📊 ЦИФРЫ БИЗНЕСА 1,5 | Тимощенко Ирина

В контексте предыдущего поста давайте поговорим по оцифровку бизнеса: а что считать в бизнесе в кризис?В любой оцифровке бизнеса первичен вопрос: ЦЕЛЬ КАКАЯ? Внутри этого вопроса ищите ответы на следующие подвопросы: - что бы хотим увидеть или узнать с помощью той или иной таблицы/отчёта, одного или ряда показателей? - к какому результату стремимся в какой период? - это очень важный стратегический вопрос для собственника бизнеса.Продолжать вести привычные статистические отчёты не только напрасно, но и опасно! Они могут привести к ненужным выводам, а те в свою очередь к неправильным управленческим решениям.Например, если ОПИУ показывает убыток, то что...? В любой период кризиса или нестабильной ситуации в бизнесе, впрочем как и в жизни, первично - перейти на ручное управление.А затем подходить творчески к деятельности, которую ведёте.Понимаете, в периоды нестабильной ситуации типовые решенияне то что не работают, они ещё и неприемлемы.❗️Нужно за новыми методиками или отчётами увидеть то, что приведет к нетиповому управленческому решению.Обычно эти ответы кроются в причинно-следственных связях между показателями, но они настолько просты, что "умный" человек их не видит, так как он изначально усложнил все процессы, и нужный результат стал для него недосягаемым.Поэтому как я раньше писала: Нет продаж? Упрощайте процессы!Понимаете? Упрощение процессов само за собой потянет снижение издержек, не добавляющих ценность для клиента. Чувствуете разницу? Снижение затрат идёт не от вычеркивания лишних статей расхода из бюджета, а от естественного упрощения бизнеса с точки зрения ценности для клиента! Это очень очень важный момент, который подавляющее большинство предпринимателей не понимают!(Все эти тонкости объясняю на практикуме по оцифровке бизнеса - https://t.me/otsifro/3122).

❗️Жесткий фокус на одну ЦА, одну боль, один продукт — тактика выживания малого бизнеса в кризис от Михаила ГребенюкаКогда у бизнеса нет ресурсов и команды и он распыляется на множество продуктов, получается много посредственных сущностей и низкая рентабельность, заявил спикер на ПМЭФ.Пожалуйста, пожалуйста, пожалуйста, не слушайте всех и всё.Для каждого бизнеса в кризис - решение индивидуально. Это и есть основное условие проживания в кризис!!!Сегодня ты продаешь скакалки, завтра - велосипеды. Сегодня у тебя бесплатные пакетики в магазине, завтра - платные. Сегодня ты даёшь скидку по карте лояльности, завтра - нет. Твоя задача в кризис - выжить.И важно понять, какое сейчас у тебя состояние бизнеса: ты в кризисе, в ограниченных ресурсах или тебя случай вынес на верх волны. Пожалуйста, будьте критичны к тому что говорят.

Программисты в России столкнулись с проблемами в разработке из-за ограничений VPN-трафика, пишет «Коммерсант». В основном речь идет о нестабильном доступе к внешним ресурсам разработки, причем не только о недоступности отдельных сервисов, но и о серьезном осложнении уже привычных процессов.Ну как бы да. Подтверждаю. Все время приходится придумывать что-то, чтобы реализовать казалось бы привычные и стандартные решения.

🔥 Мессенджер ПЛАМ открыт. По-настоящему.Три месяца назад я села писать мессенджер. Без команды, без бюджета, без гарантий. Просто потому, что хотела средство связи с дочерью в Питере, а затем стало интересно самой себе доказать: безопасный, современный и красивый мессенджер в России можно создать.Сегодня у меня на руках уведомление от РКН. На сервере выложен свежий прод. ❗️Вот публичная ссылка https://plumboomapp.ruhttps://plumboomapp.ruhttps://plumboomapp.ruСегодня мессенджер ПЛАМ — это:🔐 Безопасность v2.1 (29 тестов, 0 CVE),📋 Полный compliance под 152-ФЗ (можно пользоваться бизнесу для корпоративных чатов),💬 Личные и групповые чаты, каналы, реакции, галочки, индикатор печатает, соусы онлайн/офлайн,📞 Аудиозвонки, голосовые сообщения, видео-кружочки,👥 OAuth VK / Яндекс (скоро будет Сбер),🛡️ Защита от спама, фильтр слов, аудит сессий.❓Чего нет? - Идеального поиска,- TURN-сервера,- сториз,- настраиваемых папок,- E2EE.Но это дело времени.❗️СЕЙЧАС ГЛАВНОЕ — ВЫ ❤️Заходите, регистрируйтесь, пишите, ломайте, присылайте в личку скрины ошибок. Я читаю каждое сообщение, смотрю каждый баг-репорт.https://plumboomapp.ruhttps://plumboomapp.ruhttps://plumboomapp.ruЕщё много нужно сделать, но уже сегодня можно пользоваться ПЛАМ для личных и семейных целей, начинать вести тематические каналы и чаты общения.

💡 Подлинным зеркалом нашего образа мыслей является наша жизнь.

Ключевые уроки из биографии Стива Джобса:1. Главное — продукт. Деньги придут следом. Компании гибнут не из-за плохих продаж, а из-за потери фокуса на продукте.2. Клиент часто не прав. Он попросил бы «быструю лошадь», а не машину. Исследования хороши, но иногда нужно показывать то, чего люди еще не ждут.3. Гибель предсказуема.Сначала думаешь о продукте, потом о деньгах — и конец.4. Жесткость — это про ответственность.Принимать неудобные решения — работа лидера.5. Инновации без настойчивости — пустота. Сначала отвергают, потом критикуют, затем игнорируют. Прорыв требует упорства.6. Убей себя сам, или сделают другие. Лучше конкурировать со своим продуктом, чем ждать конкурента.7. Либо ты создаешь волну, либо пытаешься ее догнать. Второе — всегда проигрыш.8. Бери лучшее из созданного. Не изобретай всё с нуля.9. Иногда незнание границ — суперсила. Мы делаем невозможное, потому что не знаем, что это невозможно.10. Хочешь шедевр — поднимай планку. Сильные люди сами до нее дотянутся.11. Лучше позже, чем плохо. Компромисс в продукте — капитуляция.12. Привычки решают всё. Первые 30 лет ты формируешь их, следующие 30 — они формируют тебя.

Ну вот, и ВК туда же ...

Уральские пельмени про мессенджер Макс 😂#шуткиминутка

На днях общалась с крупным бизнесменом (производство, выручка более 19 млрд рублей в год, прибыльность значительно свыше отрасти). Он вообще не парится, что о нем "подумают другие". Делает свое дело профессионально. И чрезвычайно требователен к сотрудникам…Система в бизнесе у него выстроена

На днях общалась с крупным бизнесменом (производство, выручка более 19 млрд рублей в год, прибыльность значительно свыше отрасти).Он вообще не парится, что о нем "подумают другие". Делает свое дело профессионально. И чрезвычайно требователен к сотрудникам и команде. Одна его фраза меня зацепила: о том, что он может по 3-4 месяца не смотреть отчёты финансистов. Я сперва опешила: ну как так? А что есть что-то не так идёт? Нужно же по цифрам увидеть.А потом поняла: он настолько уверен в своем бизнесе и той пользе, которую его продукцию несёт в обществе, что неблагоприятные варианты даже не стоят на пороге его мыслей.Крутой человечище. Мега продуктивный. Особенно, когда узнала эффективность его бизнеса.Мне нереально повезло с ним пообщаться. Выводов написала себе с пол тетрадки. Все ещё обдумываю его фразы, которые не поняла с ходу, но которые зацепили мое внимание, принимаю их себе.