Бизнесмен Замарин

2 новости. Одна лучше другой. Одна дополняет другую. Вывод: Офисные сотрудники - вас ждет работа сантехником и сварщиком. По себе могу сказать - это реально острая проблема! Берем сварщиков и рамщиков по цене зам директора и начальника юр службы. По вопросам трудоустройства пишите в личку. Заодно под шумок готов посмотреть методолога и операционного директора. (Кто до конца дочитал)

В российских компаниях продолжаются массовые сокращения: по данным РБК, в 2025 году каждое четвёртое предприятие увольняло сотрудников на фоне ухудшения экономической ситуации.Бизнес сокращает расходы из-за замедления экономики и роста издержек.

Банковский кризис в России уже фактически начался, но пока остаётся скрытым, считают аналитики ЦМАКП. С начала года доля проблемных активов банков превысила 10% — это считается формальным признаком кризисной ситуации.Просроченная задолженность российских компаний достигла ₽8,2 трлн, увеличившись в 2,5 раза за последние пять лет.По мнению аналитиков, ситуацию пока сглаживают реструктуризации долгов и поддержка со стороны госбанков, однако основные последствия могут проявиться уже в начале 2027 года.

Экономика движется к краху в 2026 году, предупредил Роберт Кийосаки. По мнению инвестора, одним из лучших активов для защиты капитала сейчас остается серебро.

Китайские автомобильные компании терпят многомиллиардные убытки в России. Geely и Changan уже показали убыток более чем на 15,68 млрд рублей из-за высокой ключевой ставки, утильсбора и падения спроса. На фоне кризиса завод Haval в Тульской области уходит в двухнедельный корпоративный отпуск, склады переполнены непроданными машинами.

Последние недели много думаю о том, что в России прямо сейчас формируется новый рынок, который пока почти никто не видит.Мы привыкли воспринимать отходы как мусор. Но если посмотреть глубже — это не мусор, а новая сырьевая база страны. Потоки пластика, пленки, макулатуры, RDF, органики — это по сути такие же ресурсы, как когда-то нефть, металлы или лес. Только рынок обращения с отходами пока находится на очень ранней стадии развития.И здесь я увидел интересную аналогию с junior mining компаниями. В добыче есть целый класс «юниоров» — небольших компаний, которые получают лицензии, подтверждают запасы, развивают месторождения и потом становятся объектами консолидации со стороны крупных игроков. По сути именно они создают будущую инфраструктуру отрасли.Мне кажется, в России начинает формироваться похожий класс компаний в сфере обращения с отходами. Я называю их «эко-юниоры». Это небольшие лицензированные компании с доступом к сырьевому потоку, площадкам и переработке, но находящиеся на ранней стадии капитализации. Сегодня они выглядят как «малый бизнес», а завтра могут стать основой новой ресурсной экономики.Самое интересное, что лицензия 1–4 класса опасности постепенно начинает превращаться в полноценный инфраструктурный актив. Получить ее сложно. Требования растут. Рынок будет консолидироваться. А значит стоимость таких активов со временем может расти кратно.Думаю, в ближайшие годы мы увидим появление целого рынка «эко-юниоров»: с инвестициями, консолидацией, рейтингами и крупными сделками. И, возможно, именно сейчас начинается самый ранний этап этой истории.

В России зафиксирован серьёзный кризис на рынке стали, сопоставимый по масштабам с 2009 годом, пишет РБК. По оценкам аналитиков «Эйлер», рентабельность «Северстали», ММК и НЛМК опустилась до минимальных уровней за последние 17 лет.Эксперты снизили целевые цены по акциям компаний на 10–20% и ожидают, что в 2026 году EBITDA производителей сократится на 6–40%.Как отмечают аналитики, ситуация оказалась хуже даже пессимистичных прогнозов. В ближайший год они не видят факторов, способных кардинально улучшить положение, однако в более долгосрочной перспективе допускают возможное восстановление отрасли. По их оценке, 2026 год станет одним из самых сложных для российских металлургов.В России зафиксирован серьёзный кризис на рынке стали, сопоставимый по масштабам с 2009 годом, пишет РБК. По оценкам аналитиков «Эйлер», рентабельность «Северстали», ММК и НЛМК опустилась до минимальных уровней за последние 17 лет.Эксперты снизили целевые цены по акциям компаний на 10–20% и ожидают, что в 2026 году EBITDA производителей сократится на 6–40%.Как отмечают аналитики, ситуация оказалась хуже даже пессимистичных прогнозов. В ближайший год они не видят факторов, способных кардинально улучшить положение, однако в более долгосрочной перспективе допускают возможное восстановление отрасли. По их оценке, 2026 год станет одним из самых сложных для российских металлургов.

Мнение одного из старших аналитиков, одного из ведущих банков страны. Попросил остаться анонимным. Просто оставлю это здесь.Мнение одного из старших аналитиков, одного из ведущих банков страны. Попросил остаться анонимным. Просто оставлю это здесь.

Квадрат ЗамаринаРешил поделиться своей базой, которая помогает мне держать курс даже в самые сложные времена. Я назвал её «Квадрат Замарина», и по сути - это СИСТЕМА, которая состоит из четырёх основ, как квадрат. У каждого из нас есть сильные стороны, но одна из самых важных — это способность видеть свои слабые места. Вот мои четыре опоры, которые я принял для себя — и возможно, они помогут и вам:КОНТРОЛЬ ДОМИНИРОВАНИЕСТРУКТУРАПОРЯДОК1. Контроль Сильная сторона: вы можете видеть ключевые метрики и держать под контролем самые важные процессы. Слабая сторона: когда мы пытаемся контролировать всё сразу, мы можем перегрузиться. Главное — сфокусироваться на ключевых узлах.2. Доминирование Сильная сторона: вы берёте на себя лидерство, формируете правила игры, вы не боитесь вести за собой. Слабая сторона: важно не давить на людей, а удерживать позицию уверенно, но с уважением.3. Структура Сильная сторона: вы строите системы, выстраиваете чёткие процессы, распределяете роли. Слабая сторона: без гибкости структура может стать слишком жёсткой, а вы потеряете адаптивность. 4. Порядок Сильная сторона: вы держите фокус на дисциплине, вы убираете лишнее, сохраняете баланс. Слабая сторона: если слишком жёстко, можно упустить творческую гибкость.Помните, каждый из нас уникален, и у каждого свои опоры. Но если вы заметите свои слабые стороны, как я это сделал, вы сможете построить свою СИСТЕМУ роста. Попробуйте применить мой «Квадрат Замарина» в своей практике — и увидите, как порядок, структура, контроль и доминирование помогут вам держать курс, даже когда буря вокруг.Не унывайте, кризис, это тоже точка роста!

Кризис.Встал сегодня утром с мыслью, что в стране кризис, и задался вопросом: «Так ли это или это моя очередная влажная фантазия?»Был только один способ проверить мою гипотезу — в течение 5 часов я обзванивал и общался с моими знакомыми предпринимателями, бизнесменами, их друзьями и друзьями их друзей.Всё грустнее, чем я думал.Я решил сделать выборку из 20 разных бизнесов, компаний и ниш (достаточно для того, чтобы делать выводы).У 15 из 20 — сильные проблемы, нехватка ликвидности; год закроют в ноль. Часть из них устали и думают о продаже, часть пытаются диверсифицироваться, часть демпингуют. Большинство настроены скептично. Некоторые уверены, что мы ещё не достигли дна и всё будет хуже. Причём это не мелкие лавочники — это ребята с выручкой по 5–7 млрд руб. в год.У 3 из 20 — предбанкротное состояние. Лютая дебиторка из госконтрактов. Государство не платит по контрактам, и дальше всё идёт каскадом до субподрядчиков и производителей.2 из 20 чувствуют себя комфортно: один — в Уругвае (продал российский бизнес), второй — «рыбачит» (продаёт рыболовное оборудование по всей России).Выводы делайте сами. Но, по моим ощущениям, статистика сошлась: 90% российского бизнеса испытают трудности, а 10% — это ошибка выжившего.Но не унывайте! Как сказал мне один из друзей: «Не переживай, бизнес никогда не заканчивается — он просто перетекает».Правда, это сказал тот, который в Уругвае.Всем хороших праздников.