Денис Конанчук II ExecEd

Из недавнего:1. В аспирантуре выбрал тему «природа инсайтов» и выбрал научника. Классного. Осталось сделать.2. Неделю назад был прекрасный модуль по Предпринимательству для корпораций. Вывод: предпринимателя рождает Цель. И она не про выручку, а про маржу и следовательно, про дополнительную ценность для клиента. Тяжело дается компаниям.3. Все устали, а мы нет. Снова всплывают старые практики сна и расслабления. И если системно - чередования быстрых и медленных недель . Две медленные прошли. Желаю вам того же

Афтерпост.Я не верю, что все пойдут пользоваться напрямую ИИ в России (и мире). Слишком много шагов на клиентском пути: купить лицензию, заделать точный промпт .Я верю в гаджеты, куда все это встроено и которые становятся частью нашей жизни как айфон. Пока это всего два для меня - Plaud и Oura. Результат + простота

1. Еще год назад я просил записывать встречи на аудио и расшифровывать их. 5к и 1 день. Сейчас пользуюсь гаджетом Plaud. 100 рублей и 5 минут. Он еще резюмирует и делает концептуализацию идей за те же деньги.2. Два года назад я пытался понять, в какой я форме. Мерил давление, сдавал анализы. 10к в месяц и пару часов. Сейчас это для меня делает кольцо Oura в режиме онлайн за 9 долларов.3. Недавно я делал исследование и потратил месяц, чтобы объяснить исследователю задачу и добиться результата. И 500к рублей. Сейчас мне это делает ChatGPT с подпиской за 200 долларов в месяц.Кайф. Наконец-то. Можно стать творцом. Не думать как все организовать и где найти миллион бюджета.Жду, когда заменят дизайнеров. В 2026.

Когда никакие слова не нужны. Хотелось бы так раз в месяц. Но пока раз в год.Прекрасная полная луна 🌕

Начиная с сентября происходит интересный процесс смены позиций бизнес-руководителей из "Героев" в "Борцов". Согласно Фреду Полаку, они отличаются восприятием будущего. "Герои" считают, что мир становится лучше и открывает новые возможности. "Борцы" говорят, что мир идет не туда. Но объединяет их важнейшая вещь - обе позиции исходят из установки, что могут поменять этот мир. Я встречал такое несколько раз за последние несколько лет, когда Герои становились Борцами. В первые месяцы пандемии, и в первые месяцы санкций. Я лично считаю, что ближайшие полгода нам предстоит "тащить свой велосипед" через грязь - то есть, засучить рукава и много работать в напряженных условиях. У такой тяжелой работы есть прекрасный пост-эффект. По ходу движения часто возникают инсайты и нестандартные решения, которые позволяют не только укрепить веру в себя, но и усовершенствовать транспортное средство. Во всех смыслах быть устойчивее в отношении будущего.Главное - настрой на работу, вера в лучшее и рефлексия, чтобы осмыслить пройденное.

Ежегодно в Школе управления СКОЛКОВО проходит программа "Лидеры как преподаватели", где действующие руководители из бизнеса создают свои собственные образовательные курсы и пробуют себя в роли преподавателей. В эту пятницу, 31 октября 2025, состоится Демо-день, в рамках которого выпускники 8-го потока поделятся своими концепциями, инструментами и образовательными решениями.Приглашаю вас принять участие в этом событии! Вы погрузитесь в атмосферу программы, вдохновитесь идеями и сможете познакомиться с участниками и гостями мероприятия.Вас ждет:- 10 часов практической пользы- более 30 выступлений на самые актуальные темы🗓 31 октября 2025🕘 9:00 - 19:00📍очно, кампус Школы управления СКОЛКОВО💰участие бесплатноеНеобходимо зарегистрироваться, количество мест ограничено https://www.skolkovo.ru/~E7Xvy

Как же неожиданно и интересно случается с нами развитие.В основном, через работу и сложные проекты. И чем сложнее, тем больше прирост - в понимании, компетенциях, карьере и доходах.Есть более неочевидный путь, через обучение. Три года назад я поступил в магистратуру. Думал за знаниями и дипломом, но самым ценным стали люди. Я бы с такими никогда не встретился в других обстоятельствах.Думал на этом закончить, дел много. Но в итоге два дня назад поступил в аспирантуру по когнитивным наукам. Не собирался. Это набор неслучайных случайностей, когда все было против, но что-то туда вело.Развитие человека и науки - странные нелогичные вещи.

Ира Богачева рассказала мне прекрасную притчу. Которую ей рассказали на THNK. Которую они узнали от неизвестно кого. В моей интерпретации. Слушайте. Она прекрасна.Умирает великий муж и дарит своим трем сыновьям стадо из 17 коров. Первому сыну завещается 1/2 стада. Второму 1/3. Третьему 1/9.Они долго делили но не смогли - не делится. И в итоге пришли за советом к старейшине, мудрецу.Та говорит - у меня есть еще одна корова. Давайте добавлю к вашему стаду. И поделите.В итоге первому брату ушло 1/2 - 9. Второму 1/3 - 6. Третьему 1/9 - 2. Итого 17. Все остались довольны. Корову мудрецу отдали обратно. Так и действует фасилитатор или настоящий академический директор . Добавляет элемент чтобы восстановить смысл. И забирает обратно. Но смысл и целостность остается. А вы спрашиваете, чему нужно учиться?

Ваш следующий шаг: от личного роста к силе командыА что, если вывести на новый уровень не только себя, но и свою команду?Мы рады сообщить о запуске новой консорциумной программы Школы СКОЛКОВО — «Кросс-функциональные коммуникации, которые меняют компании».Эта программа создана специально для управленческих команд, чтобы решить одну из самых сложных задач — выстроить бесшовное взаимодействие между отделами и ускорить реальные изменения в компании.На программе мы дадим готовые модели взаимодействия и современные ИИ-инструменты, которые вы интегрируете в свою работу сразу же.Что получит ваша команда?🔹Общий код: Создание единой системы коммуникаций, понятная и маркетингу, и IT, и производству.🔹Инструменты для трансформации: Освоение не только гибких методик, но и конкретных AI-решений для управления изменениями.🔹Итог — работающие решения: Ваша команда приходит с вызовом и уходит с готовым решением, которое уже показывает первые результаты. Эксперты сопровождают вас на всех этапах для достижения целей.Вы уже изменили себя. Теперь пришло время изменить команду и компанию вокруг вас.Старт программы: 10 ноября Детали и регистрация

15 лет в Школе управления Сколково. Это если официально по трудовой книжке. Но в действительности путь начался 20 лет назад, когда мне посчастливилось принимать участие в обсуждении идеи Школы и ее проектировании на встречах Рубена Варданяна, Андрея Волкова и прекрасной команды запуска.За это время я понял, что самое редкое и ценное в профессиональной жизни - не просто придумать большую идею, а шаг за шагом участвовать в ее воплощении в меру своих способностей. Сначала первые программы в качестве модератора и ведущего игр (как сейчас помню, ОАК, ФСК, ТНК-ВР). Потом в качестве советника ректора, директора Центра развития образования, академического декана и, наконец, директора по корпоративному обучению.Кажется, одна профессия и организация, но внутри как минимум 3 разные профессиональные жизни.Спасибо команде Школы! Счастье работать вместе и создавать новое 🙌