Организационная психология с Елизаветой Ефремовой

Когда я начинала работать над книгой «Руководитель как профессия», очень не хотелось делать очередной сборник мотивационных лозунгов про лидерство, харизму и «стань лучшей версией себя за три шага». Управление и без того слишком долго продавали как набор красивых качеств личности, хотя в реальности руководитель ежедневно сталкивается с куда более приземлёнными вещами: неопределённостью, конфликтами, перегрузкой, распределением ответственности, сложностью решений и людьми, которые почему-то не читают мысли друг друга.Поэтому эта книга устроена иначе. Она написана как система ориентировки в управленческой деятельности. В её основе - деятельностный подход, организационная психология, социология управления и многолетняя практика работы с руководителями и командами. Здесь управление рассматривается как сложная профессиональная деятельность, которую можно анализировать, разбирать, проектировать и постепенно осваивать.Книгу можно использовать по-разному.Для кого-то это инструмент самостоятельной работы. Особенно для тех, кто внезапно обнаружил себя в роли руководителя и понял, что между «быть хорошим специалистом» и «организовывать деятельность других людей» лежит целая пропасть. В книге много практикумов, схем анализа, вопросов для размышления и управленческих ситуаций, позволяющих постепенно выстраивать собственную управленческую позицию.Для компаний книга может стать основой внутреннего модуля подготовки руководителей. Причём в двух вариантах: можно использовать готовую структуру, а можно адаптировать материал под конкретную организацию, её процессы, корпоративную культуру, уровень зрелости команд и реальные управленческие задачи. Потому что управление всегда живёт внутри конкретной системы, а не в вакууме мотивационных цитат на фоне гор.Книга «Руководитель как профессия» уже опубликована на платформе Ridero.https://ridero.ru/books/rukovoditel_kak_professiya/

Зона ближайшего развития — концепт Выготского, который давно стал частью профессионального языка. Его используют в обучении, оценке потенциала, построении карьерных треков.Проблема в том, что из исследовательской гипотезы он постепенно превратился в универсальный ответ, хотя сам по себе остаётся далеко не до конца прояснённым.На круглом столе НИИ «Устроение» вместе с Екатериной Айвазян будем разбираться:— применима ли зона ближайшего развития к взрослым— что в организациях происходит на самом деле: развитие или адаптация— можно ли считать компанию пространством развития— как меняется логика развития в присутствии ИИБез быстрых решений — но с попыткой вернуть точность в базовые понятия.Если вы работаете с развитием людей, обучением или оценкой — этот разговор может оказаться полезнее очередного инструмента.📅 30 апреля⏰ 19:00–21:00🔗 https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3909312/

Марафон книготворчества (скорее издательства того, что подвисло) продолжается! Опубликована моя новая книга - «Люди управляются словами. Психолингвистика организационных ценностей».В книге ценности рассматриваются как управленческие механизмы: через них распределяется ответственность, оформляются договорённости, задаются границы допустимого, объясняются ошибки, решения, конфликты и молчание. Книга уже доступна на Ridero в электронной и печатной версиях.Ссылка: https://ridero.ru/books/lyudi_upravlyayutsya_slovami/

https://t.me/ServEfremovabiz/153Чтобы не замучивать тех, кому тема сервиса не актуальна, публикую материалы из книги/про книгу в отдельном канале. Хотя с тг сейчас сложно, но пока других идей нет :))))

Коллеги, на наших занятиях мы разбираем понятие жизненного цикла сотрудника (ЖЦ), поэтому давайте разберем феномен его сокращения через призму статистики. Увы, забудьте про «семейные ценности» корпорации; рынок труда это не дом престарелых и не детский сад, это механизм с слишком ускоряющимся износом деталей.Эмпирические данные 2024–2025 годов демонстрируют однозначный тренд: ЖЦ сотрудника неуклонно сжимается. В развитых экономиках, где рынок труда более ликвиден, этот процесс идет опережающими темпами. Согласно данным Бюро трудовой статистики США (BLS, январь 2024), медианный стаж работы на одном месте составил 3,9 года — исторический минимум с 2002 года [1]. Для сравнения: в частном секторе эта цифра падает до 3,5 лет, а среди молодежи (25–34 года) цикл существования сотрудника в одной организации ограничен всего 2,7 годами [1]. Отчеты EBRI (2025) и аналитика рекрутинговых платформ (Ravio, iHire) подтверждают: в высокотехнологичных секторах средний tenure приближается к опасной черте в 2–2,5 года, при этом до 40% всей текучести приходится на первый год работы [2, 3]. Российский рынок, вопреки иллюзиям о нашей исключительной стабильности, также движется по траектории сокращения ЖЦ, хотя и с некоторым лагом. Свежие данные «Авито Работа» (август 2024) фиксируют средний стаж в одной компании на уровне 5,5 лет [4]. Однако структура этого показателя тревожна: 17% сотрудников не задерживаются и на год, а доля тех, кто работает менее 4 лет, суммарно превышает треть занятых. Долгожители (стаж более 10 лет) составляют лишь 23%, и их концентрация наблюдается преимущественно в консервативных отраслях с низким уровнем мобильности: образовании (7,1 года), финансах (6,8 года) и медицине (6,1 года) [4]. Данные Росатома (2023) давали еще более пессимистичную для традиционалистов цифру в 4,3 года [5], что коррелирует с растущей текучестью в крупном бизнесе, достигшей 25% в 2025 году из-за выгорания и дефицита кадров (Via MD + hh.ru).Мы наблюдаем сдвиг парадигмы: от модели «найм

Ура-ура! Она вышла! Пока в электронном виде и печать на заказ. Надеюсь, всем будет полезно: https://ridero.ru/books/azbuka_servisa/

рисуем с чатом жпт картинки к книжке. если он тупит, я ему теперь угрожаю инструментами первый волны - дать лопатой по башке :) и самое интересное - срабатывает :))) начинает работать более аккуратно :)))) )

Я не очень писучая в сети, но использую активно тг на занятиях. У меня даже было пару онлайн корпоративных программ в тг и на каждый курс мы делали группу с ссылками, статьями и индивидуальными упражнениями. Поэтому тг блокировка очень сильно злит. Попробовать что ли вк? https://vk.ru/im/channels/-236964027Кто-нибудь уже пользовался? Кто-нибудь вообще вк пользуется? 🤔

Сегодня международный день клиентов с чем я нас всех поздравляю. и в идеальной вселенной именно сегодня я бы торжественно анонсировала бы книгу, Но реальность, как это обычно бывает, решила дать возможность сыграть в стоика.Книга выходит в конце месяца по техническим причинам.Так что пока без презентации, но с обещанием: скоро.С днём клиентов — и спасибо за то, что вы есть, потому что без вас вся эта управленческая философия была бы чистой теорией без сцены.На связи. Книжечка идёт 🐾

https://pro.rbc.ru/demo/69a840419a794713abab5d8c?from=main_page_microservice_entrepreneurship_7 - на РБК вышла моя статья про доменность. Ее отредактировали, но им там, наверное, виднее :)

У каждого руководителя есть момент, когда полезно остановиться и провести небольшую ревизию себя:где я действительно силён, а где просто привык тянутькакие решения я принимаю уверенно, а какие откладываю «до подходящего момента»куда уходит энергия и что даёт результатчто в моей речи говорит о зрелости и что указывает на то, что я застрял в старой ролиЭто нормальная техническая процедура, своеобразное ТО для управленца.Что можно сделать быстро и без драм:👉 провести диагностику управленческих компетенций, увидеть реальный профиль, а не образ в голове👉 узнать свои слабые места, те, которые реально мешают, а не те, что модно писать на тренингах👉 подсветить сильные стороны, те, на которых стоит строить следующую роль👉 отредактировать резюме под управленческую логику, а не под «красивые слова»👉 получить ясность, что дальше делать с собой как с руководителемВремя от времени это полезно делать каждому, кто управляет людьми, продуктом или направлением.Не потому что «надо», а потому что в какой-то момент становится слишком дорого не знать себя.И да, никакого подпеваемого благолепия, я не ИИ :)Пишите в лс

Есть гипотеза, которая меня давно занимает. Слова, которыми руководители описывают бизнес, постепенно превращаются в управленческие решения.А решения — в финансовые результаты.Поэтому на следующем круглом столе НИИ «Устроение» мы будем говорить о теме, которая почти не обсуждается — финансовой лингвистике.Моей гостьей станет моя прекраснейшая коллега Оксана Езерская — аудитор и эксперт по корпоративным финансам с более чем 20-летним опытом работы, член правлений международной ассоциации инвестиционного менеджмента LIFA и Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов.Мы попробуем разобрать:— как язык управленческих решений влияет на стратегию бизнеса— почему одни руководители «видят» экономику компании, а другие — только таблицы— как формируется финансовое мышление— и можно ли научиться чувствовать деньги, даже если вы не финансистФормат — открытая дискуссия.Я очень люблю такие разговоры: когда сталкиваются управленческая практика, наука и здравый смысл.📅 2 апреля - напомню ближе к делу :) 🕖 19:00–20:30🌐 Онлайн https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3860657/

Организационное молчание: о чём компании не говорятВ моем любимом журнале Business Excellence вышла статья по итогам круглого стола НИИ «Устроение» о феномене организационного молчания.В управлении принято считать, что проблемы возникают из-за плохой коммуникации.Но на практике многие системные сбои происходят там, где разговор вообще не состоялся, потому, что в системе существуют темы, которые нельзя произнести напрямую.Мы обсуждали это на круглом столе НИИ «Устроение».Участники дискуссии:— Наталья Луковникова— Юлия Овчинникова— Наталья Нечаева— Елизавета ЕфремоваВ статье рассматривается феномен организационного муноса — устойчивого коллективного невысказанного, которое формирует культуру, влияет на решения и определяет границы изменений в компаниях.Иногда именно молчание оказывается самым точным диагностическим сигналом состояния системы.

Приглашаю на разговор с интересным человеком на интересную тему — ксенопсихология -психика в условиях технологий, алгоритмов и распределённого мышления.В гостях — Тимур Щукин, кандидат психологических наук, человек, который много лет работает на стыке психики и технологий. Будем обсуждать:— где заканчивается классическая психология и начинается гибридная среда,— что происходит с субъектом, когда в систему включается искусственный интеллект,— можно ли описывать ИИ в психологических терминах,— и вообще — кто теперь принимает решения: человек, алгоритм или их коалиция.Ну и конечно, мы обязательно спросим сам ИИ, что он думает о Тимуре и его идеях.Пусть ксеносубъект тоже поучаствует в разговоре :) 26 февраля в 19.00Онлайн.Живая дискуссия. Можно задавать вопросы.https://nii-organizatsionnoy-psik.timepad.ru/event/3821366/