Артем Кудра из Фанк.

Работяги, последние несколько недель, как белка в колесе: ни чихнуть, ни пукнуть.Микро дел — тонна: тому напиши, с этим согласуй, встречу проведи, ответ собери, комментарии дай. Дел явно больше, чем может уместить голова. В такие дни, недели, месяцы больше всему радуюсь, что приучил себя записывать и планировать задачи. Без календаря и таск-трекера миллион раз профукал бы всё что можно. Поэтому, трудяги, развивайте скилл планирования и тайм-менеджмента как можно раньше. Память очень ненадежный инструмент.Ещё в прошлом году с Ефимом из SLOY записывали Кряхтелки на эту тему. Рекомендую к просмотру: ВК и ТыТруба.

Работяги, работайте с ожиданиями клиента. Не важно, кто вы: дизайнер, разработчик, менеджер или продажник.Нет ничего хуже, чем оставлять человека в неведении относительно дальнейших событий. Если вы сами не управляете ожиданиями, будьте готовы к рандомному пиздецу в любой момент.Люди постоянно что-то придумывают и додумывают, если им ничего не объяснять. А потом начинается: «а я думал сова».Подкованных и понимающих клиентов единицы. Более того, если бы они сами разбирались, то, скорее всего, не пришли бы к вам за помощью.Последний месяц нахожусь в роли клиента. И почти всё время вынужден держать продавца в рамках:— а это точно входит в бюджет?— а что произойдёт на следующем этапе?— а когда мне позвонят?— а кто вообще отвечает за этот вопрос?Самое забавное, что почти всё это должен был делать продавец. И я был бы доволен как слон. Но нужного навыка ему не хватает. Поэтому приходится самостоятельно за свои деньги формировать собственные ожидания.А это уже ни разу не работа клиента.

Крутышки из то—сё в гости приходили. Новые офлайн активности придумали.Кайфанете, зуб даю!

то-сё х Фанк.то-сё х Фанк.

Трудяги, из каждого утюга говорят о кризисе. Так и есть.Но давайте честно: за 15 лет карьеры я не помню ни одного лёгкого года. НИ ОД-НО-ГО.Первая компания, в которой я работал, обанкротилась. Я только начал жить с девушкой, вложился в переезд и совсем не рассчитывал на такой поворот.Потом были:— санкции 2014 года и скачки курса;— сокращение команды Фанк. с 20+ человек до четырёх;— назначение арт-директором без инструкции по применению;— ковид и удалёнка;— 2022 год и выход основателей из бизнеса;— и ещё много всякого весёлого.Все эти годы я жил в горизонте планирования на месяц вперед.В таких условиях я выработал два правила:1. Делай что можешь и будь что будет.2. Окружай себя людьми, которые помогают двигаться вперёд, а не объясняют, почему ничего не получится.Пока работают на 10 из 10. Поэтому рекомендация простая: делайте, что можете, и держитесь поближе к целеустремлённым работягам.

Работяги, главный принцип, который использую в работе: «если делать, то делать хорошо».Не важно, к какой задаче это относится: презентация, концепция, выступление или что-то ещё.В этом принципе нет никакого говнястого перфекционизма. Ведь я не требую от себя идеального результата, достаточно хорошего.Такой подход допускает ошибки, косяки и прочие оказии, но не допускает халтуры. А ещё помогает не завышать ожидания, не фрустрировать на старте и в итоге получать хороший результат.Как показывает практика, хорошо сегодня почти всегда лучше, чем идеально когда-нибудь потом.

Работяги, это один из лучших отзывов о работе Фанк., который получал. Слеза радости катится по щеке. Стирать её не планирую — прочувствую момент.

Так, трудяги, а что за лютые вбросы в новостях про шаровые молнии? Всегда казалось, что это городские легенды от бабушек и дедушек. Типо: — «она влетела в окно, облетела всю квартиру и исчезла»; — «главное не двигаться и не дышать при встрече»; — «шаровая молния чувствует страхэ».От чего нас отвлекают подобными новостями? Что пытаются сказать между строк? Думайте.

Работяги, вынужден признаться, что не подписал ни одной сделки на ПМЭФ. Такие дела. Постараюсь отрефлексировать на выходных.

Работяги, а где заканчивается зона ответственности дизайнера?Он собирает макеты? Делает анимации? Пишет тексты? Отвечает за бизнесовые KPI? Проводит исследования и аналитику? Тестирует вёрстку и бизнес-логику?Считаю, что да. Дизайнер в той или иной степени отвечает за всё это.Более того, чем больше инструментов автоматизации (ИИ, no-code, плагины для Figma и прочие чудеса прогресса), тем шире зона ответственности.Можете спорить и говорить, что это перебор. Но я всё чаще вижу, как мультидисциплинарные ребята уверенно вытесняют узкопрофильных спецов.Бизнесу нужны не передвижения пикселей на экране, а решение задач.Рыночек, как всегда, порешает. И чем дольше вы сидите в тёплом и уютном коконе пикселей и фреймов, тем выше риск оказаться на паперти в недалёком будущем.

Работяги, впереди выходные — самое время посмотреть последние Кряхтелки с разбором кейсов. Только сильно не увлекайтесь, а залипните и оп — понедельник.

Трудяги, спасибо, что заглянули на эфир. Макс, спасибо за помощь. Как и говорил, увидимся через месяц. Есть время поправить / собрать кейсы по горячим следам.

Работяги, оффтоп. Считаю, что каналы нужно вести так, чтобы Матвей Медведев комментировал ваши посты про крашей битвы экстрасенсов. Спасибо за внимание.

Работяги, напоминаю, что сегодня в 18:00 состоится глубоооокая аналитика ваших кейсов и портфолио. Ссылка на трансляцию появится тут в 18:00. Не теряемся.

Кейс разработки сайта благотворительного фонда «свет.дети» взял золотую печеньку «Рекомендовано» на Dprofile!Счастлив! Проект получился очень эмоциональным, и ответственность давила во время подготовки кейса.Упаковка далась, мягко говоря, тяжело:— три раза всё переделывали; — потратили 200+ часов чистого времени; — много спорили, обсуждали и поддерживали друг друга, пока искали правильные смыслы и образы.Иногда так бывает: сам проект идёт легко и на сильном подъёме, а кейс, хоть лопни, не складывается.Но ничего. Собрались и выдали достойный результат.Если ещё не видели бегите смотреть проект на Dprofile. Ну и, конечно, если есть возможность, помогите подопечным фонда.