🔸 Какой формат выбрать для реализации пришедшей вам в голову удачной бизнес-идеи? ❓Запустить новый продукт, стартап или полноценный бизнес? ❗️Единственного правильного ответа нет - все это разные варианты действий на пути к новой прибыли и развитию бизнеса.
Neuromap.tech: Сообщество практиков и экспертов
@neuromaptech
Neuromap.tech Сообщество практиков и экспертов Neuromap.tech на тему цифровой трансформации и продуктового подхода в крупном бизнесе: полезный контент, кейсы, анонсы мероприятийПо вопросам сотрудничества: info@teal.one, +79623694091
544подписчиков
Еженедельно🇷🇺
Похожие каналы
Все →Последние посты
Правильно ли вы понимаете, что такое УТП и Ценностное предложение в продуктовом подходе?Проверьте себя с помощью небольшого теста - удачи!
❗️В продуктовом подходе “рядом” с операционной моделью, Run, строится новое управление инициативами, Change. 🔸Управление продуктовыми инициативами - это всегда в первую очередь проблема, которую решает инициатива, достаточно широкий клиентский сегмент, на который она направлена, ценностное предложение, экономика, P&L, быстрый TTM.
❓Кто такие продактоунеры (Владельцы продуктов), где их брать, за что они отвечают, какие условия необходимо создать внутри компании для успешного развития продуктовой функции?🔸Разберемся с ответами на эти вопросы на примере банковской отрасли.
🔥Для того, чтобы получить доп. EBITDA, не нужно сразу же начинать кардинальные изменения операционной деятельности - новые способы заработка нужно искать параллельно, не нарушая “операционку”. ⚡️Такое управление изменениями надо осуществлять заблаговременно, а не когда уже будет поздно.
В продуктовой разработке и продуктовом подходе есть всеми признанные, эффективные и широко используемые инструменты.🔸Мы также называем артефактами те документы для кросс-функционального или командного взаимодействия, которые получаются в результате использования этих инструментов.🔥Проверьте с помощью небольшого теста, хорошо ли вы в них разбираетесь 😉
Внедрение продуктового подхода и цифровая трансформация, как и любое управление изменениями, должно происходить вместе с изменением культуры компании.В связи с этим у тех, кто внедряет изменения, возникает ряд вопросов:❓По каким критериям нужно определять целевую культуру?❓Как это должно происходить: сначала культура, потом продуктовый подход или наоборот?❓Как оценить разрыв (gap) между целевой культурой и текущей ситуацией?❓Как оценить готовность сотрудников принять новую культуру?Рассмотрим их подробнее.