Sustainability – это Зеленая Лестница. Эта модель позволяет:- Выявить что из объёма разнообразных действий, которые ваша компания уже предпринимает, относятся к sustainable- Структурировать ваши действия по различным категориям, чтобы посмотреть, где наибольший фокус и куда, возможно, стоит его сместить, чтобы был наибольший sustainable impact. Outreach - благотворительность, поддержка местных спортивных команд, сотрудничество с экологическими организациями по высаживанию деревьев, сбору мусора в парке и тд. Housecleaning – зеленый офис, compliance с управлением отходами, экологизация транспорта, работа с равенством и инклюзивностью на рабочем месте. Сотрудники должны видеть, что компания заботится о них, их рабочих местах и окружающей среде. Greening supply- экологические требования к поставщикам (code of conduct не только социальный, но и enviromental), оценка «зелености» ключевых текущих поставщиков.⬇️⬇️⬇️
Интересная аналитика по ESG- вакансиям в России.▪️Растет количество вакансий. ▪️Чаще ищут специалистов с опытом работы 1-3 года и пониманием принципов ESG. ▪️Самые востребованные должности- это аналитик и консультант по стратегии. ▪️При этом платить готовы 40-60 тысяч, за исключением редких позиций, где зп обещают до 220 тыс/месяц, там опыт работы необходим выше 5 лет. ▪️Основной запрос- создание ESG-отчетов. Ссылка🇪🇺В Европе картина немного иная. ▫️Компании охотно нанимают людей с междисциплинарным опытом (инженеры, архитекторы, биологи, ученые и тд. имеющие представление о ESG). ▫️В среднем, компании требуют, чтобы было 3-5 лет опыта в такой же индустрии, понимание бизнес-процессов, образование в финансах, инженерии, sustainability (но часто sustainability не обязательно, а заменяемо опытом в этой области)▫️В scope обязанностей в основном входит работа по всей value chain, разработка стратегий и программ, в соотвествии со стратегией компании, тесная работа с аналитиками по метрикам для сбора данных, подготовка образовательных материалов для сотрудников. ▫️Пo зарплате в зависимости от опыта работы, между 55.000 и 75.000 eu в год (это данные по Германии, в Норвегии зарплаты между 60 и 80.000 eu/год, подозреваю, что в южной Европе пониже будет).
Мало смысла заменять пластик на картон, когда он также будет выброшен через двадцать минут. Можно менять материал, но нужно менять и мышление людей. Одноразовое использование создает мусор, какой бы материал не использовался. Компании, использующие/поощряющие многоразовые альтернативы для упаковки создают гораздо больший impact, чем те, кто заменил один материал на другой. Ведь, если вспомнить Лестницу Цикличности( 9R) - Reuse там стоит гораздо выше, чем Recycle.
Инсайты sustainability consulting🐋Новые технологии, новые законы, новые возможности.. ландшафт консалтинга в области устойчивого развития в Европе стремительно меняется.Он уже не такой как был не то, что пять лет назад, когда я начинала, а даже год назад. Изучая новые директивы, требования и необходимые компетенции, я выделила несколько трендов в сфере УР консалтинга. 1. Нишевая экспертность: сейчас тренд идет на точечные знания, будь то индустрия, или директива, формат отчетности или подсчет выбросов. Мне бы очень не хотелось уходить в какую-то нишу, тк разброс клиентов от моды до бетона меня очень устраивает. Но если сфокусироваться, я активно погружаюсь в развитие DPP- digital product passport, который будет обязательным для всех товаров, произведенных или экспортируемых в Европу. Подробнее о DPP я писала в LinkedIn 2. Четкий scope тем, в которых должен разбираться консультант. Я вижу их в запросах на позиции и проекты, об этом жужжат на всех мероприятиях. Если раньше всем нужен был carbon calculation и LCA, то к 2023му году с этим уже разобрались и переключились на новые боли. ESRS- European Sustainability Reporting StandardsCSRD - corporate sustainability reporting directive DPP- digital product passport Circular economy- 9R modelDouble Materiality assessmentRegeneration & restoration 3. Еще один тренд- это разделение услуг по отчетности и advisorу. Услуги по отчетности включают в себя сбор данных, анализ, составление отчетности по принятым стандартам. Advisory роль фокусируется на помощи в разработке и реализации стратегии, определении рисков и возможностей, связанных с внешними факторами. Лично мне ближе advisory роль, но на данный момент я вижу, что отчетность-более востребованная услуга на рынке. 4. Малый и средний бизнес (SME) наконец зашевелились и стали или пересматривать или начинать свои действия по sustainability. Яркие кубики SDG и заявления о посадке елок на сайте, сменяются запросами на более полноценные стратегии. Помимо анализа действий и поте
Прекрасные новости от Евросоюза! 🇪🇺С 2026 года заявления о климат-нейтральности и eco-friendliness товаров/компаний на основе углеродного компенсирования будут ЗАПРЕЩЕНЫ! То есть нельзя будет говорить, что мы карбон-нейтральные только за счет того, что компенсируем все выбросы, оплачивая какой-нибудь проект в Уганде. Необходимо будет сначала показать, что было сделано, чтобы снизить, а затем все что не возможно уменьшить на данный момент, можно оффсетить. Это правило будет нацелено на широкоиспользуемые заявления, например:-Carbon neutral-climate neutral-net-zeroЭта регулировка прекрасно дополняет Greenwashing ban с 2025 года. Все эти законы не просто запреты, а они помогут формировать стратегии компаний, направленные на снижение выбросов через пересмотр всей своей операционной деятельности. У меня аж мурашки по коже от количества изменений, которые сдвинут business as usual с мертвой точки!
Головная боль всех европейских sustainability специалистов- новый стандарт отчетности CSRD- Corporate Sustainability Reporting Directive. По сложности он переплевывает все GRI и TCFD стандарты, но если у вас есть опыт с такой отчетностью, то it`s a start.Пока в Штатах идет движение Anti-ESG, вкратце- ряд законов в некоторых штатах, которые гарантируют, что инвесторы не будут учитывать ESG- факторы при принятии инвестиционных решений. Евросоюз постепенно разрабатывает систему внедрения и контроля устойчивого развития:-Системa классификации: EU-Taxonomy-Стандарты отчетности: CSRD/ESRS, SFDR и тд-Требования к performance: CSDDD Итак, CSRD- что это и для кого?CSRD действует для всех крупных компаний, которые соответствуют 2м из 3х критериев:• Оборот выше 40 миллионов евро в год• общая сумма баланса более 20 миллионов евро• более 250 сотрудников (в среднем за год), small-medium enterprise. CSRD заменит действующую Директиву о нефинансовой отчетности (NFRD) в Европе. В то время как NFRD затрагивает около 12 000 компаний, CSRD охватит более 50 000.Цель этого стандарта- синергия sustainability & finance, чтобы наглядно было видно как устойчивое развитие влияет на финансовые показатели компании и какие сферы усилить, чтобы использовать sustainability для value creation. Первый шаг в подготовке отчета по этому стандарту -Double Materiality Assessment- двойной анализ существенности.Анализ описывает, как проблемы устойчивого развития влияют на бизнес в форме рисков или возможностей (Fincial materiality) и, как бизнес влияет на людей и окружающую среду (Impact materiality). Мы на конференции вчера с коллегами просто в голос рыдали, пока обсуждали все это дело.В отличие от обычного materiality assesment, который мы делаем по GRI, здесь необходимо описать не только как действия компании или ее товар влияют на окружающую среду и общество, но и как изменения климата и законодательство могут повлиять на операционную деятельность компании в форме рисков.📊Я начала читать драфт стандар
В сториз обсуждали, что люди не всегда обращают внимание на заявления компаний относительно экологических инициатив, сделанные на упаковке. А когда обращают, то чаще не верят этим заявлениям.Но при этом лишь небольшой процент ищет информацию, чтобы подтвердить или опровергнуть эти заявления. В общем, покупатели часто говорят, как важно, чтобы бизнесы несли ответственность, но при этом потребителю или не доэкологии- все внимание на цену/качество, или все равно не верят заявлениям. *И вот вам задачка со звездочкой: 🥛Европейский молокозавод очень долго работал над своей устойчивостью в рамках принятой стратегии.Они увеличили долю переработанного пластика в упаковке до 70%, установили системы рециклинга воды на производстве, тем самым сократив свои водозатраты на 62%, заключили партнерство с инновационным стартапом, который использует молочные отходы для создания тканей на основе казеинового протеина. Бюджет на эти направления был выделен большой и компания надеется, что эти инициативы повысят продажи. При этом известно, что покупатели тратят не больше трех секунд на выбор товара, а в категории молоко/сметана- автоматически берут привычный продукт.Продукция компании продается во всех продуктовых магазинах страны, но они не являются лидерами индустрии, тк на рынке появились лишь несколько лет назад. ⁉️Think tank: Как компании без гринвошинга донести до покупателей свои инициативы, чтобы это положительно повлияло на продажи?
В самолёте по пути из Риги в Осло попалось вот такое заявление директора по устойчивому развитию Ryanair: «Несмотря на то, что авиация составляет лишь малую часть антропогенных выбросов во всем мире, мы должны внести свой вклад в достижение углеродной нейтральности в нашей отрасли к 2050 году.»Я крайне удивилась такой риторике.11,6% всех выбросов от транспортного сектора приходится на авиацию. Это примерно 1 миллиард тонн СО2 ежегодно. Назвать 1 миллиард тонн выбросов незначительными даже у обычного человека язык не повернётся, а уж директор по устойчивому развитию тем более думать должен. Путь устойчивого развития компании начинается именно с признания своего негативного влияния и принятия за него ответственности. Говорить «Мы тут особо ни при чем, но 22 млрд выделили» не делает компанию более ответственной, а скорее выглядит как откуп совести.Сравнения игроков одной индустрии, да ещё и в процентах вообще считается плохой бизнес-этикой. Выезжать за счёт других- не самая удачная коммуникационная стратегия. В двух абзацах я три раза прочитала, что «Мы лишь малая часть большой проблемы.» Это совсем не то, что хочется слышать от Sustainability Director крупнейшей в Европе группы авиакомпаний. Я не могу назвать это гринвошингом. Это не дезинформация, а их восприятие действительности, но осадочек от прочтения остался.
Сегодня вышло интервью, которое я дала проекту «Женщины в науке и Технологиях». Мы не успели провести интервью, когда я работала в генетике, но сейчас пообщались как на профессиональные вопросы по теме ESG, так и на личные темы. «Устойчивое развитие — это не просто про экологию или благотворительность. Это то, что формирует каким наш мир будет уже через несколько лет. Как будут производиться товары, как мы будем их потреблять, каким будет сельское хозяйство, автомобилестроение и модная индустрия. Это про стратегии и инновации. Именно эта комплексность и привлекла меня в sustainability. Горизонты здесь безграничны, влияние можно оказать огромное, так что, думаю, я здесь надолго.»https://designersfromrussia.ru/zensiny-v-nauke-elizaveta-maslova/
