Факультет МБ МГИМО

🤩 Рубрика "Бизнес изнутри": Nike👟 Сегодня рассмотрим нестандартные решения и особенности Nike, которые сделали компанию уникальной на глобальном рынке.🕊 Культ конкурентности внутри компанииВ Nike корпоративная культура строится вокруг идеи постоянного соревнования. Бывшие сотрудники компании отмечали, что внутри корпорации царит атмосфера, близкая к профессиональному спорту: высокая интенсивность работы, давление и постоянная борьба за результат.🕊 Сотрудники тестируют продукт самиМногие сотрудники Nike — профессиональные или бывшие спортсмены. Компания считает, что лучшие спортивные продукты могут создавать только люди, которые сами глубоко вовлечены в спорт.🕊 Air Jordan как отдельная бизнес-империяСотрудничество Nike с Майклом Джорданом стало одним из самых успешных партнерств в истории бизнеса. Линейка Air Jordan фактически превратилась в самостоятельный глобальный бренд внутри компании.🕊 Огромное влияние на streetwear-культуруNike смог выйти далеко за пределы спорта и стал важной частью мировой моды, музыки и городской культуры. Многие модели кроссовок выпускаются ограниченными тиражами и становятся объектом коллекционирования.🕊 Максимальная концентрация на брендеNike практически не владеет собственными фабриками, сосредотачиваясь на дизайне, маркетинге и развитии бренда. Именно этот подход позволил компании масштабироваться по всему миру.📊 Nike отличается тем, что превратил спортивный бренд в глобальный культурный феномен, объединив спорт, маркетинг, моду и лайфстайл-индустрию.#БизнесИзнутри #МБМГИМО #МБФакультет

🤩Представляем #книгунедели!Питер Друкер «Практика менеджмента»Книга «Практика менеджмента» вышла в свет в 1954 году и стала результатом многолетнего исследования автора. Выводы, которые он сделал, и принципы, которые описал, остаются актуальными более полувека спустя, в этом феномен работы Питера Друкера.📚Питер Друкер — американский ученый австрийского происхождения, экономист, педагог, обозреватель The Wall Street Journal и Harvard Business Review, автор теории инновационной экономики.🏆К этой книге, как к учебнику, обращаются и студенты, которые изучают менеджмент, и выпускники программ МВА, и опытные управленцыДрукер уверен, что какова бы ни была организационная структура компании, она не сможет жить и функционировать без менеджмента. В условиях современного кризиса многие компании стараются экономить бюджет в первую очередь за счет сокращения отдела менеджмента. Автор убежден, что такой подход в корне неправилен. Важнейшая функция менеджмента – обеспечение экономической эффективности.🤩Желаем приятного прочтения! #МБМГИМО #МБФакультет

#терминнедели 🤩Авуары- это банковские активы, предназначенные для платежей и погашения обязательств, либо средства банка в иностранной валюте в иностранных банках, а также вклады частных лиц и организаций.💸Этот термин пришел из французского языка (avoir — «имущество» или «достояние») и чаще всего используется в банковской и государственной сферах.💰В широком смысле авуары- это любые ликвидные активы (наличные и безналичные деньги, чеки, векселя), включая имущество юридических или физических лиц. #МБМГИМО #МБФакультет

🤩Техники тайм-менеджментаНавык эффективного распределения времени безусловно важен не только студентам, но и бизнесменам и предпринимателям. Делимся с вами некоторыми популярными техниками, которые помогут вам и в учебе, и в будущем.🕊«Метод помидора», или «Система 25 минут»В чём заключается: поставьте таймер на 25 минут и в течение этого времени выполняйте работу, ни на что не отвлекаясь. После сделайте перерыв пять минут и повторите цикл заново — продолжайте работу. Через каждые четыре цикла сделайте большой перерыв в 30 минут. Смысл метода в том, что монотонная работа разбивается на небольшие части, и после каждой вы получаете заслуженный отдых. Так легче взяться за такие задачи, и можно выполнить их лучше.🕊Метод «90 на 30»В чём заключается: по этому методу на работу отводится полтора часа (90 минут), а после — полчаса на отдых. После этого цикл повторяется. Каждый полный цикл занимает два часа.🕊Принцип «девяти дел», илиПринцип «1–3–5»В чём заключается: подход простой — за день нужно завершить одно большое дело, три средних и пять небольших. К небольшим можно отнести, например, несложные бытовые дела. Их тоже лучше планировать, чтобы они не накапливались. Идея в том, что такое количество и соотношение дел помогут потратить день продуктивно и при этом не выбиться из сил.🕊«Автофокус»В чём заключается: сначала нужно записать все ваши дела (все — это значит всё, что вы хотите когда-либо сделать). Потом неспешно читайте этот список, пока не остановитесь на какой-то задаче — это должно произойти как бы само собой, интуитивно. Если почувствовали, что хотите заниматься этой задачей, — займитесь ей, и делайте это до тех пор, пока вам хочется. Если вы закончили дело — вычеркните его из списка, а если нет — перенесите в конец списка. После этого продолжайте работать со списком задач, каждый раз выбирая себе дело по душе.🤩Грамотно пользоваться самым ценным ресурсом нашей жизни - временем - это тоже важный навык. Факультет МБ верит, что вы, студенты, способны на все!🕊#М

#фильмнавыходные🤩«Стажёр» Нэнси МайерсОпыт никогда не теряет ценности. 💼 Фильм «Стажёр» (2015) — комедийная драма режиссера Нэнси Майерс с Робертом Де Ниро и Энн Хэтэуэй в главных ролях.📊 Сюжет рассказывает о 70-летнем Бене Уитакере, который устраивается стажером в быстрорастущий модный стартап. Несмотря на разницу поколений, герой постепенно становится важной частью команды и помогает компании справляться с внутренними вызовами.⚡️ Картина показывает атмосферу современного бизнеса: быстрый темп работы, развитие стартапов, корпоративную культуру и сложности управления командой в условиях постоянного роста.📇 Особое внимание уделяется лидерству и коммуникации. Фильм демонстрирует, что эффективное управление строится не только на профессиональных навыках, но и на доверии, эмпатии и умении работать с людьми.⚖️ «Стажёр» также поднимает тему баланса между карьерой и личной жизнью, показывая, с какими трудностями сталкиваются руководители и предприниматели в процессе развития бизнеса.Приятного просмотра! 🍿#МБФакультет #МБМГИМО

🤩14 мая в рамках дисциплины «Введение в профессию» состоялась лекция галериста, основательницы ASKERI GALLERY и ArtOnline24 Полины Аскери!Краткая биография спикера:🕊Владелица ASKERI GALLERY и основательница онлайн-платформы ArtOnline24;🕊Коллекционер и популяризатор современного искусства;🕊Постоянный спикер международных форумов и лекториев, включая ПМЭФ 2022–2024;🕊Автор цикла лекций «Как понять и полюбить современное искусство».🕊Тема лекции:«Современное искусство. Успешный арт-бизнес как мягкая сила в турбулентное время»📚Студенты рассмотрели:🕊роль современного искусства в культурной и деловой среде;🕊особенности развития арт-бизнеса в современных реалиях;🕊как искусство становится инструментом «мягкой силы»;🕊тенденции и перспективы современного арт-рынка.Больше фотографий по ссылке.🔗Больше о современном искусстве и проектах Полины Аскери в Telegram-канале🤩Благодарим спикера за интересную лекцию!🕊#МБМГИМО #МБФакультет

«Я думаю, что простое правило бизнеса заключается в том, что если вы сначала делаете то, что проще, то вы можете добиться большого прогресса»Марк Цукерберг#IB_mindset #МБФакультет #МБМГИМО

🤩Новости из мира бизнесаДелимся с вами новыми и актуальными событиями из мира бизнеса и экономики за последнее время.Недавние ключевые события:🕊«Росатом» договорился о строительстве АЭС в Руанде«Росатом» построит атомную электростанцию в Руанде. Об этом объявил гендиректор госкорпорации Алексей Лихачев.«Договорились о строительстве АЭС с Казахстаном, Вьетнамом, Мьянмой, Руандой. Буквально вчера закончились переговоры в Индонезии», – рассказал он (цитата по «Интерфаксу»).Лихачев не раскрыл других подробностей о строительстве станции в Руанде. Сейчас российская корпорация строит 26 атомных энергоблоков большой мощности и два малых энергоблока.Подробнее читайте по ссылке.🕊В России резко вырос спрос на ИИ‑услуги в сфере бизнесаЗа последний год количество запросов от бизнеса на услуги специалистов с ИИ‑навыками выросло в 7,5 раза — до 15 000 проектов, выяснили аналитики маркетплейса нейросетей chad и фриланс‑платформы Workzilla. Доля задач, связанных с нейросетями, за минувший год также увеличилась с 1 до 5%.Большинство предпринимателей готовы доплачивать за навыки работы с ИИ. Зарплаты таких специалистов, как правило, на 40% выше, чем у остальных. При этом спрос на классические услуги дизайнеров, разработчиков и других фрилансеров сократился на 8%.Подробнее читайте по ссылке.🕊Глава Минфина рассказал, что будет с налогами в РоссииИнформация о дальнейшем повышении налогов в России — это фейковые вбросы. Такие предложения не рассматриваются, утверждает глава Минфина. Основные изменения в налоговой системе приняты, теперь главная задача — сделать бюджет более сбалансированным для укрепления макроэкономической устойчивости.Власти видят результаты охлаждения экономики. Инфляция снижается, снижаются и процентные ставки, подчеркнул министр. Сейчас важно перейти к сбалансированному росту без бюджетных накачек экономики, созданию условий для устойчивых финансов и роста доходов населения, добавил Силуанов.Подробнее читайте по ссылке.🤩Факультет МБ продолжит отслеживать ключевы

🔥 Open Talk с Мехаком Галстяном!Друзья! В рамках форума «Бизнес-весна МГИМО 2026» Бизнес-клуб МГИМО совместно с Армянским землячеством приглашают на встречу с предпринимателем и основателем одной из самых популярных ресторанных концепций России «The Бык» — Мехаком Галстяном!👇🏻 Этапы карьеры Мехака:🔹 В 1995 году Мехак окончил РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева по специальности «Экономика и ресторанно-гостиничный бизнес».🔹 А в 2010 году он стал одним из основателей рекламной компании, которая занималась разработкой концепций, фирменного стиля и брендинга для торговых центров «Рио» и других объектов. Именно здесь Мехак приобрёл серьёзный опыт в маркетинге и брендинге, который позже помог создать ресторанную концепцию. В 2019 году он вышел из состава учредителей.🔹В 2016 году в Калуге Мехак Галстян открыл первый ресторан «The Бык». Именно тогда появилась идея сделать качественные стейки доступными для каждого. В 2019 проект начал расти — появился первый ресторан в Москве.🔹 Мехак одним из первых в России внедрил концепцию fix price в ресторанной индустрии, разрушив стереотип о том, что хороший стейк обязательно должен стоить дорого. Теперь в его ресторанах съедается 200 тонн стейков ежемесячно. 🔹Для быстрого роста Мехак Галстян перешёл на франчайзинговую модель. Сейчас проект насчитывает более 30 ресторанов в Москве, Санкт-Петербурге, Калуге, Туле и Ереване. Ежедневная проходимость — 1,2 млн человек. 🔹 Помимо «The Бык», Мехак развивает и другие гастрономические проекты — ресторан итальянской кухни Mosca и концепции «The Pivo», «The Хинкали» и Amici cafe. На встрече Мехак расскажет о запуске ресторанного бизнеса на высококонкурентном рынке, масштабировании бренда и управлении большой командой. 📅 Дата: 20.05 (ср), 16:00📍Место: МГИМО, ауд. 314🔗 Регистрация: ссылкаВход только по предварительной регистрации.#анонс@bcmgimo #bcmgimo

🤩Рубрика "Бизнес изнутри": Toyota🚘 Сегодня рассмотрим управленческие принципы, которые сделали Toyota одной из самых эффективных производственных компаний мира.🕊Принцип KaizenОдной из основ корпоративной культуры Toyota является философия Kaizen — непрерывного улучшения процессов. Компания поощряет сотрудников всех уровней предлагать идеи по оптимизации работы, даже если изменения кажутся незначительными.🕊 Система Toyota Production SystemToyota стала известна благодаря собственной производственной системе TPS, которая легла в основу концепции lean management. Главная цель — минимизация потерь, эффективное использование ресурсов и постоянное повышение качества.🕊 Право остановить производствоНа заводах Toyota любой сотрудник может остановить производственную линию при обнаружении проблемы. Для крупных производств это необычный подход, однако компания считает качество важнее скорости.🕊 Долгосрочное мышлениеToyota известна тем, что принимает решения с расчетом на десятилетия вперед, а не только на краткосрочную прибыль. Именно такой подход позволил компании стать одним из лидеров мирового автомобильного рынка.🕊 Инвестиции в гибридные технологииКомпания одной из первых сделала ставку на массовое развитие гибридных автомобилей. Модель Prius стала символом экологичных технологий в автомобильной индустрии.🕊 Сильная корпоративная культураВ Toyota большое внимание уделяется командной работе, дисциплине и вовлеченности сотрудников. Компания стремится выстраивать стабильные долгосрочные отношения как с работниками, так и с партнерами.📊 Toyota отличается тем, что сочетает производственную эффективность, внимание к качеству и долгосрочную стратегию, оставаясь одной из самых влиятельных компаний мировой автомобильной индустрии.#БизнесИзнутри #МБМГИМО #МБФакультет