Сергей Яцишин. О стратегии, и не только.

Страх старения возникает из-за осознания того, что человек живет не той жизнью, которой хочет. Он эквивалентен чувству неправильного использования настоящего. Сьюзен Зонтаг.Обычно кажется, что люди боятся морщин, болезней или смерти. Зонтаг старение пугает потому, что каждый прожитый год сокращает пространство для нереализованных возможностей.Если человек чувствует, что живёт своей жизнью, занимается важным делом, любит тех, кого хочет любить, реализует свои способности, возраст часто воспринимается спокойнее. Время идёт, но оно наполнено смыслом.Если же присутствует внутреннее ощущение: Я не на своём месте, Я откладываю важное, Я живу по чужому сценарию... то каждый следующий день становится напоминанием о накопленном долге перед самим собой.В этом смысле страх старения действительно может быть эквивалентом неправильного использования настоящего. Человек боится боится однажды обнаружить, что большая часть жизни уже прожита, а главное так и осталось несделанным.Многие интерпретируют подобную мысль как призыв срочно менять жизнь. Но часто проблема не в том, что жизнь неправильная, а в том, что человек не присваивает ценность уже прожитому. Можно иметь хорошую семью, достойную работу, друзей, интересы и всё равно испытывать тревогу от возраста, потому что внимание приковано к нереализованным альтернативам.Практический вопрос, который следует из этой цитаты, звучит как: Если через десять лет я оглянусь на сегодняшний день, будет ли мне казаться, что я действительно жил?

Советский вундеркинд, клепавший в школе роботов (и что из этого вышло)В 1930-х советский школьник собрал шагающего андроида В2М из дефицитной жести. По сложности механики он не уступал аналогу Elektro, на который Westinghouse потратила миллионы долларов. Автомат на искровом передатчике двигался со скоростью пешехода и управлялся с пульта.Триумф в Париже спровоцировал скандал: из-за слабых моторов В2М случайно вскинул руку перед немецкой делегацией, что пресса выдала за партийное приветствие. Настоящая драма развернулась дома, когда чекисты расстреляли наставника изобретателя. В ответ техник вывел золотом имя друга на радиоуправляемом броневике, снарядил его ракетами и пустил штурмовать здание областного НКВД.Вспомним, как запуск кустарной автоматики перерос в вооружённое столкновение с репрессивным аппаратом.

Обещанные карточки.Обещанные карточки.

Нефтегаз к 2040 году изменят пять вещей:Первая — ИИ как инженерный инструмент.Сегодня ИИ воспринимается как помощник аналитика. В нефтегазе основной эффект будет в другом: интерпретация сейсмики; моделирование пластов; оптимизация бурения; предиктивное обслуживание оборудования; управление цепочками поставок; автономное управление добычей.Это очень похоже на историю с ERP-системами в 1990-х. Компании, которые внедрили их раньше, получили структурное преимущество по издержкам.Для нефтегаза ИИ — это прежде всего снижение OPEX на 5–15% и CAPEX на 3–10%, а не замена офисных сотрудников.Вторая — роботизация.На нефтяных месторождениях уже сегодня большинство операций стандартизировано.К 2040 году наиболее вероятно: автономные буровые; автономные карьеры; беспилотная логистика; роботизированные инспекции; дроны как стандартный инструмент эксплуатации.Старение персонала и дефицит кадров будут сильнее влиять на отрасль, чем цены на нефть.Третья — материалы.Исторически нефтегаз всегда выигрывал благодаря материалам: горизонтальное бурение; гидроразрыв; глубоководная добыча; СПГ.Все эти революции стали возможны благодаря металлам, покрытиям, композитам и химии.На горизонте до 2040 года именно новые материалы способны дать: более глубокое бурение; более дешёвые накопители энергии; более эффективные насосы; более стойкое оборудование.Четвёртая — энергетика.Энергетический переход не уничтожает отрасль. Энергетическая система становится значительно более сложной.Появляются: ВИЭ; накопители; водород; распределённая генерация; цифровые сети.Это увеличивает потребность в газе как балансирующем источнике.Пятый фактор — сенсоры и связь.Через 10–15 лет большинство крупных объектов будут непрерывно мониториться.По сути появляется "цифровой двойник" промысла. Для нефтяников это важнее квантовых компьютеров.Добыча твёрдых полезных ископаемых оказывается крупнейшим бенефициаром технологической революции - почти все новые технологии требуют металлов.ИИ требует: меди; алюминия; серебра; редко

Decision Analysis for the ProfessionalPeter McNamee, John CelonaАнализ решений — это дисциплина, котораяучит системно мыслить в условиях неопределённости,отличать качество решения от результатауправлять сложностью через структурирование проблемы работу с вероятностями.Настоящее решение возникает в условиях неопределённости. Там, где:- нет полной информации,- есть конфликт ценностей,- исходы зависят от случайных факторов.Если всё известно заранее — это не решение, а выполнение инструкции.Decision analysis не устраняет неопределённость. Он позволяет понять, с какой именно неопределённостью мы живём.Анализ решений описывает, как следует принимать решения логически, а не как люди фактически принимают их интуитивно.Он расширяет поведение, которое работает в простых ситуациях, на сложные управленческие задачи.Четыре уровня анализа: философия, рамка мышления, процесс и метод.Философия:- Неопределённость - следствие неполного знания, а не дефект управления.- Хорошее решение ≠ хороший исход. Можно принять логически корректное решение и получить плохой результат из-за случайности. Это принципиальное различие снимает культуру «охоты на ведьм» в компаниях.Фреймворк (рамка мышления).Основы решения (decision basis):- альтернативы,- информацию (включая неопределённость),- критерии ценности.Жёстко разделяем:- факторы под контролем (decision factors),- факторы вне контроля (chance factors).Процесс анализа: это итерационный цикл:- формирование структуры,- упрощённое моделирование,- проверка чувствительности,- уточнение.Цель — не усложнение модели, а выявление:- что важно,- почему важно,- насколько важно.Методология (инструменты):- influence diagrams (диаграммы влияния),- probability trees (деревья вероятностей),- decision trees,- функции ценности и полезности.главная сложность — не в расчётах, а в правильной постановке проблемы.Три управленческие ловушки:1. Поверхностный анализ → даёт ложные выводы.2. Чрезмерная детализация → анализ становится непрактичным.3. Непонимание реальн

Чтобы вернуть ясность, полезно помнить несколько вещей:1/ Осознайте, что вы не изолированное сознание в мертвой вселенной, а часть вложенных друг в друга систем огромной сложности. Смысл возникает из этой включенности.2/ Признайте ограниченность собственных убеждений: держитесь за них достаточно твердо, чтобы действовать, и достаточно свободно, чтобы учиться.3/ Обращайте внимание на переживания смысла, призвания, синхронности и сакрального — как на реальные сигналы, а не шум. Они могут быть способом настройки на более масштабные закономерности.4/ Расширяйте горизонт заботы. Сострадание может быть одной из немногих практик, позволяющих согласовывать локальные действия с более широкими структурами жизни.И, возможно, способность вновь ориентироваться в мире начинается со скромной готовности прислушиваться к силам, которые мы не способны полностью понять.

Смысл, цель, путь и синхронность — базовые человеческие переживания, возникающие, когда канал между частью (человеком) и целым (миром) остается открытым. Это нисходящие сигналы о том, что соответствует более широкой реальности, частью которой мы являемся.Кризис смысла — это разрыв связи с более высокими уровнями причинно-следственных связей, выходящими за пределы индивида. Эти уровни не могут быть полностью сведены к локальному разуму: сложность системы всегда превосходит возможности отдельного человека по ее моделированию.Поэтому единственный устойчивый способ взаимодействия с паттернами более высокого порядка — калиброванная открытость или проницаемость. Иначе говоря — вера.На всех уровнях природы часть зависит от целого. Лес направляет развитие растений и животных через сезонные ритмы, температурные градиенты и экологические ограничения. Клетки ориентируются на химические сигналы организма; потеря этой координации приводит к болезни. Нейрон не понимает мозг целиком, но согласуется с окружающими колебаниями. Эритроцит не моделирует кровеносную систему — он просто реагирует на локальные градиенты кислорода и углекислого газа.Так же и человек встроен в системы, которые принципиально превосходят его способность к полному пониманию.Смысл — не объектное знание вроде восприятия стула или запаха розы. Это сигнал более высокого порядка, помогающий распределять внимание, усилия и действия в условиях долгосрочной неопределенности. Мы переживаем смысл как ощущение возрастающей согласованности между собой и более крупными системами, частью которых являемся. Когда действия усиливают это соответствие — смысл растет. Когда ослабляют — исчезает.Бактерии не нужна карта мира: она следует химическим градиентам. Нейрону не нужна теория мозга: он реагирует на локальные поля. Человек тоже не способен вычислить оптимальный жизненный путь из первых принципов — и потому вынужден опираться на нечто, что невозможно полностью выразить или просчитать.В этом смысле вера — это действие, направл

Сегодня вышла Moral Economics: from prostitution to organ sales, от Alvin Roth из Stanford / Нобель по экономикеПро то, как в куче морально неоднозначных рынков запреты лишь мешают. Т.к. не имеющая отношения к таким рынкам часть социума надевает "белое пальто" и влияет на регуляции. И оч. консервативно меняют свои взглядыЭто т.н. отвратительные (repugnant) рынки - когда обе стороны хотят сделку, но общество - оно типа против. e.g. Аборты. Или штат Аризона против ЭКО-процедур тк якобы это (!) убийства эмбрионов. Трансплантация. Эвтаназия. ИтпI. ИНТИМНЫЕ ВЕЩИ1: Секс Зачем запрещать добровольный секс? Легализация проституции/борделей снижала (!) уровни изнасилований, ЗППП, торговли людьми. А еще запретные онлайн-площадки растят безопасность секс-работниц тк это инструмент скрининга (как и любые classifieds). А уж порно-то кому мешает..2: Дети Требование анонимности донорства спермы и яйцеклеток давно устарело, тк после 23andme ДНК тестов узнать своих предков стало легко. А запрет на суррогатное материнство в EU привел просто к тому, что будущие родители теперь ездят в США/по миру. ООН вынашивает идею запрета surrogacy по миру 3: Семьи и усыновление Best interest парадокс - законы типа защищают minorities, но на практике хуже: e.g. усыновление требуют в такие же этносы - и в итоге дети дольше живут в детдомах. ИтпII. ВРЕД4: Алко и вещества Алкоголю тыщи лет, а крепкий - он со Средних Веков. В эру сухого закона развились и мафии, и авто как для NASCAR (удирать от полиции). Регуляции носят рандомный характер, не помогали. Вещества - туда же. Но запреты на курение - да, снизили в США в 5x долю курящих. Фентанил убивает всего 100к чел/год, но 1/2 тюрем - люди по наркостатьям5: Кредиты и цены Вроде и 1000 лет назад ростовщичество считалось плохим, но и по сегодняшний день есть черные рынки кредитов и бизнесу, и для частных лиц. Исследования показывают, что серийные заемщики могут предсказать свои кэшфлоу на 2 мес вперед - т.е. они понимают, что они делают. Зачем запрещать лю

Почему мы продолжаем вкладываться в безнадежные проекты, инструменты и отношения: Как избежать ловушки невозвратных затрат?Если начать с начала. Спроси себя: если бы я столкнулся с этим впервые сегодня — вошел бы я в это снова на тех же условиях?Если войти в текущей фазе. Представь, что это не твой проект. Купил бы ты его сейчас целиком вместе со всеми проблемами?Отрезаем прошлые затраты. Оценивай решение только через будущие затраты, риски и ожидаемую выгоду. Уже потраченные деньги, время, эмоции и усилия не должны определять следующий шаг.Эмоции минус. Отделяй «жалко бросить» от «есть реальные основания продолжать». Перечисли эти основания - это объективно или эмоции маскируются под рациональность? Спроси у внешнего человека.Независимая оценка. Слушай людей, которым не нужно спасать свое эго. Для переоценки полезнее независимый человек, которому безразлично, кто был прав.Чего ждем? Четко сформулируй, что именно должно измениться, чтобы продолжение стало оправданным: метрики, поведение людей, экономика проекта, сроки, вероятность результата.Оценивай вероятность алтернатив. Проверяй не только потенциальную выгоду продолжения, но и стоимость отказа от альтернатив. Каждый дополнительный месяц и каждый вложенный ресурс закрывают другие возможности.Заранее определяй критерии остановки (выхода): лимит денег, времени, числа попыток или минимально приемлемый результат. Решения, принятые заранее, обычно рациональнее решений «в моменте».Не путай выход с поражением. Отказ от плохого сценария часто является способом сохранить ресурсы для более сильного решения.Не путай волатильность с безнадежностью. Хорошие проекты могут долго выглядеть плохо. Плохие проекты иногда временно выглядят хорошо.

"Философские принципы" для упрощения дискуссий и размышлений:Бритва Оккама — сначала проверяйте объяснение с минимальным числом допущений.Бритва Чаттона — усложняйте объяснение только если простого недостаточно.Стандарт Сагана — необычные утверждения требуют особенно сильных доказательств.Бритва Хитченса — утверждение без доказательств не требует опровержения.Бритва Олдера — бессмысленно спорить о том, что невозможно проверить.Бритва Хэнлона — не объясняйте злым умыслом то, что можно объяснить ошибкой или некомпетентностью.Принцип утки — если набор признаков стабильно указывает на одно и то же, это, вероятно, оно и есть.Бритва Холмса — если невозможное исключено, оставшееся стоит рассматривать всерьёз, даже если оно кажется невероятным.Гильотина Юма — из факта существования чего-либо не следует, что это правильно или нормально.Бритва Фейнмана — настоящее понимание обычно позволяет объяснить суть простыми словами.