Друзья, у меня для вас очередной опрос. Сейчас я изучаю, как люди понимают, когда ими пытаются управлять с помощью слов или контента. Пройдите короткий опрос сами и дайте пройти детям (только не подглядывайте) Это займет не более 5 минут, но о результатах обязусь доложить🫡✅ Анонимно✅ Никаких личных данных✅ Проходим, начиная с 12 летСсылка: https://forms.yandex.ru/u/6a075c6484227c30424ed719
Mindgement - работай с головой
@mindgement
Управляй с головой, управляя головой. Как не поехать кукушкой, когда руководишь людьми #имочалоккомандирБолтаем "за" менеджмент, маркетинг, психологию и жизнь.Бот для связи https://t.me/MindgementBot Ведут марк.дир (Оля) и психолог (Таня)
Похожие каналы
Все →Последние посты
Сказка о Мудреце-Кузнеце, Подделочнике и настоящем мастере.О волшебном ЦССУ вам сказка-подсказка...Если жизнь прекрасную жить хотите, урок уясните:)http://vk.com/@kibertapu-skazka-o-mudrece-kuznice-poddelochnike-i-nastoyaschem-master
У ИИ нет выбора. Выбор есть у нас.Как я выступила в составе рабочей группы при комитетет СНГ по вопросам этики ИИ. И тезисы доклада.https://dzen.ru/a/ae9k6xq7NUa5gEiP?share_to=link
KPI, которые молчат: почему цифры не спасают бизнес, если за ними нет души3 апреля я была на международном форуме СНГ. Предприниматели на МЭФ СНГ говорили об одной и той же боли: «Как измерить то, что нельзя потрогать? Доверие в команде. Общие ценности. Единство смыслов».Андрей Всеволодович Курбатов показал когнитивный эксперимент. Три команды с одинаковыми KPI показывали разную эффективность — в 5–9 раз. Потому что цифры измеряют «что делают», но не «зачем делают».В чём проблема?Основатель создаёт бизнес из страсти и идеи. Команда приходит работать за деньги. Возникает ценностно-смысловой разрыв. Руководитель тратит 30% времени на напоминание «зачем мы всё это делаем».Тимбилдинги, системы мотивации, корпоративная культура «на бумаге» — дают временный эффект. Потому что работают с симптомами, а не с причиной.Что работает?Технология ЦССУ (ценностно-смысловое самоуправление) синхронизирует внутренние миры. Не «внедряет» ценности, а пробуждает их. Не «мотивирует», а помогает найти общий смысл.Что экономит бизнес?— Время руководителей (не нужно постоянно «вдохновлять»)— Энергию на контроль (люди делают из внутреннего желания)— Деньги на тимбилдинги (единство — в смыслах, а не в верёвках)— Нервы на конфликты (команда говорит на одном языке)KPI будущего: «что делаем» + «зачем делаем». И вторые определяют первые.Ваши KPI уже показывают цифры. Но молчат о главном. Дайте им голос.Подробно разобрали в статье на Дзене, с экспериментом, цифрами и ссылкой на выступление Курбатова на МЭФ СНГ https://dzen.ru/a/aedm2rO0MXCuE9eq?share_to=link
Ну вот, я готовила большую статью. А потом – бах… и всё.Вы слышали, да, одна известная политическая личность сказала, что мать не может одна вырастить достойного сына? Дескать, мальчики без отца вырастают какими-то… недомужичинами, с малодушным налётом, без стержня.Меня это задело, конечно. Потому что, так вышло исторически, что я сама одна ращу сына. И до сих пор решаю вопросы всякие, связанные с его воспитанием. А еще потому, что история объективно знала много случаев, когда достойнейшие люди – полководцы, учёные, герои – были выращены одними матерями. Военная история нашей страны вообще часто ставила женщин в такое положение, когда ответственность за детей любого пола ложится на неё одну. И всё.Ну я подумала и подготовила ответ с фактами, с примерами, с историческими биографиями. Хотела уже выложить.Но случилось так, что наш город уже несколько дней попадает под атаки. Перебои со светом, со сном, с привычным ритмом. И логично, что стали важнее другие задачи и то, что происходит «в полях».Поэтому, что я хочу сказать.Первое. Мы живы-здоровы. Всё нормально. Я не буду транслировать ситуацию в своем городе, мы здесь не для этого. Второе. У меня аудитория очень разная, и основная проф. линия – воспитание детей, гражданская ответственность взрослых, родителей, педагогов. Всё личное – проживается внутри. Третье. В Telegram я почти не пишу – связь очень плохая, еле захожу. Четвёртое. Про меня и про ситуацию – многие в личку спрашивают, все относительно благоприятно. У нас квартира сталинской планировки, на первом этаже, двухуровневая, нижний уровень – это цоколь дома. Сейчас минимальными усилиями делаем там ремонт, чтобы можно было уходить туда ночевать.Пятое. Статьи будут выходить в режиме 2 в неделю в МАХ. Вскоре вернемся к подкастам. Берегите себя.Ваша Та🕊️👋 Жду всех в МАХ
Игра в блогера: выходим.В последнее время я ищу новые форматы работы и взаимодействия с аудиторией. Это непросто.У каждой площадки свой стиль. Просто клонировать Telegram во ВКонтакте, например – не получится. Везде свои правила, принципы, предпочитаемый тон.Что делать мне? Как видите, я выбрала вариант больше молчать, меньше говорить. И сосредоточиться на реальной работе, а ее оказалось ооойййй как много. В итоге ощущение, как когда выходишь из самолёта, а тебе в лицо пышет жаркий воздух. И понимаешь: вот она, жизнь. Тут. Не в соцсетях, мессенджерах или ещё где-то.За 10 лет в онлайн-психологии я успела позабыть, как это, работать с людьми. И спасибо падению цифровой среды за то, что теперь у меня появилась возможность вернуться к истокам. Правда, надо несколько переиначить все привычное, и немного утрястись.Очевидно, блогерская деятельность в привычном виде больше невозможна. Сложно описывать одновременно параллельные процессы, которые друг друга не касаются. И все же, неполный список моей деятельности выглядит нехило:– консультирую, веду группы, преподаю регулярно;– участвую в конференциях, форумах;– жду решения по грантам и параллельно готовлюсь к реализации проектов;– провожу исследования, ревизию старых проектов и готовлю новые [как ни странно - на это особенно сильно повлияло мое генеалогическое исследование своего рода, там вообще шестеренки в другую сторону стали крутиться, переосмыслила роль предков и всю родовую попсу];– осваиваю ценностно-смысловые технологии.Всё это одновременно. И это непросто. Проще было бы закатить истерику, удалить все акrаунты и пойти работать в школу. Но я не ищу простых путей, я топчу свой, какой есть. И это далеко не все. О личном писать вообще почти некогда. Даю список площадок:✅Кое-что мелькает в чате в MAX, там же вы можете обратиться ко мне напрямую по любому вопросу https://max.ru/join/aSOF2QsX-wlNxHJdwTKD34Kn8KfMX7E9UsGe0MzyGQU👋Основной информационный канал МАХ, в котором своевременно отражается, чем я занята в данный м

Христос Воскресе, дорогие!Свет торжествует, добро безгранично разливается по всему миру, Бог с нами, остается лишь достойно встретить его и принять свет, истину и жизнь.Желаю каждому единения сердца и разума, чувств и мыслей, гармонии видимого и невидимого.Позвольте себе ощутить ту горячую любовь, которой наполнен каждый миг, если вектор вашей жизни направлен в сторону света, всеми силами поворачивайтесь к нему и будьте счастливы, дорогие!🕊️
https://dzen.ru/b/adZOk3iBaFvLyiEr

Как единые смыслы в команде увеличивают прибыль: кейс с форума СНГ На международном экономическом форуме, посвящённом 35-летию СНГ, в Москве обсуждали будущее бизнеса. Принципиально новый инструмент был представлен в процессе проведения «когнитивного эксперимента» на сессии «Искусственный интеллект и цифровые технологии – новый путь по формированию устойчивого суверенитета» (модератор Александр Александрович Гриф).Речь о технологии ЦССУ — системе управления ценностями и смыслами, продемонстрированной в действии коллективом Академии точных гуманитарных наук под руководством Андрея Всеволодовича Курбатова.Главная проблема бизнеса – ценностно-смысловой разрыв между пониманием стратегии деятельности руководством компаний и персоналом. Большинство руководителей компаний уже знают, ЧТО делать. Но не могут реализовать это, потому что: • сотрудники по-разному понимают задачи • нет единого видения • возникает скрытое сопротивление.ЦССУ решает эту проблему.Технология помогает: • синхронизировать мышление команды • устранить внутренние противоречия • повысить качество и скорость реализации решений. Преимущество достигается за счёт нового фактора- возможности точно и главное - объективно обеспечивать точную цифровую оценку ценностно-смыслового разрыва, планомерно управлять его трансформацией в ценностно-смысловое единство. Как это влияет на деньги?Связь прямая: точность объективной числовой оценки качества каждого элемента причинно-следственной связи: Понимание → Согласованность → Скорость действий → Рост экономических показателей.Компании начинают: • быстрее запускать актуальные для повышения конкурентоспособности проекты• снижать издержки на управление • повышать эффективность коллектива сотрудников.Цитата с форума: «Когда у коллективаформируется устойчивое смысловое ядро, все показатели экономической эффективности начинают устойчиво расти».Почему это тренд ближайших лет?Ценностно-смысловое единство становится новой валютой интеллектуальной экономики. И те компании, котор

МЕЖДУНАРОДНЫЙЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМГОСУДАРСТВ – УЧАСТНИКОВ СНГ35 ЛЕТ СНГУчаствовала в секции "искусственный интеллект, когнитивные и цифровые технологии на службе суверенитета – новые инструменты цифровой независимости"Прозвучало много всего интересного, про ЦССУ говорили серьезно. До дома доберусь, осмыслю все, и напишу подробнее.А сегодня еще поделюсь тем, что мне вручили удостоверение о повышении квалификации! Наставничество - это сейчас одно из приоритетных направлений в работе с молодежью.Моя кандидатура в качестве наставника рассматривается для занесения в реестр Министерства Просвещения.Такие вот новости😌Больше фото в МАХМЕЖДУНАРОДНЫЙЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМГОСУДАРСТВ – УЧАСТНИКОВ СНГ35 ЛЕТ СНГУчаствовала в секции "искусственный интеллект, когнитивные и цифровые технологии на службе суверенитета – новые инструменты цифровой независимости"Прозвучало много всего интересного, про ЦССУ говорили серьезно. До дома доберусь, осмыслю все, и напишу подробнее.А сегодня еще поделюсь тем, что мне вручили удостоверение о повышении квалификации! Наставничество - это сейчас одно из приоритетных направлений в работе с молодежью.Моя кандидатура в качестве наставника рассматривается для занесения в реестр Министерства Просвещения.Такие вот новости😌Больше фото в МАХ