Найм без масок | Ирина Кузнецова

Как я дешево собрала свою команду?Я занимаюсь наймом ассистентов и для данной позиции мягкие навыки являются ключевым моментом в работе. Нельзя предсказать какая задача будет завтра, поэтому приходится быстро всему обучаться и адаптироваться.Я нашла себе помощницу по найму в отдел подбора, который тогда у меня только зарождался. Девушка была вообще без опыта, на небольшой ЗП, но обучаемая и перспективная, с сильными софт-скиллами.Что я получила: 💙Обучаемый и толковый сотрудник, который быстро научился делать мои задачи качественно💙Не страшно было нанимать, даже если бы сотрудник оказался бы плохой, ЗП была небольшая, и потери были бы небольшие 💙Сотрудник окупился: ЗП небольшая, а училась и забирала задачи быстро💙У меня появилось больше времени, чтобы искать новых клиентов, пока она занималась текущими клиентами. Я боялась, что стану зарабатывать меньше, т.к. буду платить ЗП, но все оказалось ровно наоборот, ведь у меня появилось больше времени на поиск клиентов😎Ключевая проблема в том, что из большого количества неопытных новичков очень сложно выбрать того самого, у которого действительно есть потенциал к росту и развитию.

💙💙💙💙💙💙💙💙💙💙💙💙💙Если чаще всего вы выбирали первый вариант ответа, то, поздравляю, вы ✨Тонущий в операционке✨Тот самый человек, который тушит пожары голыми руками. Бизнес держится на вас, а вы на успокоительных😏💙Выбор второго варианта говорит, что вы ✨Вечный мечтатель✨У вас есть план, стратегия и куча классных задумок... которые так и остаются на бумаге. Рук не хватает, мотивация утекает, но вы верите - однажды всё получится!💙Просто ✨Чилловый парень✨Система отлажена, бизнес работает сам. Ваше главное решение дня - какой цвет выбрать для новой кнопки в лендинге. И никакого напряжения, только чилл!😎P.s. Чилловые предприниматели - предприниматели из "красной книги". Встречаются крайне редко, но все же существуют)К какому типу предпринимателей относитесь вы?💙

Я часто рассказываю про виды ассистентов и мы даже сделали про это целый урок.Но ведь и предприниматели бывают разные🤣Сегодня помогу разобраться, к какому типу относитесь вы. Просто отвечайте на вопросы и в конце выложу результаты.

Берете ли вы в работу клиентов, еще при первом общении с которыми вы понимаете, что заебетесь?Работать с мудаками у меня выходит всегда в минус. Поэтому мы сейчас мы стараемся такое минимизировать и сделали регламент в отделе продаж, чтобы такие товарищи не доходили до производства.Собрали топ-фраз, которые слышали от сложных клиентов.Каждый из этих красных флагов должен быть тщательно оценен перед началом сотрудничества с клиентом, и мы всегда рассматриваем их в совокупности. Как правило, если клиент долбаеб - то у него будет целый список таких “достижений”:)Поделитесь, есть ли у вас такой список? Как понимаете, что не стоит брать клиента в работу?💙#Лайфхаки 🟥

Материальная мотивация это, конечно, хорошо, но далеко не единственное, что важно для сотрудника.Мотивируя исключительно ЗП вы можете прийти к тому, что вовлеченность ваших сотрудников будет минимальной.В этом посте решила собрать для вас разные варианты НЕ материальной мотивации, которая помогает повысить эффективность сотрудников. Сохраняй и внедряй.💙Индивидуальный подходПоговорите с каждым сотрудником лично. Узнайте, что для них важно в работе. Одним нужны деньги, другим - карьера, третьим - комфортная атмосфера. Подстройте мотивацию под их ценности.💙Признание и благодарностьХвалите людей не только наедине, но и при коллегах. Даже небольшие победы стоит отмечать. Иногда простая искренняя благодарность работает лучше премии.💙Развитие и ростПредлагайте обучение за счет компании - курсы, вебинары, наставничество. Покажите, как сотрудник может расти внутри компании. Давайте новые интересные задачи, чтобы не было рутины.💙Автономия и довериеРазрешите гибкий график или удаленку, если это возможно. Не контролируйте каждый шаг, а доверяйте. Пусть сотрудники участвуют в обсуждении решений, которые их касаются.💙Общий фонСоздавайте комфортную атмосферу: удобный офис, совместные мероприятия, традиции. Следите, чтобы работа не поглощала личную жизнь.💙Прозрачность и честностьОткрыто говорите о целях компании и результатах. Объясняйте, как считаются премии и KPI. Сотрудники должны понимать, за что получают бонусы.А какие методы используете вы? Делитесь в комментариях💙

«Сейчас разгребу всё — и найду себе помощника» «Не так уж и сложно, просто плотная неделя» «Сделаю сам — так быстрее» А потом проходит неделя. Месяц. Полгода. И Вы продолжаете жить в режиме “много задач — мало жизни”. Вот 6 честных признаков, что пора делегировать, и уже вчера: 💙Вы — центр всего. Каждое решение, каждый вопрос — только через вас. Без вас не движется ничего. И вы это знаете. 💙Рабочий день — это понятие условное. Вы отвечаете на сообщения в душе, согласовываете задачи в дороге и решаете “мелочь” в 23:00. Мелочь, которая никогда не заканчивается. Вообще. 💙Рутина сжирает развитие Запуск нового продукта, стратегическая сессия, найм сильного сотрудника? Вы знаете, что это нужно. Но занимаетесь файлами, бронями, рассылками, согласованиями. Всё время “потом”. 💙Всё делаете сами — потому что “так проще”. Объяснять долго. Контролировать утомительно. Вы — ассистент самому себе. Это удобно. До тех пор, пока не наступает очередное выгорание. 💙В команде вроде всё работает — пока вы не отъедете на 3 дня. Никто не держит систему. Только вы. Один сбой — и вы снова затыкаете дыры. 💙Вы думаете об ассистенте. Уже давно. И всё ещё без него. Потому что не знаете, с чего начать. Потому что страшно, дорого, “вдруг не тот”... Потому что пока ещё хватает сил. Если хотя бы 2 из этих пунктов — про вас, значит, вы не просто можете делегировать. Вы обязаны это сделать. Сколько пунктов совпало?💙