OptiTeam | Про консалтинг и ИТ

Поделились с журналом Т-Бизнес секреты своим подходом к оценке ИТ‑проектов для среднего и крупного бизнеса из разных отраслей.В статье рассказываем:💌почему компаниям необходимо оценивать проект до старта работ,💌из каких этапов состоит процесс и сколько времени занимает,💌какие результаты получает заказчик по итогам оценки. Также собрали список технических и методологических вопросов, на которые важно ответить для формирования полной картины проекта. А еще привели пример из практики — поэтапный процесс оценки ИТ‑проекта для FMCG‑компании.Основной инструмент для оценки проекта — это опыт, без которого не обойтись при анализе вводных от клиента, обсуждении скоупа работ, составлении таймлайна или роадмапа.📌 В конце статьи вы найдете памятку для компаний, которые планируют запустить проект автоматизации — сохраняйте материал в закладки._______________________Читайте также:Как Optimacros помогает FMCG#полезное #fmcg #оценка #консалтинг #optiteam

Как за 8 месяцев заместить SAP APO в FMCG-компании, не останавливая производство«Черный ящик» — ИТ-решение с неизвестной внутренней структурой и закрытой методологией.Почему опасно их использовать?🟣Вендоры прекращают поддержку российских клиентов и перестают обновлять ПО.🟣Логика расчетов часто конфликтует с реалиями российского производства.🟣Невозможно быстро реагировать на меняющийся рынок.FMCG-компании при замене «черного ящика» важно, чтобы альтернативное ПО:✔️ объединяло данные из разных источников;✔️ быстро пересчитывало сценарии;✔️ поддерживало многопользовательскую работу и разграничение ролей;✔️ легко адаптировалось под новые бизнес-процессы без сложной доработки;✔️ поддерживало версионность и what-if-анализ.Смотрите в карточках разбор кейса у лидера по производству кофе, в котором команда OptiTeam заменила «черный ящик» SAP APO на отечественную платформу Optimacros.👉 Читайте подробности проекта на New RetailВ конце статьи вы найдете полезные советы, как успешно провести импортозамещение системы «черного ящика».Смотрите также:Запись вебинара «Черный ящик SAP APO: как за 8 месяцев сделать “реверс-инжиниринг” без ТЗ и не сломать производство»#кейсы #FMCG #импортозамещение #автоматизация #консалтинг #optiteam

⁉️ Как выстроить сквозное планирование в производстве и FMCG? Узнайте на вебинаре «Черный ящик» SAP APO: как за 8 месяцев сделать реверс-инжиниринг без ТЗ и не сломать производство.Руководитель проектной команды подробно разберет кейс крупного производителя кофе и на практике покажет, как снижать риски и сохранять устойчивость даже в условиях высокой неопределенности.Когда: 14 апреля в 11:00 мскВ программе:🔴Проблематика и тенденции в FMCG и производстве: как меняется рынок в России и с какими вызовами сталкиваются компании.🔴Кейс внедрения IBP в производственной компании: ключевые задачи, ограничения, сложности и бизнес-результаты.🔴End-to-end подход: как создать единое цифровое пространство для планирования, учета, анализа и прогнозирования, и на что обратить внимание при выборе интегратора.🔴Демонстрация возможностей Optimacros: как реализовать сквозной процесс планирования от запасов и MRP до производства.Вебинар будет полезен: операционным директорам и руководителям IBP, руководителям по планированию, категорийным менеджерам, специалистам по закупкам, руководителям проектов, проектным менеджерам.Не упустите шанс получить ответы экспертов на свои вопросы.👉 Участие бесплатное, необходима регистрация#мероприятие #FMCG #производство #IBP #планирование #прогнозирование

👷 Как ГК ПИК выстроила единый источник правды для топ-менеджмента?4 года назад ПИК начал масштабное внедрение Optimacros. Сейчас платформа служит для руководства компании незаменимым инструментом, который помогает принимать управленческие решения, подтвержденные расчетами и данными.Платформа объединяет сотрудников всех уровней — от финансистов до топ-менеджеров, собирает знания экспертов и показывает всей команде единую картину бизнеса. ПИК сформировал внутри устойчивый центр компетенций и планомерно развивает Optimacros своими силами.Мы строим развитие вокруг понятной идеи с понятной ценностью. И видим живой интерес руководства к Optimacros. То, что мы дошли до уровня, когда топ-менеджер предпочитает зайти в Optimacros, чтобы получить актуальную информацию, а не в какую-то презентацию, уже о многом говорит.🔴Как платформа стала единым источником правды и объединила данные о портфеле проектов, продажах и прибыли.🔴Как знания экспертов превращаются в масштабируемые инструменты для всей команды.🔴На какие три ключевых вопроса нужно обязательно знать ответы для управления бизнесом.Смотрите честный отзыв о трансформации процессов и данных от ГК ПИК на удобной площадке:📺 RUTUBE |📺 VK Видео | 📝 Дзен |📺 YouTube________________Хотите так же?✉ sales@optiteam.ru🌐 optiteam.ruНаши специалисты свяжутся с вами и ответят на все вопросы.#ПИК #девелопмент #optimacros #optiteam #бизнескейсы #отзывы_клиентов

Если вы тратите на согласование акции больше сил, чем на ее реализацию — ваш процесс сломан.Рассказали журналу Т-Бизнес секреты, зачем FMCG‑компаниям автоматизировать систему согласования промо. И, конечно, поделились реальным кейсом компании по производству и дистрибуции косметики.Читайте статью, чтобы узнать, :✔️ как избавиться от хаоса в работе с промоакциями и сделать процесс четким, основанным на достоверных данных, а не на личных договоренностях;✔️ какой должна быть идеальная система согласования промо. 👉 Материал будет полезен руководителям отделов маркетинга, продаж и финансов FMCG‑компаний, которые устали от бесконечных циклов правок, «версий 12_final_new», от непредсказуемых результатов промо и срывов сроков из‑за затянутых согласований._______________________Читайте также:Как Optimacros помогает FMCG#полезное #кейсы #fmcg #промо

🍸 Как в Novabev Group ускорили и упростили процесс бюджетирования Бюджетирование — ключевой процесс для любой компании, который осложняется разрозненными данными, ручными операциями и другими факторами, вызывающими ошибки и задержки в оперативной аналитике.Автоматизация бюджетирования в Novabev Group началась еще в 2011 году. Но в 2020 вендор прекратил поддержку текущей версии системы, и компания начала искать новое решение.Почему выбрали OptimacrosЗадачи проекта:1️⃣ Автоматизировать планирование, анализ и контроль исполнения бюджетов.2️⃣ Сократить время на подготовку бюджетной версии, консолидации отчетности.3️⃣ Освободить сотрудников от технической работы в пользу аналитической.4️⃣ Усовершенствовать методологию финансового планирования.5️⃣ Создать гибкую систему для планирования цепочек поставок с глубокой детализацией.Перед стартом сотрудники прошли обучение по работе в системе. Это улучшило коммуникацию внутри проектной команды, помогло осознанно формулировать требования и тестировать результат.Уже через 3 месяца в Novabev Group начали использовать Optimacros для бюджетирования.Читайте в карточках о проблемах, с которыми столкнулась компания, и как их удалось решить.➡️ Узнайте подробности кейса и смотрите отзыв клиента #кейсы #OptiTeam #Optimacros #бюджетирование #novabev