Marksman. Человеческий капитал

В этом году два моих ребенка и племянница сдают ЕГЭ. Мыслей об этом много, вчера даже сон соответствующий приснился... Привожу детей к месту сдачи экзамена, а мне на охране говорят: «Взрослые уже пишут».Как пишут? Какие взрослые? Встречаю маму одноклассника сына. Она подтверждает: «Еще в сентябре говорили, что родители тоже будут сдавать». Говорит, что теперь действует система «РОДИТЕЛЬ+РЕБЕНОК», а в аттестат идет средний арифметический результат ребенка и родителя. Вот мне дают бланк. Там – ОБЩЕСТВО. Читаю вопросы и понимаю – это конец... Думаю, ну русский бы еще сдала, математику (первую часть) тоже, а тут такое. Сердце колотится… На этом просыпаюсь. Фух, слава Богу, что сон. Всем родителям и выпускникам крепких нервов и удачи в период ЕГЭ!!!P. S. Один из наших выпускников уже сдал ЕГЭ по истории, но неправильно указал режиссера фильма «Служебный роман» (часть истории теперь). А если бы как во сне, то дополнительный балл от родителя ему был бы обеспечен ))Инна Суматохина, управляющий партнер Marksman

🌟 Собрали для вас полезные посты, подготовленные экспертами нашего ТГ-канала в мае. Читайте, если пропустили.✅Выдающиеся люди: только 85 на миллион‎В поисках идеального сотрудника‎✅‎Чичиков и его последователи‎Зачем ИИ-разработчики собирают "мертвые души"‎✅‎Какие бенефиты понравятся кандидатам в 2026-м‎Актуальные тренды в C&B‎✅‎Кэцуэкигата в рекрутинге‎Как определять профпригодность по крови✅‎Ловушка для мозга руководителя‎Почему сильный управленец пропускает слабые идеи‎✅‎Caps Lock в роли сигнальной лампочки‎Как перехватить коллегу на пути к нервному срыву‎✅‎Два капитана на одном корабле‎Плюсы и минусы равноправного двоевластия в организациях‎✅Право ошибаться и право исчезать ‎4 типа свободы сотрудников для развития компаний‎🅰️ Marksman в Telegram → подписывайтесь

#Marksman_вакансияНачинаем новую неделю с подборки актуальных вакансий. Разбирайте: → Руководитель управления В2В коммуникаций✉️ ryalygina@marksmans.ru→ Операционный директор✈️@NataMMarks→ Директор по маркетингу✈️@ppavlova_marksmans→ Персональный ассистент Генерального директора✉️ viktoriam@marksmans.ru→ Руководитель по развитию продуктов и платформы ЦФА✈️@NataMMarks→ Руководитель проектов (повышение коммерческой эффективности)✉️ yshafeeva@marksmans.ru→ Начальник отдела риск-менеджмента БНПЛ-сервиса✉️ sstarinets@marksmans.ru→ Креативный директор✈️@ppavlova_marksmans✏️Присылайте ваши отклики или делитесь постом с коллегами! Еще больше вакансий найдете на нашем сайте🅰️ Marksman в Telegram → подписывайтесь

🌟 Marksman на этих выходных отмечает день рождения! 🌟🌟 Подарки от виновника торжества – «конфеты для гостей» в виде теплых пожеланий. ➡️ Кликайте на карточки-конфеты – забирайте столько, сколько хотите!🌟 В ответ принимаем ваши поздравления (пишите в комментариях). Спасибо, что с нами!

Личная эффективность сотрудников и бизнес-результаты. Работодателю всегда важно, чтобы между этим понятиями стоял знак равенства. У сотрудников часто бывает другое мнение на сей счет. И оно зависит от степени их вовлеченности в достижение целей бизнеса.То, что эту вовлеченность нужно повышать, рапортовали эксперты Gallup. Если в 2020 году, по их сведениям, 36% респондентов заявляли, что искренне вовлечены в свою работу, то в 2025 году этот показатель снизился на 5%.Способ изменить ситуацию к лучшему работодателям предложила профессор делового администрирования Дарденской школы бизнеса при Университете Вирджинии Лора Морган Робертс. Она сформулировала «четыре вида свободы на работе», которые, по ее мнению, позволяют вернуть людям способность искренне вовлекаться в дела работодателя.1️⃣Свобода быть (The freedom to be) – право быть собой, открыто выражать взгляды и ценности без необходимости играть роль.2️⃣Свобода становиться (The freedom to become) – возможности для роста, развития сильных сторон и движения по профессиональной траектории, причем без требования быть идеальным уже сейчас.3️⃣Свобода исчезать (The freedom to fade) – право соблюдать личные границы и возможность регулировать степень вовлеченности на разных этапах жизни и карьеры без принуждения со стороны команды.4️⃣Свобода терпеть неудачу (The freedom to fail) – среда, где можно экспериментировать, допускать ошибки и учиться на них. Право на второй шанс не должно быть привилегией только для сотрудников с высоким статусом.Профессор не отметила важную вещь. Чтобы ее «свободы» не были отторгнуты как инородные тела из организма организации, важно выстраивать отношения между работодателем и сотрудниками в позиции «взрослый – взрослый». 🖤Подойдет ли метод профессора для вашего бизнеса? Поделитесь мнением в комментариях. 🅰️ Marksman в Telegram → подписывайтесь

❓ Ты работаешь в IT больше трех лет, и начинаешь задумываться: «Что дальше?»Ты уже привык работать в своей команде, тебе нравятся задачи на текущем месте, ты мониторишь рынок после работы – но везде предлагают аналогичные роли. И начинает казаться, что весь оставшийся карьерный трек пройдёт в том же русле.Вертикальный рост перестаёт быть очевидным. Повышение до Team Lead – не всегда понятно, как его инициировать. Переход в топ-менеджмент в будущем выглядит чем-то далёким и непрозрачным.Чтобы подробно разобрать эту ситуацию и ответить на все твои вопросы, мы подготовили вебинар. Он основан на исследовании российского рынка CTO и нашем более чем 20-летнем опыте executive-подбора.На вебинаре 10 июня разберём:🔴карьерную воронку: сколько времени реально занимает каждый переход (мидл → сеньор → тимлид → CTO);🔴какие отрасли и роли дают какой потолок по компетенциям и доходу;🔴где пути разветвляются и как тебе не ошибиться с выбором трека.Что ты получишь:✔️карту карьерных треков в IT с реальными метриками и цифрами дохода, на которые ты можешь претендовать уже через 6 месяцев;✔️понимание, какие hard и soft компетенции наращивать уже сейчас;✔️чек-лист «красных флагов» и точек выбора на ближайшие 2–3 года;✔️запись вебинара и презентацию.🎯 Бонус: первые 5 оплативших получат 60-минутную карьерную консультацию от наших экспертов.Продолжительность вебинара: 90 минут.Стоимость: 3300 рублей (с учетом комиссии сервису).➡️Регистрируйся

Два капитана на одном корабле? В российском фильме «Ледокол» показали ситуацию, когда такое возможно. Только там по сценарию один капитан выполнял свои обязанности и раздавал указания, а второй лишь молча наблюдал, молча нервничал и не вмешивался, пока ситуация не стала критичной.Возможно ли такое в бизнесе? Газета Financial Times отвечает «да». Ее журналисты приводят примеры наличия действующей моделей «двух капитанов» в крупных организациях:➡️В конце 2025 года технологический гигант Oracle, медиагигант Comcast и музыкальный стриминговый сервис Spotify объявили о назначении двух генеральных директоров. А Джефф Безос стал генеральным со-директором нового стартапа в области ИИ.Явление все же называют редким. Доля генеральных со-директоров в 3 тысячах крупнейших американских компаниях, котирующихся на бирже, колеблется на уровне около 1%.В российском бизнесе есть свои примеры двоевластия. Но процент их наличия примерно такой же.Из минусов, приведенных в пример изданием FT: 🥲 Считается, что руководить лучше в одиночку, два равноправных руководителя могут создавать нестабильность и путаницу в вопросе, кто главный. 🥲 Исследование краудфандинговых компаний показало, что компании с одним основателем существуют дольше, чем те, которые создаются командами, и приносят больше дохода, чем те, которые создаются парами. Из плюсов:🙂 Возможность разделения компетенций: например, один руководитель может сосредоточиться на внешних коммуникациях и стратегических трансформациях, а другой — на внутренних процессах и операционной деятельности. 🙂 Польза от двух точек зрения при принятии решений.🙂 Обеспечение преемственности в случае ухода одного из лидеров 🙂 Снижение нагрузки, что особенно ценно при усложнении управленческих задач.❓ А какие плюсы и минусы в наличии двух капитанов на одном корабле видите вы? Поделитесь своим мнением в комментариях.

#Marksman_вакансияНачинаем новую неделю с подборки актуальных вакансий. Разбирайте: → Персональный ассистент генерального директора✉️ viktoriam@marksmans.ru→ Sales manager (ОАЭ)✈️@GlebSheh8→ Руководитель операционной трансформации✈️@NataMMarks→ Руководитель управления В2В коммуникаций✉️ ryalygina@marksmans.ru→ Старший бизнес-партнер поддержки продаж✈️@AnnaSk1→ HRD✈️@regina_marksman→ Руководитель стратегических проектов✉️ viktoriam@marksmans.ru→ Начальник отдела валидации риск‑стратегий✈️@ABochkareva_Marksman✏️Присылайте ваши отклики или делитесь постом с коллегами! Еще больше вакансий найдете на нашем сайте🅰️ Marksman в Telegram → подписывайтесь

#пятница_с_MarksmanЗабирайте на выходные (и не только) ЗОЖ-рекомендации от Минздрава РФ, которые недавно появились в публичном пространстве, благодаря СМИ. Позиции в списке – без вау-эффекта, знакомые, мало противоречивые, в целом легко выполнимые. Но и они могут помочь выдержать темп и ритм в забеге на длинные дистанции к намеченным бизнес-целям.Как говорится в арабской пословице: Тот, у кого есть здоровье, имеет надежду. Тот, у кого есть надежда, имеет всё. 🅰️ Marksman в Telegram → подписывайтесь