Пантелеич печатает...

Как быстро расти в карьере: секрет, который меняет правила игрыНа тему карьерного роста написаны десятки книг, напечатано сотни статей и проведены тысячи тренингов. Все они крутятся вокруг одних и тех же фундаментальных вещей, но о самой главной из них я хотел бы немного порассуждать.На мой скромный взгляд, секрет стремительного роста в любой сфере — это проактивность.Этот термин я впервые встретил в книге Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей», и он много раз помогал мне в жизни. Проактивность — это не просто инициатива, а умение брать ответственность за результат, не перекладывая её на других.Расскажу на примере подрядчиков, с которыми я сейчас работаю.Мы запускали сайт, и на главном экране нужно было заменить стоковую девушку на сотрудницу ветклиники. Я скидываю дизайнеру фото и получаю ответ:Пантелей, я вообще вырезкой фото не занимаюсь. Можешь, пожалуйста, фото без фона прислать?Ситуация №2. Отправляю фотографии верстальщице, чтобы она заменила изображения в определенном месте на сайте. В ответ получаю:Пантелей, пришли фото 890×830, это фото большего размера.Обе задачи заняли у меня не больше 2-3 минут, и специалисты могли бы легко сделать их сами. Но не сделали. Теперь представьте ситуацию наоборот. Я присылаю дизайнеру фото, и вместо отказа он сам быстро убирает фон. Верстальщица просто адаптирует размер изображений, не нагружая меня дополнительными задачами. Эти действия — мелочь, но именно они формируют подход к работе.Проактивные люди не просто выполняют задания — они ищут способы их решить быстрее, проще и лучше. Именно они получают повышение, лучшие проекты и развиваются быстрее остальных. Именно такой подход к работе помог и мне вырасти от простого помощника по контекстной рекламе до директора по маркетингу: я всегда делал чуть больше, чем от меня требовали.Развивать в себе проактивность можно начать уже сегодня. Если перед вами задача, не спешите отправлять запрос на уточнение или перекладывать её на кого-то ещё. Подумайте: «А могу ли я с

Четыре типа предпринимателей в России, которых вы точно встречали Предпринимательство в России — это всегда интересный микс амбиций, креатива и умения адаптироваться к любым условиям. Как маркетолог, я много общаюсь с предпринимателями и даже придумал их шуточную классификацию:1. Стартапер-марафонец: человек, который запустил больше бизнесов, чем ты запланировал начинаний на понедельникУспешно открыл и не менее успешно закрыл около 100 бизнесов, но так и не смог нигде нормально заработать. Живёт в коворкинге, питается пиццей и спит в худи с логотипом собственной компании. Таких стартаперов легко распознать: обычно их бюджет на маркетинг и зарплату равен примерно нулю. Я часто с ними контактировал, но ни разу не сотрудничал (а может, зря — глядишь, уже был бы сооснователем чего-нибудь вроде Deepseek).2. Батя бизнеса: человек, который всё ещё звонит, чтобы сделать заказ, потому что «через сайт — это несерьёзно»Открыл ИП ещё до распада Советского Союза. Помнит, сколько стоили доллар и пельмени в 2005-м. Кризисами его не напугаешь — он их пережил больше, чем ты отпусков.С такими предпринимателями я несколько раз общался, но, к сожалению, поработать пока не довелось. Обычно их бизнесы имеют более развитую офлайн-составляющую (например, заводы), а штат сотрудников давно укомплектован.3. Крепкий среднячок: человек, который не миллиардер, но и не сдаёт бутылки У него есть свой бизнес — пускай не империя, но уже солидное дело. Он не летает на частных джетах, но может себе позволить отпуск без дикого страха перед бухгалтером. Его главные враги — налоги, бюрократия и внезапно выросший курс доллара. Главные друзья — Excel, «самоокупаемость» и скидка на аренду.Это самый частый тип предпринимателей, с которыми работает любой маркетолог, в том числе и я. 4. Гениальный предприниматель: человек, который сделал миллиард быстрее, чем ты успел разобраться, как платить налогиМаг капитализма, который умудрился построить бизнес-империю на чистом энтузиазме, гениальных идеях и, возможно, с

Одна работа — хорошо, а три — еще лучшеКогда я только начинал свой путь в маркетинге, перед глазами стояла стандартная карьерная лестница: помощник менеджера по рекламе → менеджер → руководитель. Дальше всё зависело от твоего профессионализма и размера компании, где ты работал. Именно так я развивал свою карьеру с 2018 по 2023 год, пока не встретил человека, который одновременно занимал должность директора по маркетингу в нескольких компаниях. Этот пример заставил меня задуматься о новом формате работы, но сам я решился на подобный шаг далеко не сразу. Однако после — ни разу не пожалел.Какие плюсы? Как маркетолог, стартовавший в digital-агентствах, я привык к разнообразию проектов и их сменяемости, а работа годами с одним и тем же бизнесом становится мне попросту скучной. При этом видеть крутые результаты и плоды своего вклада на длительной дистанци тоже хочется, ведь это главный «наркотик» маркетолога. В случае нескольких проектов удается совместить эти два важных фактора.Второй момент — это расширение компетенций и вариативность используемых инструментов. Каждому бизнесу нужен свой подход, свои решения и своя тактика. Например, с ветклиниками хорошо работают карты, с загородными участками — Авито и Циан, а для онлайн-школ на ура заходят РСЯ-кампании в директе. Третий очевидный плюс — быстрый рост дохода. К сожалению, реалии рынка таковы, что зарплата в 500–600 тысяч рублей практически недостижима без 10+ лет опыта и солидных брендов в портфолио. Поэтому совмещение нескольких проектов становится отличным решением для тех, кто не хочет открывать свое агентство или работать с 15+ клиентами на ведении Яндекс.Директа.Какие минусы? Если вы не справитесь с тайм-менеджментом, то рискуете остаться у разбитого корыта. Зарплату платят за результат, а не за умение эффектно презентовать себя на собеседовании. Поэтому, прежде чем браться за несколько проектов, нужно четко выстроить систему управления временем и рассчитать, сколько часов в неделю будет уходить на каждую из рабо

Что самое ценное может дать работодатель и что самое ценное он может отнять? Ответ на два эти вопроса идентичен.Периодически я возвращаюсь к мысли о том, что могу дать другим людям: в жизни, в блоге, в рабочих отношениях — будь то взаимодействие “заказчик — подрядчик”, “руководитель — подчинённый” или даже “наставник — ученик”.Размышляя над этим вопросом и анализируя свой опыт, я снова и снова убеждаюсь: самое ценное, что я получал от других и что мог дать сам, — это уверенность в себе и в своих силах.Замечали, как поддержка, похвала, комплимент от другого человека, особенно, если это ваш руководитель или наставник, придает вам сил, дарит заряд мотивации и окрыляет на новые достижения? И наоборот — как больно получать в свою сторону едкие замечания и негатив. Закономерность явно прослеживается: уверенность в себе укрепить всегда сложнее, чем расшатать.Именно поэтому не стоит недооценивать веру в других людей, и отпускать необдуманные “острые” комментарии в адрес коллег или что еще страшнее — в адрес подчинённых. Обратная связь, особенно если она негативная, должна проходить через множество фильтров, основополагающий из которых — любовь.Однако самое важное, что я хочу донести: несмотря на поддержку извне, которая, безусловно, важна, главный человек, чья поддержка способна дать вам больше всего, — это вы сами. Остальные лишь помогают укрепить вашу уверенность, но её истинный источник всегда внутри.Никто не знает вас лучше. Да, окружающие могут поддержать, направить, вдохновить, но фундамент уверенности вы закладываете внутри себя сами.Закрепим мысль: уверенность в себе — это фундамент. А поддержка извне — это лишь стены. Грамотный руководитель обязан поддерживать каркас. Но даже если конструкция качается, фундамент поможет выдержать любую бурю. Главное, чтобы он был крепким.

С 0 до 1 000 000 рублей в месяц на маркетинге без команды Именно такой видеоролик я обещал вам в конце 2024 года. Как говорится: обещанного 3 года ждут, а в моем случае прошло всего 3 недели! (хотя в видео я и сказал, что прошло две, но еще неделя ушла на монтаж и правку всех косяков)Для кого это видео и кому оно будет полезно:✅ Новичкам, которые только начинают свой путь в маркетинге✅ Маркетологам, которые уже имеют компетенции, но застряли на определенном уровне дохода ✅ Маркетологам, которые хотят что-то поменять в своей работе, но не знают, в какую сторону двигаться Также в этом видеоролике я анонсировал более 15 (!) бонусов, которые выйдут на этом канале, и уверен, что будут полезны многим из вас. Чтобы ускорить их выход, ставьте реакции на пост и пишите в комментариях, какой из материалов вы ждете больше всего.Приятного просмотра! 👉 Смотреть на YouTube 👉 Смотреть на RuTube

Пока многие подводят итоги 2024 года, я хотел бы поделиться с вами своим откровением. Для меня этот год стал по-настоящему прорывным. Стивен Кови описывал это как «смену парадигмы» в своей знаменитой книге. Вот цитата. Обязательно ознакомьтесь, прежде чем читать дальше. Работая обычным специалистом по контекстной рекламе, я думал, что мой пик карьеры — стать директором по маркетингу какой-нибудь крупной компании, типа “Додо Пицца”. Уверен, я бы смог достичь этой цели. Но однажды я попал на вебинар Всеволода Славинского, бывшего директора по маркетингу Convert Monster. где он рассказывал, как работает сразу в нескольких компаниях в роли удаленного CMO. Причём он открыто заявляет клиентам, что трудится с ними part-time, но получает зарплату... сразу в три раза больше.Моя парадигма сдвинулась. Я не думал, что так можно. В мае 2024 года я взял наставничество у Александра Масколенко (потому что двигаться в одиночку было страшно, а к Всеволоду я уже опоздал). К июню вместо одной работы у меня было уже четыре.Но признаюсь честно — я не справился. Моя главная ошибка заключалась в том, что я замыкал все процессы на себе вместо того, чтобы делегировать, нанимать сотрудников и строить систему. У меня не было ни навыка многозадачности, ни отлаженных процессов. На всех меня просто не хватило.К сентябрю из четырёх клиентов остался только один. Это заставило меня остановиться и рефлексировать — что я делаю не так?Размышлял я недолго, и начал действовать: искать новую работу. В интернете наткнулся на сайт Александра Платохина, где он подбирает маркетологов. Я выслал ему своё резюме в личные сообщения и получил ответ: нужен помощник на одном из проектов.Я человек негордый, поэтому сразу согласился. Да, это был даунгрейд с позиции директора по маркетингу до помощника. Но то, что я получил, с лихвой перекрыло все «угрозы» для моего эго.Я увидел, как работает Александр: он делегирует всё. На каждую задачу у него есть подрядчик, и при этом результаты впечатляют — клиент удвоил выручку

7 крестражей вашего бизнеса или как сделать компанию неубиваемой 🏆В среднем около 40-50% новых бизнесов в разных странах закрываются в первые 5 лет. Статистика в России, как вы догадываетесь, еще на 10-20% печальнее. Так что же можно сделать с бизнесом, чтобы он стал такой же неубиваемый как дядька, которого нельзя называть?Какие 7 крестражей нужно создать, чтобы бизнес жил вечно (ну или пока по вашу душу не придет самонадеянный очкарик школьного возраста)? 1. Директор по маркетингу, маркетолог, штатные специалисты по трафику и подрядчики Маркетолог — это двигатель бизнеса. Чем лучше он работает, тем быстрее едет ваш суперкар. Но будьте аккуратны на повортах: кассовый разрыв может оказаться ближе, чем вы думаете. 2. Отдел продажПродажи — это кровь бизнеса. Если кровообращение будет нарушено, пострадает весь организм. Для хорошей работы минимальный состав отдела должен состоять из руководителя отдела, 3+ менеджеров и проработанных скриптов. 3. Регламенты и обучающие материалы для новеньких, наставничество и период адаптацииЕсли вы хотите стабильно расти, вам придется не только нанимать сотрудников, но и увольнять, как бы прискорбно это не звучало. Чтобы процесс найма и адаптации новых бойцов проходил лучше, жизненно необходимо создать систему внутреннего обучения. Самое эффективное — сделать видеооформат, различные вебинары, лекции, в общем и целом — полноценный процесс внедрения новых сотрудников. 4. Грамотный HRВ этом посте писал, почему HR — это витрина компании. Но помимо витрины, HR должен сопровождать процесс адаптации новых сотрудников, собирать обратную связь со старых и выстраивать отношения в команде. 5. Полноценная сквозная аналитикаАналитика, в которой можно посмотреть практически любой срез — это ваш мозжечок. Например, как менеджер №2 обработал звонки с Яндекс.Директ за первую неделю декабря, сколько принес прибыли и с каким ROMI — это до сих пор непостижимая магия для 90% бизнесов. Хотя на практике глаза боятся, а руки (и деньги) — делают. 6. Финансо

На канал добавилось много новеньких, а значит, очередной пост, который больше раскрывает меня как личность, будет очень кстати. Ловите 28 самых сочных фактов обо мне за 28 лет жизни. 1. Меня зовут Пантелей, или сокращенно (как любят спрашивать при знакомстве) — Пантелеймон. 2. Родился 9 августа 1996 года в Иркутской области, в День святого великомученика и целителя Пантелеимона. И в год крысы (неожиданно).3. Моё имя связано с православием, потому что у меня религиозная семья с отцом-священником. 4. Родился в один день с мамой. По факту — она родила меня себе в подарок на ДР.5. До 18 лет жил в небольшом сибирском городе Иркутской области — Усолье-Сибирское, с населением 80 тысяч человек. 6. Все 11 классов отучился на отлично и получил золотую медаль.7. Вместо подготовки к ЕГЭ, играл в World Of Tanks.8. Достиг на этом поприще успехов, стал ТОП-1 игроком на РУ-сервере.9. С ЕГЭ, по понятным причинам, успехи были гораздо скромнее — за 3 предмета я суммарно набрал 200 баллов.10. После школы мыслей куда поступать не было абсолютно. Выбрал тот универ, куда прошел по баллам в Москву на бюджет. 11. По итогу поступил в Российский Университет Дружбы Народов на специальность “Физика”.12. До 18 лет у меня не было романтических отношений (особо и не хотелось). 13. Как только дорвался до самостоятельной жизни — отношения появились, а отличная учеба канула в лету. 14. Первые 3 месяца жил в общежитии РУДН в одной комнате с двумя африканцами: Дэвид из Того и Ахмед из Сомали. 15. Университет закончил с синим дипломом: 10 троек, 9 четверок и 3 пятерки. 16. Диплом написал суммарно за 3 дня до дедлайна, даже думал брать академ, но справился. 17. Как-то решил упороться в спорт: начал есть каждый день курицу, яйца, помидоры. Как результат — у меня развилась временная пищевая аллергия на эти продукты из-за передоза.18. Пищевая аллергия вызвала спящее наследственное заболевание — астму, которой до 21 года у меня не было. 19. Астма спровоцировала развитие полипознного риносинусита. Это когда в

7 трендов digital-маркетинга 🔝Хочу поделиться с вами собственными наблюдениями в маркетинге за последние года 3, а именно: что сейчас в тренде, какие тенденции я вижу. 1. ОмниканальностьС уходом многих рекламных площадок из РФ тема прокачки сразу нескольких рекламных источников стала по истине животворящей. У предпринимателей наконец-то открылись глаза на то, что если хочешь оставаться на плаву, нельзя делать ставку только на один источник трафика. Подробнее про омниканальность писал в этом посте. 2. Персонализированность«Здравствуйте, Имя! У нас есть для вас уникальное предложение!». Такое вступление даже в спамной рассылке будет иметь больший процент открытий, нежели сразу оффер в лицо, потому что содержит в себе индивидуальный подход. А если вы еще и комплимент сделаете по типу: «Кстати, у вас классная кепка на аватарке» — все, клиент ваш, вы сможете продать ему что угодно (но только если он носит кепки). 3. ГиперсегментацияПопытка создать продукт «для всех» — заведомо проигрышная стратегия. Сейчас в тренде делать продукт под узкие аудитории: «Груминг для шпицев не больше 40 см», «Стоматология для любителей шаурмы», «Автомойка для армян» и т.д., такой подход привлекает внимание и хорошо продает. 4. Контент-маркетинг через личные историиСогласитесь, в разы интереснее читать контент, когда за ним стоит какая-то личность? И тем более, когда в нем присутствуют жизненные истории и оценочные суждения человека. Его личные мысли. Я уверен, что скоро «корпоративный контент», то есть контент от лица какой-то компании, канет в лету. Я и сам стараюсь писать для вас не просто сухой текст, но и приводить свои умозаключения, оценки, шуточки. 5. Упрощение всего и всяНаверное это можно назвать неизбежным следствием прогресса, но я уже давно стал замечать, что моя работа маркетолога становится всё проще. Не нужно настраивать ручные стратегии в рекламе, умные алгоритмы все сделаю сами. Не нужно долго думать над рекламным текстом, ChatGPT может сразу 5-10 вариантов накидать. Не

Универсальная формула легендарной музыки 🎸Я обожаю музыку — часто слушаю ее за работой, а на корпоративах, как только заиграет знакомая «Хали-гали, паратрупер», без капли стеснения иду танцевать. Однажды, возвращаясь с такого вечера, мы с коллегой завели разговор: существует ли формула, по которой можно определить, что трек действительно хорош?В итоге у меня появилась такая идея: 1. Классный текст 2. Отличный вокал 3. Приятная мелодия Если присутствует только одна составляющая, такую музыку я бы назвал «хайповой» или «на один раз» — её вряд ли захочется переслушивать снова и снова. Она быстро забывается.Если две составляющих выполнены на достойном уровне, то в таком случае композицию можно смело назвать хорошей.Если все три, то это уже по праву — легендарная музыка.Давайте разберёмся на примерах:Легендарная музыка: Queen, The Beatles, ABBA — у всех этих исполнителей потрясающие тексты, великолепные мелодии и безупречный вокал. Именно поэтому их знают миллионы, и их по праву можно назвать легендарными.Хорошая музыка: Король и Шут, Noize MC, Кино — у них сильные тексты и запоминающиеся мелодии, но я бы не сказал, что их вокал идеален. Тем не менее, это отличная музыка, которая нравится многим.Хайповая музыка: Morgenstern, Инстасамка и иже с ними. Тут всё ясно: ключевым элементом, «крючком», часто становится яркая или броская мелодия, которая быстро запоминается.Конечно, из этой формулы есть исключения, но мне кажется, она вполне имеет право на существование.А вы что думаете по этому поводу? Согласны со мной или Morgenstern — наше все? 😉P.S. Теперь к каждому посту я буду добавлять уникальный, рисованный комикс. Можете заценить в старых постах)) P.P.S. В комментариях вас ждет бонус

«ИКЕА» — это столовая, «Лукойл» — сеть магазинов, а «Макдональдс» — раньте? 🤯Полтора года назад я проходил собеседование в «Лукойл» на позицию ведущего маркетолога. Основной задачей этой позиции было управление системой лояльности и развитие сети магазинов при автозаправках.Во время интервью я узнал удивительный факт: основную прибыль для «Лукойла» приносит вовсе не продажи топлива, а магазины.По словам руководителя, который меня собеседовал, цена на бензин в нашей стране регулируется государством и зачастую оказывается ниже его реальной себестоимости. Установить так называемую «справедливую» цену компании просто не могут, и вот тут на помощь приходят те самые хот-доги с кофе.Честно говоря, эта информация стала для меня настоящим открытием. Но спустя время я задумался: какие еще существуют примеры подобных «неочевидных» моделей бизнеса?Вот несколько из тех, что я нашёл:✔️ McDonald's.  Этот мировой гигант известен своими бургерами и картошкой фри, но основная часть его дохода формируется не за счет продажи еды, а за счет аренды недвижимости. Все просто: компания покупает большое количество помещений по всему миру и затем сдает их в аренду своим же франчайзи.✔️ По похожей схеме зарабатывают и все аэропорты в мире, основная цель которых, казалось бы, обслуживать авиаперевозки, но… аренда помещений и парковок приносит больше прибыли. ✔️ Последний пример — ИКЕА. Эти ребята максимизируют чистую прибыль с услуги доставки и сборки мебели, нежели чем с самой ее продажи. Ну и про их фирменные тефтельки не забываем — это также одна из их самых рентабельных услуг ИКЕА. А какие вы знаете примеры неочевидных бизнес-моделей? Делитесь в комментариях 🙂

Как прожить девять жизней и избежать выгорания? 🤯У меня есть плейлист на YouTube под названием «Ценные видео». За 5 лет я добавил туда всего 35 видеороликов. Одним из них хочу с вами поделиться. Это лекция Грэма Уивера из Стэнфордского университета, в которой он делится своим взглядом на то, как достичь полноценной и насыщенной жизни, несмотря на стресс и трудности, с которыми сталкиваются люди.Я передам лишь некоторые его мысли, и то очень кратко, поэтому рекомендую посмотреть лекцию полностью. ➕ Любые качественные перемены вызывают дискомфорт.➕ Выгорание происходит не из-за долгих часов работы, а из-за стресса и напряжения. Важно находить занятия, которые приносят радость и энергию.➕ Полная преданность делу и глубокое погружение в него приносят энергию и снижают внутренние конфликты, что, в свою очередь, «страхует» от выгорания.➕ Страхи парализуют, когда они остаются скрытыми. Осознание и признание своих страхов помогают двигаться вперед.➕ Смысл жизни в том, чтобы проживать её в полную силу, следуя внутреннему голосу и находя энергию в своих действиях.Кроме того, Грэм Уивер приводит упражнение под названием «Девять жизней». Он предлагает представить, что у вас есть девять альтернативных жизней, в каждой из которых вы занимаетесь чем-то другим. Это упражнение помогает найти направления,приносящие радость и энергию. Я попробовал выполнить его, и вот что у меня получилось:➕ Подкастер➕ Блогер техники ➕ Инвестор/финансовый консультант ➕ Предприниматель ➕ Владелец агентства по маркетингу ➕ Тренер по теннису/спортсмен➕ Фитнес-тренер/спортсмен➕ Путешественник➕ Топ-менеджер компании➕ Продажник IT или B2B продуктов ➕ Стендапер, комикПолучилось даже больше девяти «жизней», которые я хотел бы прожить. И, честно говоря, после этого упражнения я задумался: «А что мне мешает реализовать их все?» Ответ оказался прост — ничего. Некоторые из этих «жизней» я уже воплощаю в реальность.Попробуйте это упражнение, возможно, оно поможет вам пересмотреть свои приоритеты и вдо

Почему HR — это «витрина» компании 🛍Недавно в разговоре с коллегой, специалистом по найму, у меня возникла интересная мысль. Я сравнил HR-специалиста с витриной книжного магазина: мол, что HR — это даже не обложка книги, по которой все судят, это витрина в магазине, где продается эта книга. Мой коллега сначала обиделся на такую формулировку, но когда я раскрыл свою мысль, согласился. Представьте себе красивую, стильную витрину книжного магазина. Она вызывает интерес, заставляет остановиться, рассмотреть книгу поближе и, возможно, даже купить. А теперь представьте ту же книгу, но на уличном прилавке, среди десятков других, или за старым, запыленным стеклом. Какая из этих картин вызывает у вас больше доверия? Какая сильнее влияет на желание узнать, что внутри книги? Конечно, это не гарантирует, что книга окажется интересной, но первое впечатление будет значительно лучше. Точно также и с HR — если это профессионал своего дела, он создаст то самое первое впечатление, сформирует восприятие компании в глазах соискателей. С другой стороны, если «витрина» слабая или вовсе отсутствует, это может насторожить, даже если сама «книга» — то есть компания — хороша.Наилучший сценарий — это когда оба фактора работают в тандеме: привлекательная «витрина» в виде профессионального HR и интересная, «содержательная» компания, в которую стоит погрузиться.Вот такое интересное сравнение родилось у меня в голове. А какие у вас мысли на этот счёт? Согласны ли вы с таким сравнением? 🤓

Маркетинг — это впаривание 🤑У многих людей, не связанных с маркетингом, сложился стереотип, что маркетологи — это «продавцы воздуха», которые готовы «впарить» любой товар любой ценой, не задумываясь о его качестве и потребностях клиента. Но на деле это далеко от истины, и вот почему:❗️ Продукт, который предполагается «спасать» с помощью маркетинга, уже мертворожденный. Если мы своим предложением не закрываем потребность/боль/проблему клиента, то шансы на успех стремятся к нулю. Да, потратив кучу денег, вы сможете получить какой-то результат, но экономика на дистанции вряд ли будет сходиться.💡 Истинная задача маркетинга — помочь потребителю найти то, что действительно полезно и ценно для него. Сделать его выбор более осознанным.Есть и противоположное заблуждение: мол, если продукт действительно хороший, он «сам себя продаст» без вложений в маркетинг. Однако реальность такова, что даже самый гениальный продукт требует вложений, иначе большие массы о нем просто никогда не узнают. Конечно, вы можете привести аргумент про сарафанное радио, но... его скорость ограничена. Если компании нужно выйти на новый уровень быстро и масштабно, без маркетинга не обойтись.Посудите сами, для чего гиганты типа Apple, Tesla, Amazon, Google и т.д., вкладывают огромные деньги в маркетинг, неужели они не подходят под определение "хороший продукт продвигать не надо"? Для меня маркетинг — это донесение до людей ценности продукта/услуги/бренда, о котором они раньше могли даже не слышать. Настоящий маркетолог — это проводник, который помогает бизнесу рассказать о себе так, чтобы клиенты поняли, почему этот продукт создан именно для них. Это пример win-win стратегии, о которой писал Стивен Кови, где выигрывают и бизнес, и потребитель.

Компьютерные игры — зло или благо? 🎮В предыдущем посте я рассказал вам пару забавных историй, связанных с моей активной игровой молодостью. В этом — хочу поделиться своими мыслями на тему игр.Давайте разберемся по пунктам:Какие есть плюсы в этом увлечении? ➕ Развитие способности визуализировать проблемы и находить их решения➕ Стратегическое мышление➕ Гибкость в принятии решений➕ Социализация (для интровертов игры могут стать способом общения)Какие есть минусы?➖ Потеря ощущения времени➖ Зависимость от игры — ничего кроме не хочется➖ Упущенное время на более продуктивные занятия➖ Негативное влияние на здоровье (зрение, осанка)Как видно, все минусы вытекают из злоупотребления играми, а как говорят умные люди: «нет понятия “лекарство” и “яд”, есть понятие “доза”». Я уверен, что в фиксированных дозах игры идут только на пользу, потому что с точки зрения нейрофизиологии, мы эволюционно воспринимаем игры как что-то очень интересное и захватывающее. Многие корпорации при обучении используют приемы «геймификации», когда ты получаешь на прохождения очередного этапа какую-то награду или бонус. Да и в саморазвитии я не раз использовал этот метод, чтобы лучше освоить какой-то навык или сформировать новую привычку.Именно поэтому я не против игр, но как и во всем — себя нужно ограничивать. Фанатизм в любой сфере жизни до добра не доведет. Я не раз прочувствовал эту истину на собственной шкуре.Как-то раз я твердо решил сесть на «ПП-диету», чтобы быстрее нарастить мышечную массу. По совету «гуру фитнеса» я начал есть каждый день куриную грудку, яйца и салат. Спустя месяц такой диеты у меня появилась аллергия на курицу, яйца и помидоры… Вот такие вот последствия «фанатизма» дали о себе знать. Поэтому, подводя итог, хочу сказать, что игры — это круто. Играйте в игры сами, играйте в игры с детьми, но помните, что важно соблюдать меру, чтобы игры не стали ядом и не вызвали у вас аллергию 😁