кртбл / брендинг медиа /

Щелкунчик (или Cliker)#познавательноблПредставьте мир, где для того, чтобы просто переключить канал или сделать телек потише, вам нужно было каждый раз физически поднимать задницу с дивана, идти через всю комнату и крутить тяжелую пластиковую ручку. Без вариантов. Переключение передач было целым ритуалом и логистической задачей (я в своем детстве застал телек, у нас был Фотон и там на нем уже бли кнопки каналов, но их все равно надо было нажимать руками на телевизоре, крутил я ручку старого телека в пионерлагере, в красном уголке,ммммм, ладно не буду больши писать незнакомых слов, закругляюсь)))))Короче, именно эту главную боль – комфорт– человечества и пытались решить технологические бренды в 1950-х.И вот в 1955 году компания Zenith решает стать одним из спасителей всех ленивых людей планеты и выпускает Flash-Matic — первый беспроводной пульт. Идея казалась пушкой: пульт светил лучом на фотодатчики в углах телевизора. Но реальный UX оказался кошмаром. Утром вставало солнце, лучи падали в комнату, и телек начинал бешено переключать каналы сам по себе. Включенная люстра или случайный зеркальный зайчик устраивали в гостиной полную чехарду.Для Zenith это был дикий продуктовый факап, который знатно подпалил репутацию бренда. Спасать положение вызвался инженер Роберт Адлер, и то, что они выдали в 1956 году, — это эталонный антикризисный пивот и гениальная упаковка продукта.Вместо капризного света Zenith решил использовать ультразвук. Но вместо того, чтобы пихать в пульт сложную электронику и громоздкие, постоянно вытекающие батарейки (а они тогда весили как кирпич), они сделали ставку на чистую механику. Внутри новой модели стояли просто алюминиевые трубочки разной длины и крошечные молоточки. Кнопка взводила молоточек, тот бил по металлу, пульт издавал неслышимый для человека акустический аккорд, а телевизор ловит его через встроенный микрофон и переключал канал. Получился вечный девайс с нулевой стоимостью обслуживания — ломаться там было просто нечему.Но самое сочное

Порастягивать свое чувство брендинга можно в квизах предыдущих недель.🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube

Я думал, что новость "Магнит покупает Азбуку" ничто не сможет перебить, но я ошибался🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | YouTube

Нам такое нннада?🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube

Хороший эмбиент, запомним, хотя мне вспомнился «Один дома» и как Кевин устраивал шоу для своих бандюганов🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube

Почему Маск не строит бизнес? (он строит историю)#ютубоблБольшинство думают, что Илон Маск — инженер, который строит ракеты и электрокары. Это ошибка. Маск строит не бизнес, он строит историю. И именно эта история превращает его в претендента на звание первого в мире триллионера. В этом выпуске мы отбрасываем хайп и разбираем, как устроена маркетинговая архитектура Маска. Почему каждый запуск SpaceX — это не инженерное достижение, а рекламная кампания планетарного масштаба? Почему инвесторы прощают ему то, что уничтожило бы любую другую корпорацию? Мы разберем, как Маск превратил «доверие к одному человеку» в отдельный актив, стоящий дороже нефти и технологий. В выпуске: • Марс как идеальный инструмент для привлечения капитала и лучших умов. • Почему инвесторы покупают «вероятность», а не результат. • Маск как медиахолдинг: как он управляет вниманием всего мира без покупки рекламы. • Триллион долларов — побочный эффект его стратегии. 👉 ХОТИТЕ РАЗОБРАТЬ ВАШ БРЕНД НА ПРАКТИКЕ? Если вы понимаете, что ваш бизнес уперся в потолок и вам нужна стратегия, основанная на управлении восприятием — давайте это исправим. Запись на персональный аудит и стратегический разбор: 🔗 Telegram: @vvad1m 🔗 E-mail: how@tohack.ru ссылка на видео🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube

Нашёл в интернете вот такое фото, не совсем согласен, но интересно вот что. #размышляебл Сумки и автомобили говорят на одном языке, потому что продают один и тот же тип статуса.Hermès и Rolls-Royce — про недоступность. Они не соревнуются за клиента. Клиент соревнуется за них.Chanel и Bentley — про старые деньги. Узнаваемость без необходимости что-то доказывать.Lamborghini и Dior — про демонстративность. Их задача стать контекстом.The Row и Mercedes — про тихую уверенность. Минимум шума, максимум качества.Tesla и Celine — современный статус. Для людей, которым важнее идея, чем декор.Самая распространённая ошибка в брендинге — думать, что конкуренты находятся только внутри категории.(отмечу, что сметана в этот пример тянется слабо😉) На практике человек выбирает не между сумкой и сумкой. И не между автомобилем и автомобилем. Он выбирает между разными версиями себя.Поэтому сильные бренды изучают нюансы статуса, которые покупает аудитория.В этом смысле Ferrari конкурирует не с Porsche. А с любым брендом, который обещает ощущение исключительности.Категории существуют для производителей.В голове потребителя существует только один рынок — рынок идентичности.🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube

Бренд-новости с Мундиаля#дизайнобл Стадиону Levi’s пришлось скрыть собственное название ради чемпионата мира.Поскольку Levi’s не входит в число официальных спонсоров FIFA, весь брендинг стадиона в Санта-Кларе был закрыт, а во время турнира арена официально называется «San Francisco Bay Area Stadium».Самое интересное, что именно маскировка и стала новостью. Красную вывеску Levi’s закрыли таким образом, что её фирменный силуэт всё равно моментально считывается.Любопытный урок современной спортивной инфраструктуры, где на одном фасаде пересекаются архитектура, права на название стадиона, глобальный спорт и брендинг.Джинсовики сделали всё четко, по-пацански, отбрили правила УЕФА🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube

"Звезда" бренд-стратегии#рейтингоблВчера Brand Hub прислал мне приятную ачивку — включили в шорт-лист список бренд-стратегов 2025-2026. Спасибо коллегам за доверие. (рейтинг тут)Посмотрел и шорт-лист, и расширенный список. Много сильных людей. Много тех, кого ожидаешь там увидеть. И несколько человек, которых не ожидаешь. Впрочем, это вечная проблема любых рейтингов. Они редко отвечают на вопрос «кто лучший». Чаще отвечают на вопрос «кого удалось собрать». Главный вызов рейтингов — определить, является ли он вообще бренд-стратегом.Например, при всем уважении к Надежде Паршиной из Ohmybrand, которую я считаю очень сильным профессионалом, большую часть карьеры она креативный директор, управляющий партнер и руководитель агентства. Если сегодня она решила (узнал лично, точно нет) сфокусироваться на бренд-стратегии — отлично.Хотя само наличие подобных кейсов показывает, насколько размытыми стали границы профессии. В какой-то момент в бренд-стратеги записали всех: креаторов, аккаунтов, исследователей, дизайнеров, маркетологов, фаундеров агентств и людей, которые однажды нарисовали платформу бренда в PowerPoint.Поэтому если что и хочется пожелать коллегам из Brand Hub, так это еще более жесткой верификации участников. Не по количеству подписчиков, публичных выступлений или известности фамилии. По реальной практике бренд-стратегии. Потому что рейтинг бренд-стратегов становится интересным ровно в тот момент, когда в него перестают попадать все подряд.При этом саму инициативу я считаю важной и полезной. Рынку брендинга сегодня нужны профессиональные ориентиры, нужна публичная дискуссия о качестве работы, нужны люди и проекты, которые двигают профессию вперед. Кртбл много делает для того, чтобы отрасль и клиенты больше понимали, кто такие бренд-стратегиВместе победим!🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube

Ohmybrand ищет менеджера по новому бизнесуИщете вдохновляющую роль, невероятную команду, классную компанию? Вы там, где надо!Предстоит много узнать, а ещё общаться с людьми, которые болеют своим делом, разбираться в их проблемах и задачах – помогать компаниям и брендам становиться лучше, развиваться, расти вместе с нашей компанией профессионалов. Мы в Ohmybrand создаем классные бренды для жизни, которые делают ее лучше и удобнее. Наверняка вы покупаете что-то из того, что мы придумали :)Что будете делать:— работать с новыми входящими запросами от клиентов, помогая им понять свои задачи и возможные варианты решения от нашей команды, оформляя все в коммерческие предложения с портфолио и подписанные договоры— «дружить» и развивать отношения с ключевыми клиентами, находя новые точки совместного сотрудничества— анализировать рынок и проверять гипотезы, каким клиентам и в какой отрасли наши услуги могут быть полезны и как им об этом рассказатьОбязательные навыки:— Предыдущий опыт работы в продажах (B2B) — от 2 лет— Грамотная устная и письменная речь;— Знание основ маркетинга/брендинга/дизайна— Умение смотреть на задачи глазами бизнеса/клиента и соединять их с возможностями команды агентстваЖелательные навыки:— Опыт работы в креативном/ брендинговом/ коммуникационном агентстве будет преимуществом— Понимание специфики брендинговых услуг— Коммуникабельность, клиентоориентированность, инициативность— Структурность, самоорганизованность, аккуратность и внимательность даже к мелочам— Грамотная устная и письменная речь— Умение и желание учиться и каждый день становиться лучшей версией себя в профессиональной деятельности.Что предлагаем:— фиксированный оклад (в зависимости от опыта и навыков) + % от заключенных договоров— оформление в соответствии с ТК РФ— работа с крупными брендами: федеральный ретейл, федеральные крупные компании производители продуктов и товаров, которые мы видим в рекламе и на полках супермаркетов.— гибкий график работы: 5/2, с 9:00 - 18:00 или с 10.00 - 19.0

С опазданием, но вы должны знать правду#ыыыбл🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube

Бренд-ориентед маркетинг или как 84% компаний заперли себя в «петле смерти» бренда#брендингобл via adindexБольшинство директоров по маркетингу (CMO) профнепригодны в глазах финансового департамента, потому что банально не умеют доказать связь между имиджем и деньгами. Свежее исследование Gartner — это не просто статистика, это смертный приговор классическому бренд-менеджменту. 84% организаций уже летят на дно в «порочном круге бренда» (brand doom loop).Суть этой ловушки для дураков проста: маркетологи не способны измерить эффективность бренда → финдиректор режет им бюджеты → узнаваемость падает → измерять становится вообще нечего → бренд умираетИллюзия «быстрой иглы» перфомансаПока CMO мямлят про «миссию» и «философию», не понимая, как с этим работать, бизнес пересаживается на тяжелую иглу перфоманс-маркетинга. Да, контекст и таргет дают быстрый, измеримый дофамин в виде лидов прямо сейчас. Но аналитики WARC вскрывают этот нарыв: как только вы забиваете на бренд, стоимость привлечения клиента (CAC) начинает жрать вашу маржу.Вы вынуждены заливать в перфоманс-каналы еще больше денег просто ради того, чтобы удержать продажи на прежнем уровне. Итог слепой веры в перфоманс: падение общего ROI маркетинговых инвестиций до 40%. Для выживания нужна жесткая балансировка: от 30% до 60% бюджета должно уходить в бренд, что способно поднять ROI до 90%. Но для этого у маркетологов должны вырасти зубы и финансовая грамотностьЧего на самом деле хочет топ-менеджментГенеральные директора сыты по горло сказками про «охваты» и «вовлеченность». Они готовы давать деньги на бренд, но требуют жесткой отчетности:• Более 50% руководителей требуют привязать бренд-стратегию к реальной бизнес-стратегии компании, а не держать ее в вакууме.• 43% директоров прямым текстом заявляют: «Покажите мне влияние бренда на P&L (прибыли и убытки) и капитализацию, или расстрел».При этом те редкие компании (всего 16%), которые смогли выстроить внятную бренд-стратегию, в 2 раза чаще рвут конкурентов и перевыпо

#морнингбл🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube

Экомилк, доколе?#пэиксоблПора, друзья, вводить в широкий оборот термин PX (Packaging Experience). Потому что классический CX заканчивается там, где начинается суровая реальность.Мой утренний пи-экспириенс в борьбе с крышкой сметаны бренда «Экомилк» в 9 случаях из 10 выглядит примерно как на фото. А, ну и, остальная часть верхней плёнки держится намертво, приходится отрезать ножом. Отрывать пробовал, но всегда рвется как в случае с плохой туалетной бумагой (не по префорации)Уважаемый маркетинг бренда, к вам вопрос как от коллег по цеху. Вы ведь наверняка тратите приличные бюджеты на бренд-стратегии, позиционирование и битву за полку в ритейле. Но почему на этапе финального аккорда — когда лояльный потребитель принес продукт домой — вы заставляете его проходить квест из нулевых?Несколько мыслей про этот ваш выдающийся PX:🥄Сила бренда против силы клея: Если для открытия банки сметаны 20% жирности мне нужна физическая сила на все 100% и хирургическая точность, то у нас проблемы с эргономикой. Клей намертво вцепился в пластик, чего не скажешь о хвостике плёнки (неужели фольга настолько дороже?) который капитулирует первым.🥄Разрушение медитативного утра: В то время, когда digital-UX борется за бесшовность и заказ в один клик, ваш физический PX измеряется количеством матерных слов на квадратный сантиметр кухни. Дизайн-система — огонь, но почему утренняя сметана открывается только с помощью ножа и такой-то матери?🥄Петля лояльности наизнанку: Плохой PX коварно обнуляет работу вашей рекламы и всего накопленного знания о бренде. В следующий раз у полки супермаркета я вспомню не ваш красивый ролик, а то, как отковыривал остатки пленки из-под ободка.Уверен, что рекламации по поводу этой чёртовой плёнки приходят вам не первый год. Может, пора протестировать упаковку не плоскогубцами на заводе, а руками живых людей?Занавес. Пойду докапываться до сметаны другого бренда🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube