Трудовая гармония🏗🏭

Испытание поступлениемВнимательный читатель помнит, что мой старший сын – Захар – выбрал профессию художника-постановщика театра и кино. Учитывая, что ни я, ни жена ничего серьёзнее домашних спектаклей в жизни не ставили, парню приходится непросто. Но мы, как можем, поддерживаем.И вот настал день икс — двери учебных заведений распахнулись для стрессующих абитуриентов и их не менее стрессующих родителей.Из пяти возможных колледжей мы выбрали тот, что при Строгановке. Учебному заведению 105 лет, и атмосфера там, как в Хогвартсе – стены увешаны сотнями студенческих работ. Кажется, ещё чуть-чуть, и картины начнут переговариваться между собой. Но главное, конечно, не эстетика, а программа. С этой точки зрения колледж показался максимально сильным: от рисунка и бутафории в 2D до полноценной 3D-отрисовки сценических макетов. Всё по делу, без лишнего.Плюс, скажу честно, меня подкупил директор – человек явно умеет держать аудиторию. После его выступления поймал себя на мысли, что и сам не прочь сменить управленческое кресло на мольберт. Возможно, поэтому актовый зал был забит такими же желающими под завязку. Я наивно полагал, что сейчас придём, а там тридцать душ. Но нет. Шёл пятый день открытых дверей, по две смены в день, и каждый раз – полный аншлаг. Люди стояли в проходах. Однако заставило ёкнуть моё родительское сердце совсем другое. Всё это время Захар слушал, а потом достал телефон и начал спокойно записывать требования к вступительным экзаменам. У меня буквально камень с души свалился. Потому что, как человек увлекающийся, и, чего уж, местами директивный, переживал, что это я его подтолкнул к этому выбору. А тут стало видно: нет, это его история. Всё-таки родительские загоны – вещь тонкая.И всё же тревога никуда не делась. В прошлом году было 87 заявлений на поступление и только 15 мест. Рациональный взрослый во мне говорит: "Пссс, нужен план Б". А любящий родитель думает, как сделать так, чтобы у сына ни на секунду не возникло ощущения, что я в него не верю. Здесь,

“Конструктерра”Думаю, что там, наверху, всё же есть кто-то или что-то, кто принимает наши тонкие сигналы и в какой-то момент решает: “Ай, ладно, Котомин, хочешь так – пусть будет так!”Пока был в Казани на “Флагманах”, удалось “послушать шелест звёзд” в одиночестве (когда у тебя трое детей – это роскошь), и что-то меня натолкнуло на мысль поискать героев для новых выпусков подкаста #Мытутподелу. Так я набрёл на историю фаундера инженерного клуба “Конструктерра” Ирлана Тагабергенова. Он закончил Оренбургский кадетский корпус, потом ракетное училище, служил в армии, уволился и ушёл в образовательные проекты. Тут у меня внутри щёлкнуло: надо знакомиться.Спасибо @ayrat_hr – контакт нашёлся буквально за час. Звоню. И, конечно же, по всем законам жанра, Ирлан тоже оказался в Казани. На следующий день мы с женой уже ходили по площадке “Конструктерры”.Мне откликнулось то, как Ирлан рассуждает о профессии инженера. Для ребёнка это довольно абстрактная история. То ли дело блогер: рабочий инструмент – телефон, он стримит, делает распаковки, продаёт мерч, красиво отдыхает в Дубае – всё понятно. А инженер? Чем он вообще занимается? Вся философия “Конструктерры” как раз про это – объяснить и, главное, дать попробовать, что значит быть инженером.Изначально проект работал по модели B2G: у ребят есть оборудованные площадки в школах и детских домах, а сейчас они развивают франшизу. Начинали вообще с производства станков, ориентированных на детей. Их главный продукт – “умный верстак” с несколькими видами деревообрабатывающих станков, который они сами спроектировали и собрали. В отличие от старой суровой школы, где на уроке труда можно было и руку просверлить, здесь всё адаптировано: ниже обороты, выше уровень защиты, безопасная среда.За четыре года дети проходят несколько этапов: сначала деревообработка, потом архитектурные формы, электрика, а в финале – проектирование в CAD и печать собственного проекта на 3D-принтере. Такая профориентация через реальный опыт, а не через тесты.Мне нра

Цена одиночества CEO: как изоляция ведет к ошибочным решениямВ РБК Pro вышла моя статья на тему одиночества руководителя – управленческой реальности, о которой не принято говорить. 🐚 ЧитатьРазобрал: ▪️Как так получается, что самые дорогие решения в компании принимает человек, которому часто не с кем их обсудить.▪️ В каких случая одиночество СЕО становится риском для бизнеса.▪️ Пять признаков того, что руководитель изолирован от реальности.▪️ Конкретные шаги, инструменты и практики, как выходить из ситуации.По договорённости с редакцией, к сожалению, не могу опубликовать материал целиком, но частично писал об этом в постах – тут и тут. Если вдруг у вас есть на примете темы, которые было бы интересно затронуть в постах и статьях – смело пишите в комментариях. Всё учту!#звонитеСЕО@labor_harmony

Флагманы HR-бизнеса: заметки на поляхКажется, мы драматически не успеваем осознавать происходящее. Раньше жизнь напоминала езду на трамвае: катишься себе неспешно, глядишь по сторонам, рассматриваешь прохожих, собак, деревья — всё в целом понятно. И остановки одна за другой, не успел выйти на нужной — выйдешь на следующей, много не потеряешь. Сейчас мы как будто дружно пересели в "Сапсан", причём на крышу: картинки мелькают, детали теряются, не вдохнуть, не выдохнуть. Спринты стабильности стали такими же короткими, как остановка в Твери — психика их просто не замечает.Это мой вывод после "Флагманов HR-бизнеса" — кулуарного отраслевого события, на котором тонко чувствуешь, откуда дует ветер. И в этом году ветер дул в одну сторону. Каждый год организаторы выбирают новую тему, и если в 2025-м лейтмотивом была личная стратегия, то в этом явно проступает тема контекста. Каждый из нас существует в нескольких “слоях” контекста: личном, семейном, командном, корпоративном, городском, страновом, мировом. В каждом – своя специфика и свой информационный заряд, который, хочешь того или нет, на нас влияет. Причём сильнее, чем хотелось бы.Чтобы не возникало ощущения, что “жизнь меня живёт”, полезно время от времени разбирать этот “слоёный пирог”: что именно на меня сейчас влияет и откуда это вообще взялось. А дальше – выстраивать дистанцию, хотя бы на уровне осознания.То же самое упражнение полезно проделывать и с точки зрения профессионального фокуса. HR-функции как части бизнес-контура важно различать контексты и понимать, как и на что они влияют. Тем более что вводных становится всё больше, а времени на их осмысление всё меньше. Так что работа у нас на будущее примерно такая: осознавать контекст, адаптироваться самим и по возможности помогать адаптироваться организациям.Если говорить про настроения HR в целом, я бы выделил два наблюдения – одно аккуратно вытекает из другого.1⃣ Люди измотаны долгой неопределённостью. Вокруг только и разговоров, что об усталости от растянутой (в

Поговорим про EdTech?Прямой эфир сегодня в 18:00 по мск по хорошему поводу – Михаил Руденко @cxlogic, прочёл мою статью “От обучения к трафику” и позвал на разговор о том, как так вышло, что EdTech превратился в AdTech. Сам Михаил уже больше 15 лет изучает, как люди и компании взаимодействуют друг с другом через маркетинг, продакт-менеджмент и Customer Experience. Преподаёт в ВШЭ, работает старшим трекером-методологом в акселераторе “Ланит”, ведёт собственный курс по CX. В общем, человек-пароход, надо слушать!Эфир будет особенно полезен, если вы руководите командой, отвечаете за обучение и развитие людей. На повестке:▪️ Почему "дать доступ к знаниям" – это ещё не обучение. ▪️ Как отличить настоящее обучение от красиво упакованного продукта. ▪️ Что не так с HR-метриками и какие работают на самом деле. ▪️ Что делать руководителю, у которого в компании просто не учатся. ▪️ Как малому и среднему бизнесу делать качественные продукты в обучении, не конкурируя в трафике с гигантами. Регистрация на эфир через бота @xlnce_botДо встречи!#HRархитектор #обучение@labor_harmony

#пятничное “Жизнь Чака”Я сейчас прохожу курс по скорочтению (обязательно поделюсь впечатлениями), и там преподаватель использует термин “плотная книга”. Это когда в одном абзаце заключается множество слоёв, смыслов, подтекстов. Характерный пример – тексты Набокова. А недавно я нашёл “плотный фильм” – “Жизнь Чака”, снятый по мотивам одноимённой книги Стивена Кинга. На сто процентов готов его рекомендовать, потому что уверен: каждый найдёт в этой плотности смыслов что-то своё. Сюжет пересказывать не буду, не хочется спойлерить. Но это кино запускает важные мысли, которые, как водится, дремлют в голове, пока не находится правильный триггер. В моём случае это были две темы.Первая — контроль. Эпизод, где главный герой в деловом костюме идёт по улице с чемоданом, а потом просто отдаётся порыву, – чистый восторг. На мой взгляд, одна из лучших танцевальных сцен в мировом кино. Для меня это про спонтанность, тотальное проживание момента и возможность наконец отпустить контроль. Про то самое разрешить себе “быть”, а не казаться.Вторая тема – человек как целая вселенная. Благодаря фильму я открыл для себя американского поэта и публициста Уолта Уитмена. Там звучат строфы из его новаторского стихотворения “Песнь о самом себе”.Прошлое и настоящее вянут — я наполнил их и опустошил.И теперь приступаю к следующей складке будущего.Слушатель, там, наверху! Что ты хочешь доверить мне?Смотри мне в лицо, пока я вдыхаю косой запах вечера.Говори честно: нас никто не слышит, а я задержусь лишь на минуту.Я противоречу себе?Что ж, значит, я противоречу себе.Я велик, я вмещаю множества.Я обращён к тем, кто рядом; я жду у порога.Кто закончил дневную работу? Кто скорее других управится с ужином?Кто хочет пройтись со мной?Заговоришь ли ты, пока я не ушёл? Или окажется, что уже слишком поздно?Герой фильма произносит фразу: “I contain multitudes”, и она потом долго не выходит из головы, потому что любой из нас, действительно, вмещает в себя множество.В который раз подумал, как точно западным режисс

Шесть из десяти наёмных сотрудников мечтают открыть своё дело. При этом в 2025 году в России открылось 874 000 бизнесов, а закрылось – 845 000. Практически паритет.Я был по обе стороны этой статистики.В 2013 году мы с командой делали стартап в HRTech: два года работы, жизнеспособный продукт, несколько разворотов стратегии и… в итоге закрытие проекта. Тогда мне казалось, что проблема в рынке, тайминге и обстоятельствах, а сейчас, спустя годы, понимаю: большинство ошибок были рукотворными.В новой статье разбираю три вещи, которые чаще всего губят стартапы:▪️ романтизацию идеи;▪️“ложный старт” без нормального исследования рынка;▪️ попытку совмещать “всё, везде и сразу”.И красной линией: почему красивые истории про “строить стартап по вечерам после работы” подходят далеко не всем.📍ЧитатьДрузья, если вам понравилась статья и отзываются мои посты, ставьте, пожалуйста, лайки. Во время блокировок мне важно понимать, что вы тут – видите, читаете и откликаетесь.p.s. В тему: послушайте эпизод подкаста «Мы тут по делу» с Александром Каневцом, который оставил корпорацию и ушёл строить свой бизнес.#звонитеСЕО #асмысл #карьера @labor_harmony

Пока мы думаем, Китай собирает роботовЧуть больше месяца назад меня, как человека увлекающегося, захватила тема с антропоморфными роботами. Теперь моя лента в соцсетях и на видеоплатформах выглядит как, как будто роботы уже поработили человечество, а мне просто забыли выдать форму сопротивления. Шутки шутками, но недавний поход на “Флагманы HR” подтвердил мои опасения: неровен час, когда машины и впрямь смогут перевернуть наше представление о бизнесе и о рынке труда. Я побывал на выступлении Вениамина Кизеева – одного из первых, кто привёз китайского антропоморфного робота в Россию, – и, мягко говоря, впал в шок от статистики. Приведу несколько фактов:▪️В провинции Гуандун (Китай) сосредоточено 178 000 компаний в сфере робототехники. Роботы уже делают роботов с минимальным участием человека.▪️ Китайский план – к 2040 году выпустить 1 млрд гуманоидных роботов. ▪️ Midea Group: в 1968 году – мастерская из 23 человек с капиталом 5 000 юаней, сегодня – выручка 200+ млрд юаней (2,2 трлн руб.), это около 6% бюджета РФ на 2026 год (рост через покупку KUKA и других роботизированных активов).▪️ Tesla откажется от производства Model S и X, чтобы сосредоточиться на выпуске роботов-гуманоидов. Серийный выпуск в 2027 году.▪️ Новая логика найма в robotics-стартапах – покупка компетенций, а не персонала. ▪️ Компании переходят к модели гиперавтоматизированных команд.Пока США активно развивают и обслуживают рынок ИИ, Китай системно инвестирует в робототехнику. Что будет дальше – предсказать несложно. И нам в России стоит думать не о закупке попкорна и обсуждениях в чатах “ну это у них там”, а о том, что можно начинать делать уже сейчас. Потому что эта волна, вангую, нас накроет.Я не алармист, но представьте ситуацию. Начало XX века, Европа. Возвращается немецкий инженер из командировки и рассказывает коллегам: “Слушайте, был я в Штатах – там Генри Форд конвейер поставил. Пока мы с напильником и добрым словом две машины в сутки выпускаем, он – сотню”. Ему, конечно, покивают: “Интересн

К 9 маяС каждым годом 9 мая обрастает всё большим публичным символизмом. Рядом с личным появляется всё больше формального. Не мне судить о том, хорошо это или плохо. Но я бы всё-таки хотел вернуться к истокам и вспомнить, какие ассоциации и чувства вызывал этот великий праздник тогда, когда деревья казались такими большими, а мир – непостижимым. К тому же призываю и вас.У меня, в отличие от многих моих сверстников, не было опыта отправиться на парад с дедом-фронтовиком. Мои предки не воевали ни по маминой, ни по отцовской линии. У нас в семье была своя драма во время Великой Отечественной – бабушка жила в оккупированной, но это уже совсем другая история.Одно из самых ярких воспоминаний детских лет – монумент “Жажда” на территории Брестской крепости. Я до сих пор помню это ощущение на физическом уровне, когда впервые увидел этого человека – измождённого советского солдата, который на последнем дыхании тянется к воде из реки Мухавец. У меня пересохло в горле, сбилось дыхание, я почти не чувствовал пальцев рук. В отличие от многих современных памятников, он точно передаёт трагедию и силу, волю к жизни и цену, которую за неё платили. Если вы хотите рассказать подрастающему поколению о том, что такое Великая Отечественная война, Брестская крепость – сильное и честное место для этого.Второе воспоминание, навечно связанное для меня с 9 мая, – фильм “Офицеры”. Он занимает 31-е место среди отечественных фильмов за всю историю советского кинопроката. Кстати, именно благодаря “Офицерам” я когда-то пошёл в Суворовское училище и до сих пор верю: искусство – вещь судьбоносная. Не погрешу против истины, если скажу, что я видел этот фильм раз 35. Его всегда крутили 23 февраля и 9 мая, и я тщательно изучал ТВ-программу (бумажную!), обводил ручкой время и мог смотреть его в разное время сразу по нескольким каналам.Сейчас много внимания уделяется патриотическому воспитанию, и это понятно. Но мне кажется, что такие вещи в первую очередь рождаются из личного опыта. Ты что-то видишь, что

Реальность СЕОНе так давно упоминал фильм “Margin Call” (“Предел риска”) и решил вернуться к нему ещё раз – догнала одна идея. Там есть момент, идеально отражающий time to decision в компании “здорового человека”. Рядовой сотрудник инвестбанка обнаруживает, что рынок вот-вот рухнет. В течение одной ночи собирается весь борд, и к моменту открытия Уолл-стрит компания распродаёт огромный портфель ценных бумаг. Лаг принятия решения – полдня. С точки зрения бизнеса этот фильм про то, как важно настраивать систему раннего оповещения, и быть уверенным, что в компании хватает “чувствительности” и каналов, чтобы своевременно эскалировать риски. А ещё – как обычный аналитик может оказаться за столом у СЕО, если способен правильно донести информацию. Товарищи эйчары, смекаете, к чему веду?В фильме есть сцена, где топ-менеджер говорит: "Моя главная роль здесь – угадать, как долго будет играть музыка: неделю, месяц или годы. И точно предсказать, когда она стихнет". Если убрать метафору, ключевая задача СЕО – распознавать ранние сигналы изменений, к которым другие ещё не чувствительны.От первого лица часто ждут почти мистической способности предсказывать будущее и действовать проактивно. Но способность почувствовать момент, когда для большинства “музыка” ещё играет, а ситуация уже меняется, – это не интуиция уровня Ванги, а результат того, как в компании устроены сбор, фильтрация и передача информации.Спор, который в последнее время разгорелся с новой силой: можно ли считать управленца заложником той информации, которая до него доходит? Мой ответ однозначный: СЕО “слышит музыку” не напрямую, а через организацию.Этот тезис подтверждается исследованием Терезы С. Чо и Дональда К. Хэмбрика: стратегический выбор СЕО напрямую зависит от того, куда направлено внимание топ-команды. То есть контекст реально влияет. Даниэль Канеман с его идеей о влиянии когнитивных искажений – в ту же копилку.Как это обычно работает на практике:➡️ руководители интерпретируют информацию в пользу своих интер