НФ Образование

«D’oh!» («Вот чёрт!») 🤩Гомер Симпсон упаковал в одно слово всю боль человечества. А Университет Глазго — всю жизненную философию Гомера в один курс.Почему именно «Симпсоны»? Они предсказали будущее 21 раз (по версии Entertainment Weekly). Трампа, айфоны, пандемию — Гомер знал всё.Мы сравнили 6 цитат Гомера и великих мыслителей. Отправьте тому, кто оценит мудрость. Ибо «жизнь — это просто куча всякой фигни, которая происходит» (с) Гомер Симпсон

Правильный ответ: слон, если судить по количеству нейронов в мозге. У человека — 86 млрд нейронов, у мыши — 70–100 млн, у слона — 257 млрд.Живите теперь с этим.

КАНАЛ ЗАХВАЧЕН 😈Краснов и Афанасьев не справились — ну, не получилось у ребят, с кем не бывает?Шутка 🙂Этот канал начинался как рупор авторской программы основателей Нескучных — СМК. В мае программа вошла в состав Нескучных финансов, и мы официально запустили НФ ОБРАЗОВАНИЕ. Принимаем поздравления! 🎉ТГ-канал будем вести мы — команда направления.Основатели продолжат вести личные соцсети: Краснова можно найти тут, Афанасьева — тут.Что будет? Каждый день вместе с вами будем расширять картину мира в образовательных технологиях и обсуждать кринжовые офферы и продукты.Дайте нам реакций в поддержку — будем стараться для вас! 🚀

Сильная идея или профессиональный менеджментВечный управленческий вопрос: что первично — сильная идея или профессиональная реализация? Какая бы гениальная идея ни была, она умрёт без сильного менеджмента. Как говорил один хороший знакомый: «Execution is the King!» С другой стороны, сильные менеджеры будут тратить время на слабую идею, которая не имеет смысла и не оказывает позитивного влияния на общество и мир. И тут напрашивается аналогия в ответ на фразу знакомого: «The strong Idea is the Queen!»Большой подарок для мира — найти носителя сильной идеи, которая достойна того, чтобы посвятить ей свою жизнь. Способные люди, профессионалы своего дела, были бы счастливы приложить знания для реализации подобной идеи. Идеи, способной изменить мир и оказать позитивное влияние. Каждый человек хочет быть частью чего-то большего и значимого, чтобы в конце жизни можно было сказать, что жизнь прожита не зря. В мире малого бизнеса большой дефицит сильных лидеров, носителей смыслов и профессиональных менеджеров, способных их реализовать. Единицы предпринимателей мыслят миссией компании — обычно они думают, как заработать побольше, а работать поменьше. После 40 уже метятся на пенсию и размышляют о том, как выйти из операционки. Профессиональный менеджер — редкий зверь в этой среде. Большая концентрация таких ребят — в среднем и крупном бизнесе, но там мест немного. В малом бизнесе их обычно выращивают с нуля. К чему все эти мысли? Пока готовлюсь к Гарварду и читаю бизнес-кейсы, вижу, как особое внимание уделяют ДНК лидера и его идеологии. Любой масштабный бизнес начинается с сильной идеи и желания изменить мир. На первый взгляд, размышления кажутся отвлечёнными и не столь важными на фоне постоянного давления текущих обязательств и рутины в бизнесе. И действительно, как думать о «великом», когда завтра есть нечего? Такая логика мысли имеет смысл и понятна. С другой стороны, так думать невыгодно, потому что, копаясь в рутине без смысла, можно потратить свою жизнь впустую. А в конц

Что делать, когда в компании кризис? План действий.За последние 2 недели мы в команде полностью пересобрались. Стратегия роста трансформировалась в антикризисный план действий. Что мы сделали?Первый шаг, чтобы справиться с кризисом, - признать, что в компании кризис! Собственник должен взять лидерство в свои руки и в новой реальности быстро принимать решения.Делюсь списком того, что мы сделали у себя в компании. Уверен, будет полезно всем, кто в подобной ситуации.1. Объявить команде, что компания в новой реальности и жить будем по-другому.2. Запустить антикризисный штаб. Еженедельные встречи с ключевыми сотрудниками по новой повестке. Ежедневные отчеты в чате по ключевым показателям.3. Информировать о положении дел всей команде. Делиться новостями, событиями, прецедентами, динамикой показателей. Все должны быть в одной реальности, общения должно быть кратно больше.4. Режем расходы. Вместе с финдиректором каждый расход под микроскоп. Что покупаю за эти деньги? Как быстро получу пользу и результат?5. Жесткий финансовый контроль. Добиваться, чтобы поступлений было больше, чем оплат. Каждый рубль под контроль!6. Избавиться от непродуктивных людей, кто не разделяет ценности и корпоративную культуру. Кто в хорошие времена "паразитировал" на росте, получал зарплату, но не создавал ценность, в кризис самое время с ними расстаться.7. Все программы, связанные с развитием, ставим на паузу до лучших времен. Справимся с кризисом, вернемся к этапу развития.8. Увеличиваем количество контактов с клиентами. Проводим кастдевы, собираем обратную связь, меняем процессы, УТП, продукт. Постоянных удерживаем, в новых инвестируем дополнительный бюджет.9. Быстро принимать решения и лично брать ответственность. Не плодить вечные советы, обсуждения, совещания. Мнение людей важно, ценно, но кризис - другой режим.10. Держать фокус на главном с каждым руководителем. Проводить регулярные координации. Повестка: Что сделал? Какие результаты? Как поддержать?11. Днем работать, ночью пересматривать те

Переезд в МосквуТак как Я из Челябинска, а бизнес-активности в Москве, то тема переезда поднималась несколько раз в моей большой семье (Жена + 4 ребенка). Москва - красивая, масштабная, изобильная, чистая, с большими возможностями, но… ДОРОГАЯ. Не каждый может себе позволить купить квартиру в Москве или содержать семью: школы, садики, секции, транспорт, развлечения. В сравнении с бюджетом в регионе Х4! Кто-то пытается переехать, но потом возвращается обратно. Кто-то выбирает остаться в регионе, так как со своим доходом качество и уровень жизни выше, чем в Москве.Тема для меня актуальная, я все еще не переехал, но очень хочу и работаю над этим вопросом. Техническое задание жены требует особой подготовки к переезду. А пока готовлюсь, мы с моим другом Серегой Мартынюком как-то сидели в «Кофемании» и пришла идея написать на эту тему песню. За 4 месяца написали текст, записали на студии и сегодня вышел новый трек нашей группы «Нескучный бенд». Это уже третья песня в моем исполнении. Го слушать 👇https://band.link/pereezd

Время сложных решенийОпрос показал, что у 75% подписчиков продажи летят вниз или, в лучшем случае, стоят на месте. Мы не исключение: продажи падают, привлекать клиентов тяжелее, цена лида растет, много сомнений и неуверенности. Каждый день — как на битву. Креативы не цепляют, в головах клиентов — уже не про развитие, а про выживание: налоги, ключевая ставка, денег нет… Как жить дальше — неясно. В общем, все пока в легком аду! Предприниматели делятся на два типа: - те, кто поняли, что бушует кризис, - и те, кто делают вид, что скоро всё «рассосётся». Не рассосётся.Есть большая разница между управлением компанией в хорошие и кризисные времена. Тот, кто перестроится, получит шансы. Кто нет — шансов мало. Когда всё растёт — всё прекрасноДеньги есть, все думают о прекрасном, вопросы обсуждаются неделями, ничто не давит, все на расслабоне. Руководители — внимательные, заботливые. - Поднять зарплату? Конечно, обсудим. - Влить деньги в новую «движуху»?Конечно. Рост же будет всегда! Главный лозунг первого лица: «Всё в рост!»Стратегии пишутся, планы принимаются, разговоры плодятся, цифры смотрятся. Все дружат, учтивы, внимательны, чувствительны. А потом…Собственники говорят: «Давайте оптимизируем расходы?»Команда отвечает: «Давайте, только оптимизировать нечего. Все люди нужны, все важны. Все процессы и "движухи" жизненно необходимы».«Ну ладно…»Если всё нужно, значит, через полгода поговорим на очередном совете. А отчет по продажам показывает, что компания летит прямиком в кассовый разрыв, и что-то нужно делать с расходами. Но по инерции собственники живут в модели стратегии роста. Это большая проблема.Это наш кейс!Но я уверен, что многие залипают и в розовых очках летят к банкротству. Остановитесь. Ещё можно успеть сделать маневр. Что нужно сделать?1. Перестать быть удобным, милым, хорошим, чувствительным руководителем!Это сейчас не требуется. Команда не оценит — она ждёт решительных мер. 2. Быстро принимать сложные решения. Никто, кроме первого лица, не готов бра

⚡️ Александр Афанасьев теперь в TelegramСооснователь НФ завел личный канал. Сам, без редакторов. Пишет о том, что помогает расти: бизнесу, команде, предпринимателю.Там — все, за что мы любим Сашу Афанасьева: его мысли, подходы, инструменты. Залетайте, вам точно понравится ❤️

Привет, друзья! Знакомьтесь — Анастасия, выпускница 4 потока СМК. 🔥Её бизнес — «Очки бутик», оптика полного цикла: брендовые оправы, солнцезащитные и медицинские очки, качественные линзы и диагностика зрения.📍 С чем пришла на программу:Бизнес рос, но вместе с ростом появлялось ощущение хаоса. Настя хотела выстроить структуру, навести порядок в процессах и чётко понимать, как управлять компанией по системе.📍 Что стало главным инсайтом:Финансовая модель.«Это оказался простой и понятный инструмент, который мы сразу применили. По финансам — прям камень с души».Уже начали использовать финансовую модель в бизнесе — теперь хочется встроить её в регулярный менеджмент.📍 Что начала делать по-другому:Настя осознала: пора перестать просто «делать бизнес» и начать действовать как руководитель. «Я вдохновлена. Программа очень понравилась — это точно не история на две недели. Буду внедрять дальше».Если вы тоже чувствуете, что бизнес вырос — а система управления не поспевает, вам на СМК.))👉 Сейчас идет предзапись на 5 поток — оставьте заявку на сайте edu-smk.com

Подготовка к Гарварду.📜В сентябре лечу на 2 модуль в Гарвард. В прошлом году получил незабываем опыт обучения. Познакомился с кейс-методом, предпринимателями со всего Мира, историей университета. Также глубже изучил теорию бизнеса, тему стратегии и лидерства. Понимание этих тем из теоретической плоскости перешло в практическое. Фраза «Заниматься стратегией» приобрело функциональный смысл. Ясно что делать.Когда вернулся обратно, с командой провели квартальную сессию и поняли что нужно меняться. Начали внедрять знания в бизнес. Обновили стратегию, сфокусировались на главном, отсекли все лишнее, если коротко, то трансформируемся. Дорогое удовольствие, требует сверхусилий, непросто, но мы не можем не меняться. Много вызовов и изменений.Несмотря на то что я готовился к Гарварду на протяжении трех лет, регулярно занимался английским, там понял что еще работать и работать. Были лекции где я понимал хорошо, а где-то я чувствовал себя беспомощным, на чтение кейсов уходило по несколько часов, много новых слов, постоянные запинки, ошибки в грамматике и тупняк при общение с одногруппниками. Когда в голове работает переводчик и тоже подвисает, что сильно бесило и раздражало. После обучения я не забил на язык, а продолжил еще более интенсивно с ним работать. Только уже не просто учить, а применять в бизнесе. Продолжил работать с кейсами, 2 занятия с репититором в неделю и практика общения. Опыт мировых компаний описанный в кейсах стал отличным источником идей для внедрения в мои проекты.Только-что закончился 8 дневный интенсив в «Свобода слова». Это было не просто, но очень продвигающе. В этот раз получилось взять с собой Стеллу, чему тоже был очень рад. Цель на второй модуль - кайфануть от обучения, больше общаться, сделать доклад или выступить перед группой, взять еще больше знаний для масштабирования бизнеса.