Партнерская сессия®️

Если бы вы попросилиМаксима БатыреваОскара ХартманнаАлександра ЦыпкинаИгоря СтояноваДмитрия Кибкалонаписать «3 важных вопроса для бизнес-партнера», что бы они написали?Теперь это можно узнать, потому что в новом коллекционном наборе есть карточки с вопросами от этих предпринимателей. Купить карточки тут.Наборы выпущены к первому фестивалю Атланты Сити, и больше выпускаться не будут. Это эксклюзивный и очень лимитированный, штучный артефакт.

Мы выпустили лимитированный коллекционный набор карточек “Партнерская сессия” – всего 50 наборов. Успейте их заказать!Это уникальное преложение для всех, кто будет на Атланты Сити с 22 по 26 июня – закажите сейчас и заберите коробку на самом мероприятии. Впрочем, доставка тоже будет доступна. Сделать предзаказ лучше на сайте – есть вероятность, что они быстро разлетятся. ❔Почему? Наши карточки – полезный инструмент, но дело не только в этом. Фишка в лимитированности именно этого набора. У каждого набора — свой уникальный номер. Свой сертификат владельца. Своя память о первом фестивале. Через несколько лет они становятся знаком:«Я был там, когда всё начиналось».В основе набора — классические 111 вопросов MOST Partners для совладельцев бизнеса. Но в этом выпуске есть то, чего нет ни в одном другом наборе: специальные карточки с вопросами от предпринимателей, спикеров и друзей Атланты Сити.Свои вопросы для этого выпуска добавили:• Нина Зверева, • Дмитрий Кибкало, • Владимир Зотов, • Михаил Воронин, • Борис Альхимович, • Владимир Волошин, • Максим Батырев, • Филипп Гузенюк, • Евгений Демин, • Михаил Кучмент, • Оскар Хартманн, • Алексей Васильчук, • Максим Спиридонов, • Владимир СедовИ многие другие яркие и известные предприниматели. Это вопросы людей, которые сами строили компании, проходили рост, кризисы, развилки, партнерства, конфликты, объединения и большие решения.На Атланты Сити он может стать вашим личным нетворкинг-инструментом: найти карточку конкретного спикера, подойти к нему, попросить автограф, обсудить его вопрос — и начать разговор с живой темы про бизнес и опыт.А потом — забрать этот набор домой. И использовать уже по-настоящему.👉Еще раз – всего 50 коробок. Забрать можно на Атланты Сити в Сочи, 22–26 июня.Для себя. Для партнера. Для укрепления вашего партнерства.

Архитектор бизнес-партнерств Александр Егоров проводит два дня практических занятий по курсу “Архитектор”.Все, кто хотел посмотреть на профессию изнутри, понять, чему можно научиться и как встроить эти навыки в свою практику – welcome. Мы собираем камерную группу на небольшой “тест-драйв”. Напишите на @Partners_Phone, если есть желание присоединиться.Архитектор бизнес-партнерств Александр Егоров проводит два дня практических занятий по курсу “Архитектор”.Все, кто хотел посмотреть на профессию изнутри, понять, чему можно научиться и как встроить эти навыки в свою практику – welcome. Мы собираем камерную группу на небольшой “тест-драйв”. Напишите на @Partners_Phone, если есть желание присоединиться.

Как не довести партнёрство до суда, обид и сценария для NetflixБизнес растёт, роли меняются, вклад партнёров становится разным, а правила часто остаются теми же, что были на старте.Вспоминая историю про Цукерберга: начинали как партнёры, строили общий стартап, верили в большое будущее. Потом проект вырос, деньги стали серьёзнее, роли разошлись — и выяснилось, что «договоримся по ходу» плохо работает, когда на кону миллиарды. В итоге вместо спокойной передоговорённости получились суды, обиды и сценарий для фильма.Такие ситуации хорошо напоминают: партнёрские правила лучше пересматривать до того, как накопленные противоречия переходят в юридический и личный конфликт.В статье на Дзене разбираемся, как понять, что партнёрская модель больше не соответствует реальности. Отдельно говорим о партнёрской сессии — формате, который помогает перевести накопленное напряжение в конкретные правила управления, участия и распределения результата.Если вы строите бизнес с партнёрами, приходите на эфир 22 июня в 19:00. Дмитрий Гриц и Алексей Марахин обсудят, что стоит предусмотреть заранее и как сохранить бизнес.[—>] Регистрация

☄️15 лет строили бизнес вместе — и чуть не стали врагамиМы перезалили «Отношеничную» на наши каналы — выпуск совместного проекта Дмитрия Грица и Михаила Воронина уже можно посмотреть на 📺YouTube и в 📺VK "Партнеская сессия".В этом выпуске – история трех совладельцев: 15 лет общего бизнеса, кризис, долги, новое направление, разные взгляды на риск и главный вопрос: можно ли еще передоговориться или пора расходиться?«Я здесь все еще партнер или меня уже просто ставят перед фактом?» — так звучит главный конфликт.Очень точная метафора: у партнеров будто есть общая квартира. Раньше все вместе играли на кухне на гитаре, а потом двое начали устраивать вечеринки без третьего. Формально он все еще собственник, но дома ему уже некомфортно.Этот выпуск будет полезен каждому предпринимателю, который работает с партнерами или только планирует строить совместный бизнес и думает о том, как предусмотреть все потенциальные вопросы.

Спасибо за сегодняшний мастермайнд.Я приехал скорее не со своим запросом, а как участник, которому было интересно посмотреть на процесс и послушать других людей. И именно поэтому ценность для меня оказалась даже выше, чем ожидал.Было интересно наблюдать, как группа абсолютно незнакомых людей за короткое время превратилась в единое пространство, где люди открыто разбирали достаточно непростые ситуации. Во многом это заслуга того, как был выстроен процесс и как Дмитрий его модерировал.Отдельно отметил вовлеченность участников. Очень ценно было слышать не теоретические советы, а реальный жизненный и предпринимательский опыт людей, которые уже проходили похожие ситуации. Несколько мыслей и наблюдений я забрал себе, хотя изначально даже не думал в эту сторону.Еще один важный вывод для меня. Теоретически все понимают, насколько важно договариваться на берегу, фиксировать договоренности, обсуждать ожидания и роли. Но когда слышишь реальные истории людей, которые годами пытаются решить последствия непроговоренных вещей в партнерстве, это производит совсем другое впечатление. Такие примеры заставляют намного серьезнее относиться к теме партнерств и договоренностей.Отдельно хочу отметить, что это был благотворительный формат, но на качестве, глубине и вовлеченности это никак не отразилось. Было видно, что Дмитрий полностью включен в процесс и искренне заинтересован в том, чтобы помочь участникам.Спасибо за этот опыт. Для меня это было полезно и с точки зрения рефлексии, и с точки зрения будущих партнерств.

Вот в таком прекрасном саду прошел очередной благотворительный мастермайнд с Дмитрием Грицем❤️В этот раз собралось много участников с совершенно разными запросами, и стало понятно: вопросы про партнерство – это не «просто про бизнес».⚫️Кто-то приходит после неудачного опыта и пытается понять, как вернуть доверие.⚫️Кто-то понимает, что внутри накопились вопросы, которые лучше не откладывать.⚫️Кто-то чувствует, что компания бизнесу нужен новый уровень, а партнеры по-разному видят путь дальше.⚫️Кто-то хочет не просто «договориться», а понять, как сделать это бережно и трезво.И почти за каждым запросом — не один вопрос, а целая система: доверие, роли, деньги, вклад, будущее, правила принятия решений.🗓Мастермайнды будут идти весь 2026 год. С расписанием можно ознакомиться на сайте и добавить в свой календарь. Скоро откроем предзапись. 👍PS. Пожалуй, лучшим описанием прошедшей встречи будет отзыв от непосредственного участника. Его и приводим в сообщении ниже.

Если вы уже в партнерстве, только собираетесь в него войти, думаете дать долю инвестору или ключевому сотруднику — приходите на мастермайнд Дмитрия Грица.Это встреча в узком кругу предпринимателей и экспертов, где можно задать вопрос и понять, что делать дальше.🤝Встречаемся уже завтра 17 июня в 19:00Регистрация по ссылке.

❗️ Инвестор — это не «ходячие деньги»!Привлечь партнера в бизнес кажется простым способом получить ресурсы. На самом деле это иллюзия. Если вы не можете честно ответить на вопрос «зачем мне партнерство?», оно принесет не выгоду, а проблемы.Вместе с капиталом приходит новый центр влияния. У инвестора свои ожидания и своя логика решений. Придется строить отношения, делить зоны ответственности.↗️ Почему думать, что инвестор нужен только ради денег, — большое заблуждение, объясняет основатель адвокатского бюро «Гриц и партнеры» и консалтинговой компании Most Partners Дмитрий Гриц.👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

Что ж, это было огненно!🔥За два дня Дима и Саша собрали большую, вовлечённую аудиторию вокруг темы, которая, как оказалось, очень отзывается. Многие просили запись вебинара, поэтому мы выложили её в закрытом канале и доступна она будет только 48 часов, поэтому лучше не откладывать.Это был разговор, который правда лучше смотреть в контексте. 😱 Целых три часа выступления Дмитрия — про карьерный путь, появление Партнёрской сессии, создание нового рынка и про работу, которая выходит за рамки обычной консультации.Не просто дать совет. Не просто подготовить документ. Не просто погасить конфликт👇🏻А помочь предпринимателям увидеть, как устроено их партнёрство:где есть реальные договорённости, где — иллюзии, где накоплено напряжение, а где точка, в которой бизнес ещё можно пересобрать без разрушения.Если же вам не хватило Дмитрия за эту неделю во всех онлайн-каналах MOST Partners, напоминаем: 🗓 17 июня пройдёт очередной благотворительный мастермайнд по бизнес-партнёрствам.Это камерная встреча для предпринимателей и совладельцев, куда можно принести свою реальную ситуацию и посмотреть на неё через подход архитекторов бизнес-партнёрств — в формате живого разбора.Средства от участия направляются на помощь НКО и фондам.☝️🏻Что немаловажно – на мастермайнд всего 10 мест. Все детали по дате, месту проведения и по взносам – на сайте. 🤝🏻 Присоединяйтесь и хороших выходных!

🎙️Онлайн-эфиры мы устраиваем нерегулярно – так сложилось, что послушать Дмитрия можно чаще в офлайне. 🤩Тем неожиданнее прошла вчерашняя встреча! Больше 100 человек пришло послушать про Димин путь от адвокатуры к лидерству в бизнес-медиациях и партнерских сессиях.Если вы не пришли — скажем честно: зря.Помимо собственного примера, Дима разбирал конкретный вопрос: как работать с предпринимателями, чтобы это было действительно нужно бизнесу и достойно по чеку.🤝Хорошая новость в том, что сегодня есть второй шанс.Сегодня в 19:00 (МСК) вебинар проведёт Александр Егоров — действующий архитектор бизнес-партнёрств, который тоже прошёл путь от юриста в найме до специалиста, который зарабатывает на партнёрских сессиях.Что будет:😏Саша расскажет свою историю: - как юрист в найме стал архитектором партнёрств и начал работать с предпринимателями на другом уровне.- какие ошибки делают юристы, медиаторы, консультанты и помогающие специалисты, когда пытаются продавать бизнесу свои услуги.- как объяснять свою ценность и как продавать без большой команды, сложной инфраструктуры и бесконечного прогрева.Что меняется, когда ты перестаёшь быть просто исполнителем услуги и становишься специалистом, который помогает предпринимателям договариваться, принимать решения и сохранять бизнес.👉Ждем сегодня в 19:00 (МСК). Если вас нет в закрытом канале вебинара – присоединяйтесь.

Проверь себя: где здесь настоящий конфликт?🤝🏻Два предпринимателя решили объединиться.👤У одного есть производственная база, команда, процессы, оборудование.👤У второго — продажи, клиенты, сильный маркетинг и идея нового продукта.Проходит время — и внезапно выясняется, что под словом «общий» они понимали совершенно разные вещи.Один считал: «Общий бизнес — это только новый продукт».Второй считал:«Если продукт делается на моей базе, моей командой и через мою инфраструктуру, значит, часть старого бизнеса тоже стала общей».Потом начинается классика:– Эти клиенты пришли через мой канал.– Но обслуживала их моя команда.– Но бренд придумал я.– Но деньги на запуск дал я.– Но без моей базы вы бы вообще не стартовали.Каждый говорит из своей картины мира.⚖️Юрист смотрит на ситуацию и спрашивает:— Что оформлено? На ком юрлицо? Где прописаны права на продукт? Кто владеет клиентской базой? Что передавалось в СП, а что нет?Предприниматель смотрит иначе:Давайте по справедливости.Кто привёл клиента — тому деньги.Кто дал ресурс — тому компенсация.Кто больше вложился — тот больше забирает.👀Но вот проблема: и юридическая, и предпринимательская логика могут не решить конфликт, если партнёры на старте не ответили на один главный вопрос.❔Вопрос к вам:О чем и как партнеры должны были договориться до запуска, чтобы этот конфликт не возник?Ответ и разбор — в закрытом канале.Переходите и проверьте, насколько точно вы видите периметр партнерства.

◾️ Дмитрий Гриц снова с нами!Дмитрий — адвокат, медиатор, эксперт по построению бизнес-партнёрств, основатель компании MOST Partners и автор технологии «Партнёрская сессия». Его подходы к бизнесу используют предприниматели из самых разных отраслей.8 июня на площадке ReBro обсудим тему, о которой обычно вспоминают слишком поздно — как цивилизованно расставаться с бизнес-партнёром и не разрушить при этом компанию, а также:— почему о расставании стоит договариваться ещё тогда, когда отношения между партнёрами отличные;— шесть сбалансированных сценариев выхода из партнёрства;— что делать, если бизнес закрывается и остаются долги;— как правильно закреплять договорённости;— в какой момент нужно начинать этот разговор (спойлер: сейчас).Вы еще успеваете занять место в клубе среди предпринимателей и инвесторов.Билеты — на gastreet.com

👀Проверь себя: как разрешить такую ситуацию?👉На старте два партнера, 50/50, общее дело, мечта, первые клиенты, первые ошибки, первые деньги.👤Один отвечал за продукт и операционку. 👤Второй помогал с запуском, связями, деньгами и просто был тем самым человеком, с которым «не так страшно начинать».Проходит несколько лет.Бизнес вырос и появилась команда, идут клиенты и прибыль, но роли партнёров изменились.Один по-прежнему каждый день внутри: команда, клиенты, подрядчики, кассовые разрывы, найм, увольнения, переговоры, ответственность за результат.А второй всё чаще появляется в формате:— «Ребята, ну вы там решите»;— «Я сейчас не могу, но вы держите меня в курсе»;— «Я собственник, я имею право знать»;— «Мне нужны дивиденды».И в какой-то момент работающий партнёр ловит себя на мысли: Подождите. Я живу в этом бизнесе каждый день, а он почти не участвует и получает те же 50%.Дальше обычно включаются две логики👇🏻Внутри предпринимателя говорит обида:«Он ничего не делает. Значит, надо перестать платить, забрать долю или хотя бы сильно уменьшить его участие».Юристы чаще всего говорят:«В документах написано 50/50. Значит, доля законная. Дивиденды положены».Как итог - эти реакции проблему не решают. Но что, если конфликт вообще не про то, «заслужил» партнер долю или нет?❔Вопрос к вам: какая ошибка была допущена в этом партнёрстве — и как бы вы решали эту ситуацию?👉Ответ и разбор — в закрытом канале.Переходите, проверяйте себя и пишите, на чьей стороне вы бы сначала оказались: работающего партнёра или уставных документов

Честно – мы очень неожиданно, но приятно удивились огромному количеству реакций на анонс вебинара в личном "запретграме" Димы. А это ведь было совсем немного личного о том, как перестать быть "просто адвокатом". Значит, откликнулось. Обычно такие темы требуют долгого объяснения. А тут оказалось, что многие юристы, медиаторы, консультанты уже сами чувствуют: ситуация на рынке меняется с каждым годом – старые, традиционные услуги продаются сложнее, а запрос бизнеса становится глубже и острее.В канал вебинара уже подписалось много людей — и это хороший знак. Значит, разговор действительно нужен. Он состоится 9 и 10 июня. Дмитрий Гриц проведёт вебинар о том, что сегодня важно освоить специалистам, которые работают с предпринимателями и бизнес-командами.Поговорим о кризисном рынке 2026 года без лишней драматизации, но по фактам и ситуации.Что разберём:— какие услуги бизнес сейчас покупает охотнее;— за что предприниматели готовы платить высокий чек;— какие форматы консультаций теряют ценность;— что юристу, медиатору, психологу, HR, коучу или консультанту можно добавить в продуктовую линейку;— как работать не просто с «проблемой клиента», а с его партнёрской системой: ролями, договорённостями, конфликтами, решениями и доверием;— какие продукты стоит пересобрать уже сейчас.Главный фокус вебинара:Какие продукты продавать специалистам, работающим с бизнесом?И продавать так, чтобы это было нужно клиенту, ценно по содержанию и достойно по чеку.Детали – в специальном канале под вебинар. Подключайтесь.Честно – мы очень неожиданно, но приятно удивились огромному количеству реакций на анонс вебинара в личном "запретграме" Димы. А это ведь было совсем немного личного о том, как перестать быть "просто адвокатом". Значит, откликнулось. Обычно такие темы требуют долгого объяснения. А тут оказалось, что многие юристы, медиаторы, консультанты уже сами чувствуют: ситуация на рынке меняется с каждым годом – старые, традиционные услуги продаются сложнее, а запрос бизнеса становится глубже и

Наблюдение с партнерской сессии, которую веду прямо сейчас.Владельцам бизнеса хронически не хватает похвалы.Сотрудникам странно хвалить владельца, они говорят: ну, мы же не ваш руководитель.Близким и семье не получается хвалить владельца, потому что они не осознают всю ценность того, что он делает.Друзья не хвалят владельца, потому что они не в контуре бизнеса и дел.Бизнес-партнер не хвалит владельца, потому что «да вроде у нас так не принято».На партнерской сессии и дальше в ежеквартальной работе над партнерством мы внедряем практику похвалы и благодарности. Это про признание ценности каждого из нас. Это очень важно.Бизнес-партнер должен быть тем человеком, который заботится о своем партнере как о своем самом дорогом топ-менеджере, которого он долго-долго искал и уговаривал у себя работать.

☀️С первым днем лета, уважаемые бизнес-партнеры! Сделали ретроспективу и собрали 8 самых читаемых постов весны — чтобы можно было вернуться к главным темам сезона.Это была непростая весна и она показала: партнерам важно обсуждать не «кто виноват», а что между нами происходит. ⚫️️Не «как продавить свою тему», а как передоговориться. ⚫️️Не «как выйти победителем из конфликта», а как найти консенсус в сложное время, сохранить бизнес и контакт.15 лет строили вместе бизнес и чуть не стали врагами – кейс о том, как даже длинная история совместного бизнеса не защищает от накопленных недоговоренностей.Полный список вопросов, которые партнеры должны задать друг другу – разбор инструментов, которые используются на партнерской сессии.«Мне показалось?» – про первый момент сомнения, когда напряжение уже есть, но его ещё удобно обесценить.Точка бифуркации — что это? – о ситуациях, после которых партнерство уже не может продолжаться «как раньше».Как преодолеть “стеклянный потолок”? Про партнерство как способ выйти за пределы собственного ресурса и управленческого потолка.Эго или забота? – про тонкую грань между «я защищаю свои интересы» и «я разрушаю контакт с партнером».Вопрос подписчика: почему вообще нужна третья сторона?Про роль внешнего модератора, медиатора или архитектора партнёрства в сложных разговорах.Почему побеждают те партнеры, у которых отлажена договоренность о скорости – про важность ясности и своевременности управленческих решений.📌Читайте, сохраняйте, делитесь с совладельцами и работайте над укреплением бизнеса и партнерских отношений.

Вы же заметили на фото в этом посте доширак?Кажется, доширак вполне может стать символом предпринимательства в России в 2026.Но мы не сдаемся. Нужно пересобирать модель.Если взять матрицу Ансоффа, то есть содержательно два пути: 1️⃣ начать продавать свой нынешний продукт (будь то юридические услуги, ортопедические матрасы или стройка) на другом рынке: были b2b - стать b2c, пойти в другую страну или принципиально другому заказчику. 2️⃣ начать продавать своим действующим клиентам другой продукт: товар или услугу (например, вы работаете с предпринимателями по финансам, стратегии, рекрутингу, а теперь начинаете им еще помогать на уровне их партнёрства)Первая стратегия сложна тем, что каналов маркетинга всё меньше, работающих цепочек привлечения — тоже. Идти в новый рынок — много неопределнности. Вторая стратегия понятней, так как вам понятен клиент. Нужно лишь найти услугу, которая будет упакована и высокомаржинальна (то есть чек мидл+).Если у вас есть желание добавить к себе в продуктовую линейку «партнерскую сессию» (и как бренд, который могут оказывать только сертифицированные специалисты, и как полностью упакованный продукт к продаже, и как технологию, которая помогает добиваться результата и действительно помогать совладельцам, а не «просто поговорили и собрали психологический контракт»), напишите моей команде @partnership_grits, там для вас еще бонусы есть.

Ну, что, предприниматели!Время подвести финансовые итоги мая и в целом пяти месяцев 2026 года?

Я ушёл из адвокатуры, когда понял: суд — это уже поздно.Посмотрите это видео, в котором я рассказываю о том, как вообще пришел к тому, что у меня сейчас есть целый бизнес по модерации договоренностей бизнес-партнеров. И этот канал, в котором 15 тысяч подписчиков. У меня была привычная многим картина мира юристов, но в моменте я понял: договаривать партнеров выгоднее, чем участвовать в их борьбе друг с другом. Я отучился на медиатора и создал технологию «Партнёрская сессия» — структурированную работу, где совладельцы могут безопасно обсудить самые сложные вопросы и прийти к договорённостям, от которых зависит судьба компании. Именно поэтому ценность специалиста, который умеет модерировать бизнес-отношения совладельцев, может быть принципиально другой. Он помогает клиенту сохранить бизнес, деньги, репутацию и отношения между ключевыми людьми.Особенно сейчас, когда предприниматели проходят через турбулентность: режут расходы, спорят о ролях, пересматривают доли, привлекают инвесторов и ищут новые модели взаимодействия. Об этом я и коллеги будем говорить на вебинаре для юристов, медиаторов, психологов, HR, коучей и консультантов, которым уже тесно в текущей профессии и которые хотят работать с бизнесом, конфликтами, переговорами и реальными решениями.Если хотите попасть на вебинар и узнать, как эта компетенция может встроиться в вашу практику — включайте уведомления в канале.Не пропустите, скоро дам ссылку на онлайн -интенсив 9-10 июня.