Лига коучей GROW UP

Есть много страхов, который существует в большинстве корпоративных культур: страх, что у тебя не получится, страх, что тебя не поймут коллеги или руководитель, страх, что может уйти ключевой сотрудник, страх, что твою идею поднимут на смех…. Чтобы преодолеть эти страхи, ваши коллеги должны чувствовать уверенность в том, что неудача не повлияет за собой сурового наказания. Как правило, люди сами переживают по поводу неудач и дополнительное наказание вряд ли поможет, а, напротив, скорее принесёт больше вреда. Гораздо действеннее будет встреча тет-а-тет, где вы сможете задать коллеге вопросы: что пошло не так? Как можно исправить ситуацию быстро и с минимальными потерями? Что необходимо учесть в будущем, чтобы ситуация повторилась? Каких знаний или навыков не хватило сотруднику, чтобы добиться нужного результата? И т.п. Кстати, такие встречи наедине или теты, как сейчас их принято называть, уже стали модным трендом в работе HR. Такие встречи помогают вам быть в курсе того, что происходит с коллегами, понимать их стремления, уровень лояльности, приблизиться к их целям, мыслям, ценностям. По итогам такой беседы можно в моменте скорректировать повестку, чтобы встреча прошла эффективнее, сместить фокус на задачи, наиболее важные для компании — и полезные для самого сотрудника. Это также поможет в поиске зон роста и развитии сотрудника, а значит, и мотивация его будет выше. Когда ясна цель, легче идти вперёд. Теты помогают предотвратить или разрешить конфликты в команде и сделать работу комфортной для каждого сотрудника. Индивидуальная встреча с сотрудником укрепляет команду и формирует доверие и лояльность.Ну и несколько простых правил о тетах: ✅ Тет -это не поощрение за проделанную работу. Это способ сблизиться с сотрудником, узнать его лучше и помочь ему развиваться в будущем.✅ Тет не должен использоваться как метод наказания. Нельзя наказывать сотрудника тем, что не приглашаете его на тет. ✅ Тет — это также точка роста и для руководителя. Мы все учимся каждый день, и 

Pro bono publico(Для общего блага) Очень часто топ менеджеры погрязнув в операционке забывают о том, что одной из основных задач каждого управленца является повышение вовлеченности сотрудников. В итоге люди приходят на работу, но не понимают ради чего они тратят свои ресурсы, знания и время. Существует довольно много способов повысить вовлеченность сотрудников. Делюсь некоторыми идеями1️⃣ Помощь с личностным ростом. Личный рост является одним из наиболее важных аспектов вовлечения сотрудников.Каждый человек стремиться расти. В своей профессии. Вы можете реализовать эту потребность: ✅ предложив коллегам коучинг. Оно того стоит, эффективность коучинга давно подтверждена многочисленными исследованиями. Вы можете делать это как индивидуально, так и в группах. В крайнем случае, если у вас нет такого опыта или времени делать это самостоятельно, можно привлечь профессионального коуча. Таким образом вы сможете «убить» сразу двух зайцев: усилить вовлеченность и укрепить доверие сотрудников.✅ предложив курсы: вы должны поощрять сотрудников посещать курсы онлайн, чтобы помочь им расти и развиваться. В любой компании должен быть бюджет на обучение! Это, прежде всего, ваши инвестиции в команду. Поверьте, сотрудники это высоко оценят. 2️⃣ Постоянная обратная связьВашим сотрудникам нужна обратная связь, чтобы знать, где они находятся и как они работают. Не надо ждать для этого подведения итогов квартала и года. Вы должны предоставлять сотрудникам обратную связь в режиме реального времени, насколько это возможно. Правда в этом подходе есть одна тонкость - обратную связь тоже нужно уметь давать, чтобы она не была негативной и вы не получили обратный эффект. 3️⃣ Умение слышать сотрудников. Чаще проводите опросы. Важно, чтобы они не носили формальный характер, а результаты не только , были обязательно доведены до всех членов команды, но и были предприняты конкретные действия для улучшения результатов. А какие действия предпринимаете вы в своих командах для увеличения вовлеченнос

Мечта каждого руководителя иметь в команде вовлеченных сотрудниковНизкая вовлеченность — дорогостоящая проблема. По данным Gallup State of the Global Workplace, только 15% сотрудников полностью погружены в любимое дело. То же исследование показывает, что 74% сотрудников ищут идеальную работу, даже в ущерб заработной плате. Как понять, насколько ваши сотрудники вовлечены в свою работу? Эксперты Gallup предлагают шкалу вовлеченности сотрудников, состоящую из 3-х уровней: 1️⃣ Активно вовлеченные сотрудники — те, кто полон энтузиазма, привержен миссии компании и своей роли в ней. Такие сотрудники проявляют инициативу, креативность, оптимизм, соблюдают трудовую этику. Они не ждут, пока им скажут, что делать, а сами предпримут действия раньше, выходят за рамки своих должностных обязанностей. Они гордятся компанией, в которой работают и верят в то, что у компании успешное будущее.2️⃣ Невовлеченные сотрудники — они безразличны или нейтральны по отношению к работе и организации. Будут делать только то, что положено по должностной инструкции, поскольку считают, что работают только, чтобы получить зарплату. Они не активны и не выдвигают никаких предложений и часто могут игнорировать проблемы, делать вид, что их нет. Они всегда сопротивляются изменениям и считают, что лучшее - враг хорошего и менять ничего не надо. Таким сотрудникам нужен внешний толчок, чтобы перейти в категорию вовлеченных.3️⃣ Активно отстраненные. Это негативные, циничные и обиженные люди, которым не нравится работа, но они вынуждены ее делать, пока не найдут другую работу. У них всегда найдется объяснение, кто виноват и почему они не выполнили то, что должны были или обещали. Им не нравится учиться и развивать свои навыки, так как они уверены, что все знают и так. От них вряд ли дождешься какого то самостоятельного решения или исправления ситуации без дополнительной материальной оплаты. Они часто подводят и коллег и руководителей. Их кредо: «Мое дело маленькое». От таких людей компании часто больше вреда,

Сила, энергия, страсть – явления, актуальные во все времена, в любом бизнесе и при любом политическом строе. Но бывает ведь так, что ловишь себя на мысли, что эта. Аман сила куда то иссякла, а энергии нет. А как без энергии воплощать свои цели? Никак. Будут, конечно, какие то потуги и даже, возможно, какие то результаты, но вряд-ли они будут сильно впечатлять.Когда мы говорим об энергии команды, то очень важно понимать, командная синергия берёт за основу идею о том, что целое больше, чем сумма его частей. Но как ее достичь? Базовые элементы, определяющие энергию команды: ✅ открытая, честная и структурированная коммуникация; ✅ координация личных и командных ценностей и целей; ✅ понимание каждым того вклада, который он и каждый из коллег вносят в общий результат; ✅ поддержка: каждый член команды участник должен изначально настраиваться не на конкуренцию, а на сотрудничество. Коучинговый стиль управления дает возможность, опираясь на эти элементы, достичь этого синергетического эффекта. На нашем курсе «Основы коучинга для руководителей» мы будем знакомиться и использовать на практике инструменты, которые позволят добиться такой синергии. Курс стартует уже 30.05 и осталось 3 места. По всем вопросам можете писать мне лично.

Вчера прилетела страшная новость - не стало моего очень хорошего и близкого знакомогоВсю ночь не спалось, одолевали думы о том, что уходит время, уходят друзья… В очередной раз осознала, что никто из нас не ведает какой земной путь нам отмерен, а значит вывод только один: важно каждый день проживать как последний. Это не значит, что необходимо пускаться все тяжкие. Скорее, это о том, как важно не забывать о близких и чаще оказывать им знаки внимания. О том, что не надо откладывать «на завтра» звонки родным, друзьям, бывшим коллегам. Потому что завтра, к великому сожалению, может не наступить, как в случае с моим другом, с которым мы планировали встретиться этим летом😢А еще просто необходимо находить время на вещи, которые важны исключительно вам самим, не думать, что успею когда то этим заняться. Время, потраченное на личные интересы и хобби дает возможность расслабиться, дать выход негативной энергии, получить удовольствие или узнать что то интересное. Чтобы как то отвлечься от горьких мыслей, взяла в руки одну ил любимейших книг - ««Нравственные письма к Луцилию» Сенеки. В этой небольшой книге я могу найти очень много ответов. ✅ Все у нас, Луцилий, чужое, одно лишь время наше. Только время, ускользающее и текучее, дала нам во владенье природа, но и его кто хочет, тот и отнимает.✅ Часть времени у нас отбирают силой, часть похищают, часть утекает впустую. Но позорнее всех потеря по нашей собственной небрежности✅ Уходи в себя, насколько можешь; проводи время только с теми, кто сделает тебя лучше, допускай к себе только тех, кого ты сам можешь сделать лучше✅ Проводи время только с теми, кто сделает тебя лучше, допускай к себе только тех, кого ты сам можешь сделать лучше. И то и другое совершается взаимно, люди учатся, обучая✅ Потому каждый день нужно проводить так, словно он замыкает строй, завершает число дней нашей жизни.Желаю всем как можно реже испытывать горечь утраты…

Вы когда нибудь задумывались над тем, как ваши увлечения или хобби влияют на вашу личную стратегию на работе и в жизни? А ведь на самом деле, даже совсем далекие от вашего бизнеса увлечения могут серьезно влиять на ваши стратегии. Возьмём, к примеру, самое очевидное - шахматы. Игра в шахматы способствует развитию аналитического ума, умению просчитывать несколько шагов вперед. Я прямо задумалась над тем, а как мои увлечения отражаются на моей стратегии? ✔️ Философия/психология/эзотерика - стремление понять глубинную сущность вещей, найти неочевидные, не стандартные решения; ✔️ Современное искусство/театр/музыка - креативность и творческий подход к решению задач; ✔️Чтение книг - способность к синтезу, синтетическое мышление✔️С недавних пор - энология (вино) - гедонизм, стремление получать удовольствие от того, чем занимаюсь в любой отрасли 😊Спросила у знакомой девушки, которая увлекается парными танцами. Ее ответ меня просто поразил: «В танцах ты постоянно учишься согласовывать свои движения с движениями партнера. Это дает мне навык более эффективного взаимодействия с моими коллегами и партнерами по бизнесу». А как ваши увлечения влияют на вашу стратегию в жизни и в бизнесе?