Кирилл Краснов| про бизнес и жизнь

Мы взломали секретный код повышения производительности команды. Ведь раздражает, когда лучшие участники команды индивидуально могут решить вопрос на 10 изи 10. А командный результат не может превысить 7 из 10. Многие научились с эти мириться и просто закладывать эту модель в свой P&L. Но только не мы. 30% результата теряется на коммуникационных издержках.Мы выяснили, что чаще всего доступ в высшую лигу производительности закрыт для команд, у которых ярко выражена одна или несколько следующих дисфункций: 1. Участники команды не обладают субъективно важной информацией для своей работы. Просто не знают. Не знают и не спрашивают, додумывают или просто отключаются.2. Коллеги не понимают ключевых причинно-следственных связей. Например: как моя работа связана с общим результатом, что на самом деле покупает наш клиент, покупая наш продукт или услугу. 3. Правила, обещания и договоренности не выполняются. Ингода правила пишутся для всех, а для отдельных участников команды – исключения. Тогда для каждого эти правила – просто слова, никто не считает из своими, не идентифицируются. 4. Сталкиваясь с трудостями коллеги боятся попросить о помощи. Оказавшись в конфликте - заметают под ковер. Видя возможность - вспоминают, что инициатива наказуема исполнением.Для быстрого решения этих догорих проблем мы разработали систему «Знаю. Понимаю. Идентифицируют. Влияю» и сделали на ее еснове иммерсивную игру "Капсула Команды". Все полевые тесты пройдены - результаты мощные, прямо до и после. Кому интересно узнать больше про ИГРУ для своей команды, оставляйте заявку или поставьте «+» под эти постом и мы свяжемся с вамиПодробности и регистрация ТУТ

ПОДКЛЮЧАЙТЕСЬ К ВЕБИНАРУ ПО ПРЯМОЙ ССЫЛКЕ 🔗ССЫЛКА НА ВЕБИНАР

⚖️ Как найти баланс между бизнесом и личной жизнью? Как сделать так, чтобы каждая из этих важных частей жизни дополняла другую, а не конфликтовала с ней? Об этом Элина Оруджева рассказала в карточках для 100FOUNDERS👆🏻⚖️ Как найти баланс между бизнесом и личной жизнью? Как сделать так, чтобы каждая из этих важных частей жизни дополняла другую, а не конфликтовала с ней? Об этом Элина Оруджева рассказала в карточках для 100FOUNDERS👆🏻

Про обратную связь «за глаза». Иногда нас просят дать рекомендацию про людей с которыми мы работали и пересекались по разным поводам. Что сказать, если опыт был однозначно удачным понятно. А вот как далеко зайти в красноречии, если речь идет о не удачном опыте взаимодействия. Сказать слишком лукаво положительно, обтекаемо или уйти от прямого ответа значит не быть откровенным. Сказать правду-мнение и приукрасить наречиями и прилагательными для однозначности и пронзительности обратной связи, тогда выгляжу солиднее, но… Бывает, что информация находит конечного адресата и получается неприятно. Мы для себя выработали формулу: «Сказать «за глаза» только то, что могу сказать в глаза тому, про кого меня спросили.» И как практику мы берем себе аскезу: Если мы дали на кого-то рекомендацию, сразу написать, записать голосом, позвонить тому, про кого был разговор и передать слово в слово. И всегда мы придерживаемся следующих правил:1. схемы: «ситуация, факт поведения, влияние этого поведения на меня»2. не используем противительный союз «но»3. не даем советов, только делимся опытомА если я могу сказать только то, что, как мне кажется, нестерпимо ранит человека про которого идет речь. Он или она может и не справиться с этой информацией. Тогда мы отвечаем: «я не могу дать рекомендацию». Делаем. Будем рассказывать, как получается.Какой у вас опыт в таком тонком деле как положительная и отрицательная ОС «за глаза»?Если вы готовитесь дать обратную связь в глаза или за глаза, напишите текущую формулировку в комментариях, а мы поможем сделать детокс вашей ОС.31 марта стартует короткое обучение на 6 дней с нами , где мы поделимся методами и инструментами для экологичной и здоровой коммуникации в семье, сообществе, партнерстве и команде ДАВАЙТЕ С НАМИ ОРГ ВЗНОС 3.000 РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ТУТ

Нас часто спрашивают, как мы все успеваем: работать вместе, растить детей, выступать и разрабатывать методики, сохраняя при этом гармоничные отношения. Этот вопрос о нас, как о паре, все чаще звучит от наших зрителей, подписчиков и слушателей на выступлениях.Поэтому мы решили уделить этому особое внимание. В глубокой беседе с философом Энвером Хаджимуратовичем Измайловым мы исследовали тему женского и мужского лидерства, их сосуществования и то, как нам удалось найти точки соприкосновения в нашей паре.Мы уверены, этот подкаст будет ценен каждому, кто стремится к гармонии в семье и единому потоку жизни. Посмотрите его и поделитесь с теми, кому это может быть важно.СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ ТУТ

Встречаемся 15 марта на бизнес-бранч.Тема: Культура коммуникации лидераАдрес: Москва офлайн локацию сообщим дополнительноВремя: 12:00-19:00 МскЕсли вы взаимодействуете с бизнес-командами, собственниками бизнесов или ТОП-менеджментом, или сами возглавляете эти роли, вы понимаете, каково влияние коммуникаций на жизнеспособность команд, проектов и компаний. На встрече Элина Оруджева и Кирилл Краснов поделятся своими принципами, ценностями и методами. Вы сможете найти ответы на важные вопросы:1. Как сделать так, чтобы сотрудники считали цели организации своими?2. Как давать обратную связь, чтобы вас поняли коллеги, клиенты и партнеры?3. Почему сотрудники не исполняют поручения?4. Как эффективно взаимодействовать с людьми в коммуникации?Как всегда, мы даём много пользы! Вы получите не только инструменты коммуникаций, но и попрактикуетесь, в том числе, в модерации, а также, расширите свой социальный капитал.Приглашайте с собой партнёров, коллег, единомышленников, всех, кому важно укрепить и развивать свой профессионализм, личный бренд, бизнес через построение коммуникаций.💫Для резидентов ИКС-компетенции участие БЕСПЛАТНОЕДля гостей — орг.взнос 3 000 рубРЕГИСТРАЦИЯ ТУТ 🙏

Друзья, вышел новый подкаст!В этом видео мы делимся методом практического повышения уровня доверия между людьми, скорости и качества коммуникации в командах, группах и сообществах. Метод называется: Знаю. Понимаю. Идентифицируюсь. Влияю. Также называется и книга, в которой мы хотим детально описать метод, чтобы упростить его самостоятельное освоение. В основе метода лежит последовательное устранение барьеров между людьми.Первый барьер — асимметрия информации, когда люди не обладают нужной им информацией про других, компанию, цели, угрозы, возможности и т.д. Втрой барьер — непонимание причинно-следственных связей и додумывание их. Своей между своими действиями и их результатами, почему другие ведут себя именно так, каких результатов ожидают от своих действий руководители, клиенты, партнеры и т.д. Третий барьер — различия в убеждениях и моделях поведения, срабатывание переключателя «свой-чужой». Для его устрашения. Мы учимся находить в других мельйшую искру с которой мы можем согласиться и подтвердить что думает также, верим в это же самое и ведем себя таким же образом. С этих мельчайших совпадений мы можем начать строить мост доверия и сотрудничества. Четвертый барьер — возможность влиять друг на друга. Самый значимый аспект позитивного влияния друг на друга - это помощь. Но вот как попросить о помощи и сохранить свое лицо, свое достоинство? Как оказать помощь и не оказаться в покровительской, контролирующей позиции? Как помогать коллегам, партенерам, детям, клиентам, незнакомым людям? На эти вопросы мы ищем ответ с проходя три предыдущих барьера. 🌟СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ ТУТБлагодарим вас за просмотр! Надеемся на содержательный диалог в комментариях под видео. Если вам интересно освоить искусство развития коммуникаций в группе, то приходите к нам. В апреле стартует флагманский образовательный курс:«Технология модерации»https://x-competence.ru/p2p-group

Сегодня к нам прилетела восхитительная новостьНаше интервью с философом Энвером Хаджимуратовичем Измайловым разместили на сайте Экспертного Совета БРИКС

Дорогие друзья, всех поздравляем с праздниками!Для нас большим праздником стал выход подкаста с сильным и точным философом нашего времени Энвером Измайловым. Если вы с ним еще не знакомы, рады поделиться! Мы (Элина Оруджева, Кирилл Краснов и проект Икс-Компетенция) занимаемся методологией малых групп в сообществах, корпорациях и в предпринимательской среде. Поэтому в подкасте говорили о том, как в группах мы «заказываем» позитивное и негативное поведение людей вокруг нас, как работают тонкие связи. Как в группе растет и развивается личность. Как малые группы - форумы и мастермайнды - оказывают мощное влияние на наше окружение. Как помогать и просить о помощи. И о многом другом. Мы получили от этого разговора великое наслаждение и пищу для ума и души. Надеемся получите и вы. Вот ссылка подкаст на канале Энвера ХаджимуратовичаПОДКАСТ ТУТ

Дорогие, всем приветСегодня с Радиславом Гандапасом проведаем совместный эфир в ТГ https://t.me/radislavgandapas/1989 канале по теме:«Технологии модерации малых групп в сообществах и бизнесе»Обсудим:Почему группы? Почему не достаточно сообщества или общения 1:1? Всем главная ценность группы, и на каких принципах она работает? Зачем обязательно модерировать, разве сами люди не могут эффективно и душевно поговорить? Что делают модераторы, в чем суть этой профессии? Приходите на эфир!