Школа Маркетинга | Парыгин Дмитрий | Руководитель Школы и Маркетолог | Опыт 14 лет | 540+ проектов

Прошёл очередной экватор моей школы и наставничества! С каждым потоком учеников готовых отдыхать становится больше. В этот раз каждый ученик из наставничества подписал "добровольное соглашение", что будет присутствовать на нетворкинг встрече в термо-комплексе после 5 занятия. Это середина курса, экватор. Как Вы видите, соглашение сработало) Людей стало в 4 раза больше. При том, что на фото не попали люди без солнечных очков и без белых халатов) Это у нас такой дресс код.Прошёл очередной экватор моей школы и наставничества! С каждым потоком учеников готовых отдыхать становится больше. В этот раз каждый ученик из наставничества подписал "добровольное соглашение", что будет присутствовать на нетворкинг встрече в термо-комплексе после 5 занятия. Это середина курса, экватор. Как Вы видите, соглашение сработало) Людей стало в 4 раза больше. При том, что на фото не попали люди без солнечных очков и без белых халатов) Это у нас такой дресс код.

ПУБЛИЧНАЯ ОФФЕРТА НА САЙТЕще 1 важный инструмент, который поможет обезопасить бизнес. Причем, размещение на сайте публичнаой офферты - это обязательное условия. Есть конструктор такой офферты. Очень удобно. Пользуйтесь. И спите спокойно:https://wikiweb.uz/docs/oferta-generator

ДЕЛЕГИРОВАНИЕНужно чтобы сотрудники / ученики поняли и делали сами вместо того, чтобы искать проблему в них.Полезно взглянуть на этот стиль обучения следующим образом: Если они ошибаются или путаются, значит, мы ошиблись или запутали их. Если нам приходится объяснять. Владельцы бизнеса, которые игнорируют это, сталкиваются с хроническими проблемами в обучении. Существует разница между компетентностью и эффективностью. Другими словами, они могут точно знать, что делать, но при этом не быть настолько хорошими в этом. Если это так, значит, ваши инструкции в порядке, и им просто нужна практика. Используя аналогию из мира фитнеса, подумайте: "Медленно, потом плавно, потом быстро". Вам не нужно ничего менять, им просто нужно больше повторений.Сосредоточьтесь на способности сотрудников следовать указаниям, а не на том, достигнут ли они нужного результата. Это очень важно, потому что если вы научите своих сотрудников следовать указаниям, то... они будут следовать указаниям. А если они следуют указаниям и получают неправильный результат... тогда вы знаете, что дело в указаниях. Это хорошо. У вас гораздо больше контроля над этим.Каждый раз, когда они успешно выполняют шаг, дайте им понять, что они сделали это правильно. И если они реагируют на похвалу, хвалите их! А если они ошибаются, это тоже нормально. Для этого и существует обучение. Не берите на себя ответственность за них, когда они ошибаются,   просто сделайте паузу, отступите на шаг назад и дайте им попробовать еще раз. Быстрые циклы обратной связи, чтобы люди быстрее учились.Если они точно следуют вашим указаниям, но получают неправильный результат   все равно похвалите их за то, что они следуют указаниям. Похвалите их, а затем внесите исправления в инструкцию.

Из книги Лиды на 100 млн. Алекс Хармози.Пример №1: Dropbox предоставляла бесплатное хранилище для клиентов и бесплатное хранилище для друзей, которых они приводили. Реферальная программа стала вирусной, и за пятнадцать месяцев компания увеличила свой бизнес в 39 раз.Пример №2: Paypal давала 10 долларов в кредит клиентам и 10 долларов друзьям, которых они приводили. В течение двух лет эта программа помогла им достичь миллиона пользователей, а через шесть лет ‑ 100 миллионов. Они используют ее и сегодня.

В Школе Белого Маркетинга в этот раз мы побили рекорд! На третьем занятии (из десяти) в аудитории было 102 участника. Оффлайн формат. Команда сработала в этот раз эффективнее. Мы молодцы! Планируем добавить онлайн формат, чтобы обучалось хотя бы 500 человек одновременно

Запуск Академии Спикеров. Прошло первое занятие. Участники очень вовлеченые. Составляют список кто за кем будет выступать, делится инсайтами на втором занятии.

Новый 36 поток в школе стартовал. Регистрация здесь @terrazapusk27_botКто хотел в наставничество или школу - приходите в МТС Live Холл

Договориться не проблема. Автор: Крис Восс3 ИНСАЙТА1. Причина, по которой ваш оппонент НЕ соглашается с вами, зачастую является более серьёзной, чем причина, по которой он ЗАКЛЮЧАЕТ сделку.2. В сложных переговорах вовлекаем вторую сторону в решение моей проблемы, чтобы решить его:Как мы поймём, что Хосе жив?Как мы можем выплатить такую сумму, если не знаем, жив ли Хосе?Когда вы утвердили эту поездку, с какой целью вы это сделали?У нас нет таких денег. Как мы сможем собрать такую сумму?3. Меня зовут Дмитрий. Какие скидки для Дмитрия?4. Грамотный отказ:Извините, но я не смогу сделать это.Я посчитал. Я могу заплатить 127634 рубля. И ни копейки больше.5. Вовлечение для убеждения ЛПР.Кто ещё принимает решение о покупке?Что нам нужно, чтобы убедить их?6. Есть разные характеры переговорщиков: аналитики, миротворцы и борцы.Голливудские сцены, в которых показаны переговоры, свидетельствуют о том, что для эффективных переговоров требуется напористый стиль борца, но на самом деле победу одержать может любой из трёх типажей.А чтобы быть по-настоящему эффективным, необходимо использовать элементы всех трёх стилей.Аналитик.Аналитики методичны и прилежны. Они никогда не торопятся.Они уверены, что, пока они тщательно и систематично работают в направлении наилучшего результата, время не имеет большого значения.Их представление о работе сводится к тому, чтобы довести ошибки до минимума.Их девиз: времени нужно столько, сколько понадобится, чтобы сделать всё правильно.Медленный, размеренный, с нисходящей модуляцией.Миротворец.Самым важным для переговорщиков этого типа является время, потраченное на выстраивание отношений.Миротворцы думают, что, пока есть свободный постоянный обмен информацией, время проведено с пользой.Они счастливы, когда у них есть возможность общаться.Их цель – отличные условия переговоров с противником.Они любят взаимовыгодные решения.Из всех трёх типов именно они, похоже, могут выстраивать отличное взаимопонимание, но ничего не доводят до конца.Миротворцы хотят ос

Нескучные финансы. Афанасьев. Бодрейший. Краснов3 ИНСАЙТА1. Когда посчитал прибыль, не торопись радоваться или грустить – проанализируй.2. Рентабельность помогает отслеживать здоровье компании на разных уровнях прибыли.3. Чистая прибыль – это эффективность работы компании.Это разница между доходами и расходами.То, как эффективно компания расходует, чтобы получить доход и заработать.3 ДЕЙСТВИЯ1. Расходы, как и доходы, учитываются по исполненным обязательствам, а не по фактическим тратам денег.2. Вынимайте деньги из компании с умом: не больше чистой прибыли, учтите нужды бизнеса, разлепите свои деньги и деньги компании.3. Откладывайте и регулярно выплачивайте дивиденды – это гарантирует уровень вашего счастья.