НейроСаня | обучение ИИ - нейросети - chatGPT

Почему комиссии будут только расти — и что с этим делать.Маркетплейсы сейчас воюют между собой. За покупателей, за долю рынка, за лидерство в категориях.И пока они воюют — платим мы.Раньше маркетплейсам нужны были МЫ - продавцы. Чем больше ассортимента — тем лучше. Нас привлекали: условия мягче, комиссии ниже, инструменты дешевле.Сейчас продавцов достаточно. Теперь им нужны покупатели, а значит лучшие условия только для них. Что это означает конкретно.Расходы будут расти — логистика, хранение, комиссии. Под конец года ждём очередного повышения. Слышал лично от человека который работает внутри ВБ.Всё что раньше было бесплатным становится платным. Озон годами был убыточным. ВБ сейчас масштабирует прибыль. Деньги возьмут с нас — больше неоткуда.Слабые игроки будут отваливаться быстрее. Это уже происходит.Что с этим делать ответ один. Готовить свою экономику.Если сидишь на хорошем товаре, всё нормально но при этом не считаешь,не строишь систему, не выводишь новые товары и тд — это временно. Придут те кто работает с меньшей себестоимостью и лучшей маржой и заберут нишу. Но для тех кто понял что ВБ это не Темка а реальный бизнес — это возможность.Каждый кто отваливается освобождает нишу. Каждое повышение комиссий выдавливает тех кто не умеет считать. Рынок сам очищается — и те кто остаётся забирают всё больше.Сильный игрок — это не тот у кого много денег. Сильный — это тот кто умеет считать экономику и строить систему которая работает при любых условиях площадки.Сейчас лучшее время чтобы начать заниматься системным бизнесом.

Я уехал из дома с одной сумкой. На следующий день туда пришли чтобы меня забрать.Был 2014 год. Призывной возраст. В какой-то момент вызвали в военкомат, провели беседу — беседа закончилась на повышенных тонах. Я понял, если останусь — будет плохо.В тот же вечер собрал одну сумку, в кармане было три тысячи рублей и больше ничего, и уехал в Россию.На следующий день после того как я уехал — домой пришли. Чтобы меня забрать.Я оказался в Нижнем Тагиле. Маленький город на Урале, в котором, как мне тогда казалось, вообще ничего не происходит.Документов нормальных нет. Официально нигде не берут. Я обходил всё подряд — соглашался на любые деньги, на любую работу. Меня не взяли даже дворником. Буквально.Год работал неофициально. Жил на 8–12 тысяч в месяц. Ел гречку на воде — на масло не хватало. Без соли. Просто потому что экономил на всём что только можно.Я никогда раньше не жил один. Всю жизнь рядом была семья. А тут — чужой город, никого, полная неизвестность.Это было очень тяжело. Даже сейчас сложно это описать.Потом я нашёл первую официальную работу — с маленькой зарплатой, но хоть что-то. Начал делать документы. Устроился кассиром в Пятёрочку и еще подрабатывал охранником на территории которую банк забрал у предпринимателя за долги — полузаброшенные здания, почти никого.Впервые за долгое время стало чуть лучше. Денег начало хватать на еду, жильё и дорогу.И именно тогда произошло то, после чего мне пришлось ночевать на вокзале.P.S. На первом фото я примерно через 4 месяца после приезда, в шоке от того что в октябре уже лежит снег. А на втором спустя 11 лет в Дубае.Я уехал из дома с одной сумкой. На следующий день туда пришли чтобы меня забрать.Был 2014 год. Призывной возраст. В какой-то момент вызвали в военкомат, провели беседу — беседа закончилась на повышенных тонах. Я понял, если останусь — будет плохо.В тот же вечер собрал одну сумку, в кармане было три тысячи рублей и больше ничего, и уехал в Россию.На следующий день после того как я уехал — домой пришли. Чтобы мен

Расскажу что сейчас происходит и куда движемся.WildberriesМы не просто продолжаем — мы полностью перестраиваем внутри. Команда, процессы, система управления. Всё то, что раньше держалось на мне лично — сейчас выстраивается в нормальную машину.В этом году по прогнозу пробьём миллиард продаж.Я не говорю это чтобы звучать красиво. Я говорю это потому что мы реально идём к этой цифре. Там своя ответственность, свои нервы, своя работа каждый день.Образовательный проектКоманда собрана. Начинаем писать первые курсы.Вот тут хочу сказать прямо. Я вижу сколько на рынке курсов ни о чём. Красивые слова про успех, мышление, проявленность. Я такое не буду делать. Просто не могу себя заставить.Буду делиться тем через что сам прошёл. Цифры, ошибки, система, управление. Как оно есть на самом деле.Это направление сейчас зависит от одного — насколько быстро я начну делать сильный контент. Работаю над этим.НедвижимостьЯ сейчас в Дубае. Мы выбрали проект, который станет точкой входа для этого направления.Результат в недвижимости приходит позже, чем хочется. Это я уже понял. Но движение идёт. Система роста на будущее выстраивается.Amazon.Это самое сложное из всего что я делаю сейчас.Если честно — по сравнению с Amazon Wildberries это другой уровень ответственности. Другой масштаб. Другие требования.Сейчас идёт найм, подготовка. Полноценный запуск впереди.По итогу. Где-то мы перегоняем план. Где-то отстаём. В среднем идём на 105–110% от годового.Но самое главное не в этом.Главное — что фундамент закладывается правильно. Я в это верю.Большие результаты строятся медленно. Это не мотивация — это просто факт. Я через это уже проходил и знаю как это работает.

Ошибки никуда не делись.Я продолжаю их допускать. Моя команда тоже. И это не какая-то редкая история — это постоянный процесс внутри бизнеса. Просто с ростом меняется масштаб. Если раньше ошибка могла стоить десятки тысяч рублей, то сейчас это уже сотни тысяч и иногда миллионы. Что очень не приятно.Недавний пример. При текущих объёмах, опыте и выстроенной команде мы всё равно допустили ряд управленческих ошибок. Где-то это были мои решения, где-то недоработки команды. В итоге — месяц оказался минимальным по прибыли.Да, мы потеряли деньги и счет идет на суммы от нескольких семизначных цифр….Но если смотреть глубже — мы купили понимание. И это понимание будет приносить нам деньги ещё долго. Я оцениваю, что выводы, которые мы сделали за этот месяц, будут влиять на результат как минимум ближайшие полгода и нами будут приняты решения которые уменьшают шанс повторить такую ситуацию. И в этом, по сути, вся суть бизнеса. Ошибка сначала бьёт по результату. По деньгам. По самолюбию. Но если ты не отворачиваешься от неё, а разбираешь до корня — она превращается в точку роста. Ты убираешь лишнее, усиливаешь систему и выходишь на новый уровень.Я давно для себя принял одну простую вещь: без ошибок нет роста. Вообще. Никакого.Ты не можешь понять, что в твоей системе слабое место, пока оно не сломается. Ты не можешь улучшить процесс, пока не увидишь, где он даёт сбой. Ты не можешь выстроить сильный бизнес, не пройдя через потери.Поэтому я отношусь к ошибкам спокойно. Не как к проблеме, а как к рабочему инструменту. Да, иногда дорогому. Да, иногда болезненному. Но абсолютно необходимому.Вопрос не в том, будут ли у тебя ошибки. Они будут. При любом масштабе — хоть 1 миллион в год, хоть 1 миллиард.Вопрос в другом: ты их игнорируешь или используешь?Потому что в итоге всё очень просто — либо ты учишься на своих ошибках и растёшь, либо пытаешься их избегать и стоишь на месте.Небольшой спойлер. Ошибки были связаны с тем что допустили упущение в обучении сотрудников, планирование и контрол

Итоги года. Манифест роста.Этот год стал подтверждением того, что масштаб — это следствие решений.Я прожил его на высокой скорости и с высокой ответственностью.За год я посетил 8 стран и сделал один из ключевых шагов — приобрёл недвижимость в Дубае, закрепив новый уровень жизни и мышления. Это стало началом нового направления.В бизнесе я собрал по-настоящему эффективную команду и без сомнений расстался с теми, кто тормозил рост и мешал развитию. Мы вышли на 1 миллион долларов заказов в месяц, сделали колоссальную выручку за всё время работы и достигли почти миллиарда долларов в заказах — 90% от цели. Это результат системности, дисциплины и веры в масштаб. Миллиард в следующем году обеспечен.Параллельно мы построили и успешно продали 3 дома — ещё один бизнес, который доказал свою востребованность.Также мы приобрели 2 земельных участка, один из которых — 35 гектаров под строительство домов.Мы готовим запуск нового направления и масштабируемся на рынок США, развивая Amazon — следующий уровень игры. Компания уже открыта, мы на финальной стадии получения всех документов.Я поддержал родителей с квартирой, помогал родным пройти этот непростой год и был опорой там, где это было действительно важно.Мы прошли кризис этого года, усилили фундамент бизнеса, собрали серьёзные финансовые резервы и снизили нагрузку, чтобы следующий год стал годом экспансии, а не выживания.Я помог нескольким людям стать миллионерами, инвестировал в бизнес друга — и его проект уверенно растёт. Я вкладывался не только в деньги, но и в людей. Создал собственное наставничество.Я инвестировал и в себя: начал изучать английский язык, работал с психологом и коучем, усиливая мышление и внутреннюю устойчивость.Этот год был максимально продуктивным. Мне было очень тяжело, но именно он доказал главное:когда ты выбираешь рост и идёшь в бой — мир подстраивается.Следующий год будет ещё масштабнее.Я только начинаю.🔥

Кто я?Меня зовут Андрей.Несколько лет назад я ночевал на вокзале. Без денег, без жилья, с одной сумкой вещей. Мылся водой из батареи. Последние 53 рубля потратил на гречку — сварил её на воде, потому что на масло уже не хватало.Об этом расскажу подробнее отдельно. Там целая история. Жёсткая.Но сейчас про другое.Сегодня я управляю бизнесом на маркетплейсах с оборотом 80 миллионов рублей в месяц.И вот что важно — весь этот объём делается на товарах с оптовых рынков.Да, с тех самых оптовых рынков, про которые все говорят "там уже нет маржи", "там все берут одно и то же", "там давно нечего взять".Я слышу это постоянно. И каждый месяц продолжаю делать 80 млн именно оттуда.Дело не в том, где берёшь товар. Дело в том, умеешь ли ты его считать до того, как купил.Вот остальные факты — без воды:— Прошёл путь от нулевого понимания до системного бизнеса на Wildberries— Уходил в минус 5 миллионов рублей. Выбрался. Чётко понял как это не повторить— Построил команду, которая работает без моего постоянного участия— Иногда веду наставничество для предпринимателей — один из учеников вырос x6,5 за 9 месяцев: с 3 млн оборота и 500к чистыми до 20 млн оборота и 4 млн чистой прибыли в месяц. И таких кейсов у меня много. О чём я говорю здесь.Не про "как заработать в 2026 году на волшебном товаре". Эти темы меня бесят — там нет смысла, только хайп.Я говорю про то, что реально работает:— Как считать финансы и не сливать деньги— Как находить рентабельные товары на оптовых рынках (и не только)— Как захватывать ниши пока слабые конкуренты уходят— Как выйти из операционки и перестать быть узким местом собственного бизнеса— Как строить команду, которая приносит прибыль, а не просто тратит деньги — Как делать реальный прибыльный бизнес,а не паниковать от налогов и комиссий Ещё кое-что важное про меня.Я не из тех, кто вырос в семье предпринимателей. Не было наставника, который взял за руку. Не было стартового капитала. Не было нормальных условий — вообще никаких.Был только выбор: сдаться или продол

Channel created