отсюда и до суда

Раньше я думала, что в рабочих отношениях хороший руководитель прикрывает своих сотрудников: если я руководитель, никто внешний не может просто прийти и наорать на моего человека — разбирайтесь со мной и вините меня во всех грехах, а я уже потом сама дам в личной беседе члену команды обратную связь в нужном объеме (и то, если сочту необходимым). Я могу вспомнить ситуации, когда так заступались за меня, и это было чрезвычайно важно и ценноСейчас же я думаю, что хорошие сотрудники тоже прикрывают руководителя и где-то в коммуникации с внешними людьми берут на себя ответственность за его ошибки, потому что так в глазах человека напротив ошибся рядовой сотрудник (а к этому относятся толерантнее), а репутация руководителя не пострадала и позволяет быстрее сгладить неприятное впечатление и, наоборот, усилить сотрудничество в будущемПолучается взаимовыручка и работа на благо интереса команды и компании, а не отдельно взятого человекаИли это манипуляция?

Считаете, что перегрузили задачами, — скажите об этом. Если ничего не изменилось, уходите. Если не хватает информации по задаче — подумайте, точно ли ее нельзя взять где-то, кроме как у руководителя, и если ответ «да», спросите руководителя. Нужную информацию либо дадут, либо скажут, что она не важная, и вы в свою работу добавите дисклеймер, что действовали при следующих вводных: перечисляете и указываете, какой информации не получили

В том, что сотрудник не справляется с задачами и компания/проект медленно развивается или стала менее эффективной (в значении результатов, а не моментной игры в цифры), виноват не сотрудник, а руководитель, потому что это его зона ответственности — вовремя уволить такого человека или вывести из проектаЛюди всегда хорошие, просто под конкретные задачи могут не подходить, а за комбинацию людей в конкретном коллективе (или даже команде) ответственнен тот, кто ее собралМысли?

Разумеется, хочется верить, что я все знаю и все и так умею, но утверждать не стану. После книги, по крайней мере, начну чаще замечать, когда действую иначе, по первому паттерну

Нашла в «Цели» подтверждение важному тезисуЛюди чаще всего чувствуют себя полезными только тогда, когда постоянно делают что-то руками. И это чувство «нужности» прямо пропорционально объему задач. Такие люди с трудом делегируют задачи: ведь если кто-то другой делает твои задачи, а у тебя появилось свободное время, значит, ты часть своей ценности передал подчиненномуЭто абсолютно нормальное чувство, сама с ним сталкиваюсь порой, но его приходится перерастать, если есть амбиция управлять проектом/компанией, а не просто делать задачиЯ раздражаюсь, когда перегружаю себя рутинными задачами, потому что они решают микроцель (сделать задачу в моменте и получить такой-то результат быстро), но неэффективны в достижении макроцели («делать деньги», развивать проект, создавать новое): а руки чешутся до верхнеуровнего развития системы. Строго говоря, «подняться выше» — всегда усилие; никто не говорил, что оно должно и когда-либо будет даваться просто. Чтобы посмотреть на ситуацию в проекте или компании сверху, нужно либо в моменте приоритизировать задачи и делегировать то, что можете и хотите делать не вы, либо сделать это заранее и таким образом обеспечить себя свободным временем на системном уровне Как хорошо становится со свободным временем! Сразу появляется возможность посидеть над стратегией, пересмотреть действующие процессы и улучшить их, подумать над новыми проектами, свериться с глобальным вектором развития проекта или целой системы, приискать новые ресурсы и найти интересных людей, которых можно приобщить к системе и развиватьНа уровне системы удивительно, но если человек работает в команде, и считает преступлением ситуацию, в которой люди не заняты работой каждую свободную минуту, то он не прав: такой подход может казаться эффективным и производительным в рамках локального центра (конкретного отдела или этапа работы), но вредить достижению конечной цели всего процесса. Голдратт это прекрасно иллюстрирует в производственной цепочке завода: бесперебойно работающие центры

Кто-то скажет, я трудоголик. Я отвечу: разумеется

Забавное наблюдение. Выписала все свои текущие рабочие задачи, сравнила с задачами весной прошлого годаА их, оказывается, стало примерно в четыре раза большеЧто-то меня очень это наблюдение повеселилоЭто безусловно привело к улучшению и других жизненных показателей, но здесь я хотела отметить именно то, насколько удивительны границы наших возможностей и как они со временем расширяются. Как с тренировками: чем больше занимаешься, тем большие нагрузки выдерживаешь с меньшим стрессом для организмаПри этом еще и учиться пошла в прошлом году на LLM, которая по нагрузке превышает программу выпускного курса университета...Так сказать, не знаю, к чему я готовлюсь, но я готова

Во-первых, я очень люблю и ценю людей, которые мне дарят книги, еще и без повода (точнее с поводом «вспомнил, заказал, подумалось, тебе понравится»)+1 по той же причине, и я ооочень рада!«Цель» почти дочитала в метро, так что долго Патрику лежать на полке не придется. Как-никак, на следующей неделе я сдаю ВКР и лечу в Екатеринбург

Очень люблю Дринкит. Недавно виделись с друзьями, собирались дойти до кофейни и, заказывая, заметили, что нейросети добрались до приложения. Вот так бодро и уверенно девушка пьет из закрытого крышкой стакана (согласна, как еще пить, если трубочка испарилась?)ИИ-бариста пока работает откровенно креативно: с матом рекомендует необычные созданные им напитки (и обязательно добавляет в каждый несколько апельсиновых чипсов!). Даже интересно, что там под капотомНо я верю, это временно, и скоро приложение заработает отлично

Быстрая заметка № 9. КомнатаНедавно в канале знакомой прочитала, что она поступила в топовый университет. Прекрасное событие! Среди прочего я обратила внимание на то, как она описывает однокурсников и их достижения: видно, что ей очень грустно не быть такой же «крутой, успешной и умной»Хотели бы вы быть лучшим в группе, на потоке, в команде? Я да. Но есть проблема: если вы лучший в комнате, значит, вы не в той комнате. Выйдите и зайдите в ту, где вам придется прикладывать усилия, чтобы тянуться за окружающими, которые на голову-две-три выше вас. Отсутствие конкуренции развивать вас не будет, интересных людей в жизнь не привнесет, результатов добиться не поможетВ июне я закончу учиться на LLM по договорному и обязательственному праву, и эта учеба без сомнений в течение года испытывала меня и интеллектуально, и психологически. Это крайне интересно и познавательно, я сильно прокачалась, но все же без труда назову людей, которые пришли с более крепким знаниевым фундаментом и которые успевают проглатывать больше литературы, чем я. Хотелось бы мне опережать их? Да. И это добавляет ценности всему образовательному процессуОтдельное место занимают переживания по поводу правок в ВКР. Я так переживала на прошлой неделе — хочется же сразу и идеально. Но так как рациональная часть меня очень сильна, я подумала о происходящем. Да, иногда мы где-то допускаем ошибки, которых могли не допускать (вне учебы тоже масса примеров — расслабились, устали, отвлеклись); их несложно исправить. Но есть моменты, до которых самостоятельно докопаться не получается, потому что не хватает жизненного опыта, исторического контекста или глубины мышления. Очень обидно. Хорошая новость в том, что написать работу, к которой научный руководитель не выдаст список правок, невозможно, в противном случае вы попросили научного руководства либо у плохого специалиста, либо у хорошего, которому на вас все равно. Оба сценария ужасны, если вы хотите написать не «проходную» работу и стараетесь научиться мыслить, пис