Программисты делают бизнес

Отметились на Workspace Digital Awards/26 🏆Workspace Digital Awards — ежегодный конкурс лучших digital-кейсов. В этом году награды получили четыре проекта KTS: 🟢2 место в номинации «Маркетинг и реклама. Креативный подход» за кейс Орево для «Бургер Кинга». Голосовая геймификации в мобильном приложении собрала 4,1 млн взаимодействий и привела 400к+ уникальных участников. 🟢3 место в номинации «SMM и PR. Спецпроекты» за проект Выживалити для «Пятницы!». Игра в Telegram, синхронизированная с телеэфиром, удержала 86% аудитории на протяжении всего сезона шоу.🟢3 место в номинации «Сайты. СМИ, искусство и общество» за проект IGM. Помогли игровому сообществу увеличить выручку в 1,5 раза с помощью запуска e-commerce платформы.🟢3 место в номинации «Сайты. Мебель, интерьер и товары для дома» за Флатику. Вместе с коллегами из Mish провели полный ребрендинг международной платформы под российский рынок.Принимаем поздравления 💚

Раньше менеджеры девелопера вручную оповещали агентов по каждому изменению статуса — это съедало время колл-центра и тормозило цикл сделки.Мы настроили единую систему триггерных уведомлений, где агент получает нужную информацию сам, в нужный момент, в удобный канал:🟢 Telegram-бот для агентов: напоминания, статусы, документы🟢 Личный кабинет для агентств: управление командой и аналитикаВ кейсе показываем, какие именно триггеры сработали, как выстраивали интеграцию с внутренними системами застройщика и что в итоге изменилось в цифрах.😎 Читать кейс

Вы всё ещё переплачиваете за инфраструктуру? Тогда мы идём к вам.Расходы на облако часто растут незаметно. Тестовые среды работают ночью и в выходные. Неиспользуемые ресурсы продолжают списывать деньги. У команд нет общего правила, кто следит за потреблением и где проходит граница между «нужно» и «просто осталось включенным».В итоге счета растут, а ясности, за что платит бизнес, становится меньше.Мы поможем найти, где инфраструктура расходует лишнее, и сократить затраты без риска для продукта и команды.Что делаем:— проводим аудит расходов на облако;— оптимизируем инфраструктуру;— настраиваем мониторинг потребления и уведомления;— выделяем центры затрат;— прогнозируем бюджет;— считаем TCO и ROI.Если есть ощущение, что можно сэкономить на инфраструктуре, начните с бесплатного аудита. За 5 рабочих дней покажем, где вы теряете деньги. Сначала доведем до результата и только потом возьмем оплату. Гонорар KTS = подтвержденная экономия за 6 месяцев.

Ограничения ИИ (человека?) Последние месяцы я активно экспериментирую и внедряю ИИ-инструменты во все процессы, до которых хватает сил дотянуться. Также подключаю людей и команды к использованию таких инструментов в их процессах.Основное ограничение, которое я увидел — это не «умение ставить задачи», а ограничение самого человека. То есть ИИ ограничен мышлением того, кто с ним работает. Нельзя получить результат лучше, чем сделал бы сам человек.Причина, я думаю, в самом паттерне работы: специалист задает модели некоторый запрос/задачу, анализирует ответ и направляет рассуждение дальше. То есть делает выбор, куда двигаться. И вот этот выбор ограничен образом результата, который устанавливает для себя сам человек. ИИ лишь помогает ему быстрее/точнее в него попасть. Если же модель сама формирует образ результата, то получается, как правило, посредственный (наверно, правильнее сказать «усредненный») результат. То есть человек не имел образа результата, не смог направить инструмент в нужную сторону и докопать до чего-то лучше, чем модель выдала по дефолту. Этот эффект я наблюдал и в своей работе, и в чужих, причем в совершенно разных прикладных задачах.Из этого следует интересный эффект, который я также наблюдаю при общении с разными руководителями. Они начинают сравнивать (даже явно, если более прямолинейны) результат специалиста с «дефолтным» результатом от модели. То есть модель уже задаёт некоторый бейслайн качества и ожидание от человека.Это, в свою очередь, еще больше повышает значимость таких характеристик специалиста, как системное мышление, кругозор, способность к рефлексии, даже изобретательству, чтобы формировать свой образ результата.#сергей_чернобровкин 👨

Портал в нулевые в топ-3 кейсов всего digital рынка на Ruward Award 2026В прошлом году мы вернули ваш 2007-й вместе с Cedro и создали проект, в котором поучаствовали лучшие из лучших. Собрали на одном сайте:— Ретро-миксы от ВКонтакте— Лакомства из детства от ВкусВилл— Идеи для идеального свидания в стиле нулевых от Twinby— Тест для трушных олдовНостальгия сработала: в кейсе показываем внутрянку, как фан превращается в управляемый инструмент через культурный триггер и игровой сценарий.А зайти и проверить себя на олда можно тут ➡️ kts-cedro.ru

🤖 AI не заменит проджектов. Или все же заменит?Мы сейчас проживаем мощный этап роста через интеграцию AI в процессы компании. Глубина зависит от проекта и готовности заказчика работать с новыми инструментами. Где-то это базовая автоматизация. Где-то — пересборка управленческого контура.В процессе внедрения AI в проджет-менеджмент возник вопрос, в чем ключевая экспертиза, куда искусственный интеллект еще долго не зайдет. Ответом, который сформулировали для себя, поделюсь в этом посте:1. Доверие с заказчикомДоверие не строится на отчетах. Оно строится на понимании контекста, на глубоком вгрузе в бизнес, на ощущении микроклимата в команде.2. ЭмпатияНюансы нетипичной коммуникации можно уловить только в живом контакте: по изменению интонации голоса, мимике, по частоте и регулярности встреч, готовности сторон к конструктивному обсуждению планов и задач.3. Прогноз отношенийМожно смотреть на цифры, планы, загрузку на будущие периоды. Но устойчивость проекта часто определяется не объемом задач, а качеством отношений. Успех требует человеческой вовлеченности в проблемы и задачи бизнеса.💚Будет ли заказчик масштабироваться с нами.💚Готов ли обсуждать стратегию.💚Есть ли внутренняя поддержка проекта.AI снимает рутину и усиливает менеджера. Но не заменяет управленческое мышление и зрелость. Он не заменит сеньорные позиции проджектов, где нужно принимать решения, нести риски и ответственность, выстраивать отношения. И чем больше автоматизации в процессах, тем выше требования к проджекту как к человеку.#юлия_антасюк 🤝

Фазовый переходВ разработке цифровых продуктов уже произошел.Несколько десятков лет назад специалисты работали с машинными командами. Пару десятков лет назад перешли на следующий уровень абстракции — языки, инкапсулирующие работу с инструкциями. 20 лет назад перешли на фреймворки, инкапсулирующие целые блоки работы систем. Последние 10 лет упрощается работа с компонентами систем. Каждый раз происходит плавное укрупнение уровня абстракции: от работы с регистрами до раскладки многокомпонентной системы по конфигу одной кнопкой.Сейчас мы переходим на следующий слой: работа с функционалом. Теперь атомарной единицей поставки инженера перестал быть код, работа или какой-то артефакт. Теперь объектом поставки должно сразу являться решение бизнес-задачи.Это всегда было важно, но сейчас это новая норма. Почему? Потому что раньше получить специалиста, компетентного хотя бы в одной узкой специализации разработки было очень сложно, что уж говорить о специалистах, которые и архитектуру знают, и про продукт думают, и бизнес-процессы понимают, и из стейкхолдера могут требования извлечь.Теперь же лак компетенций в какой-либо специализации частично компенсируется ИИ-инструментами, а времени на уделение внимания другим направлениям работы становится существенно больше, потому что набирать код / писать документы становится бесплатно и быстро.#сергей_чернобровкин 👨

Врываемся в сезон наград 🔥Залетели в топ рейтинга Ruward — одного из главных событий digital-продакшена в РоссииKTS в первой тройке сразу в двух номинациях мобильной разработки⭐️ Агентство года — разработка мобильных приложений⭐️ Кейс года — приложение для дефектовки окон Level Group Жюри оценивало агентства по двум ключевым параметрам: бизнес-результаты и вклад в развитие рынка. Мы оказались сильны и там и там:— Запускаем MVP мобильного приложения за 1–3 месяца и работаем короткими релизными циклами с демо результатов— Строим долгосрочное сотрудничество — клиенты развивают продукт с нами больше 3 лет— Создаем приложения с лидерами рынка, стартапами и социальными проектами— Проводим курсы по Android-разработке в школе Metaclass— Участвуем в индустриальных подкастах Podlodka и Android Broadcast— Делимся опытом мобильной разработки на Хабр — заходите почитать.Радуемся вместе с вами и принимаем поздравления лайками 💚

⏺ Показываем на примерах, как наши IT-решения разгружают отделы продаж и ускоряют стройку!В карточках разобрали свежие проекты — листайте, чтобы узнать, с какими задачами приходили клиенты и как мы их решили.😎 А изучить кейсы подробнее, посмотреть другие решение и оставить заявку на свой проект можно на сайте

Какие скиллы прокачивать программистам, чтобы их не заменил AI?Один из основателей KTS #сергей_чернобровкин 👨 в своем канале рассуждает о том, как трансформируется роль программистов и как меняются требования к скиллам и образованию. Рекомендуем почитать умные мюсли 🐱