Коровин I Прогулки с ментором

«Я ничего с собою не возьму…»Во вторник на этой неделе в аэропорту Белграда на 72-м году жизни скончался иеромонах Роман (Матюшин). Он отошёл ко Господу по дороге в Россию в последний день Пасхи. «Успел», – пишет о кончине иеромонаха митрополит Тихон.Этим Великим Постом я пытался найти записи его песен в Яндекс.Музыке, но нашёл лишь песни отца Романа в исполнении Олега Погудина. Проникновенно, профессионально, но не то… Я вырос в 90-е годы на этом голосе. «Слава Богу, снова я один…», «Раскрою я Псалтирь святую…», «Земля от света повернет во тьму…», «Господи, помилуй!» – эти и многие другие песни иеромонаха Романа я, как и многие соотечественники, переслушивал многократно, невольно запоминая наизусть. Впоследствии отец Роман перестал исполнять публично свои произведения, но стихи не бросил: его духовный отец Николай Гурьянов так сказал по поводу «литературной деятельности»: «Батюшка, продолжайте. Вы очень у́мно творите. Помоги Вам, Господи! Вас Господь наградил. Вы этот талант не зарывайте!» Последние тридцать лет иеромонах Роман прожил на Псковщине в безлюдном скиту Ветрово. Молился, писал стихи, и думал «странником пойти, / Куда и сам не знаю». Кстати, будучи молодым иеромонахом, отец Роман просил у отца Николая Гурьянова благословения пойти странником по Руси, но старец не благословил, спросив: «А вы обувь себе выбрали?».Вот мысли иеромонаха Романа, немного приоткрывающие работу его творческой души:🔤Всё, что пишу, – очень просто. После ночной службы кладу на стол Библию и церковнославянский словарь, призываю Духа Святаго, молюсь: «Господи, дай мне сказать то, что полезно людям. То, что не повредит ни им, ни мне — в первую очередь». Потом крещу келью на все четыре стороны, чтобы никакая муза ко мне не слетела, никакой пегас не прискакал… Пегас, муза не одного за собой увели – и пропал, заблудился человек.🔤Я никогда не искал модных рифм, как, например, «параболе – по радуге», не хотел кого-то удивить. Красота и красивость – это совсем разные вещи. Ни красоту, ни

Друзья, у меня новый гость.Юрий Окишев – сооснователь и СЕО компании Auditorium CG, независимого организатора бизнес-конференций. Компания работает на рынке с 2015 года, а не так давно Юрий с партнёрами запустил новый проект – деловой клуб для топ-менеджеров Auditorium Club.Именно об этом клубе я хотел бы поговорить в рамках цикла бесед о кризисе смысла.Среди моих друзей, коллег, бизнес-партнёров и менти много топ-менеджеров и менеджеров среднего звена. В попытках «найти своих» они обращаются, в том числе, и в бизнес-клубы, но там им обычно не рады – с ними вежливо говорят и предлагают вернуться, когда у них будет бизнес с выручкой в пару миллиардов рублей.Юрий открыл деловой клуб как раз для таких управленцев. Я был на открытии, выступал на нескольких мероприятиях клуба. Мне интересно следить за развитием этого проекта, поэтому я пригласил Юрия Окишева на большой разговор. Мы обсудим: ➡️ Почему для наёмных топов не работают популярные антикризисные истории предпринимателей;➡️ Дефицит окружения и примеров как главная угроза кризиса смысла; ➡️ Онлайн как иллюзия общности; ➡️ Что на самом деле ищут топ-менеджеры крупного бизнеса;➡️ Как выйти в свет, но не выйти в тираж в погоне за личным брендом;➡️ Конференции, обучение, клубы – что, кому, когда;➡️ Как преодолеть нехватку безопасности и понимания, когда ты уже на вершине✔️ Мы проведём прямой эфир в четверг, 4 июня, в 18:00 мск.Ссылку на встречу размещу в канале за несколько дней до встречи. Как говорится, не переключайтесь 🤗@korovinteam

Обедал с бывшим коллегой, который, выйдя из найма в собственный бизнес, взял за правило не работать по средам.Мой коллега – предприниматель и консультант, часто на проектах он не видит ни выходных, ни праздников, поэтому свободный день среди недели – отличный выход для него, чтобы проводить время с семьёй. У совладельца банка, в котором я работал в 90-е годы, тоже было правило не работать по средам. А у меня, честно говоря, нет никаких правил. Я почти всегда работаю по средам и иногда работаю в выходные. Зато в нашей семье есть другие традиции, связанные со средой.Каждую среду по утрам моя младшая дочь присылает всем членам семьи мем с лягушкой. Ну, или с жабой – как повезёт 🐸А вечером в среду мы освобождаем нашу бабушку от готовки и заказываем доставку – какую-нибудь лапшу и роллы. Выходит, что и в нашей семье среда проходит по-особому! @korovinteam

Что общего у больших топов и предпринимателейВ течение последнего месяца пообщался с несколькими управленцами из крупного и среднего бизнеса. Эти топы пока не на страницах Forbes. И не факт, что там окажутся – многим из них дороже известность лишь в узких кругах.💡 После каждой встречи (независимо, с топ-менеджером, таксистом или сантехником), задаю себе вопрос: чему я мог бы у этого человека научиться. Так я сформулировал качества, общие для многих успешных руководителей. Любопытство Ты садишься за столик в кафе или отправляешься на прогулку, ожидаешь от собеседника рассказа о себе, а он в ответ – начинает обстреливать тебя вопросами: что ты по этому поводу думаешь, что – по другому, как инвестируешь, куда и зачем ездишь, что смотришь, как планируешь. Большие топы страшно любопытны. При этом они умеют фильтровать поступающий к ним контент и оставлять себе лишь немногое, но ценное или нужное в данный момент, – как если бы во время тропического ливня в нас попадали лишь отдельные, «особо ценные» капли. Готовность учитьсяВсе они учатся. Бизнес-школы, частные лидерские программы, переквалификация, менторы и репетиторы. Собеседнику (мне, например) не всегда понятно, зачем руководитель крупной и успешной компании, состоящий в ряде сообществ и форум-групп, с прекрасной семьёй, идёт учиться одновременно на несколько серьёзных программ. Душевный голод? Страх что-то пропустить? Неукротимое желание постоянно себя улучшать? Загадка… С технологиями – на тыЛюбимое слово этих ребят – навайбкодить. Подчас имея в подчинении не одну сотню квалифицированных инженеров, эти топы любят сами что-то сделать руками. Их заливает детская радость, когда за выходные у них получается с помощью нейросетей сделать сайт или мобильное приложение. Если в советское время поводом для гордости были варёные джинсы или магнитофон, то сейчас таким поводом стало умение пользоваться последней версией Claude. Топы берегут время Многих из них нет в соцсетях, они не ведут каналы и блоги. Эти топы – полностью р

– Что-то случилось с моим РОПом, – сетовал недавно в частной беседе знакомый предприниматель. – Я повысил ему бонус, нанял двух новых продавцов в отдел, выделил парню кабинет. А он – перестал «мышей ловить». Третий месяц не выполняет план и на планёрках хмурый сидит. Может, влюбился? Есть много причин, почему сильные сотрудники перестают тащить: – Руководитель косо смотрит на этого сотрудника и никак не поощряет сверхусилия. – У руководителя появились любимчики: им распределяются более «жирные» заказы / клиенты, им в первую очередь выделяются премии и внимание. – Сотрудник узнал нечто нехорошее / некомфортное про вашу компанию – возможно, это просто сплетня про то, что владельцы собираются забрать клиентские деньги и пуститься в бега. – Что-то происходит у сотрудника дома: болезнь родственника, семейная драма, сложности с воспитанием ребёнка.– Сотрудник проходит через переоценку ценностей – всё, что драйвило многие годы, перестаёт радовать и давать силы. – Сотрудник просто давно не был в отпуске и устал. Причин может быть много – и далеко не всегда даже на прямой вопрос сотрудник ответит вам, что случилось 🧐 В бизнесе важно постоянно держать руку на пульсе: 1️⃣ Нужны регулярные встречи один на один. В разных форматах: онлайн и очные встречи, с повесткой и без, в офисе и в кафе, за завтраком, на прогулке и на корпоративном пикнике. 2️⃣ Полезно «контролировать периметр» и спрашивать своих подчинённых об их сотрудниках и коллегах: «А как дела у Петра?», «Как дети Василисы, здоровы?» и проч.3️⃣ Спрашивайте обратную связь о себе: люди остро чувствуют несправедливость и не всегда предсказуемо на неё реагируют. 4️⃣ И, самое важное, предпринимателю нужно самому постоянно быть на виду – рассказывать команде о себе и своей семье, о своих мечтах и целях. Во всяком случае, так будет меньше сплетен и кривотолков. @korovinteam

Мой товарищ написал книжку. Очень умную книжку. В соавторстве с консультантом и тренером Алексеем Каптеревым мой товарищ, предприниматель и инвестбанкир Алексей Горячев в прошлом году выпустил книгу «Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности».Авторы перелопатили огромное количество материала и, кажется, изучили все возможные инструменты стратегического и операционного управления. Книга начинается как сеанс разоблачений: выясняется, что зефирный тест – плохой метод измерения самоконтроля, правило 10 тысяч часов не работает, цели ставить опасно и т.д.И вот к какому выводу приходят два Алексея: если критически отнеситесь ко всем модным «фреймам», если отказаться от клише и докопаться до собственных ценностей, можно прожить настоящую, а не навязанную извне жизнь.Эту книгу невозможно «проглотить» за один присест, даже если вас никто не отвлекает в течение десятичасового перелёта. Я пробовал – не вышло. Лучше читать по пять-семь страниц в день и сверяться с личным опытом. 🚩 В первую очередь стратегия – это определение точки А и точки Б, текущей и будущей ситуации. Центральные вопросы личной стратегии – «Кто я сейчас и кем я хочу стать?»🚩 В коучинге часто используют инструмент под названием «колесо баланса», где клиенту предлагается посмотреть на различные сферы жизни и оценить ситуацию в них. Идея «колеса» в том, что для эффективного движения все его части должны быть равномерно развиты и гармоничны. Если какой-то сегмент слабоват или перегружен, колесо не сможет двигаться плавно, что символизирует жизненный дисбаланс.🚩 Мы всегда начинаем работу с проблем. Это одно из самых больших открытий психологии ХХ века – теория перспектив Канемана и Тверски. В самом минималистичном изложении она звучит так: люди в 2,5 раза сильнее мотивируются проблемами, которые существуют здесь и сейчас, чем победами, которые, возможно, смогут одержать когда-то в будущем.🚩 Ценности – это не моральные убеждения, но ценности влияют на них. Ценнос

Друзья, приглашаю в конце мая погулять по Москве вдвоём и поговорить о бизнесе и о жизни.Недавно на интервью меня спросили, в чём основная ценность подобных прогулок. Мы много времени проводим в социуме – на работе среди коллег, дома в кругу семьи. Не хватает времени побыть одному, со своими мыслями. Менторская прогулка – это одиночество вдвоём. Когда можно добраться до невероятной глубины и открыть в себе новый источник сил и вдохновения.✏️ Место прогулки: центр или северо-запад Москвы, набережные и парки.Продолжительность прогулки, с перерывом на остановки, – 4-5 часов.Самые популярные темы для таких длинных разговоров (по итогам последних четырёх лет):🔴Уйти или остаться? 🔴В чём моя суперспособность и как лучше её использовать? 🔴Как вывести бизнес из стагнации? 🔴Как сделать шаг наверх и не потерять себя?🔴Как быть, если в жизни всё хорошо, но скучно? 🔴Как вывести стартап в единороги?Стоимость – 100 тыс. руб. в форме пожертвования в пользу Фонда Правмир.✔️ Вместе выберем тёплый день, и пойдём на прогулку: @alexeykorovinКстати, если у вас нет четырёх часов свободного времени, но есть желание поговорить, всё равно пишите – у меня есть форматы двухчасовых прогулок по Бульварному кольцу, а также очные и онлайн менторские встречи. До встречи! @korovinteam

Пришла мысль по мотивам многочисленных в последние несколько недель поездок на такси.Мне всегда нравилось разговаривать с таксистами. Вернее, не так: слушать таксистов, потому что чаще всего такие разговоры – монологи. Вспоминаю рассказ пожилого таксиста на Корфу о том, как он возил «русского президента Ельцина». Было ли это правдой? Едва ли, но повествование было красочным. Вспоминаю таксиста-грузина из Варшавы, который за десять минут по дороге от гостиницы на ж/д вокзал рассказал нам личную историю: как он с похмелья не справился с управлением и вывалил в кювет грузовик репчатого лука. Парня из Белгорода, который, по его словам, за месяц работы таксистом в Москве получил от пассажиров несколько предложений о работе личным помощником. Правда? Кто теперь разберёт… Помню шебутного парижского таксиста и как он отчаянно жестикулировал в попытках коммуницировать сразу со всеми участниками дорожного движения. Помню пожилого таксиста из Амстердама, уроженца этого города: с ним мы обсуждали демографию и градостроительные стратегии. Помню молодого таджика, который недавно вёз меня в аэропорт и по дороге делился карьерными планами в автопроме. У таксиста уникальное положение, каждый день – встреча с новыми людьми. Можно, подобно стартаперу, провести короткий питч своего проекта (у таксистов всегда много идей, как перестроить мир) и собрать обратную связь. Можно поделиться своей жизненной историей и услышать что-то взамен.Да, не каждый пассажир расположен к разговору. И сейчас, похоже, сервисы такси – как наш Яндекс Go, так и зарубежные Uber, Bolt и DiDi, – наказывают водителей, если они донимают клиентов разговорами.Но и пассажиры бывают разными. Многим, как мне, интересно через такие разговоры чувствовать пульс города и страны, где я оказался.Поделитесь наиболее запомнившимся рассказом таксиста, интересно послушать 🚕 @korovinteam

День Победы прочно связан для меня с песнями Марка Бернеса и… с моим первым автомобилем. И вот почему.Я получил права в двадцатилетнем возрасте и, по мудрому совету родителей и ещё, конечно, в связи с отсутствием средств, необходимых для приобретения новой машины, приобрёл у родственника подержанный автомобиль.Это было чудо инженерной мысли! Белая шестёрка с фарами от пятой модели, с эффектным, но протекавшим в дождь люком, со спортивными сидениями и рулём, с почти чёрной тонировкой и форсированным двигателем, позволявшим на светофоре оставить позади многих изумлённых водителей иномарок. На момент приобретения машине было двенадцать лет и за первый год нашей с ней совместной жизни она, вероятно, постарела ещё вдвое – я наезжал на все заборы и бордюры, а как-то раз въехал под ГАЗель, после чего на капоте моей «старушки» осталась длинная царапина. Но, как бы то ни было, машина меня терпела, и каждые выходные в конце весны и летом я ездил на ней на дачу к родителям под Дмитров. Дмитровское шоссе в середине 90-х, если кто помнит, представляло собой узкую дорогу в одну-две полосы, по которой, поднимая столбы пыли, в четыре ряда ехали в пятницу вечером дачники с неизбежной помидорной рассадой, досками и коробками с различным строительным скарбом. Иногда я ехал сам, иногда – вместе с отцом. Мы ехали по полтора-два часа в одну сторону, обливаясь потом, – конструкция моего инженерного чуда не предполагала кондиционер. В этих невыносимых пробках меня спасал Марк Бернес. У меня были две аудиокассеты с песнями Бернеса, которые я попеременно вставлял в старенькую автомагнитолу. Помните такие автомагнитолы, которые после выключения двигателя нужно было за ручку вытащить из специального гнезда рядом с рулевой колонкой и взять с собой? Автомагнитолы брали с собой, даже когда на пять минут отлучались в магазин за хлебом: бывали случаи, что магнитолы воровали, разбив водительское стекло 🚘 Так вот, о Бернесе. Я мог за дорогу по несколько раз прослушать каждую из двух кассет, я не тол

Китайская мозаика 📌 Лучшее время для посещения Китая – ранняя весна (март, апрель) или поздняя осень (октябрь, ноябрь). Зимой промозглая погода, летом очень жарко, а в начале мая – огромные толпы (с 1 по 5 мая у китайцев – длинные праздники). 📌 Китайская трапеза – торжество демократии: круглые столы с вращающимся центром. Блюда равноудалены от каждого гостя. К каждому блюду обычно прилагаются общие палочки – ими можно взять еду и положить её в свою тарелку. Общие палочки обычно белые, индивидуальные – чёрные. Центр стола следует, как правило, вращать по часовой стрелке.📌 Для уха европейца китайцы говорят слишком громко. Этому есть несколько причин: мандаринский язык – тональный, речь содержит больше резких перепадов интонации, важны чёткие контуры звука; в Китае выше уровень фонового шума – чтобы тебя услышали, нужно говорить энергичнее; кроме того, у нас разное понимание вежливости и личных границ – громкая вовлечённость в общий разговор у китайцев считается показателем активности и заинтересованности, а наши «паузы в словах» для них – скорее знак холодности и отстранённости.📌 Китайцы очень ценят светлый цвет кожи. Исторически лишь знать могла позволить себе оставаться в тени – кожа крестьян, работавших на поле, была загорелой. То и дело видишь здесь «фарфоровые» лица, отбеленные с помощью специальных кремов. 📌 И ещё про еду: на завтрак китайцы любят что-то тёплое – суп, лапшу, рисовую кашу чжоу. Холодные варианты, вроде наших йогуртов и хлопьев, долгое время считались менее полезными. Даже простую воду они предпочитают пить тёплой. Кстати, воду с газом в континентальном Китае не сыщешь днём с огнём.🇨🇳@korovinteam