Светлана Коботова | Коучинг руководителей

7 лет в коучингеЭге-гей!Сегодня праздник 🥳7 лет – немалый срок, и я всё ещё тут.Коучинг – это не программирование. Многих, с кем начинали, давно унесло волной других прекрасных профессий и работ. Но это навсегда теперь мой круг, моя банда. Тех, кто когда-либо учился коучингу, объединяет любовь к жизни, стремление к лучшему, вера в успех и понимание первого шага. Это люди, которые берут на себя ответственность, но также осознают её границы. Кто умеет поддерживать других в любых задачах. Кто знает, что мотив внутри, и готов его найти. Может быть, поэтому эти люди порой становятся лучшими в самых разных сферах. Но это тема другого поста )   Итак, 7 лет... ЧТО ПОЛУЧАЕТСЯ? 🔵Проф рост: международная и российская сертификация, повышение квалификации в коучинга руководителей, победа в общероссийской премии по бизнес-коучингу.🔵Понятность: от самой первой сессии и до сих пор – коучинг руководителей. 🔵Добавлять ясности, расслабленности и фокуса умным людям. 🔵Работать так, что многие меня рекомендуют.🔵Влиять на развитие профессии: сначала через Международную федерацию коучинга, теперь через Национальную Федерацию профессиональных менторов и коучей. 🔵Строить долгосрочные отношения с клиентами (с некоторыми отработали уже 5 подходов). 🔵Любить коучинговый процесс. 🔵Собирать замечательных людей вокруг себя и собираться вокруг них. ЧТО ЕЩЁ ПРЕДСТОИТ? 🔵Стать более видимой. 🔵Выходить на более высокий уровень компаний-клиентов. 🔵Выходить на долгосрочные продуктивные сотрудничества с компаниями, а не только с людьми. 🔵Прийти к мастерскому уровню. ЧЕГО ХОЧУ? 🔵Более плотного сотрудничества с компаниями. 🔵Быть более публичной. 🔵Стать мастером. 🔵Быть с теми людьми, кто со мной далеко и надолго на этом пути. 🎁 Кстати, сегодня двойной праздник (пасхалочка для тех, кто дочитал до конца).Мой сын Рома пишет свой первый ЕГЭ.Вообще, мой коучинг как-то связан с Ромой.Сертификацию ACC ICF я получила в его день рождения 6 лет назад. А сегодня – день рождения меня как коуча и Ромин Е

Level up в executive коучингеПривет! Хочу поделиться важной новостью – я прошла серьёзное обучение по коучингу высших руководителей.Пять месяцев интенсивной работы, новых знаний и практики. Это не просто очередной курс — это серьёзный шаг вперёд в моей профессиональной жизни.Мои учителя: – Александра Прицкер, коуч мастерского уровня, президент Федерации коучинга. – Лариса Колчина, руководитель по управлению талантами в Кэпт. Очень крутые, профессиональные и уважаемые люди, у которых я с большой благодарностью учусь. Вместо тысячи слов, оставлю в комментариях интересный документ. Мы не только учились лучше слушать и задавать вопросы, но и получали специализации.Вот мои любимчики на сегодня: – Принятие решений – Сопровождение изменений– Переговоры – Эмоциональный интеллектА знаете, что главное поменялось во мне?  В процессе программы я почувствовала, что перехожу от бизнес коучинга в сегмент Executive. Это подтвердилось и статусом новых клиентов.

Побывали на бизнес-экскурсии в Virtex-Food. Очень интересное направление развития, люди и атмосфера. Много лет на рынке, при этом постоянные изменения и усовершенствование. Кстати, в компании активно используют разные методики развития сотрудников, в том числе и коучинг. Было приятно не только узнать о компании, но и поделиться опытом корпоративного коучинга. Спасибо большое за приглашение 🙏Если вы внедряйте коучинг, или только думаете об этом, мы можем с вами поговорить и ваш процесс может стать эффективнее.

На прошлой неделе провели мини бизнес-экскурсию для своих 💙 Встречали бизнес-консультантов, коучей, практиков осознанного лидерства:Светлана Коботова https://t.me/kobotovaВалентина Воронцова https://t.me/waycoachingДмитрий Шабалин https://t.me/masterdsh_blogРассказывали о модели управления в VIRTEX-FOOD, делились опытом. Как всегда, на таких встречах мы не только отдаем (когда рассказываем про нас), а и многое получаем, через вопросы, комментарии, обсуждения. Это как посмотреть на себя из вне, глазами другого, увидеть со стороны. А это полезно.Открывайтесь миру, чтобы он вас увидел, тогда и вы увидите его 💙

Тем временем, в мире коучей... 🟡Изучаю платформу сопровождения клиентов между сессиями с помощью ИИ. Там же – глубокий анализ самих сессий и подсказки, с чем важно поработать. Вижу в этом высокую эффективность моего будущего коучингового сопровождения.🟡Смотрю общероссийские премии по менторингу. Скоро начнутся по коучингу. В этом году не участвую. Участники крутые. 🟡Собираюсь на конференцию про пиар коуча, она пройдёт в Москве 11 апреля. Организует Федерация. Будет проходить в офисе Кэпт, где мне премию вручали в прошлом году. 🟡Прохожу повышение квалификации по executive коучингу. Прикасаюсь к разным специализациям. Уже есть любимчики. 🟡Получила сертификат по коучингу бизнес-травмы. Продолжаю практиковать. И кайфовать. 🟡Работаю по темам про деньги. Которые сессии на 3-4й становятся не про деньги. 🟡Ассистирую группе Эриксон Кипр, левел 2. Мощь. Ощущаю причастность и вдохновение от того, что участники из разных стран. А ещё они в апреле Мэрилин ждут в гости. Такие вот дела 😊Что из этого вам интересно?

Встретимся сегодня в 12:00 мскПоговорим про бизнес- травму 🙏Это будет живая откровенная беседа. План составим вместе в моменте. Подумайте о том, что важно именно вам, что хотите получить и создать. Времени у нас будет 1 час. Ссылку на zoom выложу сюда за 10 минут до начала. Будет зал ожидания, 5 минут впускаю, потом уже нет. Записи не будет, тема тонкая и мне важна открытость. Что точно обсудим: 🔵 Что такое бизнес-травма.🔵 Какие события в своей бизнес-жизни вы считаете травматичными.🔵Как коучинг работает с бизнес-травмами. 🔵 Будет небольшая практика, а какая – решу в моменте. До встречи!

🔔 17 февраля, вторник, 12:00 мск Что-то в zoom про бизнес-травму Вход будет свободный, ссылку здесь размещу Вы забросали меня сообщениями в личке, ахаха нет Олеся откликнулась, мне важно и я делаю. Я ещё не знаю, что именно будет происходить, но ко вторнику решу. Это точно будет не лекция, а наша совместная работа. Отзывается – добавь в календарь и включи уведомления на этом канале, чтобы не пропустить.

Схема работы с бизнес-травмойВсем привет! Завершила обучение коучингу бизнес-травмы, подвела итоги 3 долгосрочных и нескольких кратких контрактов в этой теме. Делюсь тем, что поняла. Что такое бизнес-травма? Это значимое событие, которое произошло в вашей рабочей деятельности когда-то, вам было больно, а влияние на вашу работу и самоощущение это несёт до сих пор. Поможет ли коучинг? Да, если вы действуете и принимаете решения, можете спать и есть, не закрылись в домике, но "осадочек-то остался". Что я получу? Больше ясности, меньше боли, лучше внутреннее состояние, новые эффективные стратегии работы. Из чего состоит работа? Из двух основных этапов: Восстановление и Рост. И на то, и на другое может понадобиться время. На каждом этапе – много тонких нюансов. Сколько нужно встреч? От 2 до 7. Зависит от того, насколько сильно повлияло на вас событие, как давно произошло, какие области затронуло. С чего начать? С бесплатной диагностики. Это полчаса вашего времени и 0 рублей. Поймём, поможет ли вам коучинговый подход, подходим ли мы друг другу, что важно учесть в работе и сколько именно вам нужно встреч. Если вы уже знаете, что это про вас, то напишите мне @skobotova, вот несколько свободных слотов для первого созвона: 13 февраля 11:00 мск16 февраля 11:00 мск16 февраля 12:00 мскТема важная. Это как баня для души и для своей бизнес-роли.Смыл всё с себя, согрелся – и в путь, обновлённым и сильным ❤️

Немного этики всем намЧитаю обновленный этический кодекс Международной Федерации коучинга. Есть вещи, которые удивляют и цепляют, делюсь. Ключевые ценности и некоторые их проявления.🔵ПрофессионализмПроявлять стойкость и уверенность в себе при столкновении с трудностями. 🔵СотрудничествоБыть приверженным развитию социальных связей и построению сообщества. Партнёриться с другими людьми внутри и между разными социальными группами.Быть осознанным и целенаправленным при участии в любой коллективной деятельности. Партнёриться и общаться с экспертами смежных профессий, ассоциациями и представителями других коучинговых организаций и профессий. 🚩Внимание! Без этого мы нарушаем этический кодекс. 🔵Человечность Принимать, что я несовершенна как человек. Рассматривать свои несовершенства как возможность для распространения культуры открытости и принятия себя. Принимать ответственность за свои действия и извлекать опыт из них. Относиться скромно к своим достижениям. 🔵Справедливость Поддерживать равенство и партнёрство во всех моих отношениях.Вот правду говорят мои учителя: «Читай этический кодекс раз в неделю и каждый раз будешь видеть в нём новое».Для меня эти мысли оказались очень важными.Особенно блок про сотрудничество, я не уделяла ему столько внимания и не связывала его с этикой. Как вам?

Бэкап не лишний! Каждый (в душе) айтишник знает, что важные данные надо хранить не в одном, а хотя бы в двух местах. Сегодня произошли два события: телеграм замедлился, а макс разрешил создавать каналы всем людям, а не только крупным блогерам. Я не знаю, что будет дальше. Пока я тут. Но вот мой канал в Max. Приглашаю. Не потеряемся )https://max.ru/join/1r_i0KrKy2tbi5X4uJgEat_dhi9Ib6qAeNVt-UwRASU

💡 Иди на свет31 декабря 2025 годаДата, когда мой сертификат профессионального коуча PCC ICF перестал действовать.Прошло 3 года с момента его получения. Задолго до у меня возник вопрос, продлять или нет? Сейчас это не так просто и дружественно, как раньше. Этой весной я уже знала ответ. Сверившись с рынком, другими сертификациями и моими внутренними ценностями, поняла: ТОЧНО ДА!Люблю всё делать заранее. Если экзамен – то автоматом. Документы на продление я подала весной, так можно. Это был правильный шаг, потому что оказалось, что мои новые сертификаты об обучении не дают нужного количества часов. Точнее, часов много, но они не те.Я добрала ещё немного обучения и отправила заявку. В мае сертификат был на руках. До 31 декабря 2028Сегодня я увидела вакансию. Там требуется действительный сертификат. У меня есть. Я заполнила анкету за 5 минут. Причём тут свет? Есть вещи, соприкасаясь с которыми, в сердце становится тепло. Что если это и есть тот самый сигнал, что нам это надо? Идти на свет – даёт силы, улыбку, веру. Даже если в этом нет пользы. А если есть? 😊Кстати. На вакансию 235 откликов. Место одно. Пройду?

⭐️ В чем сила лидера сегодня?Вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «Со мной что-то не так»Ведь вроде бы всё есть:⚫️статус⚫️высокая должность⚫️деньги⚫️возможностиПри этом внутри – постоянное напряжение, страх не справиться и неуверенность, которую никто не должен заметить. А хочется:✔️делать своё дело не из долга и давления, а из смысла и опоры✔️ясности в голове, энергии в теле, свободы в решениях✔️внутренней устойчивости, которую не сносит первой же бурей.В этом и есть сила лидера сегодня – в ясности, внутренней опоре и способности идти к результату без потери себя.⏩ Этот канал для тех, кто устал просто «делать результат». Для тех, кто хочет не только достигать, но и получать удовольствие от процесса.⠀Здесь – про баланс, внутреннюю силу и опору. Про лидерство без выгорания. Про развитие, в котором есть вкус к жизни.🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥Привет! Я Светлана Коботова – бизнес-коуч ICF6 лет сопровождаю руководителей и предпринимателей в точках изменений, профессиональных вызовов и кризисов.🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥В канале разбираем:🟦Как достигать больших результатов, сохраняя баланс🟦Как использовать свои сильные стороны на максимум🟦Что делать с выгоранием и внутренними конфликтами🟦Зачем вообще всё это, если «всё есть, а счастья нет»🟦Как восстановить энергию и вернуть вкус к своему делу⭐️ Полезное на канале:• Что такое коучинг бизнес-травмы • Как коучинг привел к массовому увольнению сотрудников• Что общего у бизнес-травмы и вывиха• Про таланты • Непризнанные таланты • Повторный тест на талантыПодпишись, будем расти вместе!

Channel name was changed to «ПОЗИЦИЯ СИЛЫ | бизнес-коучинг»

💭 Работа с бизнес-травмой – проход к цели. Без цели это самокопание. В каждом человеке этих травм столько, что можно всю жизнь копать. Без функции работы с бизнес-травмой коучинговый процесс может об эти травмы стопориться. Из опыта, возможны такие варианты: 🟡 Коуч наблюдает, что движение замедленно и причина повторяется. Но не успевает сказать об этому клиенту на очередной встрече, потому что клиент решил, что коучинг не работает, и не вернулся. 🟡 Коуч с клиентом обсудили, что вот этот вопрос стоит проработать с психологом. Клиент решил этого не делать. 🟡 Ситуация та же, но клиент пошёл искать психолога, перебрал 8 человек и «все не те». 🟡 Ситуация та же, но клиент нашёл своего психолога, ушёл к нему от коуча, забыл про цель, уже 2 года они работают с психологом и в общем-то всем довольны. 🟡 Ситуация та же, у клиента уже есть свой психолог и они с коучем теперь работают в тандеме, договорившись о том, кто за что отвечает. Ситуация даёт высокие результаты, но встречается редко. Сейчас беру людей в проработку бизнес-травм и вижу, что кто-то уже через 1-2 встречи готов делать новые действия. Действия всегда закрепляют новые решения, которые принял человек, и продвигают к цели. Тогда мы можем сменить формат работы и уйти от проработки травм в «что хочешь» и «как достичь». А потом, если надо, вернемся к травмам. Где-то надо время, глубину, долгие разборы. Где-то надо сдвинуть пласт и человек уже готов идти или бежать в нужную сторону, в зависимости от его скорости. (Видение, в какую именно сторону бежать, за время нашей работы может поменяться.)

Когда поддержка сотрудников идёт не по плану: взгляд коучаНа встрече с руководителем крупной компании обсудили неоднозначный кейс.Компания заметила: сотрудники выгорают, растёт напряжение. Решили помочь — заключили договор с одной платформой для поддержки персонала. А потом начали поступать заявления на увольнение. Первое показалось случайностью, но к третьему стало понятно — это система. Что пошло не так? Давайте разберём с позиции коучинга.Важная этическая граньКогда коуч работает с сотрудником за счёт компании, его задача — помочь человеку:🟡 найти точки роста внутри организации;🟡 выстроить стратегию самореализации в рамках текущей компании;🟡 научиться справляться с вызовами, не уходя от них.‼️ Коуч не сопровождает сотрудника к решению об увольнении — это противоречит сути корпоративного коучинга.Как избежать подобных ситуаций?1️⃣ Трёхсторонняя встреча в начале работы: руководитель + сотрудник + коуч. Обсуждаем цели, границы, ожидания.2️⃣ Чёткие договорённости в контракте: какие темы в фокусе, как обрабатываем «острые» запросы.3️⃣ Открытость с руководством: если в процессе коучинга всплывают системные проблемы, коуч помогает их сформулировать для диалога с топ‑менеджментом.Главный принципКорпоративный коучинг — это не «терапия увольнений», а инструмент взаимной выгоды:🟡 сотрудник находит опору и ресурсы для развития;🟡 компания сохраняет экспертизу и укрепляет вовлечённость.Мой взглядЯ верю: работа в компании может быть пространством для роста, а не ограничением. Когда человек чувствует поддержку и видит пути реализации — выигрывают все.А как вы считаете: как найти баланс между заботой о сотрудниках и стабильностью бизнеса? Делитесь мыслями в комментариях 👇