РАНХиГС 2022 | Цифровая трансформация

Когда Waterfall — лучшее решение?Успех цифровой трансформации напрямую зависит от качества управления. Поэтому мы глубоко погружаем студентов в разные методологии этого процесса. В прошлый раз разбирались, в чем плюсы Agile, в этот — выясним, когда же лучше выбрать Waterfall.Waterfall — это водопадная, или каскадная модель разработки продуктов, которая состоит из последовательных циклов. В ней все строго: нельзя срывать дедлайны, менять местами циклы, корректировать планы.В первые годы существования (в 1970-х) методология была сверхпопулярна, ее использовали во всех разработках. Но потом появился гибкий Agile-подход, и Waterfall начали считать несовременным, слишком неповоротливым. Сейчас в споре, что лучше — Agile или Waterfall, нет верного ответа. Вопрос в другом: какой из подходов лучший для конкретного проекта?Waterfall выбирают:Когда конечный результат проекта понятен с самого начала. Заказчик хочет получить конкретное приложение и уверен, что планы не изменятся.Когда заказчик не хочет вникать в тонкости. Ему нужен лишь результат в срок.Когда проект требует строгого дедлайна и отчетности. Так бывает при работе на госкорпорацию.Плюсы Waterfall:Детальный план работы. Все настолько продумано от и до, что остается только двигаться к цели. Точный расчет денег и времени. Снижается риск непредвиденных расходов, а на сроки исполнения проекта может повлиять только форс-мажор.Нет трат на коммуникацию внутри команды. Новым сотрудникам не нужно вникать в рабочий процесс с нуля — достаточно придерживаться плана.⚡ Waterfall-подход сейчас можно встретить в технических, финансовых и медицинских секторах. Но никаких четких правил о том, где применять Agile, а где — Waterfall, нет.На обеих наших программах — «Лидер автоматизации и цифровой трансформации» и «Мастер автоматизации и цифровой трансформации» — педагоги РАНХиГС и эксперты рынка учат студентов эффективно оценивать разные методологии управления и выбирать из них лучшую для конкретного проекта. Ведь успех цифровой трансф

Agile в деле: как работают современные команды разработкиСегодня познакомим вас с Аgile — методологией гибкого управления проектами, которая помогает командам доставлять ценность клиентам быстрее и с минимумом проблем. Это то, с чем точно придется работать прогрессивному управленцу.Как это работает?Если обычно команда выпускает весь продукт целиком, то принципы Agile предполагают работу в несколько итераций.Рабочий процесс разбивается на небольшие временные промежутки — спринты. Каждый спринт команда создает определенную часть продукта, которую можно протестировать и оценить.Это позволяет команде непрерывно оценивать выполнение плана и вовремя скорректировать рабочий процесс.Чем отличается Agile-команда от обычной?Agile — это не способ руководства, а способ взаимодействия. Каждый участник команды имеет равнозначные позиции относительно других. Например, даже Product Owner в такой команде формально не будет руководителем. Он просто возьмет ответственность за определенную задачу — формулировку требований к продукту.❗ В Agile-командах важна кросс-дисциплинарность. Понимание того, как организована работа коллег, повышает продуктивность специалистов. Например, дизайнерам это позволяет точно рассчитать объем работы разработчиков.Методики Agile Говорят, что Agile — больше, чем методология управления проектами: это целая философия. Она объединяет несколько методов:➖ Scrum. Команды работают по итерациям. Все задачи формируют в бэклоге.➖ Kanban. Очень важную роль играет визуализация задач на досках и оптимизация рабочего процесса.➖ Extreme Programming. Использует все принципы Agile по максимуму. Предполагает непрерывную интеграцию новых решений.Agile позволяет команде оставаться гибкой и оперативно реагировать на изменения. Это особенно важно на проектах с быстрой сменой требований.И вы сможете глубже освоить методы управления проектами во время обучения на онлайн-программах РАНХиГС.

Добрый день! На прошлой неделе прошел День открытых дверей программы «Мастер автоматизации и цифровой трансформации» SkillFactory и РАНХиГС. Для тех, кто не смог его посетить, делимся записью. И напоминаем, что все вопросы по программе и мероприятию вы можете задать в комментариях к нашим постам 😊

Что нужно знать о цифровой трансформации в 2022 году?Рассказывает Ольга Смирнова — руководитель проектного офиса, эксперт по проектной деятельности СКБ Контур, преподаватель и руководитель основного трека на онлайн-программе РАНХиГС.Как происходит цифровая трансформация?Есть два подхода к цифровой трансформации: IT-центричный и реорганизационный. ➖ В первом случае речь идет про оцифровку документов, хранение электронных архивов и баз данных. Это подходит для бизнеса, которому нужна автоматизация, сбор данных и их аналитика.➖ Реорганизационный подход предполагает создание новой бизнес-модели. В этом случае технологии внедряют во все сферы работы компании. Реорганизация поможет создавать новые продукты и формировать цифровые каналы взаимодействия с клиентами.Через какие этапы проходит компания?Есть три уровня цифровой трансформации:▪️ базовый: оцифровка информации;▪️ расширенный: использование этих данных для упрощения бизнес-операций;▪️ продвинутый: создание бизнес-приложений, интегрирующих все данные компании. На базовом и расширенном уровнях происходит эволюционная цифровая трансформация: компания постепенно оптимизирует существующую бизнес-модель. А на продвинутом уровне — создает новую. Поэтому такую трансформацию называют революционной.Как цифровая трансформация помогает бизнесу?Технологии позволяют бизнесу:➖ грамотно использовать данные — так, чтобы они приносили прибыль;➖ сократить расходы;➖ повысить качество продуктов и услуг;➖ повысить клиентоориентированность;➖ точнее сегментировать аудиторию;➖ стать более гибким и целеустремленным.Какие специалисты нужны бизнесу?Специалисты цифровой трансформации могут претендовать на две должности — рассмотрим особенности каждой.🔸 CDTO (Chief Digital Transformation Officer) — топ-менеджер, который разрабатывает и реализует стратегию цифровой трансформации компании. Он проводит аудит стратегии и бизнес-процессов и находит способы их оптимизации.Чтобы занять эту должность, нужно понимать стратегию развития компании, разбир

Опыт двух студентов: как учеба в РАНХиГС изменила их карьеруСтуденты приходят к нам с разными целями и достигают их уже во время учебы. Как обучение на мастера цифровой трансформации изменило карьеру двоих из них — читайте в этом посте.🔸 Кейс Александра КондратьеваАлександр работал со стартапами в ижевском технопарке, но ему не хватало компетенций, чтобы вести проекты на стыке бизнеса и технологий. Он пришел на программу РАНХиГС и SkillFactory, чтобы восполнить недостаток знаний, но получил еще больше.В группе сложилась традиция субботних встреч, когда студенты созваниваются и вместе обсуждают проекты или домашние задания. Благодаря нетворкингу Александр нашел еще двоих студентов программы в своем городе и встретился с ними лично. С одним из них получился совместный проект. И этот проект охватил половину российских аэропортов. Суть разработки вот в чем. В российских аэропортах была импортная программа лояльности для VIP-клиентов. Когда из России ушел заграничный оператор, система рухнула. Александр и его коллега спроектировали отечественное ПО, которое сразу получило спрос. Партнеры уже создали компанию на основе проекта и зарабатывают первые деньги.🔸 Кейс Альберта ЗиганшинаАльберт Зиганшин 16 лет проработал на крупном предприятии в автобизнесе. Он продвигался по карьерной лестнице и стал незаменим в команде, но почувствовал, что уперся в потолок. На учебу в РАНХиГС он пришел потому, что на своей последней должности управлял изменениями на предприятии и захотел расти профессионально.Научившись качественно сравнивать цифровые продукты, Альберт начал по-новому принимать управленческие решения.Например. Альберту поручили внедрить на предприятие новое ПО, но надо было решить: покупать его или разрабатывать самим. Используя новые знания, Альберт посчитал и понял, что разработка конкретного продукта своими руками сэкономит предприятию миллионы рублей, а покупка ПО у стороннего вендора — время. Принимать решение при таком глубоком анализе ситуации гораздо легче. «Очень в

Привет! Приглашаем вас на онлайн-встречу, чтобы рассказать детали о программе «Мастер цифровой трансформации» и ответить на ваши вопросы.Дата: 19 октября в 19:00Уже завтра!Вы узнаете:🔸О рынке цифровой трансформации в новых условиях — почему спрос все так же велик;🔸Какие навыки нужны мастеру цифровой трансформации;🔸В чем преимущества программы РАНХиГС и SkillFactory: о практике, нетворкинге, партнерах и преподавателях; 🔸Как проходит обучение и какие проекты готовят студенты — расскажут сами студенты и разработчик программы;🔸Что нужно для поступления на программу; 🔸Что происходит на рынке труда и как студентам помогает Центр карьеры.📌 Каждый участник встречи сможет задать свой вопрос в режиме LIVE: разработчику, руководителю Центра карьеры или студентам.Трансляция будет проходить в ZoomСсылка на подключение

Как проходит практика на программе?Во время обучения вы будете постоянно работать над практическими навыками. Это позволит вам получить реальный опыт решения задач цифровой трансформации.➖ Основа практики — построение дорожной карты цифровой трансформации (ЦТ)Эта карта — ваш путь к новым изменениям.Уже на старте вы составите общую формулировку задачи, которую должны выполнить к концу обучения.Каждый новый модуль будет еще одним шагом на пути к вашей цели. Так вы будете постепенно дополнять вашу карту.➖ Готовое руководство к действиюВот, что у вас будет по окончанию обучения.В итоговом проекте вы соберете всю необходимую информацию для цифровой трансформации бизнеса:▪️ анализ стратегии;▪️ аудит процессов;▪️ дорожная карта ЦТ: список проектов;▪️ выбор технологий и решений▪️ технико-экономическое обоснование;▪️ подтвержденная дорожная карта ЦТ;▪️ планирование проектов;▪️ риски и законы;▪️ изменения инфраструктуры компании.Мы пониманием, что подготовка такого проекта — масштабное задание. Поэтому вы и начнете работу над ним с первых дней обучения.Чтобы справиться с этой задачей, вам нужно будет выполнять отдельные проекты по дисциплинам программы и в конце — собрать их воедино. Всю теорию вы будете тут же реализовать на конкретном кейсе.➖ Выбор кейсаВы можете работать над картой ЦТ своего предприятия, компании-партнера программы, одногруппника или же выбрать готовый кейс.Выполнять проект индивидуально или совместно с командой, тоже решаете вы.А со всеми вопросами всегда можно обратиться к ментору — специалисту по цифровой трансформации бизнеса. Он даст вам обратную связь и рекомендации по улучшению проекта.➖ Защита итогового проектаЗащита проходит в 3 этапа: после 1 и 2 блока программы и в конце обучения.Участие в итоговых защитах и обсуждениях проектов коллег поможет вам перенять их ценный опыт и расширить экспертизу.По желанию вы сможете поделиться своим кейсом с нашими абитуриентами и студентами: подготовить материал о вашем проекте или выступить с ним на дне открыты

Как быстрее всего начать погружение в цифровую трансформацию бизнеса? С помощью нашего чат-бота. Здесь вас ждут:✔️консультация с программным координатором✔️определение ваших текущих знаний✔️специальное предложение по условиям обученияСделать первый шаг к топовой профессии.

Лидер цифровой трансформации: обзор программы и отличий от «Мастера»Вы просили рассказать о программе «Лидер цифровой трансформации». Мы сделали для вас пост, где расставили все точки над i.С 2021 года мы совместно с РАНХиГС готовим будущих CDTO на программе ДПО «Мастер цифровой трансформации». Наши выпускники могут разработать стратегию, построить цифровую архитектуру компании и масштабировать бизнес так, чтобы он шел в ногу со временем. ➖ Почему появился «Лидер цифровой трансформации»?Некоторые студенты «Мастера» просили нас сделать оригинальный курс покороче и адаптировать его для тех, у кого меньше времени, чтобы разобраться. «Лидер» подойдет владельцам бизнеса и менеджерам, которые не собираются становиться CDTO, но готовы возглавить цифровые изменения. Или хотят запустить свой цифровой проект. 📌 Курс длится 4,5 месяца, что почти в три раза короче «Мастера». Но программа устроена так, что после выпуска вы сможете работать с подрядчиками, нанимать правильных людей и понимать, какого вектора должна придерживаться компания. ➖ Кто приходит на «Лидера»?Курс пригодится не только IT-директорам и топ-менеджерам крупных компаний, но и представителям среднего бизнеса. Они принимают решения, которые стоят миллионы и влияют на будущее компании. Поэтому в роли заказчика и руководителя им важно разбираться в процессах, знать о возможностях технологий и быть в курсе ограничений. Среди студентов есть HiPo — специалисты с высоким потенциалом. Программа поможет им стать руководителями в IT-компаниях и возглавить диджитал-изменения в нецифровых.➖ Что в программе курса?Комплексная программа погружает в цифровую повестку и дает практические навыки, которые сразу можно применить в своей компании. Учатся студенты на более 50 кейсов из разных стран и сфер бизнеса. А если вы пришли со своим проектом, преподаватели проконсультируют, как эффективнее его реализовать. ➖ Будет ли нетворкинг? Да, на программе созданы подходящие условия для нетворкинга. Вы сможете напрямую общаться со специа

Как цифровая трансформация меняет сельское хозяйство и электроэнергетику.ПримерыВы просили, чтобы мы рассказали вам про цифровую трансформацию (ЦТ) в сельском хозяйстве и электроэнергетике. С удовольствием взялись за эти темы и нашли для вас вдохновляющие кейсы из этих сфер. 🌾 Почему ЦТ важна в сельском хозяйствеМировой продовольственный кризис усиливается. В 2021 году голодали 193 млн человек — на 40 млн больше, чем в 2020, по данным ООН. Чтобы накормить максимум людей, сельскому хозяйству не нужно увеличивать пастбища и посевные площади. Отрасль может эффективнее работать за счет цифровой трансформации. Например, контролировать с ее помощью 2/3 факторов, ведущих к потерям продукции (данные ФРИИ). А они пока составляют до 40%.Как ЦТ меняет сельское хозяйство — примеры➖ Пчелы-роботы опыляют посевы. И помогают во всем мире в условиях массовой гибели пчел.➖ Дроны защищают культуры от вредителей. В Китае с их помощью опрыскали 20 млн гектаров посевов хлопка!➖ Машины собирают урожай. Американский Berry 5 собирает клубнику и один заменяет бригаду из 30 рабочих.➖ Вертикальные фермы экономят площадь. Их можно открыть в любом закрытом помещении. ИИ будет поддерживать микроклимат и следить за урожаем. Пример такого бизнеса в Красноярске — по ссылке. ➖ Заводы обходятся без людей. На подмосковном заводе «Черкизово» роботы делают колбасу. Благодаря трансформации численность сотрудников завода сократилась с 700 до 150.⚡ Почему ЦТ важна в электроэнергетикеОна может сократить потери электроэнергии в сетях, повысить надежность и сделать электроснабжение более доступным и выгодным.Как ЦТ меняет электроэнергетику — примеры➖ Позволяет обычным людям торговать электроэнергией. В Австралии разработали технологию для людей, которые сами производят электроэнергию от солнца. Система прогнозирует погоду и советует, когда можно продать излишки в общую сеть.Помогает управлять спросом. На железных дорогах Швейцарии работает интеллектуальная система, которая управляет спросом на электроэнергию.