Директор по маркетингу

Директор по маркетингу

@markdir1

Евгения ЗеницПро стратегию и создание ценности. Ex маркдир, СЕО маркетингового агентства Sole@e_zenits

267подписчиков
Еженедельно🇷🇺

Похожие каналы

Все →

Последние посты

Директор по маркетингу — пост в ТГ канале

К «Азбуке Вкуса» подъехал чёрный тонированный «Гелендваген» и припарковался в неположенном месте.Из машины вышел серьёзный мужчина средних лет. Джинсы, брендовые кеды, кожаная куртка, очки и борода, профессионально оформленная лучшими барбершоперами. Ой, цирюльниками же сейчас правильно писать? Брутальность, тестостерон.В его руках отлично бы смотрелись кровавый стейк и Guinness, но он взял мороженое и фруктовый йогурт. Мороженое, кстати, не простое — а «Kinder Ice Cream» от производителей «Kinder Сюрприз».Человек не всегда покупает в логике образа.Иногда он покупает в логике состояния — и тогда выбор определяется текущей потребностью, а не тем, какой образ он поддерживает.Он не «брутальный мужчина, который вдруг купил детское мороженое». Он человек, который в конкретный момент выбрал этот продукт. Если посмотреть шире, те же «Kinder Bueno» давно потребляются взрослыми и в целом данные по бренду:2/3 потребления — взрослыеКампании строятся вокруг идеи «награда за взрослую жизнь» ЦА: примерно 18–39 лет, с акцентом на «живу, справляюсь, хочу маленькую радость»То есть: это не «детский продукт, который внезапно едят взрослые». Это продукт, который маркетингом переведён в категорию «маленькая награда для взрослого».Вот так внезапно оказывается, что «нецелевая аудитория» — вполне себе массовая.Появляется новая логика спроса, а за ней — уже вполне предсказуемо — новые деньги.Вот за этим маркетологам и предпринимателям нужно изучать людей, наблюдать за ними, говорить с ними, любить их, сопереживать, эмпатировать всеми возможными способами.И вот поэтому я глубоко возмущаюсь, когда предприниматель задает мне вопрос, хоть и резонный: «А что ты там наблюдать и исследовать-то будешь, за что тебе деньги платить?».

1 апр. 2026 г.102В Telegram
Директор по маркетингу — пост в ТГ канале

Сегодня была на экскурсии в Сколково. И неожиданно: уровень PR, который транслирует экскурсовод — про резидентов, технологии, рынки, инфраструктуру, планы — заметно сильнее того образа, который у Сколково есть снаружи.Мне сразу вспомнился Юрий Дудь (признан экстремистом) с его фильмом про силиконовую/кремниевую долину.И я поймала себя на мысли, что хочу такой же фильм про Сколково.Понятно, что Дудь, даже если бы взялся за такую тему, вряд ли рассказал бы о Сколково так же, как про долину: у него есть, скажем так, избыточный критицизм по отношению к российской инфраструктуре.Но и кто-то излишне «правительственный» на эту роль тоже не подойдёт.Если говорить про саму инфраструктуру — я была в силиконовой долине, и дороги там, конечно, лучше, чем в Сколково. Кормят — хуже, на мой вкус.Что касается зарплат: на экскурсии говорили про отдельных людей с шестью нолями — и впереди можно поставить любую цифру, какую захочется. Не знаю, насколько это правда.Но каждый раз, когда всплывает тема доходов, особенно на примере тех же сантехников в США, у меня возникает один и тот же вопрос: если за базовые вещи вроде замены унитаза ты отдаёшь “половину” зарплаты, то насколько в реальности уровень жизни отличается?Сегодня была на экскурсии в Сколково. И неожиданно: уровень PR, который транслирует экскурсовод — про резидентов, технологии, рынки, инфраструктуру, планы — заметно сильнее того образа, который у Сколково есть снаружи.Мне сразу вспомнился Юрий Дудь (признан экстремистом) с его фильмом про силиконовую/кремниевую долину.И я поймала себя на мысли, что хочу такой же фильм про Сколково.Понятно, что Дудь, даже если бы взялся за такую тему, вряд ли рассказал бы о Сколково так же, как про долину: у него есть, скажем так, избыточный критицизм по отношению к российской инфраструктуре.Но и кто-то излишне «правительственный» на эту роль тоже не подойдёт.Если говорить про саму инфраструктуру — я была в силиконовой долине, и дороги там, конечно, лучше, чем в Сколково. Кормят — хуже, на мо

26 мар. 2026 г.106В Telegram

Мы переехали в Сколково, и я планирую заняться здоровьем, то есть спортом. И совместить приятное с полезным — пока занимаюсь, пупса пристроить тут же в детский клуб. Стильно-модно-молодёжно. Точнее — удобно-функционально-полезно.Позвонила узнать цены. Мне всё рассказали, затем заботливо продублировали в What’s App 🤨. Ну ок, в VPN он тоже работает.И написали: мол, цены до 31 марта, с 1 апреля повышают. (А я планировала начать с середины/конца апреля. Лучше в майские — как раз будет чем заняться.)И такого рода сообщения понятны: планы нужно делать, мотивацию к покупке подогревать и всё такое.Это в целом работает, да. Но на меня имеет обратный эффект.Когда меня торопят с решением — на меня давят. А я под давлением цепенею. Давление для меня стресс, мне на работе дедлайнов хватает. Поэтому классическая реакция «бей — беги — замри» в моём случае выливается в «бей» (появляется агрессия) и «замри». Я цепенею и решаю вообще ничего не делать и не покупать.Какой тут ещё нюанс: вот эта история с ценами, что будет повышение, она каждый месяц такая. И иногда бывает повышение, иногда понижение. Динамическое ценообразование, в общем. И когда тебя каждый месяц стимулируют то скидками, то акциями, то «последним днём действия», уже перестаёшь на эти стимулы откликаться.При этом в фитнес-индустрии это классическая история, её используют все. Возможно, есть исследования на больших числах, чтобы понять усталость аудитории от такого рода мотивашек. Возможно, имеет смысл придумать что-то другое.Мне, например, заботы хочется.

22 мар. 2026 г.100В Telegram

Как много зависит от собственника. И, кстати, хороший пример для тех сотрудников, которые говорят, что покупать будут там, где дешевые цены. Покупать может и будуи, но сами сотрудники-демпингеры такими темпами останутся без работы. https://t.me/moscowachBusiness/3748

18 мар. 2026 г.97В Telegram

Детишек взрослые бывает пугают рассказом про мальчика, который тонул «по приколу». Он кричал: «Помогите, помогите!» Его прибегали спасать, а он такой: «Ха-ха-ха, я вас обманул!» И так несколько раз. До того момента, когда он не начал тонуть взаправду, но ему уже никто не верил.Мы вроде все знаем эту историю в разных интерпретациях и просто так кричать не будем.Или будем?В управлении есть такое понятие — «чайка-менеджмент». Это когда руководитель внезапно «прилетает», поднимает много шума, дает массу поверхностных советов или критики, озвучивает свои «гениальные» идеи и так же стремительно исчезает, оставляя подчиненных разгребать последствия. Подчиненные раз разгребли, два разгребли.На третий раз, когда у чайки-менеджера возникает действительно дельная идея, которую хорошо бы реализовать как следует, чайко-подчиненные уже научены горьким опытом и работают мизинцем левой ноги.Результаты понятны. Чайкам желаю сделать над собой усилие. Мне повезло: в моей жизни были разные типы управленцев — и залетные любители покричать, и вполне спокойные, основательные, вдумчивые.У вдумчивых в перспективе 10 - ти лет денег, устойчивости и счастья, как правило, больше.

18 мар. 2026 г.86В Telegram

Это очень любопытно, в Сколково, в жилые кварталы въезд через шлагбаум возможен по ранее выписанному пропуску. Пропуск выписывали в телеграм (силиконовая долина блин).Сейчас, казалось бы, логично выписывать через Макс. Но! Просят выписать через почту! 😀😀😀 Агентство, с которыми работаем по сайту, тоже перешло на общение по почте. Непривычно. Что это? Депрессия - торг - принятие?Сегодня опросы относительно контента в Макс уже не выглядят столь однозначными и треть аудитории готова перейти в отечественный мессенджер чтобы читать любимого блогера. Хотя, это могут быть и накрутки. PR машина в РФ как всегда запаздывает, но в последние дни вижу уже больше агитаций за Макс.

16 мар. 2026 г.88В Telegram
Директор по маркетингу — пост в ТГ канале

Вы спрашиваете: что делать, куда бежать?1. Никто наверняка не знает. Даже правительство — там тоже люди.2. Поэтому мы и видим вбросы в духе: «реклама в ТГ незаконна». С одной стороны — готовят почву, с другой — наблюдают за общественным мнением.3. Рекламу в ТГ всё ещё крутят. Часть размещается через отечественные сервисы вроде МТС Маркетолог или eLama. Налоги с этой рекламы идут в бюджет. МТС к тому же находится в белом списке.4. С одного знаменательного февраля, когда все решили, что Instagram сдохнет, в Instagram появилось множество новых блогеров с большой аудиторией — десятки, сотни тысяч. Instagram не умер. Более того, обновил аудиторию: оттуда ушли раздражающие многих инфоцыгане и популяризаторы «успешного успеха» (точнее их стало меньше). Появились популярные интеллектуальные блоги — например, про балет, русский язык. Появились блоги для экономных: как выжить на 30 тыс. руб. в месяц.5. В тот же славный февраль маркетологи думали, что перейдём в VK. И казалось, это даже хорошо: у VK множество классных инструментов для продвижения. Единственное, что нужно было сделать — убрать лишнюю мишуру, которая мешает смотреть контент, сделать соцсеть более минималистичной. В идеале — нормально поработать с рекомендациями или вообще их убрать. В ТГ рекомендации работают очень слабо, вирусного продвижения почти нет — и ничего, живут. Итог с VK мы знаем.6. У Макса, похоже, нет идеологических людей-лидеров, которые искренне верят в необходимость национального мессенджера и способны повести за собой команду. Они просто выполняют госзаказ и когда номинально будет достигнут определённый показатель пользователей, вероятно, успокоятся и перестанут тратить столько ресурсов на массовые блокировки. Потом начнут потихоньку улучшать продукт. Айтишники у нас есть — получится ли у них с MAX лучше, чем с VK, покажет время.7. Нужно ли бежать в MAX? Хочется сказать «да», но по прошлому опыту кажется, что не факт. Потому что MAX — это та же команда, что и VK.8. Многочисленные опросы и расс

15 мар. 2026 г.81В Telegram
Директор по маркетингу — пост в ТГ канале

Ну как-то не очень чесно, потому что алтернативы в нет. В Макc рекламу бы сначала организовали что-ли. https://www.rbc.ru/technology_and_media/10/03/2026/69b003359a7947e880920e30?ysclid=mmkqw0d8q2298479862&utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F

10 мар. 2026 г.81В Telegram

​​Есть один надёжный способ испортить стратегическую сессию — посадить в одну комнату визионера и прагматика. Один рисует будущее на десять лет вперёд. Другой спрашивает: «А на чьи деньги?» Оба уверены, что именно он говорит о стратегии. И оба, что интересно, правы.На программе мы недавно зацепились за эту коллизию. И я подумал, что стоит поделиться — не готовым ответом, а скорее способом думать об этом.Каждый раз, начиная строить стратегию, мы мучительно выбираем, с чего начать. С большой цели? С анализа ресурсов? С того, что происходит на рынке? Или того, кто мы такие? И мне кажется, что именно здесь, в выборе отправной точки, кроется причина большинства стратегических тупиков. Я попробовал разложить это для себя. Получилась рамка — не претендую на истину, скорее гипотеза - из двух вопросов.✔️ Первый: откуда берётся энергия стратегии? Сверху — от амбиции, от воли лидера? Или снизу — от того, что уже есть внутри: ресурсы, компетенции, природа бизнеса?✔️ Второй: каков мир, в котором вы это строите? Предсказуемый — можно считать и планировать? Или нет — и тогда план устаревает быстрее, чем высыхают чернила?На пересечении — четыре логики. И вот что любопытно: каждая задаёт свой вопрос, с которого всё начинается.▪️Визионерская: «Каким должно быть будущее?» Здесь всё про волю — лидер создаёт реальность, как у Макиавелли с его государем. "Tesla", Т-Банк при Тинькове — сначала образ, потом всё остальное.▪️Ресурсная: «Что у нас есть и что мы можем с этим сделать лучше других?» Старый принцип Сунь-Цзы - побеждает тот, кто знает себя. Газпром, "Airbus" — стратегия строится вокруг актива.▪️Эмерджентная: «Что работает прямо сейчас?» Стратегия не планируется, а проявляется — через пробы, ошибки, адаптацию. "Wildberries", "Netflix" — их путь к стримингу точно никто не чертил на салфетке.▪️Аристотелевская: «Кто мы и чем можем стать?» У Аристотеля есть красивая мысль: у каждой вещи есть потенция (лат. dunamis), которая стремится раскрыться. "ZARA", ВкусВилл, 1С — компании, чья ст

4 мар. 2026 г.95В Telegram
Директор по маркетингу — пост в ТГ канале

Когда решил всех «дармоедов» заменить на ИИ, а специалиста для фактчекинга нанять забыл. Один билетный агрегатор предлагает слетать в Екатеринбург, но билеты брать до Челябинска, а оттуда на закладных в Екатеринбург. Мол билеты в Члб дешевле, в Екб как-то невыносимо дорого. Что посмотреть в прекрасном городе Е? Ну, например, две чудесные телевышки, которых и в помине город не видывал, плотинку в каком-то дореволюционном стиле. Ельцин центр, конечно же. Правда он как-то подурнел, но не суть. Вдохновлено https://t.me/eptitmedia/10791Когда решил всех «дармоедов» заменить на ИИ, а специалиста для фактчекинга нанять забыл. Один билетный агрегатор предлагает слетать в Екатеринбург, но билеты брать до Челябинска, а оттуда на закладных в Екатеринбург. Мол билеты в Члб дешевле, в Екб как-то невыносимо дорого. Что посмотреть в прекрасном городе Е? Ну, например, две чудесные телевышки, которых и в помине город не видывал, плотинку в каком-то дореволюционном стиле. Ельцин центр, конечно же. Правда он как-то подурнел, но не суть. Вдохновлено https://t.me/eptitmedia/10791

24 февр. 2026 г.145В Telegram