Медиабизнес | Марк Мэтьюсон

Oscar-2026Впервые не успел отсмотреть все фильмы к церемонии, потому что сильно закопался в проектах.Но глобально чувствуется тренд на то, что интерес к премии падет. Проблем три:1. Очень поздно проходит церемония. Синнерс все уже как полгода посмотрели и нет такого явного интереса, как сразу после премьеры.2. Сказывается крупнейший кризис индустрии с 60-х годов. Оказалось, что для бизнеса прокат гораздо выгоднее, чем публикация на стримингах, а из-за инфляции и экономических проблем цены на билеты в США взлетели до небес. 3. И исходя из второго пункта - недостает основного ранга Оскаровских проектов. А именно - драмы со средним бюджетом. И в итоге результаты Оскара можно с 99.9% точностью предсказать уже за несколько месяцев. Но тем не менее, мы точно запомним:Битва за битвой - лучший фильм, а Джордан - лучший актер. Ну и куда без нового мема с Ди Каприо)

Вопрос лишь в том, что франшиза — франшизе рознь.Если уж и развивать бренд, то растягивать его на 13 лет — точно плохая идея. Выйди этот фильм в 2019 году (а разговоры о нем шли уже тогда), у меня бы не возникло ни одного вопроса о своевременности проекта.Но имеем то, что имеем. Сделаем скидку на ковид и протесты WGA и SAG-AFTRA, эхо которых до сих пор слышно в американском прокате.Вывод простой: куй железо, пока горячо.

И тем не менее, сборы в $250 млн при бюджете в $90 млн показывают: игра с воспоминаниями аудитории по-прежнему работает. И это только кинотеатральный прокат — без учета продаж прав стримингам.Сегодня много говорят о том, что зумеры все чаще выбирают оригинальные релизы. Например, «Марти Великолепный» сейчас идет с фурором в американском прокате.Но аудитория 30+ по-прежнему любит кино своей юности и с удовольствием идет на продолжения знакомых франшиз.

И тут возникает логичный вопрос: зачем вообще смотреть этот фильм?Фокусы? Их почти нет — только странно поставленные трюки.Любимые герои? С момента выхода предыдущей части прошло десять лет.Для меня Джесси Айзенберг до сих пор больше Лекс Лютор, чем Джей Дэниел Атлас (это главный герой и да, это приходится уточнять).Фильм откровенно забыли.

Линия конфликта поколений, одна из заявленных тем фильма, вызывает скорее скуку. Это не новое высказывание, а отголосок привычных рыночных настроений, которые мы видим в кино уже не первый год.Где-то между всеми этими попытками усидеть сразу на всех стульях теряется сам сюжет. Он занимает удивительно скромное место и в основном объясняется через флэшбэки. В первых частях этот прием работал — он раскрывал механику трюков. Здесь же флэшбэки выглядят скорее оправданием отношений между персонажами.

На выходных я наконец добрался до «Иллюзия обмана 3» (2025). Продюсерски фильм сделан безупречно. Создатели собрали все возможные вариации каста «всадников» (напомню, в первой и второй частях состав ключевых актеров отличался), вернули прежних героев и злодеев, пригласили Розамунду Пайк на роль главной антагонистки — и даже умудрились зацепить аудиторию замеров.Но по факту фильм ощущается устаревшим.Дуэт Джесси Айзенберга и Вуди Харрельсона сегодня куда сильнее ассоциируется с «Зомбилэндом», сценарий выглядит откровенно дешевым, а фокусы — больше не кажутся невероятными, как это было в 2013 году, когда вышла первая часть.Очевидны попытки сыграть на ностальгии: одновременное появление Айлы Фишер (Хенли из первой части) и Лиззи Каплан (Лулы из второй). Но даже это не работает. Во время просмотра — и уже при написании этого текста — мне пришлось пересматривать фрагменты предыдущих фильмов, чтобы вспомнить, кто есть кто.

Болезнь сиквелов и иллюзия успехаВ Голливуде давно существует особая болезнь — внезапно придумывать продолжения успешных франшиз.Если рассматривать индустрию как рынок, в этом нет никакой проблемы. Есть успешный продукт, лояльная аудитория, узнаваемый бренд и потенциал к продолжению. На профессиональном языке это называется «presold franchise» — фильм, который продан еще до выхода.Проблема в другом: слишком часто такие проекты становятся большим разочарованием для зрителя.

Прошёл уже год с момента появления идеи.И совсем скоро — год, как существует сам проект.За это время мы успели:1. Обновить комплект камер до профессионального уровня2. Дважды повысить цены3. Сотню раз переписать регламенты работы сотрудников и протоколы действий «в случае, если…»4. Провести 450+ моторов — почти 3 в день5. Поставить новогодний декор и уже готовим весеннее обновлениеВсё это — издержки предпринимательства.И, честно говоря, я получаю от этого нереальное удовольствие.Каждый, кто хоть раз побывал на этом месте, понимает: управление — это тоже своего рода наркотик.А теперь просто посмотрите, какой потрясающий презентационный ролик у нас получился 🎬_____________________В дальнейшем я продолжу освещать внутрянку студии в этом канале, но если тема съёмок вам актуальна, то приглашаю вас в канал самой студии за подробностями - @pishem_podcastА в скором времени вас ждет рассказ про сценарии и про мой продакшн)

Вот такая студия у нас получилась)Кому интересно вот наш сайт - pishem-podcast.ruВот такая студия у нас получилась)Кому интересно вот наш сайт - pishem-podcast.ru

2. Купить оборудование и найти помещениеТехника и фон — две ключевые вещи, которые определяют востребованность студии на рынке.Визуал и ремонт полностью взяли на себя мои партнёры — минус одна головная боль.А вот разбираться с техникой выпало мне.«Ну ты же снимаешь кино! Ты должен знать, как это работает!»— ага, подумал я 🙂И понеслось: какую камеру выбрать, какой объектив, какой микрофон…А ещё свет, куча дополнительного оборудования для трансляций, интернет, серверы для хранения материалов. В общем — безумие.В итоге у нас: 1. Оборудования на 1 млн+ 2. 550 метров проводов (цифра точная) 3. Сотни элементов декораНо главное — мы решили две большие проблемы подкаст-студий.1. Съёмочная и аппаратная — это раздельные помещения.Никто не чихнёт, не уронит телефон и не будет ходить за камерой. В кадре — только спикер, и ничто его не отвлекает.2. «Пишем!» — это студия-конструктор.В одном помещении можно собрать любой сценарий съёмки под конкретную задачу. Локация готовится индивидуально под каждого клиента — и это не влияет на прайс.Ну и наконец — прилагаю фотки 📸

Как и в любом бизнесе, все сложности в итоге упираются в саму индустрию.1. Придумать концепциюЧто вообще такое подкаст-студия?И зачем она нужна?У большинства студий ответ простой: это комната для съёмки видео.Спрос не определён — предложение размыто.Мы пошли другим путём.«Пишем!» — это функциональный проект.Он закрывает разрыв между «лайв-контентом на телефон» и «дорогим продакшеном с огромной сметой».Именно в этом сегменте сегодня самый высокий спрос - качественное видео, которое можно производить регулярно и за вменяемые деньги.Для наглядности:представьте Братьев Караваевых в индустрии производства контента.

Фотография стоимостью 3+ млн рублей.Я всегда хотел классный офлайн-бизнес.Сценаристы обычно люди свободолюбивые, но я вырос в семье бизнесменов, и для меня это желание было вполне естественным.Знакомьтесь — студия подкастов «Пишем!».Заголовок не кликбейт. Мы с партнёрами действительно вложили в неё много денег. И даже по меркам большого кинопроизводства смета получилась солидной.По опыту кинопроизводства я не боюсь больших бюджетов. Но к подкастам относился довольно просто: свет, камеры, микрофон — и можно писать.На практике всё оказалось иначе.Когда задача в подготовке не разовых съёмок, а в создании полноценной инфраструктуры для потоковой работы, начинаются сложности.Как говорится, дьявол в деталях.Попробуйте угадать: в чём была основная сложность?

Сегодня проходит большое мероприятие подкаст-индустрии — «Иди на звук».Так как я теперь руководитель одной из студий, будем считать, что я приехал на отраслевое событие коллекционировать бэйджики 🙂А пока я набираюсь опыта, параллельно буду рассказывать вам о том, как вообще появилась идея создать собственную студию подкастов

Привет, давно не виделись)Прошёл год с последнего поста.2025 оказался очень насыщенным — настолько, что я надолго выпал из канала.За это время я успел: 1. Написать 3 полнометражных фильма — один в Турции и два в Дубае. 2. Открыть собственную студию подкастов. Я давно хотел офлайн-бизнес, и наконец это получилось. 3. Запустить свой продакшен. Большая и отдельная история — обязательно расскажу.Я рад вернуться и пообещать вам, что теперь мы будем видеться чаще._______________________Вы, наверняка, заметили, что я изменил название канала.Из «Мастерской сценариста» он превратился в «Медиабизнес».Потому что такое же изменение произошло и со мной.Я не перестал работать сценаристом, но серьёзно расширил поле своей работы.У меня для вас много всего интересного.

История о том, как я наладил режим⏰Актуально для всех творческих людейСколько себя помню - у меня всегда была проблема с режимом дня. Я могу проснуться в 3 часа дня, работать до 5 утра, а потом снова спать до обеда. Но все, кто когда когда-нибудь работал удалённо знают, что при таком режиме очень легко выгореть и сойти с ума.Поэтому с января я дал себе слово, что построю нормальный режим. И вот, что я сделал: 1. Главное - заставить себя уснуть! Просыпаться рано - тяжело! Мы плохо соображаем, легко провалиться обратно в сон. Поэтому я начал следить не за подъёмом, а за тем, когда я ложусь спать. 2. Одинаковое количество часов снаПо-опыту знаю, что мне необходимо 8 часов сна. Это моя постоянная норма, после которой я сам просыпаюсь. Поэтому, чтобы вставать в 6, я начал ложиться в 10. 3. ДисциплинаСейчас будет неприятно: ваш режим - ваша дисциплина. Это ощущается странно и тупо, когда ты на середине выключаешь фильм, потому что «пора спать», но если следовать своему режиму, то через несколько дней вы и забудете, что это сложно. 4. Планировать времяПонимая, что мне нужно немного потупить в телефон перед сном, я стараюсь закончить все дела к 9 вечера, чтобы к 10 уже спокойно лечь спать. 5. Планировать время на отдых (с этим у меня пока проблемы) Из-за постоянных сообщений, рабочих чатов и всего прочего появляется ощущение, что не хватает времени на отдых. Просыпаешься - работаешь - ложишься спать - просыпаешься…Нужно научиться тормозить работу не ради сна, а ради того, чтобы отдохнуть - ценить свой отдых! 6. Понимать зачем ты это делаешьБез цели - не будет результата. Если вы делаете что-то просто потому что, то у вас нет причины не прекращать. Первое препятствие и вы остановитесь. Поставьте себе цель, ради которой вы готовы идти на изменения. Ну всё, как в Пути героя) 7. Уснуть трудно, но надоЯ пью по 3-4 чашки кофе в день. Я - Грузин, это семейное. Но знаю, что из-за подобных возбудителей многие не могут заставить себя уснуть. В таких случаях я просто заставляю себя ле