Игорь Винокуров | Искусственный интеллект для работы

Channel photo updated

Channel photo removed

Выдающиеся люди обычно выдающиеся во всём, ну или по-крайней мере во многом. Давид Ян, выдающийся предприниматель в области ИИ, написал замечательную очень простую и очень убедительную книгу "Теперь я ем всё что хочу". Посмотрите на фото как может выглядеть мужчина в 58 лет. Ноль лишнего веса, мышцы все на месте, по количеству планов и энергетики запуска новых стартапов даст фору двадцатилетним. Посмотрите достаточно свежее интервью с ним в его доме, где он рассказывает как запускает стартап в Европе, вставая в три утра из-за разницы в часовых поясах. Благодаря его книге про питание я сильно снизил потребление сахара, перестал солить еду, сильно снизил потребление мучного и жирного. Про жирное он особенно не рекомендует животный жир, но его я уже не ем много лет.Что могу сказать? Как и описано в книге, сначала ты не понимаешь как можно есть такую еду без сахара и соли, и не понимаешь чем перекусывать кроме как мучного. Но потом сознание перестраивается и ты не понимаешь как можно пить сладкий чай и кофе, как можно есть такие соленые супы и салаты, и как можно переносить такую тяжесть в желудке от жирного первого или второго.Еда - это топливо. И чем топливо чище и лучше, тем "автомобиль" быстрее едет и меньше ломается.Очень благодарен Давиду Яну, что указывает путь и крайне рекомендую прочитать его короткую, но меняющую жизнь книгу https://market.yandex.ru/card/kniga-teper-ya-yem-vse-chto-khochu-sistema-pitaniya-davida-yana--izdatelstvo-alpina-pablisher--yan-david/103457178949Выдающиеся люди обычно выдающиеся во всём, ну или по-крайней мере во многом. Давид Ян, выдающийся предприниматель в области ИИ, написал замечательную очень простую и очень убедительную книгу "Теперь я ем всё что хочу". Посмотрите на фото как может выглядеть мужчина в 58 лет. Ноль лишнего веса, мышцы все на месте, по количеству планов и энергетики запуска новых стартапов даст фору двадцатилетним. Посмотрите достаточно свежее интервью с ним в его доме, где он рассказывает как запускает стартап в Е

Кто-то смотрел шоу "Арена единорогов" Оскара Хартманна?За годы занятия бизнесом очень четко научился видеть тех, кто умеет говорить, и отделять их от тех, кто умеет делать. Обычно это очень разные типы людей. Но есть исключения. Таких людей очень мало, мы называем из визионерами. Эти люди умеют и делать и говорить. Мой герой, безусловно, Стив Джобс. Мне даже не обязательно пользоваться iphone , чтобы осознавать глубину его таланта визионера. Среди таких визионеров, безусловно, можно выделить и Оскара Хартманна. Кому-то может не нравится его стиль коммуникаций, напоминающий инфоцыганство, но за этим стилем скрывается поистине выдающиеся бизнес-результаты предпринимателя и инвестора. И его шоу Арена Единорогов, безусловно, выдающееся шоу, благодаря которому он вносит огромный вклад в популяризацию предпринимательства, образовывает молодых людей, показывая то, как реально мыслят инвесторы, на что обращают внимание при оценке бизнеса с точки зрения инвестиционной привлекательности.В моей жизни было несколько таких презентаций, как на арене единорогов, благодаря которому получил шанс появиться стартап Таймлист. Благодаря консалтингу у меня была уникальная возможность участвовать в чужих питчах, помогать их готовить, упаковывать бизнес для привлечения инвестиций, включая инструменты биржевого финансирования. Но благодаря шоу Оскара Хартманна такую уникальную возможность учиться на чужих ошибках получают миллионы начинающих предпринимателей в нашей стране. Искренне рекомендую смотреть "арену единорогов" всем тем, кто чувствует, что ему не хватает компетенции в запуске и развитии бизнеса.

💙 Новая эра ИИ-анализа: встречайте Таймлист 3.0.1!Таймлист 3.0.1 официально перерастает рамки «классного сервиса для расшифровки» и становится полноценным интеллектуальным хабом для анализа корпоративных коммуникаций, документов и знаний.Увидеть новую экосистему в действии можно будет уже завтра!💙Когда: 20 мая (среда) в 11:00 (МСК) 💙Формат: Онлайн-трансляция (бесплатно, по регистрации) 💙 Спикер: Игорь Винокуров, директор по продукту ТаймлистЧто покажем на вебинаре?Команда Таймлист в прямом эфире разберет ключевые фичи обновления:💙Анализ до 5 источников одновременно. Загружайте в единое смысловое поле аудиозаписи, тексты и прошлые решения — ИИ соберет общую картину.💙Идеальный слух. Минимальный процент ошибок, распознавание речи в шуме и четкая работа со сложными IT-аббревиатурами и брендами.💙Контроль договоренностей на автопилоте. Робот сам подсветит задачи, зафиксирует дедлайны и даже найдет скрытые противоречия в обсуждениях.💙Ноль «галлюцинаций». Жесткие алгоритмы фильтрации гарантируют: в протоколы попадут только реальные факты, никакой отсебятины от ИИ.💙Экспорт за секунды. Мгновенная выгрузка готовых отчетов в Word, PDF и Excel.Эксклюзивная премьера: интеграция с «1С:Документооборот»Мы покажем в действии наше новое расширение! Вы увидите, как протоколы встреч, задачи и поручения из Таймлиста автоматически улетают напрямую в карточки документов и бизнес-процессы 1С. Больше никакого ручного переноса.Кому точно нужно быть?💙IT-директорам и CDTO: если вы ищете мощные отечественные ИИ-решения для оптимизации процессов.💙PM и руководителям: если вы хотите превратить хаос созвонов в прозрачную и управляемую базу знаний.💙Специалистам по 1С: чтобы первыми внедрить бесшовную автоматизацию.💙 Узнать подробнее и зарегестрироваться на мероприя

Завтра участвую сразу в двух вебинарах, буду рад встрече на одном из них или на обоих! На первый регистрация постов выше, на второй постом ниже!

🚀 Бесплатный вебинар: как ИИ стимулирует развитие компаний без сотрудниковВозможна ли организация работы без сотрудников, и где проходит граница между технологическим экспериментом и новой бизнес-реальностью? Пришло время основательно разобраться. 📅 20 мая в 17:00Эксперты обсудят:— Примеры компаний без сотрудников: сравниваем и сопоставляем;— Эксперименты KPMG и Университета Амстердама: бесчеловечный менеджмент;— Обесчеловечные должности и процессы: реалии и перспективы;— Схемы и модели построения компаний без сотрудников;— Экономические, этические и ментальные вызовы.Ведущие вебинара:🔹 Сергей Титов — руководитель научно-исследовательской лаборатории инновационных и предпринимательских организаций, к.э.н., доцент, MBA, доцент Школы инноватики и предпринимательства.🔹 Игорь Винокуров — эксперт научно-исследовательской лаборатории инновационных и предпринимательских организаций, к.э.н., доцент Школы инноватики и предпринимательства.⚡️ Регистрация уже открыта по ссылкеПрисоединяйтесь, если вам интересны ИИ, управление, инновации и будущее организаций 💡👻 МАХ | 💙 ВК

Эпоха наращивания миллиардов параметров для моделей подходит к концу и начинается эпоха реального проникновения ИИ в отрасли и бизнес.Поставщики ИИ-решений отныне делают ставку на решение конкретных задач бизнеса. Open AI пошел в науку и медицину, Anthropic, тем временем, берет на себя юридические кейсы. Гонка продолжается и закончится, когда профессии больше не будут существовать в том виде, к которому мы привыкали многие годы. ⚡️ Anthropic выпустили самую мощнейшую команду юристов — больше 6️⃣0️⃣ ИИ-агентов, которые будут заняты юридическими задачами только для вас!Ии разбирает ВСЕ направления: коммерческое право, корпоративные сделки, трудовое право, интеллектуальная собственность и многое другое.Коротко про способности: 🔅 Читает и проверяет контракты;🔅 Составляет юридические ответы;🔅 Пишет претензии для судебных процессов;🔅 Отслеживает сроки истечения и продления контрактов;🔅 Подключается к вашим инструментам через MCP-коннекторы и тд.

Ура, "после майских" наступили! Почему-то принято желать хороших выходных, но не принято желать хорошей работы! А ведь работа ни чем не заслужила к себе такого отношения.Итого, желаю всем хорошей работы и хороших будней!

Промежмайские в этом году выдались, на счастье, очень рабочими. Кто-то меня пожурит за протестантскую этику и скажет, что отдых лучше работы, но как предприниматель, я не согласен с тем, что "после нового года" - это значит в середине февраля - начале марте. "После майских" - это в сентябре, потому что за майскими идёт лето. А лето - это что? Правильно, сезон отпусков. И остаётся у нас рабочих деловых месяцев - половинка сентября, потому что начало сентября - это выход из отпусков, октябрь, ноябрь половинка декабря, потому что вторая половинка - это подготовка к праздникам. Половинка февраля, март, апрель. А дальше майские и сезон отпусков.Так что радуюсь, что как-то все на связи, работают. И думал что между майскими будет работа на чиле, но нет, полноценная хорошая работа!

Тема счастья, как мне, кажется, наиболее универсальна для всего человечества, хоть и каждый под счастьем понимает что-то своё. Тем не менее, учёные-экономисты и в этом вопросе продвинулись достаточно далеко, благодаря чему, ваш покорный слуга смог обобщить этот опыт в виде научно-популярной статьи. Буду рад отзывам и комментариям:https://mit-lab.ru/happyjob

ПРО МЫСЛЕННЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ ОБНУЛЕНИЯСлучайно обнаружил интересный мысленный эксперимент, который лично меня не раз поддерживал в трудной ситуации предпринимательских качелей.В кризисные моменты, которые случаются у всех предпринимателей, и я здесь не исключение, провожу следующий мысленный эксперимент.Я представляю, что прямо сейчас я решил заняться данным бизнесом, которым уже занимаюсь, и у меня есть идея как его развить. Какие у меня есть ресурсы, чтобы развить данный бизнес? И я начинаю класть на весы, как в магазине то, что есть, а именно: - есть сплоченная профессиональная команда,- есть ПО, которое работает и обладает уникальными характеристиками на рынке,- есть клиенты-евангелисты, которые каждый день пользуются продуктом,- есть узнаваемость на рынке, интерес целевой аудитории,- есть партнеры, вовлеченные и поддерживающие развитие продукта,- есть основные средства, благодаря которым этот продукт развивается,- есть база знаний и работающие процессы, к которым удалось прийти путем многочисленных проб и ошибок,И далее я задаю себе вопрос, если бы мне сказали в момент, когда только идея пришла в голову, что у тебя всё это будет, поверил бы я этому? Был бы я этим воодушевлен? Готов ли был бы стараться ради все этого? И если ответ да, то всё, что сейчас есть - это настоящая ценность, о которой нужно помнить каждую секунду и радоваться, что всё это уже есть, и уже не нужно проходить заново путь, чтобы всё это появилось, а можно просто идти на следующий уровень.Самое замечательное, что на этот эксперимент уходит несколько секунд. Просто по дороге на работу прокручиваешь всё это в голове и понимаешь, насколько всё круто и как важно это сохранить. И как здорово, что это теперь можно преумножить. И энергия и мотивация трудиться возрастает.

Прошёл отчётный концерт в музыкальной школе по классу духовых. Сын в оркестре на саксофоне — второй ряд слева, за флейтистками. Очень рад, что ребёнок занимается музыкой.Но вот он спрашивает: «Папа, зачем мне музыка, если я хочу быть инженером?»Мой ответ такой.Чтобы быть современным инженером, нужно иметь то, что отличает тебя от искусственного интеллекта. То, что позволит конкурировать не столько с другими инженерами, сколько с ИИ. А самое сложное, что пока ИИ даётся - это по-настоящему свежие идеи, которых нет в интернете.И лучший пример свежих идей в инженерии - пример Стива Джобса. Он проходил курс каллиграфии в колледже — и именно это дало ему понимание шрифтов, айдентики, подхода к дизайну. Всё, за что мы любим Apple, появилось благодаря такому всестороннему развитию.Быть конкурентоспособным — да. Но главное — это быть интересным. В первую очередь, самому себе, во вторую очередь - другим людям. Это и есть, как мне кажется, залог самореализации и счастливой жизни.

Главное отличие искусственного интеллекта от человека, на мой взгляд — это амбиции, желание и действие как отправная точка изменений.Я в очередной раз прихожу к мысли, что сегодня недостаточно быть просто умным. Работая в Высшей Школе Экономики по совместительству с предпринимательством в ТАймлист, беру на стажировки студентов, из которых позже вырастают сотрудники компании. Стажеры из «Вышки» — это стопроцентно умные ребята с высокой скоростью, глубиной мышления и умелыми руками.Однако стажировку проходит не так много людей. Причина в том, что нашей инновационной компании нужны не те, кто будет просто думать или действовать по указанию сверху, а те, кто готов сам инициировать задачи и искать способы сделать работу лучше. Нам нужны люди, способные работать самостоятельно пускай не на очень длинной, но хотя бы на средней дистанции: уметь вести проекты и грамотно распределять энергию, а не так, чтобы загореться вначале и потерять мотивацию через три дня.Это люди, внутри которых есть мощный генератор энергии, и именно она ими движет. Даже если вы не общаетесь неделю или две, такой человек всё равно вернется к вам, добьется своего, напомнит о договоренностях и «вытянет» всё необходимое, чтобы реализовать запланированное.Разница подходов людей с «внутренним движком» и без него — это, как мне кажется, ключевой фактор успеха. Именно такие сотрудники в последующем добиваются общественного признания в виде высоких зарплат или признанной рынком экспертизы, в отличие от тех, кто просто умен и умеет исполнительно делать то, что ему говорят.Это качество видно сразу, оно проявляется вне зависимости от возраста. И именно оно будет цениться всё больше в эпоху искусственного интеллекта, когда любые знания доступны мгновенно. По мере развития ИИ-агентов, которым нужно инициировать задачу, контролировать качество и принимать результат, на первый план выходят энергия, самостоятельность и амбиция делать большие дела.По сути, это предпринимательство — не обязательно в чистом виде, скорее

Работая в проектах с руководителями различных компаний наблюдаю следующую картину. Среди управленцев часто выделяются два класса руководителей.Первые - те, кто верят в методологию управления проектами. Люди, которые умеют очень качественно планировать результат, управлять требованиями, управлять сроками, бюджетами, ресурсами. Профессиональные проджект-менеджеры, верящие в силу PMBOK или других подобных стандартов. Второй тип руководителей – это люди, которые по наитию и интуиции достигли своих карьерных успехов за счет предпринимательства. И такие люди часто не сильно верят в различные методологии, потому что всего добились сами благодаря своим развитым софт-скиллам, коммуникациям, чутью и умению оказываться в нужное время в нужном месте с правильными идеями и готовностью быстро достичь нужного результата из подвернувшихся по пути ресурсов. А что, если все же скрестить управление проектами и предпринимательство и взять самое сильное из обоих подходов?Получится корпоративное предпринимательство. Ещё несколько лет назад это было синонимом слову коррупционер, но времена, слава Богу, меняются)Но вопросики остались!В каких ситуациях требуется действовать по методологии, а в каких нужно отпустить ситуацию и плыть по течению?Какой результат приносит больше эффективности в краткосрочной перспективе, а какой в долгосрочной? Что такое предпринимательские проекты? Чем они отличаются от обычных проектов? На эту тему можно почитать свежую статью на сайте лаборатории практических знаний Митлаб от моих коллег по цеху Сергея Титова и Андрея Цимбала.https://mit-lab.ru/innovative_article