Сделай репост, а?

Божился, что не буду напрягать голову на этих праздниках, но мне подарили такую книгу, которую нельзя откладывать на потом. P. S. Даже селедка под шубой не справляется с моим желанием читать ЭТО.

Друзья, пока игристое не заменило мне кровь, а салаты мышцы, хочу поздравить каждого из вас с наступающим Новым годом! Хоть 2025 был и не простым, он однозначно был интересным. Спасибо всем, кто до сих пор читает меня (несмотря на мои загулы) и делится своим мнением. Пусть 2026 будет проще, еще интереснее и весь ваш список целей на год будет зачеркнут. Ах, ну и, конечно, пусть посты приносят заявки, их репостят, а подписчики приходят просто потому что вы все замечательные. Ура, ура, ура!

Я ни на что не намекаю, но этот пост написала звезда. Звезда, которая родилась сегодня, в момент публикации своей первой статьи.Без ложной скромности скажу, что материал должен прочитать каждый уважающий себя контентщик. Без шуток. В нее я зашил порцию мотивации и фундамент для размышлений о том, как маркетинг меняется. Ну и, конечно, поделился парочкой примеров того, что можно делать в 2026 году для повышения узнаваемости бренда. Короче, читайте, ставьте реакции и делитесь своим мнением в комментариях. Я буду очень рад.

На часа 00:26. У меня случился приступ. Приступ вдохновения, в котором мне захотелось закинуть вот какую штуку 👇🏻 Способов донести до потенциальных клиентов месседж: «Этим ребяткам можно дать шанс» не так уж и много. Если совсем откровенно, то всего один — показать экспертность команды. Можно воспринимать эту задачу топорно и давать ПОЛЬЗУ, от которой лично меня уже подташнивает. Что-то типа «так делайте, а вот так не делайте». А можно не доводить себя до рвотных позывов и поступить чуть хитрее: показывать экспертность на-тив-но. В моей голове такую экспертность можно продемонстрировать миллионом несколькими способами. ➡️ Первый и самый простой, как мне кажется, — это комментарии. Вышла новость, подрядили прошаренных специалистов внутри компании обсосать эту новость, подумали, как сделать комментарий интересным для ЦА, опубликовали. ➡️ Второй способ чуть посложнее — компании нужно поучаствовать в конкурсе/премии и выиграть в ней. За сам процесс мы, контентщики, не отвечаем, а вот за использования этого инфоповода — да. Любая награда — веская причина поверить, что в компании работаю не пальцем деланные перцы. ➡️ Третий способ тоже не самый простой — конференции. Тут схема та же: DevRelы пропихивают сотрудников на отраслевые мероприятия, те что-то там толковое рассказывают, а мы берем и хвастаемся в соцсетях или даже в СМИ. В идеале еще приложить парочку тезисов из выступления. ➡️ Кейсы сюда тоже можно отнести, но про них говорить не буду, потому что не дружу с этим форматом. Точнее не так, ручек не хватает им заняться. Но если бы занялся, то сказал бы, что это ТОП. На мой субъективный взгляд эти варианты работают куда лучше, чем уже всем миром подроченные полезные посты. Они как бы ненавязчиво доносят мета-сообщение: «Мы вообще-то классные и другие это уже оценили». Только вывод такой делаете не вы, а кто-то со стороны. Это правдоподобнее.

Уровень собственной невероятности резко возрастает, когда ты отправляешь статью редактору приличного издания, а тебе прилетает сообщение: «Берем в работу без правок». Я буквально неделю места себе не находил в ожидании обратной связи, а сегодня мне сказали, что мой материал выйдет в свет в ближайшее время. Главное — не словить звезду, а словить заявочки на консультацию :)

Если мне надоест заниматься маркетингом, то я уволюсь, создам свою рок-группу и уеду в тур по Латинской Америке. P. S. С такой игрой годик (а может и два) придется жить без группы.

Грустно, очень грустно, что VC скатился в какое-то дно и пытается заработать на бедных авторах, но при этом не дает охватов даже бизнес-аккаунтам с подпиской за много деняк. Ситуация: написал крутую статью. Такого я еще ни разу не писал. В качестве подтверждения приложил ссылки на рабочие проекты. Ну чисто, чтоб не быть голословным. Автомодерация (или что там вообще) решила, что мой профиль коммерческий, щедро выдало мне вот такую плаху и забрало охваты. Без суда и следствия. Я, конечно, нажаловался в поддержку и буду ждать, что они мне скажут, но вот эта жалкая попытка заработать оставила осадочек в моем и без того разбитом сердце. С таким осадочком я пошел в гугл и нашел платформу, где качественные материалы ценят, охваты хорошие и для личного бренда это жирная галочка. Пока не опубликую там, не буду говорить название, потому что все материалы проходят через редакторов. Но если чудо произойдет, то обязательно поделюсь. И буду использовать ее в рабочих целях. P. S. Даже ушлый Хабр так не делает. Фу такими быть.

Не хочу показаться снобом, но новогодние подарки клиентам в большинстве случаев унылое говно. Неоригинальные, нестильные, и, как правило, крайне бесполезные. Даже сертификат в ЗЯ на 500 рублей будет приятнее.В компании, где работаю я, оригинальность — мастхев не только в контенте, но и в других штуках. В подарках, например. И в этом году мои коллеги превзошли себя. ➡️ Во-первых, сделали джин по новому рецепту (в прошлом году тоже был джин, но другой). ➡️ Во-вторых, налить его решили не в обычные бутылки, а в фарфоровые, сделанные на Гжельском фарфоровом заводе. Круто? Очень! Это и оригинально, и красиво, и отражает нашу любовь к русской культуре. Но я пишу это не для того, чтобы похвастаться невероятностью своих коллег, нет. Я пишу, чтобы похвастаться своими талантами. Два месяца назад мы ездили на этот завод, чтобы посмотреть, как все там происходит и попробовать своими руками сделать посуду. Я сделал. Получилось красиво. Буду пить из нее самый дорогой чай в доме — Гринфилд с бергамотом.

Загадка недели: что первым видишь на картиночке? Я вижу намек на отпуск.

А пока вы читаете, поделюсь с вами двумя вещами, которые узнал 15 минут назад: 💗 Как оказалось, булгур перед варкой нужно обжарить. 💗 Если заливать кипяток в раскаленный сотейник, то вероятность ошпарить руку 99% ПП, короче, дорого обходится нынче. И платить за него нужно здоровьем и временем. Поэтому в следующий раз просто делаю бутерброд.

Кстати, про то, как создавался этот дайджест, я написал статейку.

Удивительный факт: в Nubes умеют расследовать не только инциденты информационной безопасности, но и раскрывать реальные преступления! Например, в новом выпуске ежемесячного дайджеста, мы выяснили, почему во всем офисе некой компании пропал интернет. Буквально за 7 минут. Не верите? Тогда смотрите видео здесь или на любой удобной платформе. Ну и, конечно, не забывайте делиться дайджестом с коллегами.🛡 VK 🛡 RuTube🛡 YouTube

Вот, кстати, одна из креативных штук, которую я продолжаю бацать каждый месяц. Вместо сухих и скучных дайджестов с новостями, делаю шоу. С минимальным бюджетом. 👇🏻

Счастье маркетологу может принести две вещи: хорошие охваты и отписка от каналов коллег. С первым у меня проблем практически нет уже год, а со вторым два месяца. Потому что. Я. Выпиздил. Все. Каналы. Из своего. Телеграм. И скажу честно, дышать стало легче. Просто потому, что голову в большинстве из них забивают всяким мусором типа «воронки», «продающие заголовки» и «триггеры». Иными словами, коллеги дают готовые решения вместо того, чтобы учить думать или вдохновлять. А это смерть для каждого маркетолога. ➡️ Во-первых, потому что профессия у нас творческая и рабочие решения часто ни на что не похожи. ➡️ Во-вторых, то, что сработало у одних, не сработает у других. Вот, например, какой-нибудь Яндекс с миллиардными бюджетами на маркетинг запустил новый продукт. Он пошел завоевывать рынок через масштабный закуп рекламы. Там они гипотезы тестируют с разными заголовками сообщений, и 100500 лендингов сделали под разную аудиторию. А потом выбрали самые рабочие связки (терпеть не могу это слово) и вбухали в них еще пару мультов. И есть компания «Маленькая зайка», которая делает такой же продукт. Хорошо делает. Но денег у нее раз в 100 меньше. И ей придется другую стратегию выбрать. Вместо закупа рекламы — точечный, но яркий контент в телеграм-канале. Вместо рассылок — бумажные письма с надушенной бумагой и нестандартным дизайном. Вместо участия в сотнях мероприятий со стендом — одно свое. Чтобы до этого додуматься, готовых решений мало. Поэтому я херакнул все каналы кроме парочки, которые делятся аналитикой и крутыми креативными идеями. Видим бог, когда-нибудь я стану одним из таких блогов. А пока у меня камыш.

Спите?