Большой коучинг с Домброван

Следом пришел еще один хороший вопрос про количество ведущих в работе с группой/командой.

Ещё вопрос про количество ведущих. Мы видели вариант с 2мя ведущими. А если их трое? Что тогда меняется? Как адаптировать форматы/инструменты под эту историю?

Получился целый подкаст с ответом на шикарный вопрос! Спасибо

Давно я не делала практико-ориентированных постов и, как мне кажется, утомила вас постоянными анонсами разных программ и групп. Буду исправляться. Время такое активное у меня, когда концентрация программ и проектов соответствует моему состоянию внутри: весна, удовольствие, секс с жизнью, любовь.В скрине вопрос участницы программы "Групповой и командный коучинг". Шикарный вопрос, на который у меня случился отклик записать совсем не короткий ответ. Подумалось, а вдруг вы соскучились по моему голосу и вопрос этот для вас актуальный!Ниже пересылаю свое голосовое из чата участников программы.

Поменяли тему эфира на 11 мая, так как нашла более актуальную для повестки нашего рынка 11 мая с 15.00-16.30 мск проведу открытый разбор От сессий к программе: что отделяет коуча от корпоративного контрактаА разделяет нас 10% образовательного дизайна, без которых коучинговая программа рассыпается.16 лет назад мы провели первую группу Школы тренеров в «Человеческом капитале». Тогда выпускники были классическими тренерами. Понимание, что в программу нужно добавлять коучинговые элементы, пришло позже, когда в практике стало заметно: чистого тренерского формата для работы с бизнесом часто не хватает.С 2014 года в нашей продуктовой матрице появились программы обучения коучингу для предпринимателей, руководителей и внешних специалистов. Выпускники пополняли ряды командных и executive-коучей. Через несколько лет проявилась обратная закономерность: чисто коучинговые услуги бизнесу нужны в меньшей степени, чем интегрированные форматы работы с руководителями, командами и управленческими системами.Эту же тенденцию я на днях обсуждала с Ириной Мальцевой, директором Центра компетенций по оргразвитию и HR в Ростелекоме.Корпоративный заказчик сегодня редко покупает просто сессии или отдельные мероприятия. Ему нужна программа, встроенная в рабочую экосистему компании.В крупных организациях часто используется логика 70-20-10:70% - опыт на рабочем месте20% - поддерживающие форматы10% - базовое знаниеНа первый взгляд, эти 10% кажутся небольшой частью. Но именно они часто задают рамку, без которой остальные 90% не складываются в управляемый процесс.Внутри современной коучинговой программы для команды, руководителей или управленческого слоя всегда есть этот базовый образовательный слой: концепция, которая объясняет участникам, что с ними происходит; сценарий; последовательность встреч, упражнений и рефлексивных форматов; логика, в которой одно действие связано с другим и ведет к управленческому результату.Это зона тренерской и методической компетенции - даже если на поверхности программ

Вчера было много постов коллег про день рождения Фрейда. Делюсь текстом Ирины Шелудько. И все таки психоанализ рулит!

6 мая 1856 г.Сегодня празднуем день рождения Фрейда, основателя психоанализа, гениального мыслителя, идеи которого не просто продолжают жить и развиваться, они по-прежнему мало кого оставляют равнодушными; с развитием технологий и нейронаук находят подтверждение и по мере готовности (через более чем 100 лет) вносятся в Международную квалификацию болезней. Но мы не поэтому с любовью продолжаем его дело... А почему тогда?Потому что «Психоанализ снимает с пациентов невольный статус объекта и вводит их в действие в качестве авторов, способных к ревизии своей собственной жизни. Психоаналитический путь раскрытия истины – это путь «свободного ассоциирования», на который соглашается пациент. Это заставляет пациента, с одной стороны, признать неприятные истины, но, с другой стороны, обеспечивает свободу слова и выражения чувств, которая едва ли имеется в жизни»Зигмунд ФрейдЕще несколько моих любимых цитат Зигмунда Фрейда.«Ты не перестаёшь искать силы и уверенность вовне, а искать следует в себе. Они там всегда были»«Единственный человек, с которым вы должны сравнивать себя – это вы в прошлом. И единственный человек, лучше которого вы должны быть – это вы в настоящий момент»«Задача, которую мы должны поставить перед собой, состоит не в том, чтобы чувствовать себя в безопасности, а в том, чтобы уметь мириться с отсутствием безопасности»«Прежде чем диагностировать у себя депрессию и заниженную самооценку, убедитесь, что не окружены идиотами»«Невроз – это неспособность переносить неопределённость»«Человек никогда ни от чего не отказывается, он просто одно удовольствие заменяет другим»«Мы выбираем друг друга не случайно. Мы встречаем только тех, кто есть в нашем подсознании»«На пике влюблённости возникает опасность размывания границ между «Я» и объектом. Вопреки всякому здравому смыслу, влюблённый утверждает, что «Я» и «Ты» – одно целое, и готов вести себя так, будто так и есть на самом деле»«Человеку свойственно считать неправильным то, что ему не нравится, и тогда легко находя

Аудио-версия эфира с Ириной Мальцевой, директором Центра компетенций по оргразвитию и HR в Ростелекоме. Тема эфира: «Тренинг умер? Взгляд на формат со стороны бизнеса».

Тренинг как формат хоронят давно. Но если спросить корпоративного заказчика с двадцатилетним опытом?Сегодня провела эфир с Ириной Мальцевой, директором Центра компетенций по оргразвитию и HR в Ростелекоме. Тема: «Тренинг умер? Взгляд на формат со стороны бизнеса».Короткий ответ Ирины: тренинг живее всех живых. Но это уже другой тренинг.1. Тренинг перестал быть монополистом. Он стал одним из строительных материалов в экосистеме обучения. HR сегодня работает как архитектор: платформы, цифровые тренеры, наставничество, командные форматы. 2. Базовые тренинги уходят в цифру. В Ростелекоме адаптацию продавцов уже два года ведет цифровой тренер - эффективность та же, инвестиции в разы меньше. Внешний тренер с программой «основы переговоров» больше не нужен.3. Фокус сместился с индивидуальных навыков на команды. Запрос не «прокачать менеджера», а собрать рабочее командное взаимодействие в конкретном контексте рынка.4. Самый сильный тренд - уход от лекционной транслятивной модели в работу "здесь и сейчас". Не «рассказать про коммуникацию», а провести группу через коммуникацию в моменте. Психологическая безопасность, кросс-функциональность, групповой коучинг - то, на что бизнес сегодня действительно дает бюджет. Но внутри этого всегда есть часть обучающая. Ее тоже надо уметь строить.5. Ценность тренера больше не в том, чтобы знать как. Это знает любой ИИ. Ценность в способности быть с группой в живом поле, выдерживать паузу, работать с тем, что возникает.Этот эфир был в преддверии программы «Тренинг тренеров». Четыре дня офлайн в Москве, один раз в году. Учимся проектировать образовательный опыт, который встраивается в системы бизнеса. До 13 мая можно записаться ко мне на карьерную консультацию, чтобы понять, нужно ли вам это обучение.

Календарь событий май/июнь 2026ЭФИРЫ6 мая, 17.00-18.00 мск, эфирТренинг умер! Взгляд на формат со стороны бизнесаПригласили на эфир Ирину Мальцеву, которая последние 20 лет смотрит на корпоративное обучение со стороны заказчика. Она руководила HR-функциями и обучением в крупных российских компаниях, сегодня делает это в Ростелекоме. Поговорим с ней о том, что заказчик действительно покупает, как принимает решение о подрядчиках образовательных услуг.Регистрация, участие бесплатное11 мая, 15.00-16.30 мск, эфир Сложности в работе с группами (МИГ)Эфир с элементами малой исследовательской группы на тему сложностей в работе с группами, которые становятся барьером к началу или продолжению деятельности. Любой из участников эфира может стать активным исследователем в малой группе.Регистрация, участие бесплатное13 мая, 17.00-18.30 мскПсиходинамика партнерских отношенийЛекция приглашенного преподавателя программы Коуч партнеров - Анны Райхе, психодинамического психолога и консультанта, специализирующегося на сопровождении бизнеса и бизнес-партнерств. Сертифицированный бизнес-коуч, кандидат PhD в области организационной психологии, предприниматель, действующий член АПКБК и ISPSO.Регистрация, участие бесплатное18 мая, 17.00-18.00 мск, эфирРынок коучинга партнеров: продукт, клиенты, особенностиЭфир с действущими коучами партнеров о повестке рынка коучинга бизнес-партнеров с реальными кейсами и разбором особенностей клинта и продукта.Регистрация, участие бесплатное25 мая, 15.00-16.00 мск, эфирЭфир с Еленой ВеселагоПока мы уточняем тему, пару слов о приглашенном госте, которого вы скорее всего знаете. Елена Веселаго - психолог, расстановщик и преподаватель системных расстановок, расстановщик с признанной международной практикой, основатель и директор Центра Современных системных расстановок и Института Открытого Поля (Москва). Член Правления международной ассоциации расстановщиков ISCA. Постоянный и единственный от России участник, ведущий мастер-классы на расстановочных конгресса