Любовь, маркетинг и книги

😱 Бренд «Папа Может» врывается в Standoff 2!Состав очень вкусной команды в киберспорте пока держится в секретеВаши предположения, кто станет игроками? 🤔Ладно, шутка... Хотя, кто знает 🤫

В Москве стартовала выставка «Августейшие. Куклы» — проект будет работать с 2 декабря 2025 года по 9 марта 2026-го.Выставка посвящена детству второй половины XIX — начала XX века. К началу ХІХ века главной целью воспитания становится подготовка ребенка к будущей самостоятельной жизни, поэтому на первый план выходит обучение этикету и бытовым навыкам. Важная роль при этом отводилась куклам и игрушкам, которые стали более разнообразными благодаря ускорившемуся развитию промышленности. К этому времени сложились основные типы кукол: дама (модница), ребенок, младенец. Куклы по-прежнему были очень дороги и доступны только для элиты.Отдельный блок посвящен праздникам: Рождество, Новый год. Еще там есть комедия dell’arte, что меня очень позабавило, потому что о ней я слышу постоянно, играя в определенную игру. Большая часть кукол — французского происхождения. И да, выглядят они так, будто пережили слишком многое. И в целом они жуткие. Есть несколько симпатичных, но все равно. Умиления не произошло. Среди производителей кукол лидерство принадлежало французским и немецким мастерам. Французские куклы отличались утонченностью, элегантностью, роскошью нарядов. Их головки часто создавались из неглазурованного фарфора (бисквита), платья из лучшего шелка, а белье из тонкого батиста. Немецкие куклы были практичны и основательны головы кукол делались из бис квита или папье-маше, а платья часто были из хлопка или шерсти.Финальный аккорд — сувенирный магазин на выходе. Там куклы ручной работы стоят до 500 тысяч рублей и при этом выглядят заметно живее, интереснее и, что важно, гораздо менее пугающе, чем в залах до.На самом деле, ожидания от выставки были совершенно другие, но просто кто-то плохо читал анонс.А ещё посмотрите на игрушки, которые явно должны быть частью коллекции одной писательницы.В Москве стартовала выставка «Августейшие. Куклы» — проект будет работать с 2 декабря 2025 года по 9 марта 2026-го.Выставка посвящена детству второй половины XIX — начала XX века. К началу ХІХ

Наверное, у многих сейчас есть свои ТГ-каналы, которые так или иначе прокачаны. Но работая с медийными людьми, PR-специалистам важно объяснять: что и как стоит говорить и куда вмешиваться.А еще лучше выстроить отношения так, чтобы все публичные реакции должны согласовываться с PR.Каждая реакция должна быть продуманной и безопасной для репутации.Ну а второе правило: если что-то уже «ляпнул», то «удалить пост» — это не антикризис.🟣Попытка скрыть конфликт через удаление публикации почти никогда не решает проблему:🟣Интернет все помнит — скриншоты, репосты и обсуждения остаются, и удаление воспринимается как попытка скрыть информацию.🟣Конфликт не исчезает — проблема остается, просто она перестаёт быть контролируемой.Вообще ни на что не намекаю, просто ем сырный попкорн.

👍Dead Blond vs s1mpleКороче, во мне умер журналист.Вчера в TikTok увидела, что Dead Blonde не понимает, почему ее «Банкомат» приписывают какому-то s1mple из BCGame.Ну я, как человек, в котором еще и умер детектив, пыталась весь день понять, что происходит.Нашла: фанаты s1mple делают эдиты с ним под «Банкомат».Некоторые даже используют версию, где вокал звучит как будто мужской.Результат?Теперь пол-TikTok уверено, что песня — его.Интернет, как всегда, все перепутал, но сделал это красиво 😅

Продолжаем изучать понятие PIVOT.PIVOT — это изменение направления продукта, модели или стратегии, когда текущая не работает так, как ожидалось.Самый яркий пример — Slack.👾 Стюарт Баттерфилд разрабатывал онлайн-игру Glitch. Она вышла в 2011 году, но быстро провалилась. 9 декабря 2012 года проект официально закрыли.Однако в процессе разработки команда создала внутренний чат, чтобы удобнее работать. Именно он позже стал основой Slack.В феврале 2014 года команда из 16 человек запустила продукт.В первый день зарегистрировались 8 000 компаний, а уже через год — 1,1 млн человек использовали Slack ежедневно.Сегодня Slack — это центр командной работы миллионов людей.А началось все с… неудачной игры 🎮

12 очевидных признаков, что настало время PIVOTПеревод вот этой статьиИзменения — это естественная и ожидаемая часть ведения успешного бизнеса. Иногда стартап или внешние факторы на рынке и в отрасли могут измениться так, как основатель не предполагал. В таких случаях необходимо пересмотреть подход к управлению бизнесом и выбрать иной путь коммерческой деятельности.Независимо от масштаба, стратегические изменения требуют тщательного планирования и выбора подходящего момента. Но как понять, что компания готова перейти на следующий этап развития? Участники Forbes Coaches Council поделились своими мнениями о том, когда и как стоит изменить направление развития бизнеса.Вы хотите сделать бизнес лучшей версией себяЖелание вывести компанию на новый уровень эффективности и прибыли требует изменений и адаптации. Это подразумевает отказ от рутины и старых привычек, а также смену мышления и полное осознание важности развития.Задайте себе вопрос: «Что на самом деле должно измениться, чтобы стать лучше?» Затем поставьте цель на следующий квартал — начать повышать эффективность и сохранять конкурентоспособность.— Мария Пасторе, Maria Pastore CoachingПотребности рынка меняютсяПо мере того как рынок развивается, бизнесу необходимо адаптироваться к новым требованиям. Это становится всё более актуальным в условиях Четвёртой промышленной революции*, которая вносит перемены и потрясения благодаря новым технологиям и бизнес-моделям.Следите за потребностями своих клиентов, и за тенденциями рынка, чтобы своевременно скорректировать направление и быть там, где вы нужны своим клиентам.— Ларри Бойер, Success Rockets LLCВы больше не отвечаете потребностям своей целевой аудиторииКак и технологии, предпочтения в бизнесе постоянно меняются. Если ваша целевая аудитория хочет получать продукт или услугу по-другому, вам необходимо адаптироваться — либо сузить нишу, сосредоточившись на тех, кто по-прежнему ценит ваш текущий формат.Подход «мы всегда делали это так» не поможет вашему бизнесу и не обес

Вы перестали растиРост показывает, что вы движетесь в правильном направлении. Однако как только бизнес перестаёт расти, пора менять стратегию.Сосредоточенность на ключевых показателях позволит вам всегда быть в курсе состояния бизнеса. Как только производительность, эффективность или прибыльность начинают падать, приходит момент, когда необходимо что-то менять.— Др. Стивен Калалуи, The StephenK Leadership TeamВы больше не видите результатов от того, что раньше приносило успехГлавный сигнал к развитию компании — когда вы продолжаете делать то же самое, что раньше приносило успех, но результаты уже не оправдывают ожиданий.Многие организации совершают фатальную ошибку, удваивая усилия в том же направлении. Повторять одни и те же действия с удвоенными усилиями, ожидая при этом другого результата, — это признак безумия.— Эми Дуглас, Spark Coaching, LLCВы не видите реального пути к дальнейшему ростуУспешные компании всегда стремятся к развитию. Рост можно измерять увеличением дохода или повышением эффективности. Если вы больше не видите реалистичного способа для дальнейшего роста, пришло время менять стратегию.Иногда компании нужно просто приложить больше усилий, а иногда — эволюционировать или изменить направление.— Дональд Хаттер, Donald Hatter Inc.Ваши клиенты и сотрудники уходятСосредоточьтесь на обслуживании клиентов и поддержании отличных отношений с поставщиками, партнёрами и клиентами. Понимайте, что для них важно, и опережайте конкурентов, формируя культуру, которая поддерживает позитив, приветствует креативные идеи и вкладывается в развитие своих сотрудников.Если вы делаете всё это, но по-прежнему теряете клиентов и сталкиваетесь с большой сменой кадров, пора менять направление развития бизнеса.— Бет Куэл, Get Hired, LLCТо, что вы предлагаете, больше не актуальноЯ понимаю, что нужно менять стратегию, когда мои клиенты начинают меняться. Со мной это происходило не раз. Иногда это было связано с тем, что новые знания меняли мой стиль коучинга и консультирования.

Работа по продвижению книг сейчас видна буквально у единиц проектов. И то — чаще не потому, что придумали что-то крутое, а потому что крупные площадки покупают эксклюзивы и сами дают охваты. Но тут и понятно, у них бюджеты, мощности и идеи. Все остальное… превратилось в рутину.🙂 SMM — максимально шаблонный. Даже классные механики почему-то превращают в избитое. 🙂 ПЗП в магазинах — пережеванная жвачка, которую запускают по инерции. Ничего классного, нового и интересного. И этого становится так много, что наступает баннерная слепота. 🙂Коллаборации — чаще ради отчета, чем ради результата. Ведь никто никакие метрики не считает. Почему меня так бомбануло? Коллаборация. Издательство заходит в кофейню. На первый взгляд мило. Но кофейня — не в центре, а просто рядом с офисом.🟣Новые контакты? Сомнительно🟣Трафик? Так себе.🟣Аудитория? Сотрудники того же издательства. И тут хочется спросить — в чем эффективность? Зачем продвигать книги тем, кто их и так выпускает? Ради похвалы редактора или начальства? То есть, ради галочки? Пока книжный маркетинг не перестанет имитировать активность, и не начнет искать настоящие точки контакта с читателем, наверное, он так и будет сводиться к креативным баннерам на маркет-плейсах, влияющих на 1% продаж.

📚Все же есть свои плюсы в том, что не работаешь в издательстве. Начинаешь читать книги просто ради удовольствия — и не испытываешь стыд, что не прочитал очередную «ракету», потому что, ну, если честно, она тебе просто неинтересна. Так я добралась до «Четвертого крыла» и последующих двух книг. Все читают и я почитаю.✨Сюжет простой, местами банальный, но в целом увлекательный. Все в духе тех книг, на которых я выросла: драконы, академия, "один за всех, и все за одного". Я слушала аудиоверсию, поэтому, возможно, не уловила всех шероховатостей мира и перевода (один раз, кстати, услышала «утреннюю звезду»)❤️А теперь — старая бабка поворчит. Если бы убрать постельные сцены, книга бы только выиграла. Любовная линия будто сведена к «потрахаться» — и это обидно, потому что потенциал был. Благо они начинались тогда, кого я могла промотать все это.❓Не знаю, вдохновлялась ли Ребекка Яррос Энн Маккефри, но параллели с ее мирами напрашиваются сами собой — и, надо сказать, это скорее плюс.Дождусь ли четвертой книги — не уверена. Тем более, ее вроде даже еще не написали. А мы-то знаем, чем заканчиваются долгие ожидания.картинку спиздела

🫣В преддверии BetBoom Битва Чемпионов 2025: All Stars сделала оооочень развернутый блиц-опрос для медийных участников турнира. 🐹 Почитать все блиц-ответы можно тут:💱neskwi💱DemaKput💱llomudop_MSK💱Aggress1ve💱Sh0tnik💱Doctor0ctopus💱Ceisa

«Красная Москва. Женщина в большом городе» в Центре Зотова⚪️Выставка оказалась не совсем о духах, скорее о эпохе 20-х и 30-х гг, в которой ароматы становились частью городской жизни.На экспозиции можно увидеть флаконы 1920–1930-х годов, упаковки, графику и живопись, которые рассказывают о том, как создавалась советская парфюмерия и какой была повседневность в большом городе. Это не первая моя выставка, которая посвящена ароматом и духам, поэтому ожидания были как-то завышены. Хотелось больше разнообразий запахов.Из того, что можно понюхать – реконструкции запахов, правда, маман сказала, что не похожи. Можно сыграть в «Парфюмерный орган», на котором можно попробовать воспроизвести аромат «Красной Москвы».⚪️И, конечно, можно познакомиться с историями женщин: создательницы парфюмерии, работницы фабрик, героини плакатов и реклам — они предстают не только как потребительницы, но и как авторы индустрии красоты.⚪️Выставка оставила какие-то смешанные чувства. 📅 До 19 октября 2025📍 Зотов-центр (ул. Ходынская, д. 2, стр. 1)⚪️Билеты: 600–700₽ (льготы действуют)Совет: лучше брать билет заранее, вход по сеансам.