Джиджоева Милана | Мастерская партнерства

Время к экзаменамИ так хочется еще немного подумать о детях и их будущем )Тем более, что невероятно интересно, в чем их отличие и схожесть с нами.Так как мы в Сотер регулярно проводим диагностику родителей и детей, сделали для вас подборку с лучшими инструментами и методиками, которые помогут посмотреть на личность ребёнка под разными ракурсами:▪️Как и когда можно начинать профилирование детейО том, в каком возрасте и какие качества оценивать у детей и подростков, чтобы увидеть выпуклые черты и предрасположенности▪️Какие черты и качества можно оценивать у детей в раннем возрастеПро то, как формируется личность ребёнка, начиная с самого рождения. Примеры научно обоснованных методик для первичной психодиагностики малышей▪️Тесты для профориентации личности ребёнка Подборка с инструментами, которые позволят увидеть мотивации и предрасположенность ребёнка к тому или иному роду деятельности▪️Как понять, если у ребёнка задатки предпринимателя Про то, как отличить задатки и способности у детей и на какие поведенческие паттерны обращать внимание, чтобы заранее разглядеть предпринимательские качества▪️Три навыка, которым не учат в школе О том, какие качества важно развивать у детей▪️Как из ребёнка воспитать предпринимателя 6 рекомендаций из исследования Марго Бисноу, посвящённого воспитанию предпринимательского мышления у детей▪️Как проверить отношения в семьеПодборка методик для диагностики отношений с детьми и семейной структуре, в целом.Всем, у кого дети рекомендую почитать подборку, попробовать инструменты и поделиться результатами 💫#психодиагностика_дети

Про нейтральность и дураковКогда у меня начинается процесс медиации, первым делом я провожу индивидуальные встречи со сторонами, читай бывшими партнёрами. И, что естественно, картина событий всегда окрашена своим ощущением реальности. И второй партнёр в ней, как правило, имеет очень бледный вид.Выглядит это обычно так:История, эмоция, интерпретация, а дальше частенько следует диагноз.«Ну, мой партнёр, скажем так… не совсем в себе». Или ведёт себя как полный... Дальше подставляем всё, на что хватит фантазии. Придурок, самовлюблённый нарцисс, психопат. И это, замечу, не полный список моего рабочего глоссария.А потом разворачивается картина. Излагается какая-то сломанная логика поступков, странные решения, непонятные и неадекватные реакции. И в финале моральный приговор с рекомендацией длительного наблюдения, желательно не рядом с собой.И когда слушаешь аргументацию, местами и правда подмывает ненароком кивнуть. Ну надо же... и правда странный человек у этого хорошего человека партнёр.Когда я только начинала свой путь в партнёрствах и медиации, то безумно боялась потерять нейтральность. Излишняя симпатия к одной из сторон может завалить любой проект.Но потом я поняла, что потерять нейтральность не так-то просто, как этого обычно опасаются. Потому что когда ты начинаешь разговаривать со второй стороной, происходит удивительное и почти мистическое. Там тоже есть логика. Там тоже есть своя причинно-следственная связь. И партнёр номер один уже не такой удалец-молодец, как казалось изначально.И вот тут особенно интересно. Потому что правда, как ни крути, штука многогранная. В ней слишком много слоёв, интерпретаций и оттенков. Угол зрения, изначальная позиция, закоренелые реакции и устои редко позволяют докопаться до какой-то одной, кристально чистой истины.Да и, если честно, утешает то, что это не особенно нужно. Нет такой задачи.Задача в другом. Понять, что для меня действительно важно. Что мне действительно нужно в моём будущем. Что я хочу выстроить, д

Джиджоева Милана | Мастерская партнерства pinned a photo

Вышла моя статья в Forbes о том, как хроническая неопределенность меняет логику бизнес-партнерств в России.Сокращение горизонта планирования, фокус на антикризисных сценариях, интерес к разделению компетенций и ответственности и стратегические союзы с конкурентами - все это признаки новой деловой логики, где на первый план выходит не экспансия, а устойчивость.Но есть и приятная новость, - осознанность в переговорах кратно возросла, что является предвестником новых успешных бизнес союзов. Читать статью Буду рада вашим комментариям

Медиация как элемент управления сложными системами. Правительство МосквыДрузья, пока все не разбежались на майские праздники и не окопались без интернета, хочу анонсировать мероприятие, которое мы проведем в начале июня в рамках Клуба Медиации и Партнерства выпускников ШУ Сколково. На мой взгляд, Москва сегодня - один из немногих примеров, где управление городом выстраивается не только через регламент и контроль, но и через практики согласования, снижения напряжения и бережной работы с конфликтами в социальной среде. Считаю эту встречу особенно важной, потому что она дает возможность посмотреть на медиацию не как на «дополнительную мягкую компетенцию», а как на полноценный инструмент управления сложной экосистемой. 🗣Спикер - Игорь Тимофеев, директор Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы Москвы.На встрече обсудим:▪️какие тренды влияют на социальную сферу и почему без их понимания невозможно проектировать устойчивые решения;▪️ как устроена система социальной защиты в Москве: ее логика, архитектура, целевые аудитории, механизмы и принципы работы;▪️ какие сервисы и проекты город предлагает жителям — от непрерывного образования и психологической поддержки до ранней помощи, семьесбережения, долговременного ухода;▪️как работает городская система медиации изнутри.Для бизнеса это разговор про:🔷️ управление конфликтами в больших системах;🔷️настройку сложных коммуникаций;🔷️согласование интересов стейкхолдеров;🔷️ сохранение устойчивости в условиях изменений. Встреча с Игорем Тимофеевым - это редкая возможность посмотреть на медиацию как на инструмент управления сложной экосистемой — там, где ежедневно нужно балансировать интересы людей, организаций, институтов и города в целом.🗓 4 июня⏰ Сбор в 18:30📍 Локация в центре Москвы📍Записаться на встречу можно на сайте Клуба медиации и партнёрства.Или в чат-боте Клуба

Про корпоративные споры и медиацию Частый запрос, с которым предприниматели приходят за медиацией, звучит примерно так:«У нас корпоративный конфликт. Партнёр перестал договариваться. Юристы предлагают подать иск, не потому что мы обязательно хотим судиться до конца, а чтобы усилить позицию и подтолкнуть вторую сторону к переговорам. Как вы считаете, это поможет?»Короткий ответ, скорее нет. Не поможет.Потому что вторая сторона почти гарантировано воспримет иск не как приглашение к разговору, а как начало войны. И ответит не переговорами, а встречным иском, блокировкой корпоративных решений, давлением на менеджмент, репутационной атакой и далее по списку. И в этот момент из спора о том, как договориться, вы переходите в спор под названием «кто кого продавит». Ровно по этой причине, как мне видится, проваливаются наши комнаты примирения в судах, казалось бы, блестящая инициатива…Но. Если я уже пришел судиться, я иду судиться. А у нас и так на уровне генов, уступка воспринимается не как разумность, а как слабость.Именно поэтому иск, поданный «для усиления переговорной позиции», нередко убивает сами условия для переговоров.Медиация же - это попытка найти решение, которое учитывает интересы сторон, а не только их публичные декларации и позиции.В корпоративных конфликтах это особенно важно, потому что предмет спора почти никогда не сводится только к праву. Обычно на столе лежат сразу несколько вопросов: контроль, цена доли, борьба за власть, накопленные обиды и так далее.Первое правило, - договориться никогда не поздно, но цена с каждым новым раундом становится выше. И лучше начинать переговоры до того, как вы начали обстреливать друг друга в зале суда.После этого даже хорошее соглашение становится трудно продать своим же акционерам, совету директоров или команде.Ну и не будем забывать, что после иска спор становится публичнее, менеджмент начинает колбасить, кредиты не дают, юристы начинают мыслить процессуальными ходами, а не архитектурой сделки, ну и самое важное поя

Три навыка подростка, которым не учат в школе …но именно они определяют будущий успех.Я не возьмусь критиковать школьное обучение, так как мало в нем сведаю.Зато я хорошо понимаю контекст сегодняшнего дня в нашей стране и прекрасно ориентируюсь в том, что важно для достижении больших результатов.И чем дольше я работаю с первыми лицами, тем яснее вижу: есть две параллельные системы:▫️Первая - это то, что я слышу от подростков о школьной программе. ▫️Вторая - то, что действительно становится опорой во взрослой жизни.Школа по-прежнему в основном готовит к экзаменам.Жизнь же требует совсем другого: выдерживать неопределенность, принимать решения, выстраивать отношения, видеть возможности и брать на себя ответственность.Именно поэтому я все чаще говорю родителям подростков: если вы хотите инвестировать в сильное будущее ребенка, важно развивать не только академическую базу, но и кросс-компетенции.Вот 3 навыка, которые мне видятся важными:1. Умение понимать себя Не просто «кем ты хочешь стать, когда вырастешь» а, что у тебя действительно получается, как ты принимаешь решения, на что опираешься в стрессе, где твоя сильная сторона, а где ограничения.У большинства взрослых, даже очень успешных, это понимание приходит поздно: через ошибки, выгорание и смену траектории. Если подросток начинает разбираться в себе раньше, он экономит годы.2. Навык действовать в неопределенности Школа учит искать правильный ответ. Реальная жизнь чаще предлагает ситуацию, где правильного ответа нет.Есть гипотезы, риск, давление, нехватка информации и необходимость идти вперед. Именно это отличает будущих лидеров: не ждать идеальных условий, а уметь думать, пробовать, ошибаться и собирать из этого результат.Ошибки не должны табуироваться, они должны вызывать любопытство.Иначе в бизнесе проще не начинать. 3. Коммуникация и влияние Идеи сами по себе не взлетают.Их нужно уметь доносить, защищать, упаковывать, обсуждать, продавать.Подростку важно как можно раньше учиться говорить, задавать воп

Тест на удовлетворенность партнерскими отношениями Друзья, есть вы хотите проверить ваши партнерские отношение на всех уровнях, у вас есть отличная возможность.В ближайшую неделю, единственный в своем роде тест с подробным персонализированным отчетом в открытом доступе. Это диагностический тест, который поможет проанализировать на сколько вы довольны взаимодействием и что, на ваш взгляд, требует обсудить и зафиксировать.Важные компоненты:Психологический - комфорт и безопасность Коммуникативный - общение и открытость Организационный - распределение ролей Управленческий - верхний контур управления Стратегический - видение и развитие бизнеса Финансовый - все про деньги и их прозрачность Юридический - фиксацию договоренностей 📍Пройти тест можно здесьИ буду рада вашим 🔥

Прочитала новость, что сегодня не стало одного из моих любимых авторов - Эдит Эгер 🕊️Женщины с невероятной судьбой, которую никому не пожелаешь, но, возможно, именно такие судьбы рождают такие книги.Она прошла через ужасы Второй мировой войны, Освенцим, концлагеря и марши смерти, а после смогла не только выжить, понять и простить, но и стать доктором психологииОдним из самых сильных современных экзистенциальных психологов тем, кого неизбежно ставишь рядом с Виктором Франклом.Она смогла построить семью, вырастить детей, пройти через множество личных испытаний и до конца жизни вдохновлять своим примером людей, которые в какой-то момент потеряли опору и смысл.Для меня она была и остается одним из самых сильных авторов о человеческом существовании. О том, как человек проходит через невозможное и все равно не утрачивает себя. О том, что свобода начинается не с внешних обстоятельств, а с внутреннего выбора.Ее книги «Выбор» и «Дар» я читаю осмысляя каждое слово.«Самая страшная тюрьма - не та, в которой тебя могут запереть другие, а та, которую ты создаешь для себя сам».Ну разве скажешь лучше?Светлая память Эдит Эгер. И огромная благодарность за ее голос, ее мужество, ее мысль и ту надежду, которую она оставила в своих книгах.Кстати, один из её коронных жестов, который лично у меня вызывал форменный трепет был гранд батман, которым она заканчивала все выступления даже в возрасте 80 + лет.Доказывая, что бывших балерин не бывает!p.s. посмотрите видео ниже, мне кажется оно никого не может оставить равнодушным

ПОЧЕМУ ПАРТНЕРСТВА РАСПАДАЮТСЯ99% конфликтов между бизнес-партнерами начинаются с одного ощущения: «несправедливо».Иллюзия рациональностиМы садимся за стол переговоров. Обсуждаем доли, зоны ответственности, KPI. Составляем акционерное соглашение. Повторяем мантру: «Ничего личного, только бизнес».Это самая дорогая ложь в предпринимательстве.Потому что через полгода начинается:«Я работаю по 12 часов, а он в 6 уходит».«Мои контакты принесли контракт, а прибыль делим поровну».Я рискнул квартирой, а у него только «экспертность»«Все важные решения он принимает без меня».Мы договариваемся рационально, а конфликтуем эмоционально.Акционерное соглашение регулирует доли. Но не регулирует чувство значимости, потребность в контроле, страх быть обманутым, жажду признания и обиду.И вот умные, опытные предприниматели сидят в кабинете юриста и с удивлением обнаруживают, что ненавидят друг друга. А ведь начинали как друзья.Поэтому в моей методологии работы с партнерствами первый уровень -психологическая сонастройка. Все остальные договоренности уже на этой базе.#психология_партнёрстваПОЧЕМУ ПАРТНЕРСТВА РАСПАДАЮТСЯ99% конфликтов между бизнес-партнерами начинаются с одного ощущения: «несправедливо».Иллюзия рациональностиМы садимся за стол переговоров. Обсуждаем доли, зоны ответственности, KPI. Составляем акционерное соглашение. Повторяем мантру: «Ничего личного, только бизнес».Это самая дорогая ложь в предпринимательстве.Потому что через полгода начинается:«Я работаю по 12 часов, а он в 6 уходит».«Мои контакты принесли контракт, а прибыль делим поровну».Я рискнул квартирой, а у него только «экспертность»«Все важные решения он принимает без меня».Мы договариваемся рационально, а конфликтуем эмоционально.Акционерное соглашение регулирует доли. Но не регулирует чувство значимости, потребность в контроле, страх быть обманутым, жажду признания и обиду.И вот умные, опытные предприниматели сидят в кабинете юриста и с удивлением обнаруживают, что ненавидят друг друга. А ведь начинали как друзь