БИЗНЕС или ИМИТАЦИЯ

🀄️Когда потеря одного рынка приводит к закрытию фабрики.Стало известно, что финский бренд Kuoma закрывает своё производство в Куомиокоски, которое работало с 1930 года. Об этом на днях написал Деловой Петербург. Одна из причин, потеря российского рынка, который раньше обеспечивал значительную часть продаж компании.Для многих это просто новость про обувь. Но для предпринимателей здесь гораздо более важный урок.Потеря рынка — это не только снижение выручки собственников. Это сокращение рабочих мест, уменьшение налоговых поступлений, перенос производства в другие страны и постепенная потеря производственных компетенций, которые создавались десятилетиями.Мне особенно интересно наблюдать за этой историей, потому что в период с 2010 по 2015 год у нас в Мурманске было несколько магазинов детской одежды, где был представлен бренд Kuoma.Все мои дети выросли в этой обуви: ноги не мерзли, не потели и не промокали и при этом удобно, оставалась легкость движения (специальная колодка) 🤷‍♀️Иногда кажется, что крупный бизнес слишком большой, чтобы столкнуться с серьёзными проблемами. Но практика показывает обратное: законы экономики одинаковы для всех.Именно поэтому сегодня всё больше компаний занимаются не ростом любой ценой, а устойчивостью бизнеса, пересматривают расходы, рынки, процессы и точки развития.❓А как считаете вы: может ли бизнес позволить себе зависеть от одного крупного рынка или клиента?

🛒Рецепт успешного бизнеса — это не просто сильные сотрудники. Это команда, которая движется в одном направлении.Очень часто со стороны кажется, что в компании всё есть: люди, отделы, процессы, задачи, опыт. Однако, внутри бизнес напоминает ту самую историю про лебедя, рака и щуку, где каждый тянет в свою сторону. Отлел продаж живет отдельно от маркетинга, руководители отделов решают локальные задачи, а команда занята текущей работой, общего движения вперёд не происходит. В этот момент собственник начинает тащить бизнес на себе: контролировать, соединять людей, разруливать конфликты, принимать решения за руководителей отделов, постоянно держать всё в голове.Бизнес масштабируется не тогда, когда у вас становится больше людей, а когда сотрудники объединяются в команды, а команды интегрированы в единую систему бизнес-процессов, где каждый понимает цель бизнеса, как долгосрочную, так и краткосрочную и каждый четко понимает свою роль в бизнес-процессах.Главный актив бизнеса не отдельные сотрудники. Главный актив — это система взаимодействия между ними.Именно поэтому сильные компании строятся не на ручном управлении, а на командах внутри, которые способны двигать бизнес вперёд вместе с собственникомЕсли вы хотите перестать тянуть бизнес в одиночку и выстроить систему управления, где сотрудники заинтересованы и усиливают рост компании — приглашаю вас на мастермайнд (однодневное мероприятие на 3-5 часов). Мастермайнд - инструмент для ясности в бизнесе, где мы совместно глубоко разбираем процесс управления, построение команд внутри компании, распределяем центры ответственности и все бизнес-процессы.▶️ Подробности — в личных сообщениях @KuptsovaElen.

👆👆👆👆👆👆Приветствую, просто оставлю это здесь 👆вдруг Вам пригодится, а последствия опишу ниже‼️Штрафы за непредоставление уведомления об открытии, закрытии или изменении реквизитов зарубежного счёта ФНС по ч. 2 и 2.1 ст. 15.25 КоАП РФ:для ФЛ от 4 000 до 5 000руб.;для ИП от 40 000 до 50 000руб;для ЮЛ от 800 000 до 1 000 000руб. Если уведомление подано с нарушением месячного срока или не по установленной форме, штрафы существенно ниже:для ФЛ от 1 000 до 1 500руб.;для ИП от 5 000 до 10 000руб.;для ЮЛ от 50 000 до 100 000руб. Штрафы за нарушения при отчётности о движении средств по зарубежным счетам (срок до 1 июня, следующего за отчётным года). Штрафы за нарушение срока подачи отчёта в пределах 200-5 000 руб. (по сроку задержки) и за повторное нарушение порядка представления отчёта — штраф до 20 000 рублей для ФЛ.

📆 Напоминаем, что необходимо представить отчетность о зарубежных счетах и иностранных электронных кошельках за 2025 год до 1 июня 2026 года ✔️ Форма отчета и правила его предоставления размещены здесь. В каких случаях необходимо представить этот отчет и каким способом – смотрите в карточках ⤴️Напоминаем, что бумажный отчет представляется (направляется) в двух экземплярах. Это можно сделать: 🔸 в налоговом органе по месту своего учета лично🔸 через представителя по доверенности 🔄 При подготовке бумажного отчета рекомендуем использовать бесплатное ПО «Налогоплательщик ЮЛ». 👆 Подписывайтесь на наш канал в MAКСЕ#налоговый_календарь

🏛️ Два праздника подряд. И оба про людей, которые умеют создавать будущее!Вчера был День предпринимателя, а сегодня, День Рождения Санкт-Петербурга. И в этом есть очень символичное совпадение.Петербург никогда не был спокойным городом. Он появился как большой амбициозный проект, который многие считали невозможным. Его строили через идеи, риск, масштабное мышление и постоянные изменения.По сути, это и есть предпринимательство.Потому что предприниматель — это человек, который тоже постоянно создаёт что-то новое: строит, рискует, принимает решения в условиях неопределённости и двигается вперёд, даже когда сложно.И, наверное, поэтому Петербург так откликается многим собственникам бизнеса. Здесь особая энергия людей, которые привыкли не ждать идеальных условий, а создавать возможности самостоятельно.Сейчас бизнес снова проходит через период перемен. Именно поэтому особенно ценными становятся: гибкость, стратегическое мышление, сильные командыи способность адаптироваться быстрее рынка.С праздником всех предпринимателей и с Днём Рождения мой любимый Санкт-Петербург 🧡

✈️ Невозможно масштабировать бизнес, который держится на одном человекеНа старте бизнеса собственник действительно должен быть вовлечён почти во всё. Продажи, команда, клиенты, процессы, контроль — без этого компания просто не выживет. Но проблема начинается тогда, когда бизнес растёт, а модель управления остаётся прежней.Собственник продолжает контролировать каждую задачу, участвует во всех процессах, принимает все решения и постоянно тушит пожары. В итоге компания начинает упираться в потолок. Не потому что нет клиентов или возможностей для роста, а потому что вся система завязана на одном человеке.Появляется эффект «ручного управления»: ⏺команда не умеет принимать решения самостоятельно⏺процессы тормозятся без согласования⏺собственник постоянно перегружен⏺на стратегию и развитие не остаётся ресурсаИ самое опасное, со стороны может казаться, что бизнес активно работает. Но на самом деле он просто перестаёт масштабироваться. Потому что рост требует уже не тотального контроля, а сильной системы управления. Очень часто именно перегруженность собственника становится главным ограничением для бизнеса. Пока вы находитесь внутри каждой задачи, компания не может перейти на следующий уровень.Масштабирование начинается в момент, когда собственник перестаёт быть центром всех процессов и становится тем, кто управляет системой, командой и стратегией.В формате менторинга мы как раз разбираем, где бизнес завязан лично на вас, как выйти из операционной перегрузки и выстроить систему управления, которая позволит компании расти дальше. Подробности о формате менторинга — в личных сообщениях @KuptsovaElen.

👆👆👆👆👆👆 Вышел новый подкаст со мнойКудрявые грани — «Когда в гонке за деньгами побеждают деньги — начинается жизнь»: Елена Купцова о предпринимательстве, свободе и цене успехаПоговорили не только про бизнес и предпринимательство, а про свободу, выгорание, цену успеха, мышление собственника и жизнь за пределами вечной гонки. Это выпуск для тех, кто хочет узнать меня не только как эксперта, но и как личность 🙌👉Смотреть веб-версию✈️ Смотреть в Telegram🎙 Слушать здесь

⚡️Почему сильное резюме ещё не гарантирует сильного сотрудника?Одна из самых частых ошибок при найме, оценивать кандидата только по опыту и профессиональным навыкам. Да, компетенции важны, но на практике собственники часто сталкиваются с другой проблемой: человек умеет делать работу, но не приживается в компании, не выдерживает темп, не разделяет подход к управлению или просто не усиливает команду.Именно поэтому при найме важно смотреть глубже. Анализ кандидата должен проходить минимум на трёх уровнях.⏺Первый уровень — навыки и опыт. Здесь всё понятно: умеет ли человек выполнять задачи, есть ли нужная экспертиза, справлялся ли он с похожими функциями раньше.⏺Второй уровень — мышление. Как человек принимает решения? Насколько он самостоятельный? Готов ли брать ответственность или ждёт постоянного контроля? Потому что даже сильный специалист может тормозить процессы, если мыслит только в формате сказали — сделал.⏺Третий уровень — мотивация и способность работать именно в вашей модели бизнеса.Один и тот же сотрудник может быть эффективен в одной компании и абсолютно не подойти другой. Всё зависит от структуры управления, скорости принятия решений, уровня ответственности и корпоративной среды.Сильная команда начинается не с поиска сотрудников. Она начинается с правильной структуры компании, где выделены центры ответственности и системы управления с регламентами и чет как им разделением зон. С понимания, каких именно людей ваш бизнес действительно способен усилить и дать им возможность роста и реалиации.▶️Если хотите выстроить сильную управленческую команду и перестать ошибаться в найме, приходите на консультацию @KuptsovaElen.

⚽️ Команда больше похожа на пассажиров автобуса, чем на футбольную команду?На первый взгляд в компании может быть всё: сотрудники есть, задачи выполняются, процессы идут, бизнес работает. Но при этом собственник всё равно чувствует, что команда не двигается как единая система.Почему так происходит? Потому что очень часто бизнес — это не команда, а просто набор отдельных специалистов, которые находятся рядом друг с другом. Как пассажиры в автобусе: каждый едет по своим делам, со своими задачами и интересами. Люди формально находятся в одном пространстве, но не работают на общий результат.А сильная команда работает иначе. Это уже не автобус, а футбольная команда, где каждый понимает свою роль, все играют на общий результат и усиливают друг друга. И здесь ключевая ошибка собственников: нанимать хороших специалистов, но не выстраивать между ними систему взаимодействия.В итоге сотрудники работают разрозненно, а отделы конфликтуют, ответственность размывается и команда не поддерживает масштабирование бизнеса.Команда, которая помогает расти бизнесу, не появляется случайно. Её нужно интегрировать, выстраивать и управлять ею как системой.⚡️Именно поэтому в мастермайнде мы отдельно разбираем, как формировать команду, которая работает не как набор сотрудников, а как единый механизм, усиливающий бизнес. Подробности — в личных сообщениях @KuptsovaElen.

🎙️В продолжение темы результативности команды