Кучевые АйТи

Облачная оттепель: свежий медиадайджест Собрали весенний дайджест — где засветилась Облакотека и какие тезисы стоит забрать с собой ⬇️.#️⃣ Железо месяца — «Российская газета»Скачок цен на железо — новая реальность, в которой компаниям приходится пересматривать инвестпланы и жить с менее предсказуемыми поставками. Почему так происходит и что с этим делать — рассуждали в статье. 🌥 Стратегия месяца — БИТВыбирать провайдера стоит не по лозунгам, а по понятным критериям: юрисдикция, совместимость с текущей ИТ-средой, реальная экономика, зрелость платформы и стратегия выхода. Почему именно они — читайте в материале. ☑️ Киберустойчивость месяцаПромышленность все чаще оказывается в фокусе вымогателей: остановка цеха или линии быстро превращается в ощутимый бизнес-ущерб. Здесь говорим о роли ИИ в защите производства и при этом держим в уме главное: если нет сегментации сети, контроля учетных записей и базовой ИБ-гигиены, никакая «умная» аналитика не спасет.⚡️ Конкуренция месяцаОблачный рынок взрослеет: конкуренция давно ушла от простого сравнения цен на виртуальные машины. Теперь клиенты смотрят на сервисную модель, экспертизу и готовность провайдера решать реальные задачи бизнеса. Что в фокусе у современных заказчиков — рассказали в колонке. #засветились

Нет данных — нет проблемы А вы же видели новость о том, как ИИ-агент в Cursor за 9 секунд удалил основную базу и все бэкапы стартапа PocketOS (1600+ клиентов, если что)? Заметил расхождения в учетных данных и поступил как настоящий перфекционист: в системе…Нет данных — нет проблемы. Продолжение3️⃣ Ошибка дизайна промптов. Системный промпт агенту был написан в эмоциональном ключе, с капсом и матом, в стиле «NEVER FUCKING GUESS!». Звучит вроде мотивирующе, но работает плохо. ИИ не испугается, а капс и ругательства не делают промпты более точными. Конкретные запреты приводят в типичную ловушку промтов «не делай»: при перечислении недопустимых действий можно легко оставить за бортом все, о чем не подумали. Итак, безопасность агентов должна быть встроена в обработчики деструктивных операций на уровне кода, который ИИ-агент не сможет обойти, а не на уровне промта, который модель якобы должна прочитать и строго соблюдать.Ну и вишенка на торте. Про маленький автопрокатный SaaS еще неделю назад знали полтора человека, а теперь говорят из каждого утюга. Ничего не утверждаю, но замечу, что «There's no such thing as bad publicity», то есть любой PR — это хороший PR, но тут уж пусть меня поправят коллеги из iTrend ⏩.Денис Бойцов, операционный директор iTrend ⬇️Есть такое выражение «Геростратова слава». Оно означает, что известность достигнута либо в скандале, либо путем совершения чего-нибудь непотребного. Примерно это настигло PocketOS. Но то, как они выкручиваются, достойно учебников по пиару.Исходный пост основателя компании построен как настоящий детектив. В начале сторилайна абзац лида — от описания ситуации стынет кровь. Затем абзац о том, что у них за компания, чем она занимается и как ее клиенты уже 5 лет жить без них не могут. А дальше — 3 экрана эмоциональных накатов и на ИИ-агент, и на поставщика инфраструктуры, и на черта лысого. Только PocketOS хорошие. И написано так душевно, от первого лица — читаешь и веришь. Мало кто умеет облажаться так красиво.#созвонились_об

Нет данных — нет проблемыА вы же видели новость о том, как ИИ-агент в Cursor за 9 секунд удалил основную базу и все бэкапы стартапа PocketOS (1600+ клиентов, если что)? Заметил расхождения в учетных данных и поступил как настоящий перфекционист: в системе, которой не существует, ошибок быть не может.Сегодня разберем этот кейс с PDE Облакотеки Владимиром Кондратьевым и обсудим, как держать ИИ на коротком поводке. Бонусом — посмотрим на ситуацию с точки зрения репутации вместе с коммуникационным агентством iTrend. ⏪ По иронии судьбы PocketOS занимается SaaS для аренды автомобилей, и сразу пришла в голову ассоциация: как только происходит авария с беспилотными машинами, все сразу подхватывают новость и трубят о ней. При этом забывают, что люди водят опаснее, а у большого процента аварий беспилотников причиной становится человеческий фактор. Давайте разберемся, не обошлось ли и тут без этого фактора?❓ Что случилось? Разработчики SaaS-решения дали агенту в Cursor рутинную задачу в тестовой среде, агент уперся в проблему с доступом, нашел в постороннем файле API-токен от Railway и одним запросом удалил основной том вместе с бэкапами. Здесь явно заметны три ошибки, посмотрим на них по порядку.1️⃣ Ошибка инженерная. API-токен лежал в обычном файле прямо в репозитории проекта, и агент его нашел при помощи индексации. Это и есть то самое правило «не храните секреты в коде», про которое все слышали, но часто игнорируют.Обычная рекомендация — добавлять API-токены, ключи и прочие критичные вещи в gitignore. Но для лучшей защиты у самого GitHub есть встроенный механизм с подходящим названием GitHub Secrets. В этом случае ключ подставляется в сборку в зашифрованным виде, и его не видно в коде. Этого хватает большинству небольших команд, городить корпоративные хранилища ради двух токенов обычно смысла нет.Мог ли разработчик заранее понять, что у токена слишком широкие права? Здесь ответственность делится. Railway сам по себе выдавал токены с полным доступом ко всему, даже если созд

Самара, поехали! Запустили новую локацию ОблакотекиВместе с нашим партнером VolgaCloud мы организовали уютную площадку в Поволжье. Она уже доступна для тестов и других задач. Вместе с нашей партнерской феей Женей Минаевой рассказываем подробности.⏺ Что означает «запуск локации»?Мы выбрали местный ЦОД — надежный и соответствующий всем нашим требованиям. Партнер установил необходимое оборудование. Затем мы совместно провели настройку сетей и интеграцию площадки в инфраструктуру Облакотеки, организовали подключение к личному кабинету для удобства пользователей.В перспективе мы хотим предлагать площадку под самые непростые проекты с требованиями КИИ. А сейчас она доступна для любых задач и тестирования.⏺ Почему именно Самара?Причина проста — активность, инициатива и рвение партнера. Мы работаем много лет с VolgaCloud, у нас много совместных проектов. В самарской площадке мы совместили большой технический опыт партнера и экспертизу нашей команды. И вот уже на днях размещаем первых заказчиков.Это пример долгого сотрудничества, которое переросло в нечто большее – настоящие партнерские отношения, с разделением финансовой и другой ответственности. Именно так мы и любим работать. Если выделять суперсилу Облакотеки, то это беспрецедентная ориентация на партнёров. Мы всегда строили наш бизнес вместе с ними.⏺ Чего мы ждем от проекта?Я думаю, что в развитии площадки нам поможет локальный патриотизм и большее доверие со стороны региональных компаний. У нас есть задел на работу с госсектором и крупными промышленными предприятиями (ориентир на КИИ). Плюс будут более выгодные условия для самарских компаний и соседей по ПФО.В целом, мне кажется, запуск площадки – удачный стратегический ход. Переход от простой перепродажи к соавторству — это именно то, что сейчас нужно рынку. Клиенты ищут не просто «железо» в облаке, а готовую экспертизу под ключ. 🧐 Кирилл Солохин, CEO Volga Cloud:Для самарского региона и ПФО в целом это сильное УТП. Когда бизнес видит связку из федерального облачного

Не NVIDIA единойСегодня вместе с Владимиром Кондратьевым, PDE Облакотеки, немного расшатываем культ одного вендора. Разбираемся на практике, что находится за пределами привычного стека и почему иногда стоит туда заглянуть.⏪ Я регулярно получаю запросы, и почти каждый раз разговор начинается одинаково: «Нам нужна ВМ с картами H100, сколько стоит?». Я достаточно долго шел по пути «давайте попробуем дешевые NVIDIA вместо дорогих», пока в какой-то момент не задал себе вопросы: почему именно NVIDIA и что будет, если посмотреть шире?⏺ Почему рынок так хочет NVIDIA?NVIDIA запустила технологию CUDA (Compute Unified Device Architecture) еще в 2006 году. #️⃣ Эта программно-аппаратная платформа для параллельных вычислений на GPU включает набор API, компилятор (nvcc), библиотеки (cuBLAS, cuDNN, cuFFT и др.) и драйверы. Проприетарная, работает только на железе NVIDIA. В итоге видеокарта закрепилась в роли стандарта, и любая альтернатива стартует с позиции догоняющего. Дополнительно сыграл свою роль дефицит 2023-2024 годов: под срочные задачи нужно было брать то, что работает из коробки, а не то, что нужно «допиливать».Фишка в том, что ИИ-индустрия очень быстро меняется, и сегодняшний расклад отличается не только от того, что было два-три года назад, а и от полугодовой давности. ⏺ Есть ли реальные альтернативы?Компания AMD на рынке графических ускорителей существует давно — с 2006 года. Серверная ИИ-линейка называется Radeon Instinct: MI100 вышла в 2020 году, MI200 и MI210 в 2022, MI300X в конце 2023, сейчас на подходе MI450. #️⃣ Софтверный стек ROCm (Radeon Open Compute platform) развивается по принципу open-source. Включает компилятор HIP (позволяет писать код, который собирается и под AMD, и под NVIDIA), библиотеки (rocBLAS, MIOpen, RCCL), драйверы. Работает на серверных Instinct и части потребительских Radeon.Долгое время ROCm был заметно сырее CUDA, и именно это было главным тормозом. Ситуация принципиально изменилась с ROCm 7.0, который вышел летом 2025 года. Появились нор

Хотели как лучше, а получилось как всегдаНикто из нас не идеален, и в доказательство — наш директор департамента техподдержки расскажет о своих промахах при работе с людьми. Сегодня учимся на чужих ошибках, рефлексируем и ищем решение вместе с Ириной Курбатовой. ⏪ Моя профессия во многом состоит в том, чтобы находить и использовать рычаги предупреждения неприятностей разного масштаба. Навык искать причины ошибок, уязвимость элементов, систематизировать риски, методы их профилактики, детально продумывать каждый шаг плана действий — это работает само, даже когда никто не просил.Когда-то мне казалось, что с этим багажом мои идеи точно незаменимы 😅. Но благие намерения не учитывали индивидуальные потребности коллег. К чему это приводило? ➡️ Людей с потребностью в юморе душило мое занудство.➡️ Тех, кому важно уважение к их опыту и экспертизе, обижали замечания. Ведь гораздо более эффективно — спросить самого человека, как это лучше сделать, и учесть его рекомендацию в общем плане действий.➡️ Тем, кому важно четко планировать время, мои предложения создавали проблемы, если я не задумывалась о том, сколько времени понадобится на их реализацию.➡️ Для коллег, действующих с азартом и фокусом на быстрые изменения, мои списки предложений, детальные шаги реализации планов были жутким усложнением и потерей драгоценного времени. ➡️ Люди, которым важно побыть в одиночестве, зачастую видели решения лучше моих. А назойливость и дотошность со стороны здесь были лишними.❓ Как исправляем ошибки? Личная адаптивность начинается с умения видеть: как мои действия (или бездействие) повлияли на результат, какой подход мог бы дать результат лучше, и что стоит сделать прямо сейчас.Про результаты действий рассказала выше. ☑️ Новый подход — стараюсь применять свои исследовательский талант и опыт только там, где попросили. При этом сверять стиль подачи с потребностями другого человека. А если не просят, то никто не мешает изучать новое в своем узком направлении работы.☑️ Что я делаю для этого пря

🌎Следующая остановка – Азия. Стоит ли российским ИТ-компаниям выходить на зарубежные рынки в 2026? Давние связи, близость к России, ИТ-решения в дефиците – казалось бы, рынок Центральной Азии выглядит для российских компаний привлекательно. А как обстоит…Следующая остановка — Азия. Невошедшее В интервью у нас все серьезно и по делу: рынок, возможности, ограничения. Но кое-что осталось за кадром — публикуем размышления Максима Захаренко про конец глобализации и особенности работы на восточном рынке. ⏺ Как изменился глобальный контекст для выхода на зарубежные рынки? В двух словах — эпоха глобализации полностью завершилась и сменилась эпохой суверенизации. Чем дальше, тем больше мир раскалывается на несвязные кластеры. Это касается всех аспектов жизни и деятельности, но больше всего это чувствуется в технологической сфере. Интернета, как мы его знали изначально — сети, которая объединяет людей и дает полный доступ к информации — сейчас практически не существует. РФ лишена доступа к технологическим сервисам Запада из-за санкций. Там, где западные санкции не используются, Россия сама себя отрезает от остального мира запретом практически всех известных коммуникационных сервисов. Но это происходит не только у нас. Китай и США взаимно изолируют себя от технологий друг друга. Уже больше десятка стран заявили об отключении детей от соцсетей. Фильтрация любого трафика на государственном уровне стала технологически возможной и используется повсеместно. Практически все страны ввели суверенизацию персональных данных: требуют размещать и обрабатывать ПД граждан на своей территории. И, конечно, бэкдоры, встроенные так или иначе во все умные устройства, ограничивают использование «чужого» оборудования и софта не только на КИИ, но и, зачастую, вообще в стране. Центральная Азия в таких мировых условиях — «тихая гавань». Это небольшой осколок той самой глобализации, поэтому приходится конкурировать со всеми: американскими, российскими, китайскими, индийскими компаниями. ⏺ Какие ест

Наш СЕО Максим Захаренко дал интервью для канала «Импортозамещение здорового человека». Поговорили о том, стоит ли российским ИТ-компаниям выходить на зарубежные рынки в 2026 и почему Центральная Азия все чаще оказывается в фокусе ⬇️.

🌎Следующая остановка – Азия. Стоит ли российским ИТ-компаниям выходить на зарубежные рынки в 2026?Давние связи, близость к России, ИТ-решения в дефиците – казалось бы, рынок Центральной Азии выглядит для российских компаний привлекательно. А как обстоит дело на самом деле? Обсуждаем тонкости выхода на Восток с СЕО Облакотеки Максимом Захаренко. Облачный провайдер уже несколько лет ведет бизнес в Казахстане и Узбекистане, так что опыт накопился солидный.⏺Выходить или не выходить?Для российских технологических компаний складывается достаточно сложная ситуация на внутреннем рынке РФ. Во-первых, непростая экономическая обстановка с существенным уменьшением расходов на ИТ. Вторая тенденция – технологические ограничения и отключение интернета, на котором завязаны все ИТ-сервисы. И, что мне кажется еще более важным, это надолго. Так что выход на новые рынки может быть одним из немногих вариантом развития для технологической компании. Были бы ресурсы.У нас есть опыт работы в Казахстане и Узбекистане. Мне кажется, эти страны выбрали выигрышную стратегию – быть тихой гаванью в мировом хаосе. Открытая инвестиционная политика, дружба со всеми (Узбекистан взаимовыгодно дружит даже с Афганистаном), выгодное географическое положение в центре Азии, через который идут маршруты из ЮВА/Китая на Запад (новый Великий Шелковый Путь), специальные институты ИТ-развития (Астана Хаб, IT-Park) – все это дает 6-8% годового роста ВВП и создает атмосферу развития. ⏺Что нужно знать о местном рынке?ИТ-рынок в регионах ЦА менее насыщен: в высоких технологиях, особенно в качественном технологическом сервисе много незанятых ниш. Однако, несмотря на дефицит предложения, бизнес не будет бросаться на все, что предлагают из РФ. Надо помнить, что здесь открыты технологиям со всего мира, поэтому приходится со всеми конкурировать. Российским компаниям еще предстоит доказать свою конкурентоспособность в ЦА – и это будет не просто. На слуху единицы успешных выходов на другие рынки. Можно вспомнить Яндекс Go:

Больше каналов — дороже довериеРаньше канал связи выбирали. Теперь — проверяют, какой из них еще живой. Наша партнерская фея Женя Минаева порассуждала сама и пообщалась с партнерами на тему инструментов для деловых коммуникаций в 2026 году. ⏪ Главный вывод, к которому все пришли: кто ищет, тот всегда найдет, создаст, придумает. Главное — оставаться на связи и оставаться людьми. Не просто быть в доступе 24/7, а сохранять качество контакта в потоке цифрового шума. А вот что думаю лично я ⬇️.В 2026 году коммуникации с партнерами скорее всего еще не один раз изменятся. Сейчас в мире полно инструментов, но их выбор всегда зависел не только от удобства и популярности, но и от стабильности платформы.Telegram перестал быть удобным и абсолютно стабильным мессенджером, бизнес начал активнее диверсифицировать каналы связи. Электронная почта уже не прошлый век, а «островок стабильности» и независимости от политики соцсетей. Это по-прежнему более надежный вариант фиксации официальных договоренностей.Звонки и видеозвонки тоже не ушли в прошлое, но кардинально сменили свою роль, стали короче и предметнее. Это связано с тем, что цена «живого» контакта растет. И хотя простые вопросы удобнее решать в сообщениях, личный видеозвонок без фильтров или очная встреча становятся высшим знаком доверия. Особенно в мире полном ИИ-аватаров, дипфейков и автоматических отписок ⏩. ❓ Что говорят наши партнеры? Павел Карасев, бизнес-партнер «Компьютерных технологий»:Новые вызовы — это повод актуализировать информацию о партнерах. Первое что нужно сделать: обновить информацию, email, мобильный и офисный телефон, спросить какой вид связи сейчас предпочтительный. Это и точка контакта, и проявление заботы для сохранения партнерских связей. Сейчас все больше появляется запросов на офлайн-коммуникации, поэтому можно вводить ритуалы личных встреч с партнерами (если это географически реализуемо).Александр Жогов, CEO ИТ-компании «+Альянс»:2026 год не перестает удивлять :) Мы продолжаем общаться в корпорати