Даниил Болотский | Про контент и рекламу

Про хорошие решения и плохие результаты 🏹Вспомните хорошее решение, которое вы принимали в последнее время. Почти полностью уверен, что оно привело к хорошему результату. А если бы не получилось, это было бы плохим решением?Я вот к чему 👇Обычно мы анализируем решения по их результатам. Вот только это неверно, потому что на исход влияют тысячи факторов.На деле же решения мы принимаем всегда из доступной информации. Что-то всегда пропадает из виду, часть факторов проявляется в будущем, чего-то мы знать не можем в принципе.🕺 В начале февраля 2022 инвестор проанализировал рынок и купил портфель растущих акций на зарубежном рынке. Принял хорошее решение из текущей ситуации, с которого в перспективе заработает.💇‍♂️В конце февраля 2022… сами знаете. Короче, активы он теперь вывести не может. Так решение было плохим?Моя работа на львиную долю состоит из аналитики, и иногда приходится себя тормозить. Запланировал одно, а вышла херня.Или спрогнозировал средненький результат, а по случайности получил отличный — здесь тоже важно не заигрываться в гениальность.💁‍♂️ Вывод простой: решения и результаты нужно трезво разводить. Оценивать решения по тому, как специалист проанализировал ситуацию и какие выводы сделал, а в результатах делать поправку на случайности и неопределённости.

Помните, от РКН было требование, чтобы блоги от 10 000 подписчиков регистрировали? Теперь РКН сделали специального бота. Его можно добавить в свой канал, выдать права администратора, а затем отправить ему номера телефонов всех админов (важно, чтобы те были с привязкой к «Госуслугам»). Взамен вам выдадут значок «А+» и подпись о регистрации канала в реестре 🤩Всё для удобства, чтобы гражданам не приходилось писать заявления. Мнения?

Постишь полезное: 🗿🗿🗿Ничего не постишь: 🗿🗿🗿Упомянул Илью Ерёмина: 😍😍😍😍🤩🤩🤩🤩🥳🥳🥳Очередное подтверждение, что Илья Ерёмин — краш, у меня кажись никогда столько реакций не было в канале. Следующим постом — чё ж я ему сказал ↓↓↓

Как делегировать задачи, чтоб ничё не сломалось ☀️Глобально есть два подхода к делегированию — передавать ответственность или передавать задачи. Они могут сосуществовать, но нужно соблюдать все особенности. Иначе жопа.🥎 Делегирование ответственностиРуководитель описывает результат и передаёт весь процесс исполнителю. Как именно сотрудник достигнет результата — не принципиально. Работнику выдали ресурсы, дали свободу — делай.Такой подход срабатывает с опытными сотрудниками или малозначимыми задачами. И работает только в том случае, если все участники представляют конечный результат, к которому идут.Руководителю критически важно не мешать: не хвататься панически переделывать проект, навязывать свои правила или внезапно поучать.⚾️ Делегирование задачРуководителю нужно, чтобы дело выполнили определённым образом. Он составляет для сотрудника инструкции или рекомендации. В идеале — так, чтобы задачу нельзя было выполнить иным способом.Подход работает с недостаточно опытными сотрудниками и когда передаёте рутину.Руководитель должен всё время исполнения находиться рядом — проверять, поддерживать работу.🤼‍♂️ Проблемы возникают в момент, когда одно мешается с другим> Саня, нам надо продажи поднять на 10%, ну хоть как, в конце квартала с тебя спросим. Только делать надо вот по этому регламенту и ни шага в сторону. Бюджета не дадим.> Саня, нам надо документацию по приложению переписать. Сам разберись и сделай.Если что-то сбилось, то руководитель будет нести ответственность — ведь сам предложил инструменты либо наоборот, не дал их.🥋Ужимаем до простого правила:> нужны чужие мозги — дай ресурсы и свободу> нужны чужие руки — дай инструкцииИменно за эту телегу Илья и сказал, что я жесть умный…

Очевидное не всегда очевидно 🐺Созванивались мы с другими контентщиками и делились опытом. Выдаю какую-то прям базовую для себя штуку и получаю реплику от Ильи Ерёмина:— жесть он умный 😦И тут я кааааааааааак прозрелВ своей работе я всегда топлю за то, что зачастую не нужно искать контентные самородки. Достаточно рассказывать какие-то базовые полезные вещи. Новичков всегда банально больше, чем суперпрофессионалов.Как-то я раньше не задумывался, что следую этому правилу в работе, но почти не применяю его в блоге. Всегда мне кажется, что идея поста не сверхсильная и не на суперузкую тему.Но правда состоит в том, что опыт у всех разный. И если мне кажется что-то очень очевидным, другой об этом мог вообще не задумываться. И наоборот.Вот у меня с сантехниками так — вызвал, а он на тебя смотрит типа «ты чё, сам прихерачить не мог?». А ты под раковиной раньше вообще ни разу на корточках не сидел. Как и сантехник, скорее всего, ни разу не считал CTR.💁‍♂️ Вывод такой: зачастую не надо искать ✨ту самую✨ идею — стабильно выдавайте базу, и будет вам хвала, почёт и уважение.P.S. если навалите 10 🔥, напишу пост чё ж я там Илье наговорил

Забыл похвастаться — смотрите, какую красоту зафигачили с Авиасейлс ✈️На зимних каникулах я как обычно выбрал ✨поработать✨, и ребята предложили мне проект. Слабали мини-квест для Ростикса, где нужно найти грузинские специи. Вышло прикольно, зацените ⤵️→ → → rostics.aviasales.ruТам ещё и авиабилеты нахаляву раздают

Непопулярное мнение: когда у сотрудника несколько работ — это круто 😎Часто встречаю, что руководители ревностно относятся, если работник пашет где-то ещё. Логика у таких начальников обычно странноватая — дай волю, они кандалы повесят, отправят тростник собирать, да будут радостно стегать по кифозу плетью.Я тут скорее за деловой куколдизм, и всецело поддерживаю, если у сотрудника несколько проектов. А если начальник не может удержать дисциплину — то это он лох, а не работник виноват.Мой основной автор тоже ведёт несколько проектов, а я этому только рад:🏄‍♂️ В нашей команде появляются бесплатные идеи — их буквально оплачивает другая компания. Они выдумывают, а мы нахаляву пользуемся наработками.🏊‍♂️ Мой автор набирается опыта и знаний из смежных сфер. Например, работает с сеошниками — делает наши сеошки лучше.Я и сам это прочувствовал на практике: на любом проекте всегда пристально ковыряю процессы. Потому что опыт и управленческие практики — это самое ценное. А тут тебе ещё и приплачивают.💁‍♂️ Вывод такой: если у вас сотрудники работают где-то ещё — радуйтесь. А если они вдруг кладут болт на вашу работу — задумайтесь, всё ли у вас норм с исполнительской дисциплиной

Про самостоятельность смысловых единиц 🐄Я встретил одну и ту же ошибку уже в нескольких десятках статей. Редактируешь материал, а в начале абзацев то и дело: «Эта проблема решается…»«В ней изображено…» Так и подбивает спросить — «А ЭТО ВАЩЕ ПРО ЧЁ?». Разберу по порядку 👇🪗 Зачастую авторы переоценивают читателей — надеются, будто пользователь будет шибко глубоко в него погружаться. Поэтому раскидывают мысли между абзацами или даже между статьями. Такие обрывки мыслей очень сложно воспринимать во время чтения.Возьмите за данность, что пользователи читают тексты как попало — пока жуют булки, едут в такси, стоят в курилках. Обычно они делают это мельком и выхватывают только самое интересное. Поэтому в каждом фрагменте текста нужно делать завершённую мысль.ℹ️ Читайте также: Почему тексты читают через жопу и как под это подстроиться🔬 Чё ж за смысловые единицыСмысловая единица — это обособленный кусок текста, который должен отвечать за отдельную мысль. Предложение, абзац или статья.Чтобы всё со смысловыми единицами было норм, у каждой из них должны быть собственные начало и конец. Проще говоря, писать надо так, чтобы каждую мысль можно было понять в отрыве от других. Вот примерчик из практики:❌ Это значит, что майнеру нужно сделать в 114 триллионов раз больше вычислений…Чтобы понять абзац, нужно отмотать вверх и понять, что скрывается под «это»✅ Рост сложности означает, что майнеру нужно сделать в 114 триллионов раз больше вычислений…Чтобы понять абзац, нужно просто быть в общем контексте статьиВ общем, не перекладывайте на читателя ответственность. Это вы хотите ему что-то впарить, а не он должен разбираться часами, чтоб ему что-то впарили.Читайте другие душные посты:→ Как мы посчитали всё и вырастили метрики в несколько раз за год→ Как разбирать информацию по методике CORD

«Уже столько времени потратили — надо доделать до конца»Когда слышите такое утверждение, перед вами — эффект Конкорда. Его ещё называют ловушкой невозвратных трат.Вам наверняка знакомо такое ощущение: когда начал какое-то дело, а в процессе понял, что оно бессмысленное. Уже убил много времени и сил — но кажется, что лучше дожать и довести до конца, чем остановиться и перестать заниматься бестолковой задачей.Такая логическая ловушка ведёт к тому, что невозвратные траты лишь растут. Если прекратить ненужную работу прямо сейчас — сэкономите силы и время, которые иначе угробите на проект, который никому не нужен.Скорее всего, вы сталкивались с этим на практике: Начальник задумывает большой проект, который изначально кажется сомнительным. Часть команды бьётся над ним уже три года, теряет время, здоровье на работе, не видится с семьёй. Остальная часть команды страдает от токсичной обстановки, которая возникает в коллективе. Компания в целом тратит много денег, которая могла бы потратить на рост бизнеса и более эффективные проекты.В общем, ловушка невозвратных трат неизбежно ухудшает текущее положение. Вместо того, чтобы «дожать, раз столько потратили», зачастую лучше остановиться и сосредоточиться на чём-то более полезном.

Как продвинуться в контенте или в баттл-рэпе 😎Лет восемь назад начинающие рэперы промились нехитрыми способами. Вот вам золотая схема на века:1️⃣ Берёшь крутого рэпера с именем, типа Азотомирон. Выходишь на сцену и говоришь: «Азотомирон — лох и петушня. Вызываю тебя на баттл»;2️⃣ Смотришь, кто ещё так делал. Пишешь с ними совместные треки;3️⃣ Впитываешь славу от совместок с другими рэперами и от баттла с крутаном.А если вы от рэпа далеко, то вот вам офигенский кейс, наблюдаю уже четвёртый день. Следите за руками:0️⃣ Есть редактор Лиза, у неё канал на 692 подписчика к моменту создания поста. Она делает великий квадрант великих редакторов и упоминает в нём 44 канала о контенте, всех хвалит.1️⃣ Редакторы расплываются в восторге, репостят всё к себе в каналы и довольствуются признанием.2️⃣ Лиза получает выход к аудитории на несколько десятков тысяч человек, смотрите, сколько раз её упомянули:Илья Ерёмин: https://t.me/bzdynko/945Дима Ротмистров: https://t.me/dicopywrite1/887Влад не шутит: https://t.me/vlad_efd/2654Пиши Касука: https://t.me/pishi_kasuka/3236Бухта Карбышева: https://t.me/karbyshev_seo/237Паша и его прокрастинация: https://t.me/abbsol/7427Натив и креатив: https://t.me/nativeadvert/225Иноземцев про контент-маркетинг: https://t.me/boringeditor/1136Деме́рт: https://t.me/vlademertvd/912Елена Сичкар: https://t.me/blindwits/885Ира Белова: https://t.me/irapizdatel/18013️⃣ Лиза получает гору охвата и за пару дней получает почти 150 новых подписчиков без вложений в рекламу.Офигенный кейс, снимаю шляпу!