Рекламный Перец

Сегодня речь пойдет о рекламе в подъездах, об исследованиях эффективности рекламных кампаний и их интерпретации в кейсах.Вот такой кейс представил на портале AdIndex оператор рекламы на подъездах жилых домов - компания Cleantown Media.Коллеги рассказали о том, как с помощью подъездного стенда получить высокую атрибуцию бренда (71%).Радует, что ребята предпринимают усилия по раскрутке своего формата и заказывают различные исследования по эффективности.И Brand Lift (BLS), и Poster Track как инструменты оценки эффективности кампании вполне хороши. Хотя и не без минусов, связанных с погрешностями социологического подхода. Но все же вполне рабочие. И не только у нас, но и во всем цивилизованном мире.Но если всмотреться в детали...1. «Высокая атрибуция бренда - 71%».«Двое из трех видевших рекламу смогли правильно назвать бренд. Это говорит о качественном, а не пассивном контакте», - пишут создатели кейса.И это главное достижение рекламной кампании, которое создатели кейса вынесли в заголовок.Но.Что такое 71%? И почему это выдающийся результат?Потому что норма для Indoor-рекламы 51%. Такую цифру индустриального бенча рисуют создатели кейса на графике.Но кто посчитал данные по "норме для Indoor-рекламы"? По какому indoor-сегменту (их добрый десяток - от заправок и вузов до фитнесов, и у всех очень все по-разному)? По какой товарной категории (и тут разное)?Индустриальных норм в OOH по таким показателям, как Attribution, Recognition, Liking, нет уже тысячу лет на рынке. К огромному сожалению. Давным-давно уважаемый ЭСПАР-аналитик действительно делал эти замеры на регулярной основе, но перестал. И об этом мы писали.И с какой стати рекламу на подъездах, фактически на фасадах зданий, ребята решили отнести в принципе к Indoor-рекламе?2. "Интерес выше среднего по категории"«Интерес выше среднего по категории. 60% аудитории, охваченной рекламой, заявили о желании узнать больше о бренде. Это значительно выше среднего показателя для категории «одежда/обувь» (43%)», - пишут создатели

На выходных, между оливье и шампанским, пролистываем телеграм-каналы наших коллег.Вот на интересное наткнулись.Уважаемые лица индустрии получили какую-то очередную премию.Там и обворожительная Мария Колосова, генеральный директор Group4Media, рассказала...И очень крутая Наталья Веснина, генеральный директор медиа-холдинга Independent Media, рассказала, как меняется роль медийных брендов...И Андрей Бургардт, председатель совета директоров медиа-холдинга 8MEDIA, поделился взглядом на будущее...Стопэ.Кто, блин, такой Андрей Бургардт? Который поделился взглядом.И которого АКАР с этими милыми и очень профессиональными девушками, с большим послужным списком в индустрии, номинировали на премию НПБК?Никогда не слышали про такой медиа-холдинг - 8Media. Google выдает всего лишь несколько ссылок, одна из которых ведет на сделанный на коленке сайтик Холдинга с непонятным содержимым. Другая - на телеграм-канал Холдинга, в котором... 17 подписчиков.По запросу в сети всплывает еще одно детище г-на Бургардта. Андрей Бургардт, председатель совета директоров АО «Русский Информационный Медиа-холдинг». Как много во всем этом величия. И председатель совета директоров, и АО, и русский, и медиа-холдинг. Вот только по финансовой отчетности Холдинг показал выручку в 2024 году... 92 тыс. рублей и чистую прибыль в 6 тыс. рублей.Кто-нибудь знает, кто такой вообще Андрей Бургардт, которого номинирует АКАР в разные премии и которому вручает награды? И что он сделал в индустрии?Тот самый случай, когда АКАР в очередной раз подчеркнул свою репутацию, о которой давеча высказались мы и наши читатели. Вот здесь.

5 советов маркетологам в преддверии 2026 года.2026 год обещает быть непростым. Ключевую ставку в итоге особо не снизили, и есть ощущение, что в ближайшее время снижать не будут.ВВП к концу 2025 года уже почти не растёт. В жирный 2021 год ВВП рос на уровне 11%, в 2023 — на 6%... А в 3-м квартале 2025-го — всего на 0,6%...В общем, всё прям пока печальненько.Что делать маркетологу в 2026 году?Буквально несколько советов, в чём мы точно уверены и о чём писали на нашем канале в 2025-м.1. Развивайте экспертизу GEO. Оптимизацию контента под алгоритмы нейросетей. Необходимо работать над тем, чтобы ваш контент рекомендовали ИИ-помощники. Но при этом не сбрасывайте со счетов классический SEO. Он также остаётся крайне важным, в том числе для решения задач GEO. 2. Доверяйте, но проверяйте. Речь идёт о медиаканалах, которые декларируют хулиардные охваты и зачастую, как выясняется, предоставляют некорректные, зачастую пипец завышенные данные — как по реальным охватам, так и по профилю аудитории.3. Находите новые и/или не совсем раскрученные медиаканалы, которые работают. И которые при хорошем баинге, особенно в условиях кризиса, можно купить выгодно. Потому что они новые и не особо раскрученные. К примеру, как тут , или тут, или тут. И потому что не замонополизировали рынок, как некоторые, и не задрали до небес цены. 4. Пробуйте тестировать Retail Media в качестве канала, влияющего на построение бренда, а не только как performance-инструмент. Не факт, что сработает. Но пробовать надо.5. Кооперируйтесь. Коллабы в маркетинге — это то, что может сэкономить рекламные расходы в это непростое время.И главное. Помните, что любой спад заканчивается подъёмом. А значит, всё будет хорошо.Счастливого Нового года!

Классный новогодний ролик сняли наши английские коллеги для бренда Samsung.В нём рассказывается о воображении как о суперсиле и трогательной истории маленькой девочки, которая привыкает к переезду своей семьи.И казалось бы, что в этом ролике такого. Здесь нет какой-то супер-вау идеи, мега-оригинального сюжета, эффектов с новейшими приблудами AI.А знаете, что здесь есть?Здесь есть пи..ец какая профессиональная работа продакшна. Которую режиссёры, операторы, саунд-продюсеры сделали на 5 с плюсом. Сделали так, как мало кто может.Блин, а какая работа кастинг-команды.Режиссёр ролика Бен Вульф объяснил: «Идея фильма заключалась в том, чтобы показать, как технологии Samsung интегрируются в реальную семейную жизнь. Успех фильма зависит от того, насколько хорошо получится наладить контакт с главной героиней, Лорой. С моей стороны приоритетом было добиться того, чтобы игра ребёнка выглядела естественной и непринуждённой. Кастинг детей, особенно для рекламных роликов, — это всегда непростая задача: нужно найти баланс между ощущением достоверности и чётким повествованием, чтобы всё шло по плану».Да, чувак, успешная работа с детьми в кадре — это очень сложно. И у тебя это супер получилось. Снимаем шляпу.«Мы стремились к тёплому, органичному визуальному эффекту, не перегружая язык камеры, чтобы игра актёров и эмоции оставались в центре внимания. Целью было создать атмосферу близости и мягкости, чтобы мир казался реальным, а появление искусственного интеллекта воспринималось как чудо, а не как визуальные эффекты», — добавил Бен.Тот самый случай, когда работа, сделанная талантливым режиссёром по старинке... В 100500 раз лучше эффектных и пластмассовых AI-роликов.И как принято на нашем канале. Респект, Бен. Такие работы однозначно делают индустрию лучше. Жаль, что не нашу.

В предновогодние дни наблюдаем на ведущем портале страны о маркетинге и рекламе Sostav засилье новостей о Национальном рейтинге рекламных агентств.Который запилил сам Sostav.Ребята сделали, конечно, интересную штуку.Они собирают все награды, которые получают агентства на разных премиях и фестивалях, присваивают каждой премии и награде свои веса, суммируют все достижения агентств на фестивалях и делают рейтинги. По разным номинациям: медиа, креатив, диджитал и т. д.Конечно, рейтинг у нас вызывает вопросы. К примеру, как ребята распределили веса между премиями. «Большая Рыба», фестиваль самого Sostav, почему-то получил самые высокие веса...Или, к примеру, в категории «Digital» рейтинг возглавило агентство TEAMMATE — милипусечное агентство, специализирующееся только на гейминге. И которое обошло в этой важной и огромной категории таких мастодонтов, как «Родная речь» и Mosaic.И почему в той же категории «Digital» рейтинга рекламных агентств 3-е почётное место заняла компания «Авито»... А в категории «Маркетинговые услуги» рейтинга рекламных агентств рейтинг возглавил... Т-Банк.Рейтинг хвалебно прокомментировали уважаемые представители крупных рекламодателей:«Рейтинг Sostav помогает оценить агентства по совокупности компетенций...»«Sostav помогает увидеть, кто действительно даёт результат...»Но, как по нам, на самом деле данный рейтинг позволяет оценить не компетенции агентств.А компетенции пиарщиков агентств.Ведь классно упаковать кейс, заполнить тонну документов и анкет и проделать это каждый раз, подавая кейс на хулиард разных премий... Это пипец какая огромная работа пиарщиков.И кто упаковал лучше и больше кейсов и подался на большее количество премий и номинаций, тот и залидировал в этом рейтинге.Поэтому было бы здорово, чтобы Sostav чуть подправил название рейтинга и вместо «Национального рейтинга рекламных агентств» назвал его «Национальный рейтинг пиарщиков рекламных агентств».

Вот на такой новый рекламный носитель давеча наткнулся в магазине.В момент оплаты ты максимально сконцентрирован на терминале оплаты. И тут бац — реклама.Которую сложно не заметить.Да, размер экрана прям милиписечный, но его более чем достаточно для рекламной коммуникации. Тот самый случай, когда размер носителя в OOH не всегда пропорционален эффективности. О чём мы, кстати, недавно писали.В общем, офигенный, на наш взгляд, новый формат indoor-рекламы.Вот на такой новый рекламный носитель давеча наткнулся в магазине.В момент оплаты ты максимально сконцентрирован на терминале оплаты. И тут бац — реклама.Которую сложно не заметить.Да, размер экрана прям милиписечный, но его более чем достаточно для рекламной коммуникации. Тот самый случай, когда размер носителя в OOH не всегда пропорционален эффективности. О чём мы, кстати, недавно писали.В общем, офигенный, на наш взгляд, новый формат indoor-рекламы.

Интересный спич выдал Алексей Толстоган, генеральный директор НРА, на конференции «Искусство эффективности».В котором, как и полагается мега профессионалу, он очень искусно замешал мухи и котлеты. Спич, который можно разбирать на цитаты.И удивляться каждой.Что мы и сделаем.Алексей Толстоган: «Сейчас перестал быть важным способ доставки аудиовизуального контента, который производят телекомпании. Аудитории перестало быть важным, посмотрели они передачу на планшете или на телевизоре, или на смартфоне, или в метрополитене. Но мы как индустрия все это еще разделяем. Пора менять эту историю, она выглядит как-то неправильно и несовременно. Главное - это контент. Понятно, кто основной производитель контента. Пора это все объединить. И работать целиком как с Total Video. И понятно, что ядром этого Total Video является телевидение. И телевидение - это ядро этой экосистемы. И будем переходить от точек касания аудитории с контентом. И уже в нашей будущей стратегии будет не важно, где эта точка касания».В чем собственно мухи и котлеты. Цитаты Алексея:«Сейчас перестал быть важным способ доставки аудиовизуального контента, который производят телекомпании. Аудитории перестало быть важным, где посмотрели они передачу».А когда аудитории было важно, где она посмотрела контент? Никогда. И причем здесь аудитория в принципе и ее сраное мнение. Ей, аудитории, всегда было пофиг, где и на чем она потребляет контент.А вот не пофиг было рекламодателям, которые покупают аудиторию и которым было важно и всегда будет важно, где, когда и в каком количестве аудитория посмотрела контент.«Главное - это контент».Неа. Главное сегодня - это дистрибуция контента. А производство контента и его дистрибуция, хоть и близкие, но совершенно разные истории. И позиции в дистрибуции контента телевидение сегодня явно теряет...«Понятно, кто основной производитель контента. Пора это все объединить. И работать целиком как с Total Video. И понятно, что ядром этого Total Video является телевидение. И телевидение - это

А вы знаете, как к рекламе, созданной искусственным интеллектом, относятся потребители?По данным исследовательского агентства VISION, 61% потребителей говорят, что рекламные ролики, сгенерированные AI, им не нравятся. По причине того, что потребители считают, что бренды таким образом на них сэкономили. Мол, вместо того чтобы заплатить реальным людям, рекламщики просто пошли и сгенерировали в AI очередной видос.Ну если что… и мы так считаем.

Сейчас много говорят о разнице поколений.Перед вами два видоса на эту тему. От двух совершенно разных людей старшего поколения. Каждый из которых добился многого в своих сферах.И они говорят вроде бы о разном, рассуждая о поколении Z. Но говорят об одном.Большинство современной молодёжи, по их мнению и мнению многих представителей старшего поколения, – не стремится к развитию, построению карьеры, завоеваниям в бизнесе. Стать лучше, успешнее, богаче, если хотите, своих сверстников. Как это было заложено лет 30 назад у большинства молодежи 90-х.Им даже в лом строить отношения.Они не хотят напрягаться. Они очень трепетно относятся к себе.И сегодня прожившие большую часть жизни представители старшего поколения записывают риллсы с размышлениями о никчёмности современной молодёжи, с тревогой об их дальнейшей судьбе.Но на самом деле эти их размышления-риллсы не о тревоге о судьбе современного поколения Z.Они о тревоге за... собственную прожитую жизнь. Которую представители старшего поколения прожили в постоянной борьбе и вечном напряге.И размышляя о современной молодежи, их мучит и грызет вопрос:А что, можно было жить по-другому? Прожить по-другому. И трепетно относиться в первую очередь к себе.И что, если при всей "никчёмности" современной молодёжи... они в итоге могут стать ещё более успешнее, богаче... А главное, счастливее. Чем они.Сейчас много говорят о разнице поколений.Перед вами два видоса на эту тему. От двух совершенно разных людей старшего поколения. Каждый из которых добился многого в своих сферах.И они говорят вроде бы о разном, рассуждая о поколении Z. Но говорят об одном.Большинство современной молодёжи, по их мнению и мнению многих представителей старшего поколения, – не стремится к развитию, построению карьеры, завоеваниям в бизнесе. Стать лучше, успешнее, богаче, если хотите, своих сверстников. Как это было заложено лет 30 назад у большинства молодежи 90-х.Им даже в лом строить отношения.Они не хотят напрягаться. Они очень трепетно относятся к себе.И сего

Удивительно следить за тем, как e-com медиа себя продвигает. Как самое перспективное медиа.Несомненно, ребята делают это мегапрофессионально. И не скупятся на собственное промо. Выкупая для собственного PR все, что можно выкупить.Давеча они в очередной раз выкупили конференцию системно продвигали e-com как медиа на конференции Коммерсантъ «Итоги года. Медиапространство».Глобальных аргументов у тех, кто прочит e-com роль главного медиаканала уже сегодня и однозначно в ближайшем будущем, собственно два.Первый.Объем этого самого рынка. И темпы его роста.Эксперты-продвигаторы e-com медиа в 2025 году насчитали этому сегменту уже 400 млрд рублей. И темпы роста сегмента просто впечатляют. С 44 млрд в 2022 году к 400 млрд уже в 2025... И судя по этим цифрам, сегодня e-com уже опередил в деньгах все классические медиаканалы, даже ТВ.Но.И мы писали на эту тему еще 1,5 года назад.... И говорили, что размер и темпы роста ритейл-медиа будут всего лишь пропорционально зависеть от роста торговых оборотов маркетплейсов. Т.к. основные рекламные бюджеты будут приносить селлеры. Которых сегодня силой затаскивают в эту историю сами маркетплейсы.И если разобраться, из 400 млрд рублей рынка ритейл-медиа сегодня только 10% - это медийка, т.е. бюджеты внешних рекламодателей. А остальное - трейд-маркетинг бюджеты. Которые никогда (!) не считал АКАР в структуре медиарынка.Т.е. по факту это не 400, а 40 млрд в структуре рекламного рынка. Как вам такие расклады?40 млрд, а не 400 млрд.Второй.Размер аудитории.И этот размер аудитории, как говорят продвигаторы e-com медиа, сегодня уже даже выше YouTube и Первого канала.Но.На Первый канал и YouTube аудитория приходит за контентом. И там рекламный контент исторически логичен.А на маркетплейсы аудитория приходит за покупками. Станет ли аудитория в историческом аспекте воспринимать внешний рекламный контент так, как воспринимает его в классических медиа... вопрос.К примеру, WhatsApp, который сами докладчики поставили на первое место по аудитории. Мно