Николай Рымарев об управленческих командах, диагностике руководителей и коучинге

Продолжая тему пермакризиса, хочу выделить ещё одну очень важную мысль.Объём информации, доступной для потребления, давно превысил любые человеческие возможности. Это означает простую, но суровую вещь: успевать за всеми трендами, инструментами и обновлениями невозможно.Такое положение дел легко приводит к аналитическому параличу. Внутренний голос справедливо шепчет: «Что бы ты ни делал, всё равно скоро это изменится или всплывут новые обстоятельства. Значит, можно вообще ничего не делать».Единственный рабочий ответ на эту неопределённость — действовать. Делать хоть что-то, что считаешь правильным здесь и сейчас, даже принимая риск отстать или ошибиться. Почему? Потому что результаты действия всегда привлекательнее и ценнее результатов бездействия. Ошибку можно проанализировать и исправить, а из бездействия не извлечь никаких уроков.Согласны с этим подходом? Или считаете, что в турбулентности иногда лучше просто выждать? Делитесь мнением в комментариях 👇

C праздником, дорогие друзья! С Днём России! 🇷🇺

Идея, которая меня зацепила, — это отказ от всевозможных акронимов для описания текущей реальности.Да-да, наконец-то VUCA, BANI, TICA и SHIVA остались в прошлом, и теперь не нужно соревноваться в креативности при сложении новых комбинаций букв. Вместо этого используется емкое слово «пермакризис», означающее перманентный, постоянный кризис.Кстати, еще в 2022 году оно было признано словом года по версии словаря Collins.Пермакризис — это длительный период нестабильности, неопределённости и отсутствия безопасности, вызванный чередой глобальных потрясений, следующих друг за другом.Единственным логичным ответом на такое состояние внешней среды становится устойчивость взаимодействия в команде: чем лучше налажены отношения и процессы внутри, тем легче реагировать на то, что происходит снаружи.Целиком и полностью согласен с этой идеей.Именно поэтому актуальность работы с командой настолько высокая.Что думаете об этом вы? 👇

Привет! Друзья, у меня накопилось некоторое количество наблюдений и размышлений, которыми буду делиться и обсуждать.В понедельник на "Фронтире', посвященном обзору трендов в сфере обучения и развития, коллеги делились своими впечатлениями от прошедшей конференции ATD 2026, и, что особенно ценно, сравнивали с тем, что происходило год назад.Одними из главных тем ожидаемо стали ИИ и человекоцентричность.В части ИИ важно отметить следующее:- почти все спикеры ATD говорили о том, что ИИ не заменит профессионалов в сфере обучения и развития (но, возможно, это просто мантра для успокоения себя и аудитории 😀)- контент теперь можно производить быстро и дёшево, но... такой подход приводит к потери качества, в любом случае нужен человек, проверяющий за ИИ- Всё больше ценится не знание, а способность обеспечить переход знания в умение (и такая способность стоит всё дороже)- промтинг уходит в прошлое, ИИ сам помогает сформулировать качественный запрос- ИИ приводит к тоннельному мышлению, так как он настроен поддерживать пользователя в его мнение, поэтому важно просить критиковать и предлагать альтернативную точку зрения- галлюционирование не исправить в обозримой перспективе, ИИ будет продолжать придумывать то, чего нет- ИИ-агенты не стали массовые трендом, при использовании нескольких есть практика назначать одного из них руководителем и управлять всей работой через него- с одной стороны есть кейсы, когда очень серьёзные бизнесы закрывались в связи с ошибками допущенные при использовании ИИ (удивительно как хрупки могут быть системы!), с другой стороны, появились стартапы-единороги, которые делают 2 человека и ИИ- компетенция использования ИИ становится критически необходимой в современной миреГоворя о собственном субъективном опыте, ИИ давно стал инструментом, который активно используется в работе, но сфера его применения небезгранична.Также всё ещё не дошёл до создания ИИ-агентов.Давайте обсуждать, как ИИ помогает развивать лидеров и команды?

Channel name was changed to «Николай Рымарев. Культура команды.»

Ловлю себя на мысли, что прошло уже почти три недели, как закончился второй модуль третьего потока Школы тренеров команд в Мастерской управления «Сенеж», а я так и не поделился своим восприятием. Почему при бесконечном количестве вариантов прожить свою жизнь тем или иным образом я выбираю делать это вместе с ШТК в «Сенеже»?Школа тренеров команд это не только про место Силы, коем без сомнения является МУ «Сенеж», не только про сообщество неслучайных людей, и не только про любимое занятие, и не только приобретение новых компетенций, и не только про общность ценностей. Это про глубинную сущность личности, про быть настоящим и про энергию для реализации миссии.Школа тренеров команд – уникальное пространство, которое ускоряет процессы осознания, творчества и созидания. Тренер команды (и, я без тени сомнения, позволю также называть эту профессию коучем команды) – особая порода, профессионал, способный оставаясь собой, быть рядом с командой, но не входить в неё, поддерживать лидера и помогать управлять командными процессами. Одним из основных вызовов является усмирение своего эго, а к этому лежит длинный путь. В этот раз, пользуясь возможностью тренера тренеров, решился на прохождение обучения по «внедорожному» треку (активное командообразование) и самым ярким впечатлением от него осталась тренировка страховки окружающих, которые могут начать падать в любой момент. И в этом упражнение, на мой взгляд, коренная сущность служения коуча/тренера – всегда быть готовым поддержать, но не делать вместо клиента.Отдельным пунктом восторга является воссоединение с частью моей учебной командной ШТК2 «Незнайка Сенежа», авторы «Северной мурмурации» вновь собрались вместе.Я очень рад, что этот модуль случился перед важным изменением мой профессиональной жизни, но это совсем другая история.

Друзья, хотел поделиться радостью о том, что не смотря на определённые ограничения, связанные с работой площадки, аудитория канала подросла. Однако при внимательном рассмотрении складывается впечатление, что новые подписчики как минимум виртуальные личности, впрочем я могу ошибаться и поэтому заранее приношу извинение, если кого-то обидел.Рад и благодарен, что вы меня читаете, хоть и пишу редко и не очень содержательно последнее время 😄 и... я продолжу 🙈

Через 10 минут стартую модерацию семинара

Что скрывается за ответами клиента: взгляд через социологиюЗадумывались ли вы, что коучинг — это не только про развитие клиента, но и про работу с тем, как человек формулирует свои ответы? Что он говорит, почему именно так — и что остается за пределами слов.🗓 7 апреля | 12:00–13:30 (мск)Комитет по науке приглашает вас на семинар «Коучинг и социология: методологическая рефлексия на стыке дисциплин»Спикер: Ксения Мануильская, коуч, член ФПКиН, кандидат социологических наукНа встрече посмотрим на коучинговую практику с новой стороны и обсудим: — Что общего между коучем и интервьюером, а клиентом и респондентом; — Как проявляются искажения (социальная желательность, эффект контекста, влияние специалиста); — Что коучинг может взять у социологии для усиления своей практики; — И чему, наоборот, социология может научиться у коучинга; — Какие есть векторы развития и исследований на стыке этих дисциплин.Если вам важно не только что вы делаете в сессии, но и как это работает на уровне процессов — эта встреча будет для вас особенно ценной.➡️ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

5 игр для командообразования Вместе с Мастерской управления «Сенеж» мы подготовили подборку проверенных программ, которые проводят в кампусах Солнечногорска. В каждой их них участники работают на общее дело — сильный командный результат. Вся информация — в карточках 🙂 Выберите формат под команду и назначайте встречу! 💙 Подписаться на нас в MAX

Отличные новости! Нашу игру "Северная мурмурация" на развитие межкомандного взаимодействия рекомендует президентская платформа "Россия - страна возможностей."Впервые представленная на форуме "Россия - время команд" в сентябре 2025 года в Мастерской управления "Сенеж" она неизменно получает очень высокий уровень nps при каждом проведении.Буду рад подробнее рассказать об игре.

Почему клиенты откладывают важные решения?Научный взгляд для коучейВ практике коуча нередко возникают запросы, с которыми непросто работать только через постановку целей и поиск решений. Прокрастинация, избегание, выгорание, внутренние ограничения — за этими темами часто стоят более глубокие поведенческие процессы.🗓 24 марта | 12:00–13:00 (мск)Комитет по науке приглашает вас на семинар «Психологическая гибкость в коучинге: применение АСТ-модели в неклинической практике» Спикер: Аями Карс, Коуч-Эксперт ФПКиН, бизнес-коуч.На встрече обсудим:— Почему психологическая гибкость можно рассматривать как механизм изменений в коучинге. — Как шестипроцессная модель ACT помогает объяснять запросы клиентов: прокрастинацию, выгорание, внутренние блоки. — Как использовать процессы принятия, дефузии и ценностно-ориентированных действий в коучинге, не переходя в терапию. — Какие данные исследований показывают связь психологической гибкости с устойчивостью поведения, вовлеченностью и достижением целей.Вы увидите, как научно-обоснованная модель может органично интегрироваться в коучинговую практику, усиливая глубину работы с клиентами.Присоединяйтесь к встрече и расширяйте инструментарий своей практики.➡️ РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР

Друзья, завтра модерирую семинар комитета по науке ФПКиН.

В «Сенеже» стартовал третий сезон «Школы тренеров команд»Это наша флагманская программа: на ней мы готовим специалистов, помогающих развитию сильных управленческих команд для государственной и муниципальной службы и общественных проектов.Участниками «Школы тренеров команд» стали 117 человек из 40 регионов России — тренеры, педагоги, управленцы, эксперты по командному развитию и психологи. Конкурс традиционно высокий — почти 10 человек на место, что говорит о высокой востребованности программы.Первый модуль программы посвящен базовым компетенциям командной работы и современным форматам командообразования. С участниками работают эксперты Центра командных компетенций — управляющий партнёр, наш друг и наставник Максим Долгов и эксперт по созданию вовлекающей среды Анна Волобуева. Практическим опытом работы с управленческими командами также поделились мастера направления:• основатель «Лаборатории команд» Сергей Зверев• руководитель группы компаний «Страна Реинфо» Сергей Шуклин• основатель компании «Витязь групп» Иван Осипов Отдельная благодарность нашим экспертам и спикерам, которые усилили программу своим живым опытом. В работе модуля приняли участие член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Тахир Базаров, эксперт по развитию командных практик Константин Борисов, руководитель компании «Фактор роста» Любовь Беляева (неповторимая и харизматичная) и другие эксперты, которые делятся с участниками современными подходами к развитию управленческих команд. Я рассказал про подход к формированию команд на госслужбе. Про возможности и ошибки, которые не надо допускать.Всем участникам желаю продуктивной работы! Наша команда расширяется🤝#РоссияСтранаВозможностей #СенежВ «Сенеже» стартовал третий сезон «Школы тренеров команд»Это наша флагманская программа: на ней мы готовим специалистов, помогающих развитию сильных управленческих команд для государственной и муниципальной службы и общественных проектов.Участниками «Школы тренеров команд» стали 117